财务共享模式下企业内部控制研究——以四川长虹为例(Word最新版)

财务共享模式下企业内部限制探讨——以

四川长虹为例

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摘要经济发展新态势下，市场市场竞争愈发激烈，很多传统大规模企业都存在着竞争力提升慢，发展速度缓的问题，怎么有效管理企业集团来提高效率和竞争力、发挥规模优势成为须要考虑关键问题之一。财务共享服务中心的建立可以扶植公司提高效率，降低成本，加强内部限制，信息共享化，提高客户的满足度等很多层面。通过一系列的整合集中，可以提高资源的利用率，有效的解决了原本分散模式下的资源闲置与成本奢侈。本文将以长虹集团股份有限公司为例来探讨财务共享服务中心模式对企业内控的影响。

本文基于会计信息系统相关理论，接受了文献探讨与案例分析相结合的探讨方法，以重庆长虹有限公司为例，对该公司网络共享模式之下会计信息系统内部限制状况进行了探讨。通过对其现有问题的深化了解分析，发觉其存在基础限制功能不完善、风险预警和风险限制制度不完善等问题，在此基础上，结合文献相关建议及自身实践状况，提出了针对性的解决方法。

关键词：会计信息系统；财务共享中心；内部限制一、引言在20世纪50年头之前会计人员大部分是接受人工记账来进行会计信息的编辑，但随着社会科技快速进步，旧的记账方法已经不能够满足现代企业的需求，于是很多企业都起先运用数字信息化的记账方式。在数字化快速发展的推动下，网络的运用渐渐深化到各个行业，我们可以运用数字信息化网络平台，人机组合式的电算化平台网络来应对快速发展中所产生的记账方面的问题，在对计算机网络平台的创新和调整的过程中，创立了一个全新的数字信息化会计信息平台，其中包括了特殊好用的会计基础信息的性能。

但是随着企业规模的增大，市场信息的增多等因素，数据变的越来越困难，以至于企业在完善会计数据信息系统的平台技术的过程中，渐渐就起先离不开此类数据技术，数字化信息平台对企业内部有关数据的影响渐渐增加的同时，企业信息系统内部的限制与管理问题也渐渐引起了各界的留意，企业管理者和开发技术的探讨人员都渴望可以快速的解决这些问题。

二、相关理论探讨（一）会计信息系统内部限制的理论基础1.会计信息系统的含义会计信息系统是基于现代计算机技术，将企业内部的财务数据信息采集起来，然后开发人员借助此系统平台将正确的逻辑关系转化为其数据相对应的会计信息，为企业管理者完成企业

的财务核算，其还可以为企业供应有关的财务的处理、说明、预算等信息，为企业营运人员决策供应参考。

2.会计信息系统内部限制的含义会计数据信息系统是由计算机系统、企业的日常运营数据和会计人员等基本部分构成，会计数据信息系统作用的整个经过可以划分为探讨系统、开发系统、营运系统、修理爱护系统等四个环节。有关人员对这四个环节进行全面有效的管理、维护的过程被称为内部管控，对会计平台系统的一个管理限制是内部管控的重要内容。

（二）相关理论1.系统论系统论提出：我们能从信息化的系统动身进行分析问题，把须要探讨的事例当做一个巨大的组合来对其进行全面的分析，通过确定一个值的方法，来分析事例中的困难的整个系统和局部系统、局部系统和局部系统以及整体系统和市场环境之间的联系与差异，依据各个企业中的规律，最终提出一个普遍常见的科学理论。系统化分析的重要部分是对困难整体系统的性能的认知和视察，不是静止的对整体系统中的全部组合部分的简洁运算，它是我们上文中所提出的一个动态的过程。

2.限制论限制论是美国数学家Norbert Wiener在1947年提出的，在初期，限制论只是一个分析动物和机器中的限制和沟通的一个

学科，它依据其它动物和人工系统中所产生的普遍规律和两者之间的相同性，来分析有些时刻变更的系统在同样变动的环境下要怎么做才可以达到确定合理的均衡和不变的状态。后期将此方法用于社会元素的探讨。

三、长虹财务共享服务中心运用及该模式下内控状况（一）长虹电子控股集团有限公司简介四川长虹集团成立于1985年，实现了军工、彩电、电子信息等多元化业务的优质发展，是一家具有全球竞争力的跨国企业集团，并于2021年6月正是改名为四川长虹电子控股集团有限公司，以下简称“长虹集团”，由于长虹集团规模及业务近年来的快速扩张，其财务会计部门的人数渐渐增多，财务管理的规模化已成为大势所趋，（二）长虹集团财务共享中心模式运用现状2001年，长虹有了ERP的运行，有了产品成本核算与业务流程的信息整合。长虹由此ERP推广了更多的项目，比如资金管理，财务业务。这样财务数据可以刚好标准上报给总部进行汇总和分析，有助于管理层和领导了解公司的经营状况。2004年长虹集团实现了资金在本部的统一调配和运作。长虹集团公司目前运用的是第三代网络报销体系，是一款具有多功能的系统。

2005年长虹的财务共享中心在深圳，2005年8月，这种模式首先在数据部起先试点，也就是将费用核算，之后还建立了核算组，2006

年2月，全国的核算业务都在深圳进行处理，财务共享服务中心起先成立。在建立之初，很多职员的工作心情不是很稳定，因为工作环境发生了变更以及集中业务之后工作流程发生了变更。为了提高员工的工作效率，公司从三方面来解决问题，一是让流程优化，二是绩效考核，让员工多劳多得。三是从员工心理感情方面疏导。

2021年至今，长虹集团起先更加留意财务共享中心的建设，并不断调整经营状况使两者相互推动，相辅相成。长虹集团之前的业务核算和人员集中只是建立财务共享表面上的变更，而公司财务共享是要实现实质性的变更。为了达到全面发展，长虹组织构建了财务共享中心的很多管理体系，比如流程管理，组织，信息化管理。使得财务共享有步骤的发展。有了财务共享之后，公司把这些富余的职员安排道选购部，研发部等各业务领域，组成公司价值链上的财务团队，负责执行决策，并且反馈问题。公司各项产品的成本和生命周期都配备有财务员工，研发过程也有财务人员预算成本和分析。在营销报价时，企业财务会对其合理性进行支持，财务人员还会在选购时协同认证供应商。让公司财务在价值链上发挥更大作用。

长虹集团建立财务共享的收益，从数量分析角度，财务共享在运营成本上节约了50%-70%，效率提高了十几倍，最重要的是员工的满足度达到了95%。这说明白长虹集团在财务共享上的成长，总而言之，