公司集团人力资源工作三年战略规划PPT课件

HR核心策略
HR管控模式
HR政策 取向
HR流程管 理
HR队伍建 设
HR实施计划
02 20XX-20XX年人力资源战略规划 HR Strategic 2-6 HR管控模式（管理平台构成 ①）
HR管理平台
理念层
决策层
制
度
协调层
层
操作层
物理层
主要内容
企业文化及管理理念 企业领导的HR战略及高层人事管理 HR与业务部门的变革管理 面向全体员工的HR日常事务的实施 HR职能部门的管理工具
者
② 提供HR公共服务
02 20XX-20XX年人力资源战略规划 HR Strategic
集团战略 HR战略分析 HR战略选择 HR战略执行
HR核心策略
HR管控模式
HR政策 取向
HR流程管 理
HR队伍建 设
HR实施计划
02 20XX-20XX年人力资源战略规划 HR Strategic 2-7 HR政策取向（用人标准）
HR管理如何适应业务拓展， 帮助部门实现业务目标？
01 人力资源战略规划思考框架 HR Strategic thinking
设定解决 描述HR中
问题的 百度文库式
规划
期规划 (3年)
输出
确定HR重点 问题
02 20XX-20XX年人力资源战略规划 HR Strategic
集团战略 HR战略分析 HR战略选择 HR战略执行
HR政策 取向
HR流程管 理
HR队伍建 设
HR实施计划
02 201X6X--22001X8X年年人人力力资资源源战战略略规规划划 HR Strategic 2-2 HR战略分析
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• 企业发展势头强劲，对于一 批人才形成事业吸引
• 有优秀的创业文化 • 中高层管理团队人员稳定，
企业认同度高
• 因与居民消费相关，有较大 的行业增长空间
国内市场整合、 国际市场拓展
市场
战略 目标
价值
业务
保持稳步健康的价值增长， 为股东和员工创造最大利益
扩展业务规模， 丰富产品组合
成为领先的 综合包装方案 提供商
02 20XX-20XX年人力资源战略规划 HR Strategic
集团战略 HR战略分析 HR战略选择 HR战略执行
HR核心策略
HR管控模式
管理 技术 市场 事务 工人 系列 系列 系列 系列 系列
高层
具有全球视野，熟悉国际经济运行
国 际 化
规律和国际市场通行的商业规则， 具有跨文化、 跨国界的适应能力、 沟通能力和经营管理能力
中层
专 具备专业的知识和能力，能够运用 业 化 专业的方法和工具完成任务
基层
XX
认同XX的企业文化和核心价值观， 认同XX的远大抱负和追求，具有 化 XX员工典型的精神风貌、工作作风 和行为方式
2 通过HR领域
的重点工作， 支持企业战略
目标的实现
01 人力资源战略规划思考框架 HR Strategic thinking
从HR部 门角度看
如何整合总部及下属公司两级 HR职能，提升集团人力资源 管理专业水平？
如何发挥HR管理的杠杆作 用，保障经营管理目标？
从CEO 角度看
思考 视角
从业务部 门角度看
一线员工的招聘，管理等提出策 略应对要求
02 20XX-20XX年人力资源战略规划 HR Strategic
集团战略 HR战略分析 HR战略选择 HR战略执行
HR核心策略
HR管控模式
HR政策 取向
HR流程管 理
HR队伍建 设
HR实施计划
02 20XX-20XX年人力资源战略规划 HR Strategic 2-3 HR战略选择
02 20XX-20XX年人力资源战略规划 HR Strategic
2-6 HR管控模式（HR管理平台的组织角色 ②）
推动者
督促管理者重视人才培养
高层 业务 管理 部门
① 将HR管理视为其主要职责 ② 亲自执行HR管理程序 ③ 保证部门员工获得必要的培训发 展和提升
HR
落实者
部门
支
持
① 为业务决策提供HR建议
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1
集团 层面
形成业绩导向的组织机构、管理流程、 和企业文化，促进提高组织效率
XX HRM
目标
2
业务 层面
准确及时地配置人才，有效应对业 务拓展及相应的组织调整
3
职能 层面
通过资源整合，形成统一的HR管理平 台，为XX培养优秀管理人才、专业人 才铺路搭桥
02 20XX-20XX年人力资源战略规划 HR Strategic
集团战略 HR战略分析 HR战略选择 HR战略执行
HR核心策略
HR管控模式
HR政策 取向
HR流程管 理
HR队伍建 设
HR实施计划
02 20XX-20XX年人力资源战略规划 HR Strategic 2-5 HR核心策略
战略目标
1
集团 层面
强化业绩导向， 提高组织效率
核心策略
以绩效管理体系和激励体系为基 础，驱动员工及组织能力的提升
HR核心策略
HR管控模式
HR政策 取向
HR流程管 理
HR队伍建 设
HR实施计划
02 20XX-20XX年人力资源战略规划 HR Strategic
集团战略 HR战略分析 HR战略选择 HR战略执行
HR核心策略
HR管控模式
HR政策 取向
HR流程管 理
HR队伍建 设
HR实施计划
02 20XX-20XX年人力资源战略规划 HR Strategic 2-1 集团战略目标
2
业务 层面
3
职能 层面
通过HR开发和 配置，有效支持 业务拓展
通过资源整合， 形成统一的HR 管理平台
以人才培养与储备体系为基础， 形成持续稳定的人才供给渠道
以制度建设和资源共享为切入点。 建立管理平台
02 20XX-20XX年人力资源战略规划 HR Strategic
集团战略 HR战略分析 HR战略选择 HR战略执行
• 随着公司上市，外部人才供 给和政府支持环境逐步改善
SW
优势 劣势
OT
机会 威胁
• 人员结构不尽合理 • 干部梯队培养滞后，人员流动
性差 • 员工业务能力提升受视野、教
育基础，通用素质的局限 • 集团人力资源管理体系能力弱，
与业务的互动性低
• 受通涨和政策因素影响，人力成 本压力大
• 社会问题对员工激励形成难度 • 因属高温，躁声，长时作业，对
HR Strategy
XX集团人力资源工作
三年战略规划
演讲人：某某某
目录
1 人力资源战略规划思考框架
2 20XX-20XX年人资战略规划
01 人力资源战略规划思考框架 HR Strategic thinking
明确HR管 理工作的主 导方向
1
目的
为推进集团 3
管控，提供HR 角度的科学思 路和可行方案