运输组织与管理第4章_物流运输组织计划

运输市场调查及预测的结果，以及托运计划、运输 合同等资料；
服务地区经济发展以及其他有关的资料
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一、公路货运生产计划的构成
（二）车辆增减计划 是企业的运输能力计划，主要反映运输企业在计划期
内营运车辆的类型及各类车辆数量的增减变化情况及 其平均运力。是衡量企业运输生产能力大小的重要指 标。 主要内容： 车辆类型； 年初、年末及全年平均车辆数； 各季度车辆增减数量； 额定吨位等。
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一、公路货运生产计划的构成
公路货运生产计划主要由：运输量计划、车 辆增减计划和车辆运用计划三部分构成。
公路货运生产计划步骤： 首先，列出物流运输任务，确定运输量计划
； 其次，计算车辆及其吨数，编制车辆计划； 最后，计算车辆运用水平和车辆生产率，确
定车辆运用计划。
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一、公路货运生产计划的构成
（二）主要指标的计算
（1）车辆完好率
计算期营运车辆完好总 天数 同期营运车辆总天数
100%
（2）车辆工作率
计算期营运车辆工作总天数 同期营运车辆总天数
100%
（3）平均车日行程
计算期内总行程 计算期工作车日
（km）
（4）里程利用率
载重行程 车辆总行程
100%
（5）吨位利用率
计算期完成货物周转量 同期载重行程载质量 100%
五、车辆运行作业计划及其编制
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主要任务：合理分配各车队及车站的计划，使之协调 一致地工作；加强计划管理，组织均衡生产，不断 提高运输效率。
（一）车辆运行作业计划分类
✓ 长期运行作业计划（如月度货运计划）
✓ 短期运行作业计划（例如五日货运作业计划） ✓ 日运行作业计划等类型 （二）车辆运行作业计划编制的主要依据
表4-6 货源汇总和分日运送计划表
年 月 日至 年 月 日
线 托 发 起 收品包运 托
分日到达送计划
别 运 货 运 货名装距 运
单单 点单
/吨
日
日
日
日
日
号位 位
k 数吨车吨车吨车吨车吨车
m
数号数号数号数号数号
剩余物资
吨 处理 数 意见
合计
（2）核对全部营运车辆出车能力及出车顺序，妥善安排车辆 保修日期。 （3）根据有关信息，分析研究前期运作作业计划存在的问题25 。
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一、公路货运生产计划的构成
（三）车辆运用计划 是计划期内车辆的各项运用效率指标应达到的具体水
平。 有一套完整的车辆运用效率指标体系组成。通过指标
的计算，可以求出车辆的计划运输生产效率。 编制生产计划过程就是在运输量与运输能力之间反复
平衡的过程。
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二、公路运输量计划
什么条件下？（社会需要>运力）
此时的剩余运力为：
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三、车辆增减计划
表4-1 车辆增减计划
类别
额定 吨位
年初 增（+）或减（-） 年末 车数 吨位 季度 车数 吨位 车数 吨位
全年平均 车数 总吨位
1．货车
大型货车 中型货车 零担货车 拖车 2．挂车 全挂车 半挂车
表4-2 增减车辆季中计算日数
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
五、车辆运行作业计划及其编制
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（4）着手编制运行作业计划。
表4-7 货车五日运行作业计划表
年 月 日至 年 月 日
日 期
作业计划内容
运量 周转量 执行情 （t） （t·km） 况检查
1
2
3
4
5
指
计 划
工 作
标
实 际
率 %
车 日 行 程
里 程 利 用 率
实 载 率
%
托 运 率
%
运 量 t
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二、货物列车编组计划
（一）货物列车编组计划的作用及编制原则 1、要解决的主要问题 （1）货物列车开行方案； （2）每一列车去向的车流吸引范围； （3）列车运行径路； （4）各去向列车的开行频度； （5）线路和技术站的负荷水平。
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二、货物列车编组计划
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（一）货物列车编组计划的作用及编制原则
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一、铁路货运生产计划的构成
货物需求
年度货物运输计划
月度货物运输计划
列车编组计划
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列车运行图 车站行车工作细则
技术计划 月、旬运输方案
日常工作计划
图4-2 铁路运输企业货运生产计划的构成及其相互关系
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根据铁路货物运输需求的预测结果，制 定年度货运计划和月度货运计划。再根 据年度货物运输计划制定列车编组计划 ，并进一步制定列车运行图、车站工作 细则等；根据月度货物运输计划，制定 铁路运输设备运用的技术计划、月旬运 输方案，以及日常工作计划等。
根据这些资料，确定各项车辆运用效率指标的计划值，并据 此编制车辆运用计划。
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[例4-2]
表4-4 车辆运用计划指标计算过程及结果
序号
指标
单位
计算过程
计划值
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1 营运车日
车日
2 平均营运车数
辆
3 平均总吨位
吨位
4 平均吨位
吨位
5 车辆完好率
%
6 车辆工作率
%
7 工作车日
车日
8 工作车时利用率 %
（6）实载率
计算期完成货物周转量 同期总行程载质量 100%
（7）拖运率
计算期内挂车周转量 同期总周转量
计算期内挂车周转量 同期主车周转量 挂车周转量
（8）单车期产量
计算期全部营运车辆完成的周转量 同期内平均营运车辆数
（tkm）
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（9）车吨位期产量
计算期全部营运车辆完成的周转量 同期内平均总吨位
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（一）根据运力确定运输量计划
（1）公路货运企业能够完成的货物周转量估计
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例：
某公路货运公司第一季度平均
营运车辆数为100辆，其额定载
重量为5吨位。经分析测算，
全年平均车辆完好率可达93%，
工作率为90%，
技术速度为50km/h，
工作车时利用率为80%，平均
每天出车时间为10小时，
里程利用率为70%，
9 平均车日行程
km
10 总行程
km
11 里程利用率
%
12 载重行程
km
13 载重行程载质量 tkm
14 吨位利用率
％
15 可完成周转量
tkm
16 平均运距
km
17 可完成货运量
t
18 车吨位季产量
tkm
19 单车季产量
tkm
20 车公里产量
tkm
10090 ——
90005/90
—— —— —— 900090% —— 5080%10 4008100
货运调查与预测
货主资料
年度货物运输生产计划
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货物运输计划
车辆增减计划
车辆运用计划
月度核定货源分 类流向计划
月度 车辆计划
月度 车辆运用计划
五日货源汇总分日运送计划 五日出车能力计划 五日车辆运用计划
货车五日运行作业计划
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图4-1 公路货运组织计划的构成及其相互关系
一、公路货运生产计划的构成
2、四条原则
（1）合理地从装车地组织直达运输，以减少技术站的改变 工作量，加快货物输送和车辆周转次数。
（2）最大限度地减少车辆改编作业次数，以减少人力物力 消耗，节约开支，降低运输成本。
增加后的计算日(天) 320
230
140
减少前的计算日(天)
45
140
wk.baidu.com
230
45
320
18
取季中值，不论季初还是季末投入或退出营运，都从季中开始算起
三、车辆增减计划
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【例4-1】某汽车运输公司年初有额定载重量为5吨位的货
车30辆，4吨位的货车50辆，二季度增加5吨位的货车 40辆，四季度减少4吨位的货车30辆。计算该公司的年 初车数、年末车数、总车日、平均车数、全年总车吨位 日、全年平均总吨位和全年平均吨位。
主 平均吨位
吨位
车 车辆完好率
%
车辆工作率
%
平均车日行程 km
总行程
km
里程利用率
%
载重行程
km
载 重 行 程 载 质 tkm
量
吨位利用率
％
货物周转量
tkm
挂 拖运率
%
车 货物周转量
tkm
货物周转量
tkm
吨 平均运距
km
20
位 货运量
t
单车期产量
tkm
车吨期产量
tkm
四、车辆运用计划
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第一节 物流运输组织计划概述
二、物流运输组织计划的分类
（一）按计划时间划分 1、年度生产计划:确定企业计划年度内的生产量、
生产能力、生产效益和生产质量。 2、季度生产计划：根据年度计划进行编制，是年
度计划逐季兑现的计划安排。 3、运输作业计划（月度、旬度、五日、昼夜、班
计划 ）是企业在相对较短时间内的作业执行计划， 是整个计划体系的具体化
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（一）货物运输计划
是以货运量和货物周转量为基本内容，主要包括货运 量与货物周转量的上年度的实绩、本年度及季度的计 划值以及本年度计划与上年度实绩之间的比较等内容 。
货物运输量需要考虑以下因素：
国家近期运输方针和政策；
各种运输方式的发展情况；
公路网的发展情况；
企业长期计划中的有关指标和要求；
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（二）按运输方式划分 1、公路货运生产计划 2、铁路货运生产计划 3、水路货运生产计划 4、航空货运生产计划 5、管道输送计划
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第二节 公路货运生产计划
一、公路货运生产计划的构成 二、公路运输量计划 三、车辆增减计划 四、车辆运用计划 五、车辆运行作业计划及其编制
周 转 量 t· k
说明
%
m
（5）核准车辆运行作业计划。
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第三节 铁路货运生产计划及组织技术
一、铁路货运生产计划的构成
二、货物列车编组计划
三、列车运行图
四、运输方案
五、铁路运输能力
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一、铁路货运生产计划的构成
铁路货物运输计划包括安排货源货流组织 的铁路运输生产货运计划(货运计划)和安 排货车等运输设备运用的铁路运输生产技 术计划（技术计划）。是组织日常运输生 产活动的依据。
吨位利用率为100%。
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求该公司可完成的货物周转量？
二、公路运输量计划
（一）根据运力确定运输量计划 （2）货物运输量估计
什么条件下？
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接上例：
若该公路货运公司第一季度平均
运距为80公里，
求该公司可完成的货运量？
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二、公路运输量计划
社会需求<运力
（二）根据社会需要确定运输量计划
=168350(车吨位日)
全年平均总吨位＝168350/365=461.23(吨位／日)
全年平均吨位=168350/37050=4.54(吨位)
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四、车辆运用计划
（一）车辆运用计划指标
指标 平均营运车数
本年度计划
本年计划与上
单位 全 第一季 第二季 第三季 第四季 年计划比较%
年
辆
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第四章
物流运输组织计划
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本章内容
第一节 物流运输组织计划概述 第二节 公路货运生产计划 第三节 铁路货运生产计划组织技术 第四节 水路货运生产组织技术 第五节 航空货运生产组织技术
第一节 物流运输组织计划概述
一、物流运输计划的含义与组成 二、物流运输计划的分类
总车日=∑(AiDi)=[30×365+50×365+40×230-30×45]车日 =10950+18250+9200-1350=37050车日
平均车数=37050/365＝101.51(辆)
全年总车吨位日
=∑(AiDiqi) =(30×365×5+50×365×4+40×230×5-30×45×4）
1、月度货运任务及车辆运用效率指标；
2、运输市场及货源调查资料和运输合同；
3、装卸货地点的装卸能力；
4、车辆技术状况及保修作业计划；
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5、运输服务区域的道路情况和气象情况。
五、车辆运行作业计划及其编制
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（一）车辆运行作业计划的编制的主要步骤
（1）根据有关资料确定货源汇总和分日运送计划。
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一、物流运输组织计划的含义与组 成
（一）含义
物流运输组织计划：也称物流运输生产计划， 它规定了物流运输企业在计划期内所运输货 物的数量、流向和主要技术经济指标，以及 运力的提供和调配情况。
（二）组成
1、运量计划 2、运力计划（包括运输工具利用计划） 3、运输工具作业计划
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—— 324000070% 22680005
—— 11340000100%
—— 11340000/80
11340000/500 11340000/100 11340000/3240000
9000
100 500
5 93% 90%
8100 80%
400 3240000 70% 2268000 11340000 100% 11340000 80 141750 22680 23 113400 3.5
四、车辆运用计划
[例4-2] 某公路货运公司第一季度平均营运车辆数为100辆，其额定
载重量为5吨位。 经分析测算，全年平均车辆完好率可达93%，工作率为90%
，技术速度为50km/h，工作车时利用率为80%，平均每天出 车时间为10小时，里程利用率为70%，重车载重量利用率（即 吨位利用率）为100%。运输量计划中显示的平均运距为80km ，货物周转量为10200000吨千米。