人人都是经营者—SBU

【培训大纲】：

第一章：SBU概念阐述

1、SBU的内涵和定义

2、SBU的四要素

3、世界一流企业SBU经营的效果

第二章：为什么要进行SBU经营

1、世界知名企业导入SBU的背景

2、21世纪企业发展目标与员工价值观的高度融合第三章：SBU经营的八大因素

1、自主创新

2、氛围营造

3、流程再造

4、负债经营资源存折

5、自主管理

6、MMC经营体

7、人单合一

8、让员工做大（具体案例）

第四章：经营SBU经营的特征

1、没有上下级关系只有市场关系

2、没有起点没有终点只有把握市场不断的创新

3、从发工资到挣薪水：案例互动

4、建设充满活力的市场终端

5、SBU经营的三主原则：主体、主线、主旨SBU经营的案例互动：现场互动

第五章：SBU经营如何推行？

1、经营的基础模式：OEC

2、经营的工具：SST

3、内部模拟市场机制

4、SBU要经营不要奖罚

5、SBU经营自上而下推进

6、SBU经营的基因是创业和创新

7、SBU经营的机制3A

案例练习

8、SBU的竞聘方式：PK

第六章：SBU管理的延伸：人单合一

1、SBU经营需要无边界组织

2、SBU要积极行动起来全员升级

3、SBU的真谛是增值

第七章：SBU经营的系统工程

1、领导班子

2、企业愿景

第八章:企业如何导入SBU管理？

1、组织机构变革

2、观念转变，人变成企业的资本

3、留足企业利润，挣够市场费用，盈亏都归自己

4、智慧在终端，沟通才能赢

5、让员工做大，让员工增值，建立员工成长的机制：项目合同经营体

第八章：企业导入SBU管理可能出现的问题：

1、形式主义

2、领导的观念不变，治标不治本

3、激励没有跟上

4、没有建立企业内部经营体，机制不支持

第九章：管理的境界

第一种境界

第二种境界

第三种境界

SBU追求的最高境界

案例互动

第十章：课程启示

【培训对象】：

企事业各层次的领导及管理人员

【培训目标】：

张瑞敏说SBU做的就是打通员工与市场的壁垒工作，让每个人都直接面对市场。海尔员工现在每个人都直接面对市场的销售利润，如果员工自己参与的产品在市场上亏损，就不能得到收入，只能从海尔集团借工资、借生活费，而且只能借到6个月，到时候市场利润再上不来，就会请他离开，所以，SBU把市场的压力直接传递给了员工。把3万个海尔人经营成3万个SBU.“SBU是一种全新的企业管理理念，它的内涵是把每一个员工打造成一个自主经营的实体,激活每一个细胞，也是一种活力管理，真正让员工成为自己岗位的小老板。本课程将带给你如何激励员工，如何经营你的团队，如何打造你团队的活力，给你一种管理的借鉴和帮助，给你一种豁然开朗的感觉。

【培训费用】：面议(单位：元)【讲师信息】：

孙海蓝海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师

IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师；

IPTS国际职业培训师协会专业委员，特约理事、协会专业职业讲师、30强金牌培训师。

借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

工作经历：

曾任海尔中高级职业经理人

海尔工作经验10年，原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师

10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理等中高级管理岗位

。

企业内部5年讲师经验，10年海尔中高层管理经验。

培训方式：内训、公开课、咨询

授课风格:实战、实用、实效

可以根据企业需求量身定做管理课程。服务过的客户有：有清华大学MBA研究生、重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社、清华大学出版社、沈阳飞机工业（集团）有限公司、北京石油管理干部学院、中国兵器集团公司、徐州矿物局、陕西高速工贸、东营园林绿化、中国石化江苏石油、合肥信地置业、珠海燃气集团等等近百家单位。