一线主管案例知识
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精益的“精”就是指更少的投入，而“益”指更多的产 出。
第二章 现代生产管理
8。精益生产方式的思想基础
1) 人来自百度文库位主义
（1）彼此尊重 （2）重视培训 （3）共同协作
2) 库存是祸害
（1） 库存提高了经营的成本 （2） （3）
3) 永不满足
（1）消除一切浪费 （2）追求 “零” 目标 （3）追求准时灵活
您的积极参与是保证课程成功的关键
共同语言
问
好--- “ 上午好” 回答:“ 非常好”
集
合--- 听音乐, 准时到场
新鲜的空气--- 请不要在教室内吸烟
封闭的环境--- 排除一切外部干扰
参
与--- 给予并获取信息
第一章 一线主管的职责与角色
1。为什么需要一线主管?
•大
能力强 •设备 学历 •工艺 经验 •物料 工龄
产品 员工
•小
能力强
•制度 •规范 •标准
沟通 激励 培训
制造
、培育 。
2。一线主管成长中的障碍
做 事、育人 ， 育人 、做 事
第一章 一线主管的职责与角色
3。一线主管的两大管理对象 管人：
管事：
质量 成本 产量 设备 材料 工艺
4。人性化管理理论
X理论－人性的弱点 偷懒、情绪化、侥幸、寻找借口。。。
小组工作法－TEAM 质量管理小组 全员维修体制
不断改善流程－CIP 分析流程 了解浪费 改进措施 总结成果
第三章 现场问题分析与解决
1。生产价值流
投入
生产流程
产出
人员 材料 设备
信息 能源
计划
广 义狭
实施
义
控制
设计开发 销售预测 工序计划 日程计划 材料计划
加工装配 物料运输 过程监控 进度管理
精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费，它把 目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质 量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保 企业在市场竞争中的优势，同时，精益生产把责任下放 到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全 体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭 在每一个岗位。精益生产方式的优越性不仅体现在生产 制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网 络以及经营管理等各个方面，它将成为二十一世纪标准 的全球生产体系。
目标 识人
计划 用人
决策 授权
。
11。我的岗位成熟度
管理型成熟度：
。
技术型成熟度：
。
综合成熟度：
。
知人者智，自知者明 －－老子
第二章 现代生产管理
1。现代生产管理的时代背景
r 市场需求多样化
需求
化
产品
化
产品生命周期
r 迅速发展的技术革新
产品智能化 管理电脑化 产品开发能力大大
核心 运输 包装 功能
4) 追求企业内外环境的和谐统一
(1) 崇尚“ 用户第一” (2) 和供货商良好合作
第二章 现代生产管理
9。精益生产的来历
1）丰田生产方式的形成及其推广 2） 美国工业的困惑 3） 美国对丰田生产方式的研究 4） 精益生产方式的兴起
10。精益生产的方法体系
准时化生产－JIT 系统供货 适时供货 看板生产 一个流生产
生产一线主管训练营
引子
欢迎您参加我们公司的生产一线主管训练营课程, 此课程将引领您全面系统地了解以下内容:
一线主管的职责和素质要求 现代生产管理的思想和方法体系 生产流程的增值链及其浪费现象 解决问题的思路与工具 TPM的内涵及方法体系 领导的理论和运用方法 激励的基本原理和运用技巧 人际沟通和管理沟通的有效技巧
柔
并
力
济
第一章 一线主管的职责与角色
7。领导者的素质要求有哪些？
概念技能 人际技能 专业技能
高层领导 中层领导
基层领导
一线主管的素质要求
一线主管的类型
一线主管的素质要求
中兼 中 中煎 中
中坚
责任＝
当您在承担责任的时候其实是在 当您在推卸责任的时候其实是在
权力; 权力.
第一章 一线主管的职责与角色
数据收集 数据分析 采取对策 改进重组
品牌 技术
第三章 现场问题分析与解决
2。什么是QSP?
Q－质量：工作质量、产品质量、 信息质量
S－服务：对内外部客户的要求必须 迅速作出反应。
P－价格：通过低成本定出具有竞争 力的价格，杜绝各种浪费。
Y理论－人性的优点 进取、成就欲望、被认可。。。
a：自律性(0-1)
人创造环境，环境造就
人
第一章 一线主管的职责与角色
5。企业经营循环
员工
利 润
用户
产品
6。一线主管的角色是什么？
1) 一线主管是
；
2) 一线主管是
；
3) 一线主管是
。
1) 一线主管不是
；
2) 一线主管不是
；
3) 一线主管不是
。
力
刚
力
供货、系统供货
工艺：
化和
化相结合MC
3。批量客户化生产-MC
1) 设计阶段：参数化、模块化、顾客参与 2) 制造阶段：延迟制造、快速换模 3) 总装阶段：模块生产、选装技术 4) 采购阶段：增值储运、系统供货 5) 销售阶段：增值销售、DIY、客户化改良
4。生产方式的变革
生产方式 生产方式 生产方式
第二章 现代生产管理
5。现代生产管理的特征
r 以用户为中心
r 制造技术先进
r 产品品种多样
r 运用智能设备
r 柔性生产体系
r 追求国际标准
6。现代生产管理的主要方法
r 制造资源计划(MRP-II) r 准时化生产(JIT) r 企业流程再造(BPR)
生产效率
第二章 现代生产管理
7。精益生产的定义
质量
服务功能
附加价值
服务层
产品的外延
第二章 现代生产管理
成熟期
衰退期
成长期 投入期
产品的生命周期
适应市场需求多样化的对策
1) 提升产品开发能力 2) 建立柔性生产制造系统 3) 建立订单化销售体系
第二章 现代生产管理
2。柔性生产系统-FMS
员工：
、
不均、客户 、小
。
设备： 混流生产、
。
物料： 齐而少、
与单件生产方式和大量生产方式相比，精益生产方 式既综合了单件生产方式品种多和大量生产方式成本低 的优点，又避免了单件生产方式生产效率低和大量生产 方式僵化的缺点，是生产方式的又一次革命性飞跃。
精益生产是为了适应市场多元化的需要，在多品种 小批量的市场需求制约下诞生的全新生产方式。
精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费。
9。一线主管的现场管理系统
：过程控制－不接受、不生产、不传递不良品 ：要素优化－人员、设备、材料、工艺的管理 ：现场高效－整理、整顿、清扫、清洁、素养 ：解决问题－Why?Who?What?How?Where?When? ：消除浪费－生产过剩、等待、运输、设计不合理、
库存过高、动作不合理、不良品
10。一线主管的领导系统
第二章 现代生产管理
8。精益生产方式的思想基础
1) 人来自百度文库位主义
（1）彼此尊重 （2）重视培训 （3）共同协作
2) 库存是祸害
（1） 库存提高了经营的成本 （2） （3）
3) 永不满足
（1）消除一切浪费 （2）追求 “零” 目标 （3）追求准时灵活
您的积极参与是保证课程成功的关键
共同语言
问
好--- “ 上午好” 回答:“ 非常好”
集
合--- 听音乐, 准时到场
新鲜的空气--- 请不要在教室内吸烟
封闭的环境--- 排除一切外部干扰
参
与--- 给予并获取信息
第一章 一线主管的职责与角色
1。为什么需要一线主管?
•大
能力强 •设备 学历 •工艺 经验 •物料 工龄
产品 员工
•小
能力强
•制度 •规范 •标准
沟通 激励 培训
制造
、培育 。
2。一线主管成长中的障碍
做 事、育人 ， 育人 、做 事
第一章 一线主管的职责与角色
3。一线主管的两大管理对象 管人：
管事：
质量 成本 产量 设备 材料 工艺
4。人性化管理理论
X理论－人性的弱点 偷懒、情绪化、侥幸、寻找借口。。。
小组工作法－TEAM 质量管理小组 全员维修体制
不断改善流程－CIP 分析流程 了解浪费 改进措施 总结成果
第三章 现场问题分析与解决
1。生产价值流
投入
生产流程
产出
人员 材料 设备
信息 能源
计划
广 义狭
实施
义
控制
设计开发 销售预测 工序计划 日程计划 材料计划
加工装配 物料运输 过程监控 进度管理
精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费，它把 目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质 量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保 企业在市场竞争中的优势，同时，精益生产把责任下放 到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全 体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭 在每一个岗位。精益生产方式的优越性不仅体现在生产 制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网 络以及经营管理等各个方面，它将成为二十一世纪标准 的全球生产体系。
目标 识人
计划 用人
决策 授权
。
11。我的岗位成熟度
管理型成熟度：
。
技术型成熟度：
。
综合成熟度：
。
知人者智，自知者明 －－老子
第二章 现代生产管理
1。现代生产管理的时代背景
r 市场需求多样化
需求
化
产品
化
产品生命周期
r 迅速发展的技术革新
产品智能化 管理电脑化 产品开发能力大大
核心 运输 包装 功能
4) 追求企业内外环境的和谐统一
(1) 崇尚“ 用户第一” (2) 和供货商良好合作
第二章 现代生产管理
9。精益生产的来历
1）丰田生产方式的形成及其推广 2） 美国工业的困惑 3） 美国对丰田生产方式的研究 4） 精益生产方式的兴起
10。精益生产的方法体系
准时化生产－JIT 系统供货 适时供货 看板生产 一个流生产
生产一线主管训练营
引子
欢迎您参加我们公司的生产一线主管训练营课程, 此课程将引领您全面系统地了解以下内容:
一线主管的职责和素质要求 现代生产管理的思想和方法体系 生产流程的增值链及其浪费现象 解决问题的思路与工具 TPM的内涵及方法体系 领导的理论和运用方法 激励的基本原理和运用技巧 人际沟通和管理沟通的有效技巧
柔
并
力
济
第一章 一线主管的职责与角色
7。领导者的素质要求有哪些？
概念技能 人际技能 专业技能
高层领导 中层领导
基层领导
一线主管的素质要求
一线主管的类型
一线主管的素质要求
中兼 中 中煎 中
中坚
责任＝
当您在承担责任的时候其实是在 当您在推卸责任的时候其实是在
权力; 权力.
第一章 一线主管的职责与角色
数据收集 数据分析 采取对策 改进重组
品牌 技术
第三章 现场问题分析与解决
2。什么是QSP?
Q－质量：工作质量、产品质量、 信息质量
S－服务：对内外部客户的要求必须 迅速作出反应。
P－价格：通过低成本定出具有竞争 力的价格，杜绝各种浪费。
Y理论－人性的优点 进取、成就欲望、被认可。。。
a：自律性(0-1)
人创造环境，环境造就
人
第一章 一线主管的职责与角色
5。企业经营循环
员工
利 润
用户
产品
6。一线主管的角色是什么？
1) 一线主管是
；
2) 一线主管是
；
3) 一线主管是
。
1) 一线主管不是
；
2) 一线主管不是
；
3) 一线主管不是
。
力
刚
力
供货、系统供货
工艺：
化和
化相结合MC
3。批量客户化生产-MC
1) 设计阶段：参数化、模块化、顾客参与 2) 制造阶段：延迟制造、快速换模 3) 总装阶段：模块生产、选装技术 4) 采购阶段：增值储运、系统供货 5) 销售阶段：增值销售、DIY、客户化改良
4。生产方式的变革
生产方式 生产方式 生产方式
第二章 现代生产管理
5。现代生产管理的特征
r 以用户为中心
r 制造技术先进
r 产品品种多样
r 运用智能设备
r 柔性生产体系
r 追求国际标准
6。现代生产管理的主要方法
r 制造资源计划(MRP-II) r 准时化生产(JIT) r 企业流程再造(BPR)
生产效率
第二章 现代生产管理
7。精益生产的定义
质量
服务功能
附加价值
服务层
产品的外延
第二章 现代生产管理
成熟期
衰退期
成长期 投入期
产品的生命周期
适应市场需求多样化的对策
1) 提升产品开发能力 2) 建立柔性生产制造系统 3) 建立订单化销售体系
第二章 现代生产管理
2。柔性生产系统-FMS
员工：
、
不均、客户 、小
。
设备： 混流生产、
。
物料： 齐而少、
与单件生产方式和大量生产方式相比，精益生产方 式既综合了单件生产方式品种多和大量生产方式成本低 的优点，又避免了单件生产方式生产效率低和大量生产 方式僵化的缺点，是生产方式的又一次革命性飞跃。
精益生产是为了适应市场多元化的需要，在多品种 小批量的市场需求制约下诞生的全新生产方式。
精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费。
9。一线主管的现场管理系统
：过程控制－不接受、不生产、不传递不良品 ：要素优化－人员、设备、材料、工艺的管理 ：现场高效－整理、整顿、清扫、清洁、素养 ：解决问题－Why?Who?What?How?Where?When? ：消除浪费－生产过剩、等待、运输、设计不合理、
库存过高、动作不合理、不良品
10。一线主管的领导系统