初创企业领导者特质对企业发展的影响

初创企业领导者特质对企业发展的影响

目录

1.课题分析 (3)

1.1 选题背景 (3)

1.2 研究意义 (3)

1.3 选择调查研究方法的原因 (4)

1.4 领导力特质理论概述 (5)

1.5 企业发展成功因素概述 (5)

2.研究方法描述 (6)

2.1主要概念的操作化 (6)

2.2研究假设 (6)

2.3测量和抽样方式 (7)

2.3.1测量方式 (7)

2.3.2抽样方式 (8)

3.问卷及模型设计 (8)

3.1问卷设计 (8)

3.2模型设计及结果分析 (11)

3.3.1构造变量 (11)

3.3.2计分规则说明 (12)

3.3.3建立模型 (12)

3.3.4结果分析 (13)

4.参考文献 (13)

5.团队成员分工.................................................................. 错误！未定义书签。

初创企业领导者特质对企业发展的影响

[摘要]随着创新型社会的发展，越来越多的青年人选择创业，然而青年创业成功的概率却很低。众所周知，企业发展初期，创业者的个人特质对企业发展的影响很大，也是影响创业能否成功的重要因素。本文旨在通过对众多初创企业领导者的特质及企业发展状况进行调查，采用定性和定量相结合的方式进行分析，从而得出具体有哪些影响初创企业发展的领导者特质因素以及影响程度的大小。

[关键词]领导者特质；初创企业；创业成功因素

1.课题分析

1.1选题背景

近年来，面对日益严峻的就业压力，越来越多的毕业生倾向于选择创业以实现就业。90后毕业生所面临的生存压力越来越大，买房、买车等一系列实际问题逼迫着毕业生找到一条快速增收的就业道路。而各大高校也采取了一系列措施助推创业浪潮，纷纷以开设创业学院（如暨南大学创业学院）等形式来帮助创业学子增强创业能力。

当创业变成一个产业，它将不仅仅是个人或是团队行为，而变成一种社会行为。在一个初创企业中，一个核心领导者的作用是至关重要的。对内，他影响着团队的凝聚力和执行力，影响着创业型企业未来的战略方向。对外，他承担着信息交流者的角色。一个优秀的领导者凭借其个人魅力能吸引资金和人才，这对初创企业的发展是至关重要的。

在目前的研究中，有大量的文献是针对企业领导者个人特质的，但是这些文献所涉及的面非常广泛，更多的是进行实证研究，分析已经成功的企业家所具备的个人特质，几乎没有研究是针对初创企业领导者个人特质的。我们希望通过这次调查研究，统计出究竟什么样的个人特质能吸引人才，究竟什么样的特质能使创业团队有更强的生命力，究竟什么样的个人特质能快速吸引资金，获得投资者的青睐，究竟什么样的特质在初创企业的发展中最重要。

1.2研究意义

当我们讨论创业时，首先想到的问题是：创业项目是什么？在解决这个问题之后，

我们将面临的问题是创业团队怎么样。一般的逻辑是，好的项目+对的人+正确的商业模式=成功。在这个等式中，项目、人、商业模式是三个必要条件。以前的投资者很看重项目和商业模式，但是在经过长时间的观察之后，投资者发现“人”的因素也是极其重要的，再好的项目和商业模式如果没有一群团结且富有强大执行力的人来操作，最终都会成为鸡肋。而当我们讨论一个创业团队时，我们首先想到的问题是“这个团队的领导者怎么样”，在这之后才会讨论团队成员的构成结构和互补性。在一定程度上，团队领导者的个人特质也决定了他所带领团队的特质。从两个层面来考量，一是领导者的个人魅力决定了他所吸引的人才的质量，这是客观的条件。二是领导者的个人素质决定了他所选择的人才的质量，这是主观的因素。

初创企业领导者个人特质对企业初期发展的影响绝不仅仅存在于团队的选择和建

设上，还在企业战略、融资、企业文化建设、制度建设等多方面发挥着重要作用。优秀的领导者往往能看到别人看不到的东西，对于初创企业而言，发现机会是至关重要的，优秀的领导者不仅善于发现机会，还善于选择机会，而机会的选择将影响到企业未来的发展战略。优秀的领导者能吸引更多的资金，目前的主流观点显示，投资者希望所投资项目的领导者是值得信赖的，而信赖的程度取决于该领导者的多项个人特质，比如执行力、凝聚力、毅力、转身能力等。对初创企业而言，天使轮融资、A轮、B轮融资对其发展壮大的作用是极其重要的。这鼓励着创业团队的领导者不断塑造能令投资者满意的个人特质。至于企业文化建设和制度文化建设等内容，初创型企业的重点还不在这些上面[1]。众所周知，在企业的发展过程中，管理的重点是不一样的，在企业发展初期，企业的管理往往依靠领导者的个人魅力，而制度、文化管理在企业的后期发展中才有不同的侧重。

本文研究的重点是领导者的不同特质在企业初期发展阶段的重要性。以期通过本文的研究，能明确初创企业管理的重点，指引领导者积极完善个人特质，在创业风潮兴起的今天，能为创业者在个人特质方面指引方向。

1.3选择调查研究方法的原因

本文的研究采用调查研究的方法，基于以下几个考虑。一是已有的研究侧重于案例研究，以成功的企业家作为研究对象。我们认为案例研究在“初创企业领导者个人特质”这个问题上缺乏普遍性，我们的研究需要极大的样本量来进行数据分析和特质分析，以

从中发现一致性规律。二是基于调查对象的多样性，我们研究的对象是初创企业领导者个人特质，与此特质相关的人群包括初创企业领导者、初创企业团队成员、风险投资人，甚至是消费者。三是基于调查行业的多样性，虽然对于目前的初创企业而言，很大一部分侧重于互联网行业，但是我们希望得到符合全行业的调查结果，有必要对市场上的初创企业进行随机调查。四是基于调查内容的动态性，此次调查涉及到初创企业从项目选择到团队组建到项目实施到企业发展盈利。这是一个动态的过程，需要时间序列的问卷设计予以体现。

1.4领导力特质理论概述

本文选取领导者特质理论和大五人格理论作为研究的理论依据。其中，依据领导者特质理论和大五人格理论中提炼的领导者特质，作为研究中初创企业领导者的特质，计划在问卷调查中对初创企业领导者使用大五人格测试或大五类人格测试等研究方法。

在心理学中，特质理论是研究人类人格一个主要的方法.特质理论家主要的兴趣在于测量“特质”，这可定义为行为、思想和情绪的习惯性模式。特质从时间的角度而言相对稳定，个体之间是不同的（如有些人是外向，而另一些是害羞的），并会影响行为[2]。

总括关于领导者特质的已有研究结果，我们发现与有效领导相关的领导者特质大致可以概括为生理特征和背景、智力、情感和情绪、驱动力、价值与道德、领导技能6个方面。大五人格理论提出了人格的大五模式：外倾性、神经质或情绪稳定性、开放性、随和性、尽责性[3][4]。

本文从上述两种理论中选取最具有代表性的六种特质作为评价领导者特质的基本

要素，这六种特质为：创新精神、包容性、冒险精神、领导力、知识结构人际交往能力。

1.5企业发展成功因素概述

创业邦杂志整理了初创企业成功的七大因素：强烈的时间感、最清晰的预算、自律、超强的社会交际能力、灵活性、资金、坚持不懈。也是创业者必须具备的七种素质。我们将这七种素质与初创企业领导者特质进行匹配，以期找出领导者在初创企业成功的因素中所发挥的作用[5]。

本次研究分两个层面进行，除了对领导者特质进行调查，还将对企业发展状况进行调查。在对企业发展状况的调查中，我们计划从销售利润率、销售增长率、资产规模扩