智猪博弈

a.小猪只能吃到1个单 位的猪食，消耗2个单 位的能量 b.同时到食槽，小猪 吃到3个，损失2个 c.小猪可以吃到4个单位 的猪食，不损失能量
VS
大猪（big pig）
小猪（little pig）
智猪博弈支付矩阵：
括号内左侧数据表示大猪的支付，右侧是小猪的支付
分 析
<1>“等待”是小猪的优势策略，“按按钮”是小猪的劣势策略。 <2>“等待”就变成了大猪的劣势策略。 <3>大猪来回在猪槽的两端奔波，小猪则坐享其成。
“智猪博弈”与激励机制设计
智猪模型
是合理的
但是不理想
小猪为何能生存 大猪为何要忍耐
小猪效率低 大猪不稳定
能否完全拒绝搭便车的现象呢？
食物数量
5个单位的食物：大猪和小猪都不会按按钮 20个单位的食物，小猪、大猪都抢着去按按钮
机 制 调wenku.baidu.com整
（增减量）
按钮与食槽 之间的距离
（缩短）
1.食物减半，距离缩短—— 争着按按钮 2.移位并增加食物投放量——都会踩踏板 3.移位但不改变食物投放量——争着踩踏板
激励方案：创造员工发展的条件+与绩效挂钩的薪酬激励
总结：
1
采取不同的激励方案，对员工积极性调动的影响也是不同的，并不 是足够多的激励就能充分调动员工的积极性。 2 企业在构建战略性激励体系过程中，也需要从目标出发，设计相
应的合理方案。
一是，根据不同激励方式的特点，结合企业自身发展的要求，准 确定位激励方案的目标和应起到的作用。 二是，根据激励方案的目标和应起到的作用，选择相关激励方式， 并明确激励的对象范围和激励力度。
3
从整个社会来讲，自身需求大的群体，比如现在媒体经常提及的 弱势群体，他们往往才是社会生产力推动的主力。
谢谢观赏！！！
剔除劣战略
按
大 猪 按 等待
小 （5 ,1） （9, -1）
猪
等待
（4,4） （0,0）
智猪博弈特点与结论及给我们的启示：
许多营销者意识到，把握产品与记忆之间习得的 结论：在一个双方公平、公正、合理和公享的竞争环境中， 有时占优势的一方最终得到的结果却有悖于他的初始理性。 联系是一种重要的商机，也是培养和保持品牌忠 诚的有效途径。
博弈论（智猪博弈）课题汇报
第八小组：祁栋显 尤凤娥 刘金昌 刘 庆 吉 喆 李 章
为什么
受伤的总是我？
“智猪博弈”
a.小猪按按钮，大猪吃 掉9个单位的猪食，不 消耗能量 b.如果同时到食槽， 大猪吃7个，损失2个 c.大猪按按钮，大猪可 以吃到6个单位，损失2 个单位
1.食槽里共有10个 单位的猪食; 2.按按钮者会先消耗 两个单位的能量；
小猪不管对方选择的是哪个策略，自己总是选择“等 待”，我们也把小猪的这种以静制动的策略称为“占优 策略”，任你千变万化，我就是不动。
启示：“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚 没水喝”。
生活/校园/ 企业等领域中的
本文引例：
and
譬如在北约内部，美国和西欧日本之间的关系
某大学公开招聘两名教授应聘的故事 企业内部加班的案例（无论多大的事情，加班的人越多越好） 企业中非正式组织中存在的“枪打出头鸟”的现象