如何正确运行研发体系

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一、确立有效研发组织

1、

设置合理部门组织架构

A 、根据公司的经营体制与研发前期的流程规范设置合理的组织架构图。

B 、研发组织架构是虚拟的实体！必须先明确合理有效的组织实体！简单讲就是先要建立框架（组织结构--人的骨架、职能权限—人的神经系统、流程制度—人的筋脉血液肉体）；后完善流程，再建立制度！

C 、组织架构图必须体现PDCA 循环关系和有效的控制关系。

D 、组织架构是指组织内部各组成部分之间关系的一种模式，它决定了组织的指挥系统、信息沟通网络和人际关系，最终影响企业组织效能的发挥。

（05年底组织）

2、确定各部门的职能

A 、根据公司需求及研发流程界定各部门的职能关系。

a 建立、健全和完善部门的质量管理体系和各项规章制度

b 开展部门方针目标的管理

c 实施部门成本控制

d 制订部门工作计划

e 强化部门人力资源管理

f 评价部门员工绩效

g 协调部门工作

h 加强部门文件、信息管理

产品工程部

设计开发部研发公司

研发公司组织框架图

项目管理部检测中心

质量改进室

工装室

工艺室

材料开发室

R P 工作室测绘工作室

设计三室

设计二室设计一室项目经理项目管理

i在部门职能范围内做好劳动安全保障、环境保护、合理化建议等工作。

B、根据公司客户需求界定各部门的职能关系。

a建立项目管理与客户的对接窗口

b培养技术专业性与商务性双强的管理型人才

c从营销到研发再到生产最好到质量的控制全面型的职能型岗位。

C、按产品开发流程及体系要求各部门对新品开发工作实施对应

a、市场开发和新品的立项：①营销部负责调研产品市场动态和趋势及客户

的相关资料信息，参与市场项目评审、竞标和商务谈判；②营销管理部

负责确定产品市场的开发立项，组织相关部门进行评审、竞标和商务技

术谈判③研发公司负责组织部门评审产品开发立项相关事项，并负责与

顾客进行技术谈判；④总经理负责市场和新品开发立项的批准。

b、新品报价：①营销部负责收集顾客报价要求提交产品报价，参与顾客商

务洽谈；②营销管理部负责组织相关部门提供产品开发预算数据和提出

销售价格，填写投标报价表，组织与顾客商务洽谈；③研发公司负责提

供新开发产品有关的直接成本预算费用及相关开发费用；④财务部负责

提供新开发产品有关财务费用、增值税和净利润等有关财务数据；⑤模

具公司负责提供新开发产品有关模具开发的报价数据；⑥生产制造及采

购部门负责协助完成新开发产品报价。

c、产品设计和开发：①设计开发部是产品设计和开发的归口管理部门，负

责组织产品外观、可制造性、装配设计和RP件制作，并输出相关的设

计文件；②项目管理部负责与顾客的接口，组织产品设计和开发，确认

产品相关特性要求和装车验证，监督产品设计和开发的全过程；③产品

工程部同步参与产品特性、流程和材料开发的确认几产品的设计、设计

评审并输出相关的设计文件；④其余部门负责协助产品设计和开发工

作。

d、过程设计和开发：①产品工程不是过程设计的归口管理部门，负责制定、

实施和总结相关的工艺方案和工艺规程，并对模具、夹具和检具的开发

进行控制，分析设施、设备的需求及产能要求；②项目管理部负责过程

设计和开发进度计划的协调，检查相关的工艺方案、工艺规程的适用性

和可靠性等，并组织产品试制；③模具公司负责控制模具的设计开发过

程，协助产品试制；④生产制造协助工艺方案、工艺规程的制定、实施、

总结、改进以及新产品的试制、验证、确认等；⑤设计开发部协助完成

过程设计和开发过程中相关事宜及设计更改！

e、产品和过程确认：①项目管理部负责组织生产、测量系统的评价、初始

过程能力研究和顾客生产件批准等认定；②产品工程部参与试生产、生

产件批准等认定过程并负责初始过程能力研究；③设计开发部参与试生

产；④质控部参与试生产、生产件批准灯认定过程并负责测量系统分析

及客户PPAP文件送审资料准备。

f、批产移交：①研发公司负责组织项目批产的准备、评审、认可和移交；

②模具公司负责模具的准备、评审、认可和移交；③产品工程部负责工

艺文件、检具/夹具和设备的准备、认可、移交、培训和后续的改进工

作；④生产制造对项目批产的有关移交进行评审、认可和接收；⑤质控

参与项目批产的有关移交评审，并监督有关事项的交接；⑥顾客负责本

身要求的批产产品的调查、审核和确认。

g、设计和开发更改：①营销中心负责将外部（顾客）更改要求输入到项目