工程建设公司房建工程管理实施细则

房建工程管理实施细则

（暂行）

一、总则

1.为进一步加强xx管内房建工程管理，依据国家有关建设法规、标准以及中国铁路总公司、广铁（集团）公司、广梅汕公司有关规定，结合xx实际情况，制定本细则。

2.本实施细则适用于xx作为项目执行单位的年度房建大修、更新改造、零星工程（下简称“工程”）。

3.工程管理工作必须坚决贯彻执行国家颁布的现行有关法律、法规、规章、标准、规范、条例、政策和中国铁路总公司、广铁(集团)公司、广梅汕公司有关规定；坚持“安全、优质、高效、低耗”的建设指导方针；因地制宜地推广采用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高建设工程管理水平。

4.所有工程项目要认真贯彻“安全第一”的方针，坚持“统一计划、归口管理、分工负责”的原则，实行工程质量安全领导责任制和工程质量终身负责制。安全管理按广铁（集团）公司、广梅汕公司和xx有关规定执行。

5.工程项目必须规范安全、质量、进度、投资管理，保证房建设备工程安全、质量，控制工程进度、成本。

6.房建大修、更新改造、零星工程项目，实行段与大修设备车间、房建车间两级管理，对所有工程项目实行专业化管理。

二、工程管理机构与职责

（一）工程管理机构

工程管理领导小组

组长：段长、党委书记

常务副组长：主管领导

副组长：其他段领导班子成员

组员：房建科、计财科、安教科、行办、行政监察、纪检监察、调度值班室、大修设备车间、各房建车间、合同管理员、计划员。

房建科为工程管理机构的职能部门，负责日常的工程管理工作。

（二）领导小组主要职责

1.审定xx房建设备工程管理实施细则

2.审定xx工程管理方针、目标，建立、完善段房建工程管理体系

3.组织审批项目立项建议书

4.组织对施工单位的信誉评价

5.定期组织房建设备工程管理专题会议，研究、协调、布置工程项目管理工作

（三）管理职责

1.房建科

（1）负责提报段年度大修、更改工程建议计划。

（2）负责组织大修设备车间、房建车间、设计单位对可行性研究方案进行现场勘查、图纸审查、审核概(预)算编制。

（3）负责组织设计、施工、监理单位协商工程管理相关事宜；负责工程项目的设计、监理合同签订。

（4）参与组织工程项目招标工作及相关手续办理。

（5）负责审批施工组织设计、开工报告和检查、督促加强日常施工管理。

（6）负责向集团公司、广梅汕公司报送工程方案预算及相关资料。

（7）负责组织相关部门、单位对工程竣工验收的相关工作。

（8）负责审批工程月（季）度验工计价及竣工结算工作。

（9）负责审批工程竣工决算文件和编制报送工程清算资料。

2.计财科

（1）负责段房建设备大修、更改工程申报立项、计划相关工作。

（2）检查房建设备工程的计划执行情况，并做好投资计划调整工作与验收、组固、清算工作。

（3）根据下达的投资计划，组织资金以保证工程的顺利进行，并资金运用和支出进行监督，参与工程竣工验收。

（4）负责工程财务报表的统计、核算。