全面质量管理
全面质量管理概念及标准
全面质量管理概念及标准引言全面质量管理，简称TQM（Total Quality Management），是一种以全面质量管理为核心的管理理念和方法。
在现代商业竞争激烈的环境中，企业要想在市场上长期占据优势地位，就必须不断提高产品和服务的质量。
全面质量管理的目标是通过全员参与、全过程管理，实现产品和服务的全面提升，满足顾客的需求和期望。
基本原则1. 强调全员参与全面质量管理强调全员参与，认为每个员工都是质量管理的一部分。
不仅是生产线上的工人，也包括管理人员、销售人员等。
每个人都有责任和义务去关注质量，并且积极参与到质量管理中。
只有全员参与，才能确保质量管理的全面推进和全面提升。
2. 以顾客为中心全面质量管理的核心是以顾客为中心，满足顾客的需求和期望。
企业应该不断关注顾客的反馈和意见，改进产品和服务，按照顾客的需求进行定制化生产和提供个性化服务。
只有不断超越顾客的期望，才能在市场上获得竞争优势。
3. 过程管理全面质量管理注重全过程管理，强调从原材料采购到产品售后服务的整个流程。
企业需要建立完善的过程管理体系，确保每一个环节都符合质量标准和要求。
通过全面的过程管理，可以消除潜在的质量问题，提高产品质量和服务水平。
4. 持续改进全面质量管理追求持续改进，要求企业不断寻求创新和提高。
通过持续改进，企业可以不断优化和提升产业链上的每一个环节，从而提高整体的质量水平。
持续改进需要企业建立反馈机制，收集顾客的反馈和意见，发现问题并及时改进。
实施步骤1. 制定质量方针和目标全面质量管理的第一步是制定质量方针和目标。
质量方针是企业对质量的基本态度和追求的目标，质量目标是性能指标和绩效指标。
企业需要根据自身情况制定合理的质量方针和目标，并将其传达给全员。
2. 建立质量管理体系全面质量管理需要建立完善的质量管理体系，包括质量策划、质量控制、质量保证等。
质量策划是规划质量管理活动的过程，质量控制是对产品和服务进行监控和检验，质量保证是通过内部审核和认证等手段确保质量。
全面质量管理(TQM)的基本原则及应用
全面质量管理（TQM）的基本原则及应用全面质量管理（Total Quality Management，TQM）的基本原则及应用全面质量管理（Total Quality Management，TQM）是一种管理方法和理念，旨在通过全员参与、全过程控制、不断改进等手段，持续提高组织内产品和服务的质量。
本文将介绍TQM的基本原则，并探讨其在实际应用中的作用。
一、TQM的基本原则1. 顾客导向TQM的核心理念是以满足顾客需求为中心。
企业应深入了解顾客的期望和要求，不断改进产品与服务，确保顾客满意度的提升。
顾客导向是TQM成功的关键因素之一。
2. 全员参与TQM要求组织的每个成员都参与到质量管理中，从上到下形成全员参与的氛围。
每个员工都应对自己的工作质量负责，并积极提出改进建议。
通过全员参与，组织能够充分发挥每个成员的潜力，共同推动质量的提升。
3. 过程管理TQM注重过程的全面管理。
企业需要管理和控制每个环节的质量，确保每个步骤都能够正确执行。
过程管理可以识别出问题发生的原因，并采取相应的措施，以防止类似问题再次发生。
4. 持续改进持续改进是TQM的核心目标。
通过不断地分析和改进工作流程，企业可以提高工作效率和质量水平。
持续改进需要制定明确的目标和指标，并进行定期的监测和评估，以确保改进活动的有效性。
二、TQM的应用1. 质量管理体系的建立TQM强调以系统化的方式管理质量，建立一套完善的质量管理体系是必要的。
这一体系应包括质量政策、质量手册、程序文件以及相应的记录表格等。
通过质量管理体系的建立，企业能够有条不紊地实施TQM。
2. 过程改进通过对工作流程的分析，识别和改进存在的问题，以提高工作效率和质量。
可以采用如流程图、鱼骨图、PDCA循环等工具，帮助分析问题的根本原因，从而找到改进的方向。
改进过程需要全员参与，不断探索和创新。
3. 培训与教育提供适当的培训和教育，使员工了解TQM的理论和方法，增强他们对质量的重视和质量意识。
全面质量管理与六西格玛管理有什么区别
全面质量管理与六西格玛管理有什么区别
全面质显管理与六西格玛管理在多个方面存在不同:
1.产生背景:全面质显管理比六西格玛管理出现稍早。
其核心概念是通过客户满意度获得长期成功。
六西格玛管理则是在全面质星管理之后出现的，它是在对全面质星管理进行完善和发展的基础上形成的。
2.关注焦点:全面质量管理关注的是客户满意度和长期成功，而六西格玛管理则更注重客户满意度和流程改进。
3.实施方法:全面质量管理采用多种质量管理的方法和工具，强调全过程的监控和管理。
六西格玛管理则注重采用数据和统计的方法，对流程进行分析和改进，以达到六西格玛的水平。
4.目标:全面质量管理的目标是提高产品质量和客户满意度。
同时提升企业的品牌形象和市场竞争力。
而六西格玛管理的目标是提高企业的流程能力，降低缺陷率，实现卓越运营。
5.实施难度:全面质量管理对企业的要求较高，需要全员参与和全过程的监控，实施难度较大。
而六西格玛管理则更加注重数据和统计的方法。
实施相对简单，但需要较高的技术支持和资源投入。
总之，全面质量管理和六西格玛管理在多个方面存在不同，需要根据企业的实际情况选择适合的管理方法。
制定：审核：批准：。
全面质量管理理论
全面质量管理理论
全面质量管理（Total Quality Management，TQM）是一种全面、系统、
统一的质量管理理论，旨在使企业在产品、服务和管理方面持续改进，并有效
地满足顾客需求的质量标准。
全面质量管理理论已经被证明是一种成功的商业
实践，能够提高企业的竞争力和绩效。
全面质量管理理论的核心是以顾客为中心。
它认为顾客是企业的主要利益
相关者，企业要从顾客的角度出发来制定营销策略，为顾客提供高质量的产品
和服务，不断满足顾客的需求和期望。
同时，该理论还具有以下四个基本特征：
1. 工作流程改进：全面质量管理理论强调对整个工作流程的改进，以减少资源浪费，优化效率，并达到更高的效益和质量。
2. 领导力和员工参与：全面质量管理也着重强调领导力和员工的参与。
管理层必须鼓励员工为实现企业的目标而努力，为提高效率而挑战惯例，并创建
一个开放式的企业文化，鼓励员工提出意见和建议。
3. 持续改进：全面质量管理理论认为不断的提高质量是一个漫长的过程，企业必须寻求持续改进。
它强调了企业应采用计划-执行-检查-行动（Plan-Do-Check-Act，PDCA）轮回的方法，以确保对改进的持续关注。
4. 数据分析：全面质量管理理论强调数据的分析和统计，以便追踪质量和效率。
企业应该收集和分析质量数据，并将结果用于改进业务流程，并根据数据分析结果做出关键决策。
总之，全面质量管理理论是一种基于全面性、持续改进、客户满意度和员工参与的管理方法，旨在提高企业的竞争力。
在实际应用中，企业可以结合自身特点，制定具体措施，以落实该理论的精髓。
全面质量管理(TQM)
TQC与TQM？
●TQC是英文Total Quality Control(Total Quality Management) 全面质
量管理。全面质量管理是以组织全员参与为基础的质量管理形式，它代表了质 量管理发展的最新阶段，起源于美国，后来在其他一些工业发达国家开始推行， 并且在实践运用中各有所长。特别是日本，在60年代以后推行全面质量管理并 取得了丰硕的成果，引起世界各国的瞩目。 20世纪80年代后期以来，全面质量 管理得到了进一步的扩展和深化，逐渐由早期的TTQC(Total Quality Control) 演化成为TQM(Total Quality Management)，其含义远远超出了一般意义上的质
（2）坚持不断地改进。 • TQM是一种永远不能满足的承诺，“非常好”还是不够， 质量总能得到改进，“没有最好，只有更好”。在这种观 念的指导下，企业持续不断地改进产品或服务的质量和可 靠性，确保企业获取对手难以模仿的竞争优势。 （3）改进组织中每项工作的质量。 • TQM采用广义的质量定义。它不仅与最终产品有关，并且 还与组织如何交货，如何迅速地响应顾客的投诉、如何为 客户提供更好的售后服务等都有关系。
ISO9000
●ISO(国际标准化组织)成立于1947年2月23日， 现有117个 成员，包括117个国家和地区;1987年正式颁布了ISO9000系 列标准(9000~9004)的第一版。ISO9000标准很快在工业界 得到广泛的承认，被各国标准化机构所采用并成为ISO标准 中在国际上销路最好的一个。截止1994年底已被70多个国 家一字不漏地采用。
全面质量管理（TQM）
西安市第五医院 陕西省中西医结合医院 李贵安 2017.2
主要内容
● ● ● ● ● 引言--TQM历史衍变 质量及TQM概念 TQM与ISO9000 TQM理念、特点、内涵、方针、原则、核心 质量管理专家展望
全面质量管理的参考文献
全面质量管理的参考文献引言全面质量管理（TQM）是一种管理理念，旨在通过不断改进和持续提高产品和服务的质量，以满足客户的需求和期望。
TQM强调团队合作，员工参与和持续改进，以实现组织的质量目标。
本文将探讨全面质量管理的基本原理、实施方法和成功案例，并提供相关参考文献以供进一步研究。
全面质量管理的基本原则1. 客户导向全面质量管理的核心是客户满意度。
TQM强调以客户为中心，理解和满足客户的需求和期望，持续改进产品和服务以提高客户满意度。
客户导向是TQM的基本原则之一，其核心理念为“客户是一切的起点和终点”。
（Mukherjee，2018）2. 持续改进持续改进是TQM的核心概念之一，也是TQM取得成功的关键因素。
持续改进要求组织不断寻找并解决问题，以提高产品和服务的质量。
这需要建立有效的改进流程和机制，鼓励员工提出改进建议，并不断进行改进。
（Ward，2017）3. 员工参与TQM强调员工对组织的贡献和影响，鼓励员工参与决策和持续改进。
员工参与包括培训、激励、鼓励员工提出改进建议和参与问题解决过程等。
通过激励员工主动参与，可以提高组织的效率和创新能力。
（Deming，2018）4. 连续教育TQM认为教育是组织的核心竞争力之一。
持续教育可以提高员工的技能和知识水平，增强员工的创新能力和适应能力。
通过不断学习和提高，可以加强员工对质量的认识和贡献。
（Womack，2018）全面质量管理的实施方法1. 关键质量管理工具TQM的实施需要借助各种质量管理工具，并将它们有机结合起来，形成一个完整的质量管理体系。
常用的TQM工具包括Pareto图、因果图、控制图、精益生产等。
这些工具为组织提供数据分析和问题解决的途径，有助于改进产品和服务的质量。
（Juran，2019）2. 流程改善TQM强调注重流程和系统的改进，而不仅仅关注问题的表面现象。
通过追踪和分析整个生产和服务的过程，找出其中的瓶颈和问题，并进行改善，以提高效率和质量。
全面质量管理第四版电子版：专业版
全面质量管理第四版电子版：专业版引言全面质量管理（Total Quality Management, TQM）是一种通过让所有员工参与到改进组织的过程中来提高产品和服务质量的管理策略。
本电子版专业版旨在为组织提供一套全面的指南，以便更好地实施和维护全面质量管理。
第一章：全面质量管理的概念1.1 全面质量管理的定义在本章中，我们将详细介绍全面质量管理的定义、历史和发展过程。
1.2 全面质量管理的核心原则我们将深入探讨全面质量管理的核心原则，包括客户焦点、全员参与、过程方法、系统化管理、持续改进、事实依据的决策制定和供应商关系互惠。
第二章：全面质量管理的实施2.1 建立全面质量管理团队本章将讨论如何建立一个有效的全面质量管理团队，包括团队成员的选择、角色和职责的分配以及团队建设的策略。
2.2 设计和实施全面质量管理体系我们将介绍如何设计和实施一个全面质量管理体系，包括质量策划、过程控制、质量保证和质量改进等方面。
第三章：全面质量管理的工具和技术3.1 统计过程控制（SPC）在本节中，我们将详细介绍统计过程控制的概念、工具和技术，以及如何将其应用于全面质量管理中。
3.2 根本原因分析我们将探讨根本原因分析的方法和技巧，以帮助组织找到问题的根本原因并采取相应的改进措施。
第四章：全面质量管理的高级策略4.1 持续改进本章将讨论持续改进的概念、原则和方法，以及如何在全面质量管理中实施持续改进。
4.2 知识管理我们将介绍知识管理在全面质量管理中的作用，以及如何有效地管理和分享组织内的知识和经验。
第五章：全面质量管理的案例研究本章将提供几个全面质量管理的成功案例研究，以帮助读者更好地理解全面质量管理在实际组织中的应用和效果。
结论全面质量管理是一种持续的过程，要求组织不断地改进和提高。
通过遵循本电子版专业版的指导，组织可以更好地实施和维护全面质量管理，从而提高产品和服务质量，提高客户满意度，并实现长期的可持续发展。
全面质量管理的八项原则
全面质量管理的八项原则全面质量管理（TQM）是一种管理理念，旨在通过全员参与和不断改进来提高组织的质量和效率。
下面将介绍全面质量管理的八项原则，希望能够帮助大家更好地理解和应用这些原则。
1. 客户导向全面质量管理的首要目标是满足客户的需求和期望。
组织应该深入了解客户的需求，并在产品和服务的设计、生产和交付过程中不断优化，以提供高质量的产品和优质的服务。
2. 领导力领导力在全面质量管理中起着至关重要的作用。
领导者应该设定明确的质量目标，激发员工的积极性和创造力，并为实现这些目标提供必要的资源和支持。
3. 全员参与全面质量管理要求所有员工都积极参与质量管理的各个环节。
每个人都应该承担起责任，并为提高产品和服务的质量贡献自己的力量。
4. 过程管理全面质量管理强调对组织的关键过程进行管理和改进。
通过分析和优化这些关键过程，可以提高组织的效率和质量水平。
5. 系统方法全面质量管理强调将各个管理环节和过程进行有机地整合，形成一个完整的质量管理体系。
只有将各个部门和过程紧密衔接起来，才能够实现全面质量管理的目标。
6. 持续改进全面质量管理是一个不断改进的过程。
组织应该通过收集和分析数据，找出存在的问题和改进的机会，并采取相应的措施进行持续改进。
7. 基于事实的决策全面质量管理强调决策应该以客观的事实为依据。
组织应该收集和分析数据，进行客观的评估，以便做出更好的决策。
8. 供应商关系管理全面质量管理强调与供应商的紧密合作和良好的沟通。
组织应该与供应商建立长期稳定的合作关系，并共同努力提高产品和服务的质量。
通过遵循这些全面质量管理的八项原则，组织可以提高产品和服务的质量，满足客户的需求和期望，从而取得持续的竞争优势。
全面质量管理是一个综合性的管理理念，需要全员参与和持续改进，只有这样才能够实现组织的长期发展和持续改进。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
8.掌握工程施工质量管理的内容和措施；
9.掌握质量员的职责和工作范围；
全面质量管理习题
一、填空
1.工程建设项目管理除了与一般项目具有相同的基本特征外，还存在一些其他项目所没有的特征，具体是具有、，不确定因素多，风险大，项目参与人员多，工程建设项目的项目管理极其重要。
2、试论述质量员重点工作？
答:负责向工程项目所有人员介绍工程项目质量控制制度，负责指导和保证此制度实施，通过质量控制保证工程建设满足技术规范和合同规定的质量要求。具体如下：
1、对项目的质量管理工作负责。
2、参与技术方案、交底、措施制定的初部编制。
3、参与质量通病纠正预防措施的初步编制。
4、按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量，及时掌握工程质量动态、核定分项工程质量等级，杜绝不合格品进入下道工序。并对该项资料进行保存。
问题：
⑴、根据有关法律法规，该质量问题的责任由谁承担？
⑵、工程未经验收而业主提前使用，可否视为工程已交付，承包方不再承担责任？
⑶发生上述纠纷，承包方的保修责任应如何履行？
⑷上述纠纷，业主和承包方可通过什么方式解决？
⑸如施工阶段有隐蔽工程要验收，其2）.可视为工程已交付，但承包方需承担由于施工原因造成的质量责任；
（3）.如果上述问题确属施工原因，承包单位须履行保修责任；如果是由于非施工原因，则承包单位可不履行保修责任。
（4）.可通过仲裁或者诉讼的方式解决。如果施工合同中明确约定了有效的仲裁协议，则只能先通过仲裁解决，除非仲裁裁决被判定为可撤销裁决后，法院才有可能介入；
（5）.隐蔽工程的验收程序如下：
a.隐蔽工程施工完毕，承包单位按有关技术规程、规范、施工图纸进行自检。自检合格后填写报验申请表，并附有关证明材料、实验报告、复验报告等，报送监理工程师。
全面质量管理的特点——
1、把以前的以事后检验和把关为主转变为以预防和改进为主(凸显事前控制)；
2、把以前的以就事论事，分散管理转变为以系统的观点进行全面的综合治理（着眼整体全局观）；
3、从管结果转变为管因素，把影响质量的诸因素查出来，抓住主要方面，发动全员，全企业各部门参加的全过程的质量管理，依靠科学的管理理论、程序和方法，使生产(作业)的全过程都处于受控制状态，以达到保证和提高产品质量或服务质量的目的（抓住因素管理）。
什么叫全面质量管理？
全面质量管理是指企业全体职工及有关部门同心协力，把专业技术、经营管理、数理统计和思想教育结合起来，建立起产品的研究、设计、生产(作业)、服务等全过程的质量体系，从而有效地利用人力、物力、财力、信息等资源，提供出符合规定要求和用户期望的产品或服务。
全面质量管理的基本核心是提高人的素质，调动人的积极性，人人做好本职工作，通过抓好工作质量来保证和提高产品质量或服务质量。
5、组织项目质量验收工作，参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。
6、组织收集分项工程质量检查评定记录，确保工程技术资料与工程进度同步。
7、对每天质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改，参与质量的过程控制。参加隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的检查，模板几何尺寸、轴线标高的复核并做好记录。
C、施工方案D、施工方法
8.施工单位的质量责任是指（）
A、未按图纸施工
B、修改图纸
C、以其他施工单位名义承揽工程
D、对分包工程质量承担连带责任
三、简答题
1、影响工程质量的因素有哪些？
答：①人（管理者资质、操作者资质、分包者资质）；
②材料器材
③机械设备
④方法工艺
⑤环境
三、简答题
2、工程质量管理的基础工作主要有哪些？
8、参加上级部门组织的质量大检查及项目质量事故处理分析，督促和检查质量问题的整改。
9、负责质量目标及质量责任制的考核工作。
10、写好质量日志，每日对质安部的质量记录进行检查；运用统计技术，对可能产生不合格品的原因进行统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，并进行跟踪检查及记录。
11、组织召开现场分析会及质量专题会。
b.监理工程师收到报验申请表后首先应对质量证明材料进行审查，并在合同规定的时间内到现场进行检查，施工承包单位的专职质检员及相关施工人员应随同一起到现场。
c.经现场检查，如果符合质量要求，监理工程师有关人员在报验申请表隐蔽工程检查记录上签字确认，准予承包单位隐蔽、覆盖，进入下一道工序施工；如经现场检查发现质量不合格，则监理工程师指令承包单位进行整改，待整改完毕经自检合格后，再报监理工程师进行复查。
9.工程质量控制重点内容包括设置、严格、控制、及时检查。
10.对于一个建设工程来说，项目质量员应对现场质量管理全权负责，其必须具备、。
二、选择（单选）
1.属于施工方项目管理的是（）
A、投资方的项目管理
B、开发方的项目管理
C、咨询公司的项目管理
D、施工总承包的项目管理
2.通过施工全过程的全面质量监督管理，协调和决策保证竣工项目达到投资决策的确定的质量标准，是（）的质量控制目标
2、在实施过程中收集项目目标的实际值，定期比较计划值和实际值；
3、通过比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
质量因素管理内容——
人（管理者资质、操作者资质、分包者资质）；
材料器材（原材料、成品、构配件、仪器仪表）；
机械设备（施工机械设备、生产机械设备）；
方法工艺（施工组织设计、施工方案、检测方法）；
质量管理的基本原理——
1、PDCA循环原理
2、三阶段控制原理
3、全面质量管理原理
项目管理的基本组织结构模式——
职能组织结构
线性组织结构
矩阵组织结构
建设项目的发包方式——
传统方式、施工总承包、施工总承包管理、平行发包、伙伴方式和个体融资方式（如BOT/FEI）
工程项目质量的定义——指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范规程、设计文件及合同规定的特性综合。
答：①质量教育；
②质量管理的标准化；
③质量管理的计量工作；
④质量情报
⑤建立健全质量责任制
⑥开展质量管理小组活动
三、简答题
3、简述工程建设质量检测制度？
答：①检测机构是对工程和建筑构件、制品及建筑现场所用的有关材料设备质量进行检测的法定单位，所出具的检测报告具有法定效力。
②检测机构由四级构成分别是国家、省、市、县，国家建设工程质量检测中心是国家级的检测机构。
12、负责现场人员质量管理培训、宣传教育，提高项目人员的质量意识
附注页项
全面质量控制——指工程（产品）质量和工作质量的全面控制，工作质量是产品质量的保证，工作质量直接影响产品质量的形成。对于建设工程项目而言，全面质量控制包括建设工程各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制。
全过程质量控制——指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。按照GB/T1900的建设程序，建设工程从项目建议构想提出，历经项目鉴别，选择，策划，可研，立项，勘察，设计，发包，施工，验收，使用等各个有机联系的环节，构成建设项目的总过程。因此，必须识别过程并应用“过程方法”进行全过程质量控制。
2.工程建设项目中的业主一般是指。
3.项目管理的核心任务是。
4.目前，国际上普遍采用的发包方式归纳起来有六种：即传统方式、、、、伙伴方式和个体融资方式（如BOT/.PFI）。
5.工程质量包含、、、。
6.工程质量的特点是、、质量变异大、、最终检验局限大。
7.工程质量管理指导思想的根本出发点是。
8.对全国的建设工程质量实施统一监督管理。
③各级检测机构必须在规定的权限内进行检测工作。
④对违反技术标准失去质量控制的产品，检测单位有权请生产主管部门停止生产。
三、简答题
4、简述质量员岗位必备的知识有哪些？
答：设计、施工、材料、测量、计量、检验、评定
四、分析论述题
1、【背景】某建筑公司和某学校签订一建设施工合同，明确规定承包方（建筑公司）保质、保量、保工期完成发包方（学校）的教学楼施工任务。工程竣工后，承包方向发包方提交了竣工报告，发包方为不影响学生上课，还没有组织验收便直接使用了。使用中，学校发现教学楼存在质量问题，要求承包方维修。承包方则认为工程未经验收，发包方提前使用出现质量问题，承包方不再承担责任。
环境（工程技术环境、工程管理环境、劳动环境）。
纠偏措施——
组织措施、技术措施、经济措施、管理措施
O了！
祝好运！！！
工程项目质量的特性——适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、协调性。
施工质量的影响因素——人、材、机、法、境
质量管理的思想——质量第一
预防为主
以顾客为关注焦点
持续改进
一切以数据为依据
技术与管理并重
系统控制
标准化管理
动态控制原理
项目目标在实施过程中动态控制的工作程序——
1、目标分解，确定目标计划值；
全面质量管理是要求全员参加的质量管理，要求全体职工树立质量第一的思想，各部门各个层次的人员都要有明确的质量责任，任务和经限，做到各司其职，各负其责，形成一个群众性的质量管理活动，尤其是要开展质量管理小组活动，充分发挥广大职工的聪明才智和当家作主的主人翁精神，把质量管理提高到一个新水平。
全面质量管理的核心是“三全”——全面，全过程，全员参与。
课程的基本要求
1.了解工程建设项目管理系统、管理的基本原理和过程，以及涉及到的各方参与；
2.熟悉工程建设项目管理的组织和发包方式；
3.掌握工程建设项目管理中的目标控制方法和应用；
4.掌握工程质量的基本概念、特点以及影响工程质量的因素；
5.熟悉工程质量管理的指导思想及基础工作。
6.了解政府对工程质量的监督形式；
全员参与控制——无论组织内部的管理者还是作业者，每个岗位都承担着相应的质量职能，一旦确定了质量方针目标，就应组织和动员全体员工参与到实施质量方针的系统活动中去，发挥自己的角色作用。