医务科工作述职报告PPT参考课件
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5、各科室之间的协调。 6、对口支援工作（省际省内、县 镇一体化） 7、医疗差错、事故、纠纷投诉的 处理和处罚。 8、业务培训。 9、组织急危重症患者的抢救、讨 论会诊等。
10、院外业务联系。 11、各种医疗检查。 12、医疗质量考核。 13、新技术、新项目的开展、监督实施。 14、突发事件的应急处理。 15、各类预案的执行。
院业务管理的核心，其重要性不言而喻。我们医务部
的工作是繁琐而忙碌，千头万绪，似乎属于全能型的，
感觉医院的好多事都能和医务部有联系，大到政策的
执行、医疗的安全，小到暖气不暖也找。工作没有规
律，常常是计划赶不上变化，每天都是面对着各种错
综复杂的事，上传下达、临时性任务、各科室间协调
等等。由于工作性质迫使你有干好干细干实的使命感，
2020/1/9
二、会诊 手术
项目 专家会诊手术
重大手术 院内大会诊 30天住院 非计划手术 科间会诊
2015年 27 59 9 0 4 1818
2016年 40 52 8 0 1 2473
2017年 38 91 10 16 6 3054
科间会诊
3500 3000 2500 2000 1500 1000 500
骨科
ICU 口腔科 合计
普通会诊
1 1 1 23 8 3 37
呼吸内科, 1, 3%
感染科, 1, 3%
口腔科, 3, 8% ICU, 8, 21%
普外科, 1, 3%
骨 科, 23, 62%
13
2020/1/9
2017年各科室住院患者超过30天
科室
例数
急诊科
3
呼吸内科 3
骨科
2
泌尿外科 1
新生儿科 3
2017年度 普通会诊 ICU会诊 合计
197 58 29 48 5 1 211 169 322 79 30 2 2850
13 210
6 64
1 30
1 49
05
01
4 215
2 171
4 326
2 81
3 33
46
12
204 3054
2020/1/9
2020/1/9
2017年院外专家会诊汇总
科室 呼吸内科 感染科 普外科
对各个部门、环节、流程都必须熟悉，不得有半点马
虎。不管事情大小，院内院外只要是我们接收的都尽
力办好办妥，因为我们对外代表着医院，对内服务于
临床一线。
6
2020/1/9
一、继续教育与业务培训
项目 继续教育 进修学习 学术培训 学术讲座
考核 实习见习 电子注册
700
2015年 525人 20人 188人次 35人
泌尿外科, 耳10鼻, 喉科, 2, 2% 11%
眼 科, 1, 1%
普外科, 6, 7%
ICU, 1, 1%
骨 科, 71, 78% 10
2017年科间会诊汇总
2020/1/9
科室
2016年度 普通会诊 ICU会诊 合计
2017年度 普通会诊 ICU会诊 合计
呼吸内科
94
1
95
120
12
132
神经内科
16、输血、用药等合理情况。
17、实习进修外出参加学术会等 18、健康扶贫 工作及大病救治 19、其他工作
2020/1/9
5
2017年工作回顾
2017年我们医务部也是值得纪念的一年，由医
务科改为医务部，并与质控科、医患办合并，由原来
2020/1/9
的两名专业人一名兼职人员增加至可以凑齐一桌饭的
7人，人虽然多了但相继工作量更大了。医务部是医
20
10
0 使用强度
使用率
使用率 门诊使用率
门诊使用率
药占比
药占比
基药比
基药比
微生物送检率
一季度 二季度 三季度 四季度
微生物送检率
Baidu Nhomakorabea15
2020/1/9
三、卫生支农 县镇一体化 健康扶贫
2020/1/9
项目
项 苏大二院
目 派驻人员 派驻人员 进修 进修
派派驻驻人人员员
30
0
30
53
4
57
消化内科
72
0
72
105
9
114
综合内科
6
0
6
12
17
29
心血管内科 264
0
264
430
16
446
感染科
83
0
83
86
3
89
普外科
407
4
411
368
18
386
骨科
325
7
332
328
36
364
神经外科
83
7
90
108
49
157
ICU
0
0
0
89
0
89
11
2017年科间会诊汇总
1669
700
17
1800
2936
2020/1/9
1600
1400
1200
1000 800 600
2015年 2016年 2017年
400
200
9
0
一级
二级
三级
四级
2017年重大手术上报例数汇总
科室 普外科 骨科
ICU 泌尿外科 耳鼻喉科 眼科 合计
手术例数 6 71 1 10 2 1 91
2020/1/9
科室
2016年度 普通会诊 ICU会诊 合计
泌尿外科 199
0
麻醉科 54
0
妇一科 34
0
妇二科 26
0
儿一科 2
0
急诊科 0
0
眼 科 103
0
口腔科 112
0
耳鼻喉科 348
0
皮肤科 170
0
针灸科 6
0
CT室 35
1
合 计 2453
20
199 54 34 26 2 0 103 112 348 170 6 36 2473
神经外科 3
综合内科 1
综合内科, 1, 6%
神经外科, 3, 19%
新生儿科, 3, 19% 泌尿外科, 1, 6%
急诊科, 3, 19%
呼吸内科, 3, 19%
骨科, 2, 12%
合计：16例
14
2017年全院抗菌药物使用情况
指标 季度
一季度
使用强度
二季度
三季度
四季度
平均
80
70
60
50
40
30
0 2015年 2016年 2017年
科间会诊
100 80 60 40 20 0
会诊手术
重大手术
院内会诊
30天住院
非计划手术
2015年 2016年 2017年
8
手术级别三年对比
时间 一级
二级
三级
四级
例数
2015年 508
1560
512
5
2585
2016年 541
1561
535
15
2652
2017年 550
1
主要内容
医务部主要工作 2017年精彩回顾 2018年美好设想
2
2020/1/9
医务部组织结构
业务院长 医务部
质控科 医患办
临 床 科 室
医 技 科 室
门 诊 急 救
病 案 室
3
2020/1/9
主要工作
核心 工作
4
常规工作
1、法律法规的贯彻、执行。 2、医师执业注册变更。 3、各项医疗常规制度的制定。 4、院内外临时性工作的安排
3次 77人次
0
2016年 559人 23人 331人次 30人
2次 155人次
0
2017年 626人 26人 290人次 33人
8次 148人次 246人（17人无信息）
600
500
400
2015年
2016年
300
2017年
200
100
7
0 继续教育 进修学习
学术培训 学术讲座
考核
实习见习 电子注册
10、院外业务联系。 11、各种医疗检查。 12、医疗质量考核。 13、新技术、新项目的开展、监督实施。 14、突发事件的应急处理。 15、各类预案的执行。
院业务管理的核心，其重要性不言而喻。我们医务部
的工作是繁琐而忙碌，千头万绪，似乎属于全能型的，
感觉医院的好多事都能和医务部有联系，大到政策的
执行、医疗的安全，小到暖气不暖也找。工作没有规
律，常常是计划赶不上变化，每天都是面对着各种错
综复杂的事，上传下达、临时性任务、各科室间协调
等等。由于工作性质迫使你有干好干细干实的使命感，
2020/1/9
二、会诊 手术
项目 专家会诊手术
重大手术 院内大会诊 30天住院 非计划手术 科间会诊
2015年 27 59 9 0 4 1818
2016年 40 52 8 0 1 2473
2017年 38 91 10 16 6 3054
科间会诊
3500 3000 2500 2000 1500 1000 500
骨科
ICU 口腔科 合计
普通会诊
1 1 1 23 8 3 37
呼吸内科, 1, 3%
感染科, 1, 3%
口腔科, 3, 8% ICU, 8, 21%
普外科, 1, 3%
骨 科, 23, 62%
13
2020/1/9
2017年各科室住院患者超过30天
科室
例数
急诊科
3
呼吸内科 3
骨科
2
泌尿外科 1
新生儿科 3
2017年度 普通会诊 ICU会诊 合计
197 58 29 48 5 1 211 169 322 79 30 2 2850
13 210
6 64
1 30
1 49
05
01
4 215
2 171
4 326
2 81
3 33
46
12
204 3054
2020/1/9
2020/1/9
2017年院外专家会诊汇总
科室 呼吸内科 感染科 普外科
对各个部门、环节、流程都必须熟悉，不得有半点马
虎。不管事情大小，院内院外只要是我们接收的都尽
力办好办妥，因为我们对外代表着医院，对内服务于
临床一线。
6
2020/1/9
一、继续教育与业务培训
项目 继续教育 进修学习 学术培训 学术讲座
考核 实习见习 电子注册
700
2015年 525人 20人 188人次 35人
泌尿外科, 耳10鼻, 喉科, 2, 2% 11%
眼 科, 1, 1%
普外科, 6, 7%
ICU, 1, 1%
骨 科, 71, 78% 10
2017年科间会诊汇总
2020/1/9
科室
2016年度 普通会诊 ICU会诊 合计
2017年度 普通会诊 ICU会诊 合计
呼吸内科
94
1
95
120
12
132
神经内科
16、输血、用药等合理情况。
17、实习进修外出参加学术会等 18、健康扶贫 工作及大病救治 19、其他工作
2020/1/9
5
2017年工作回顾
2017年我们医务部也是值得纪念的一年，由医
务科改为医务部，并与质控科、医患办合并，由原来
2020/1/9
的两名专业人一名兼职人员增加至可以凑齐一桌饭的
7人，人虽然多了但相继工作量更大了。医务部是医
20
10
0 使用强度
使用率
使用率 门诊使用率
门诊使用率
药占比
药占比
基药比
基药比
微生物送检率
一季度 二季度 三季度 四季度
微生物送检率
Baidu Nhomakorabea15
2020/1/9
三、卫生支农 县镇一体化 健康扶贫
2020/1/9
项目
项 苏大二院
目 派驻人员 派驻人员 进修 进修
派派驻驻人人员员
30
0
30
53
4
57
消化内科
72
0
72
105
9
114
综合内科
6
0
6
12
17
29
心血管内科 264
0
264
430
16
446
感染科
83
0
83
86
3
89
普外科
407
4
411
368
18
386
骨科
325
7
332
328
36
364
神经外科
83
7
90
108
49
157
ICU
0
0
0
89
0
89
11
2017年科间会诊汇总
1669
700
17
1800
2936
2020/1/9
1600
1400
1200
1000 800 600
2015年 2016年 2017年
400
200
9
0
一级
二级
三级
四级
2017年重大手术上报例数汇总
科室 普外科 骨科
ICU 泌尿外科 耳鼻喉科 眼科 合计
手术例数 6 71 1 10 2 1 91
2020/1/9
科室
2016年度 普通会诊 ICU会诊 合计
泌尿外科 199
0
麻醉科 54
0
妇一科 34
0
妇二科 26
0
儿一科 2
0
急诊科 0
0
眼 科 103
0
口腔科 112
0
耳鼻喉科 348
0
皮肤科 170
0
针灸科 6
0
CT室 35
1
合 计 2453
20
199 54 34 26 2 0 103 112 348 170 6 36 2473
神经外科 3
综合内科 1
综合内科, 1, 6%
神经外科, 3, 19%
新生儿科, 3, 19% 泌尿外科, 1, 6%
急诊科, 3, 19%
呼吸内科, 3, 19%
骨科, 2, 12%
合计：16例
14
2017年全院抗菌药物使用情况
指标 季度
一季度
使用强度
二季度
三季度
四季度
平均
80
70
60
50
40
30
0 2015年 2016年 2017年
科间会诊
100 80 60 40 20 0
会诊手术
重大手术
院内会诊
30天住院
非计划手术
2015年 2016年 2017年
8
手术级别三年对比
时间 一级
二级
三级
四级
例数
2015年 508
1560
512
5
2585
2016年 541
1561
535
15
2652
2017年 550
1
主要内容
医务部主要工作 2017年精彩回顾 2018年美好设想
2
2020/1/9
医务部组织结构
业务院长 医务部
质控科 医患办
临 床 科 室
医 技 科 室
门 诊 急 救
病 案 室
3
2020/1/9
主要工作
核心 工作
4
常规工作
1、法律法规的贯彻、执行。 2、医师执业注册变更。 3、各项医疗常规制度的制定。 4、院内外临时性工作的安排
3次 77人次
0
2016年 559人 23人 331人次 30人
2次 155人次
0
2017年 626人 26人 290人次 33人
8次 148人次 246人（17人无信息）
600
500
400
2015年
2016年
300
2017年
200
100
7
0 继续教育 进修学习
学术培训 学术讲座
考核
实习见习 电子注册