项目计划资源概述

·数学模型
输输出出：： ·资·资源源文文件件
工具: 资源规划矩阵 资源数据表 资源甘特图
1、资源规划矩阵
❖ 根据项目WBS对项目资源进行分析、汇总的结果。作 用时注意：表中可能不能对某些信息类的资源进行 说明
WBS结果 资源1 资源2 … 资源n 备注 工作包1 工作包2 工作包3
… 工作包n
2、资源数据表
第四章 项目计划--资源
主要内容
项目资源文件的制订 人力资源管理计划
一、项目资源概述
项目资源:就是完成项目所必需的各种实际 投入。 人员、资金、工具、设备、原材料、 信息、技术、时间。
项目资源配置:即确定什么样的资源,以及 需要多少这样的资源用于项目执行过程中.
项目资源分析
❖ a．完成每项工作活动需要哪些原材料、设 备以及什么样的项目成员。
表3：人力资源需要量表
周
12 3 4
5
6
7
8
9
需要量 90 100 80 80 130 130 150 150 50 （人）
分析：
❖ 3. 绘制人力资源负荷图，根据表3绘制人力资源
负荷图，结果如下图
人数
图3：人力资源负荷图
200
150
100
50
0 1 2 3 4 56 7 8 9
时间/周
❖ 资源文件制定 : ❖ a．资源种类、质量和用量的确定。 ❖ b．确定各种资源的使用限制，包括总量限制，
4、资源负荷图
资源负荷图:资源负荷:指在特定时间段，现有进 度计划所需的个体资源的数量 资源负荷图表达了项目在不同时间对某种资源的 需求量； 资源累计负荷图表达了项目在不同时间对某种资 源的累计需求量。
4、资源负荷图
❖ 资源负荷图
资源需求量
时间
例：
❖ 某项目的甘特图计划如下图所示，该项目工 作时间及工作量如下表所示，根据项目的甘 特图绘制该项目实施期间的人力资源数量负 荷图（时间单位为周，每周按5个工作日计算）
工具和技术： 类比估算法 参数模型法 自上而下法 从下至上估算法 准备金分析法
输出： · 费用估算 · 详细依据 · 费用管理计划
项目费用预算
❖ 费用预算:确定测量项目实际绩效的基准计划而把 费用估算分配到各个工作（或工作包）上去的费
用计划
预算单上应包括：
a．劳动力 b．分包商和顾问 c．专用设
项Fra Baidu bibliotek费用预算过程
❖ （利用项目网络计划图和WBS） ❖ b．在该清单中，已拥有哪些资源?还缺什
么?如何才能获得? ❖ （人员的配置）
二、项目资源管理计划编制
❖ 项目资源管理计划编制过程
输入： · 工作分解结构 · 范围定义 · 历史资料 · 资源库信息 ·工作进度计划
方法: 专家判断 多方案选择 数学模型
工工 ··具组具和组织和技策织术技略策：术略： ··编编制工制具工具
人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润、税金
项目费用管理是指在已批准的预算范围内，确保项目 保质按期完成的过程。
项目成本管理
全寿命期费用
项目成本控制 项目成本预算 项目费用估算 项目资源计划
项目费用估算
费用估算与定价区别
❖ 费用估算:是对完成项目所需资源成本的估算 ❖ 成本估算过程
输入： · 工作分解结 构 · 资源要求 · 资源单价 · 活动历时估 计 · 历史信息 · 账面表
备和工具 d．原材料
输入： · 费用估算 · 工作分解结 构 · 项目进度计 划
A
10
工程师
4 000
400
B
5
工人
1 600
320
C
15
工程师
6 000
400
D
20
工程师
4 800
240
E
20
工人
16 000
800
F
15
工程师
6 000
400
每天需安排 人数
50 40 50 30 100 50
分析：
❖ 2. 根据甘特图，计算项目在不同时间所需要的人力 资源数量，计算结果如表3所示
工作量 （工时）
4 000 1 600 6 000 4 800 16 000 6 000
平均工作量 每天需安排 （工时/天） 人数
分析：
❖ 1. 根据上表，计算各项工作平均每天的工作量及每 天需要安排的人数，计算结果如表2所示
表2：某项目工作时间及工作量估计表
工作
工作时间 （天）
人力资源
工作量 平均工作量 （工时） （工时/天）
工作 任务A 任务B 任务C 任务D 任务E 任务F
图：项目甘特图
工期 2W 1W 3W 4W 4W 3W
第一周 第二周
第三周 第四周 第五周 第六周 第七周 第八周 第九周
工作
A B C D E F
表1：某项目工作时间及工作量估计表
工作时间 （天）
10 5 15 20 20 15
人力资源
工程师 工人 工程师 工程师 工人 工程师
外在因素（量的方面）：人员调配
两个方面
内在因素（心理和行为等质方面）：对人思想、心
理和行为进行协调和控制充分发挥人的主观能动性，
人尽其用。
组织规划
特 强调团队建设 点 具有更大的灵活性
内 容
人员甄选
培训 考核 激励
人力资源开 发
项目人力资源管理计划过程
制定组织规划
组织结构选择 确定各单位的分工协作及报告关系 确定集权与分权程度及权力分配
单位时间用量限制，供应条件和过程的限制。
❖ c．确定各种资源的单价 ❖ d．在工期计划的基础上，确定资源使用计划:
即资源投入量一时间关系直方图（表）
❖ e．确定项目的后勤保障体系 ❖ f．确定各个资源的供应方案，供应过程和相
应的计划。
三、项目人力资源管理计划
项目人力资源管理：根据项目目标，采用科学的方法，对项目组织成员进 行合理的选拔、培训、考核、激励，使其融合到组织之中，充分发挥其 潜能，从而保证高效实现项目目标的过程。
表现整个项目资源的项目进度阶段的资源使用和安排 情况，而不是对项目所需要资源的一个统计说明
需求资源种类 需求资源总量
资源1 资源2 资源3
… 资源n
项目进度阶段（时间）
1 2…n
备注
3、项目资源甘特图
资源横道图
项目进度阶段（时间）
需求资源种类
1 2 3 4 5 6…n 资源1 资源2 资源3
… 资源n
制定人员配备计划
根据项目范围计划、进度计划和组织规划， 预测出项目在整个实施过程中各阶段所需要 的各类人员数量。进入、离开、获得、调整
制定团队成员开发计划 成员的培训计划、绩效考评计划、激励计划
等
计划的执行和控制
灵活性原则、整体原则、双赢原则
第四章 项目计划 ——费用
项目费用（Project Cost)：是指形成项目产品全过程 所耗用的各种费用的总和