浅谈技术状态管理[优质PPT]

2 技术状态管理的基本概念 （4）技术状态文件 12
2 技术状态管理的基本概念 （5）技术状态基线
在技术状态项目研制过程中的某一特定时刻，被正式确认、并被作为今后 研制、生产活动基准的技术状态文件。一般有三种技术状态基线：功能基 线、分配基线和产品基线。
2 技术状态管理的基本概念 （5）技术状态基线 14
技术状态项是整个项目的组成部分，其可以 是硬件、软件、流程性材料、服务的集合体； 也可能本身只是硬件、软件、流程性材料或服 务。但不管其组成如何，都要把该技术状态项 目作为一个实体对待，且要对其实施技术状态 管理。
选择的技术状态项是作为单个实体来进行管 理的。对于一个系统或者产品选择哪些技术状 态项来进行管理需要先对产品结构进行分解。
①功能技术状态文件：规定产品的功能特性、接口特性和验证要求的技术状 态文件。如系统规范。
②分配技术状态文件：规定技术状态项的接口特性，从高一层技术状态项 分配下来的功能特性和接口特性、附加的设计约束条件，以及上述特性的 验证要求的文件。如研制规范
③产品技术状态文件：规定技术状态项所有必需的功能特性、物理特性，以 及检验验收、使用和报废要求的技术状态文件。如：产品规范、图样、明细 表、检验规范、工艺规范等 注意：技术状态文件与技术文件的区别
逐级分布 合理适当
2 技术状态管理的基本概念 （4）技术状态文件
规定技术状态项的功能特性和物理特性，或从这些内容发展而来的技术状态项 验证、使用、保障和报废的技术文件。技术状态文件一般分为功能技术状态文 件、分配技术状态文件、产品技术状态文件。这三种技术状态文件，在不同的 研制阶段进行编制，批准和保持，且在内容上逐级细化。
产品的性能指标和设计约束条件，如战术技术指标、 使用保障特性等。例：性能指标、使用寿命、六性 （可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性、环境 适应性）等。
物理特性(Physical characteristics)
产品的形体特征，如组成、尺寸、表面状态、形 状、配合、公差、重量等，又称实体特性。例： 形位公差、外观质量、重量
浅谈技术状态管理
目
录
1 技术状态管理的发展
2 技术状态管理的基本概念
3 实施技术状态管理的必要性
4 技术状态管理的实施
5
加强技术状态管理的想法和建议
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1 技术状态管理的发展 （来源—发展） 要求
• 参与研制的部门 接口要协调一致
• 总体与系统、系 统与系统、系统 与分系统要协调 一致
• 大批的元器件和试 验件需要相互提供 并兼容
目录 引言
相关文件
组织和 职责
签署和修订情况页 目录 引言（目的、范围、适用产品/技术状态项、特点、方法） 相关文件（国标—军标—行标——企标——国际国外标——设 计文件——规章制度） 组织和职责（参与技术状态管理活动的人员、部门、机构）
技术状态管理 计划
里程碑 标识
技术状态管理里程碑
（按阶段划分说明技术状态管理重大事项的安排，包括成立技 术状态控制委员会、确立技术状态基线和准备用于技术审查及技 术状态审核的技术状态文件等）
2010年
1998年
Hale Waihona Puke Baidu
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1 技术状态管理的发展 （来源—发展） 技术状态管理是系统工程管 理的重要工具，是项目管理、 质量管理的重要组成部分。
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2 技术状态管理的基本概念 （1）技术状态
技术状态（configuration)
技术文件中规定的并且在产品中达到的功能特性和物理特性。
功能特性(Functional characteristics)
主行为转变。
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1 技术状态管理的发展 （来源—发展）
《军工产品质量管理条例》 引进技术状态管理
GJB3206A-2010 《技术状态管理》
1987年
GB/T19017 《质量管理技术状态管理指南》
修订GB/T19017 《质量管理技术状态管理指南》
1997年
GJB3206-98 《技术状态管理》
2008年
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2 技术状态管理的基本概念 （2）技术状态管理
技技术术状状态态管管理理：
在产品寿命周期内，为确立和维持产品的功能特性、物理特性与产 品需求、技术状态文件规定保持一致的管理活动。
管理 活动
a) 技术状态标识 b) 技术状态控制 c) 技术状态记实 d) 技术状态审核
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2 技术状态管理的基本概念 （2）技术状态管理
技术状态标识（选择技术状态项，建立每一条基线所需的技术 状态文件，技术状态项、各层次产品、技术状态文件如何标识， 技术状态文件发放程序，接口管理）
控制
技术状态控制（更改分类、审批权限、各类更改申请的处理程 序、偏离让步的处理程序、更改通知的处理程序）
3 实施技术状态管理的必要性
实施必要性
产品研制 有序的
重要手段
满足不同用 户需求的 有效方法
保证产品质 量的重要环
节
保证项目研 制的完整性 和可追溯性
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4 技术状态管理的实施
标识 控制 记实 审核
策划
技术状态管理活动实施过程
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4 技术状态管理的实施
（1）技术状态管理策划
封面
封面 签署/修订
技术状态审核：为确定技术状态项与技术状态文件的一致程度 而进行的正式检查。包括功能技术状态审核和物理技术状态审 核。
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2 技术状态管理的基本概念 （2）技术状态管理 9
2 技术状态管理的基本概念 （3）技术状态项
技术状态项（CI）
能满足最终使用功能、并被指定作为单个实体进行技术状态管理的硬件、 软件或其复合体。
技术状态管理主要内容
技术状态标识：确定技术状态项及其技术状态文件，标识技术 状态项及其技术状态文件，发放和保持技术状态文件，建立技 术状态基线的活动。
技术状态控制：技术状态基线建立后，对提出的技术状态更改 申请、偏离许可申请和让步申请所进行的论证、评定、协调、 审批和实施活动。
技术状态记实：在产品寿命周期内，为说明产品的技术状态所 进行是记录、报告活动。
• 数以万计的技术数 据和资料须及时交 换和处理
问题
• 出了故障找不到 相应的技术文件
• 后续项目不能与 前面项目匹配
• 生产过程进行了 更改而设计未更 改等
美国二战（1939—1945 年）中特别是二战后发展起来的一门工程 管理控制技术。典型项目：曼哈顿计划、ATLAS以及阿波罗计划。
在惨痛的教训中和技术发展的需要重逐步形成，由强制行为向自