采购及供应商管理实务培训教材
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•a b c d
•零件/材料订购单 •品种•数量•交期
采购及供应商管理实务培训教材
4.做结构型零件表
物料筹备上轨道后，接下来就是制造。此时必须 做和产品制造步骤相吻合的零件表，即结构型零件表。 结构型零件表与扼要型零件表的区别是： n 产品的构成方法
扼要型零件表是把所有的零件材料都置于产品之 下。相对地，结构型零件表和产品的制造步骤相一致， 是按产品的结构去做成。 n 共同零件的处理
采购及供应商管理实务培训教材
2.外协厂商的审查基准
质量 供应能力 价格 管理
•试用考核期间的成绩达70分以上者则可 •正式判定为本企业的协作厂商
采购及供应商管理实务培训教材
• (五).如何选择供应商
如果零件出现缺陷，需要进一步处理才能使用。每 个有缺陷的零件处理成本为6元，主要是用于返工的费用。
n 重新就合同进行谈判 n 提供帮助 n 不断施加压力 n 减少供应商数量
采购及供应商管理实务培训教材
（四）.如何对供应商进行评核
•1.评核内容 n 满足产品或服务质量要求的能力； n 在所要求的技术水平上对机械、工具和人力的可获得
性； n 在商业上和财政上的生命力； n 所具备的生产能力和保证规定的交货计划的能力； n 质量保证体系的有效性。 n 价格
编制“扼要零件表”，先要弄清具体的产品， 再按每一种产品，查出应购入的零件及材料。接着针 对要使用多少材料，设定使用量的单位。
采购及供应商管理实务培训教材
3.扼要零件表的作用
•订单 •产品•数量•交期
•库存资料 •品种•领用•库存
•接单发订购单机制
•零件/材料展开 •发出订购单
•扼要型零件表
•（A）
二.常备性物料的需求计划
1. 定义 所谓的常备性物料，对企业而言，就是说长期要用或 能通用、共用需常备的物料，这类物料通常可运用存 量计划性采购。
采购及供应商管理实务培训教材
2.周物料需求计划表
•料号：
型号/规格：
日期： 年 月 日 共 页第 页
项 产品 单位 次 名称 用量
第
周
……
批号 批量 需求量 ……
采购及供应商管理实务培训教材
3. 企业物料管理的精髓
不断料
不让制造单位领不到需要的物料，产生待料的现象。
不呆料
不让物料成为呆料。
不囤料
进料适时、适量，不至于因过量、过时而囤积。
采购及供应商管理实务培训教材
问题思考
n 1、公司的物料是否要多少便买多少？ n 2、公司生产物料是否经常不到位？
采购及供应商管理实务培训教材
采购及供应商管理实务 培训教材
2020/12/16
采购及供应商管理实务培训教材
课程效果
n 精通采购及供应商管理的流程及重要性 n 将采购及供应商管理流程合理化 n 确保有效的物料需求计划 n 有效对物料进行追踪控制 n 掌握供应商绩效评估方法并改进
采购及供应商管理实务培训教材
课程目录
一、概述 二、有效的物料需求计划 三、采购及供应商管理 四、如何对绩效进行评估 五、案例分析及现场问题解答
2.采购的重要性
n 采购在企业中占据着非常重要的地位，因为购进的零 部件和辅助材料一般要占到最终产品销售价值的 40%~60%。这意味着，在获得物料方面所做的点滴成本 节约对利润产生的影响，要大于企业其他成本—销售 领域内相同数量的节约给利润带来的影响。
采购及供应商管理实务培训教材
3. 采购策略
为了比较分析评价的结果，共分三个级别评价供应 成本和排名：
第一级：仅按零件价格排序； 第二级：按价格+质量水平排序； 第三级：按价格+质量水平+交货时间排序。
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• (五).如何选择供应商
最后，综合考虑价格、质量和交货时间的因素，评价供应商的 运作绩效。交货期长短的不同主要会导致库存成本的不同。 我们用下列方式计算考虑提前期和安全的库存量： 安全库存(SS)=K×s×√LT+LTS 式中 K—根据质量可靠性(95%)确定的系数,
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•四.BOM表及结构表的应用
1.BOM 表的分析与运用
企业制订物料需求计划，零件（BOM）表不可或缺。但光有 BOM表还不够。应使其发挥作用，具技术资讯管理功能。为此，在 BOM表的运用上，应遵循如下要求：
采购及供应商管理实务培训教材
2.做扼要型BOM表
筹备物料是生产的基本活动，针对物料筹备的 BOM表称为“扼要零件表”。应先有扼要零件表，再有 物料的采购。
扼要型零件表是把共同零件集合在一起。而结构 型零件表是在构成产品的场所表现出来。
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现场问题讨论
n 1、是否对常备和专用物料进行分类并如何分类？ n 2、物料预算如何开展？ n 1）、谁预算 n 2）、何时预算 n 3）、何种方法
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问题思考
1、您人为采购在公司重不重要，为什么？ 2、作为采购人员，是不是懂得材料从哪里买便可以了？
第
周
备注
批号 批量 需求量
1 生产前库存量 2 已订购未入量 3 生产需求量 4 已指定用途量 5 使用后库存量 6 建议采购量
•批准/日期：
审核：
编制：
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三.专用性物料需求计划
1. 定义 所谓专用性（或称批次生产性）物料，对企业而
言，就是必须有订单才会去购备的物料，属具体某一 产品的专用料件。这类物料是依订单别，分别制订物 料需求计划，通常不保有存量。
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前言
采购及供应商管理实务培训教材
•一. 概述
•1. 物料管理系统图
•订 单
•预测量
•存量管制基准
•产销计划
•用料计 划
•采购计 划
•( )
•用料标 准
管 制
•验收作 业
•仓储管 理
•发（补）、退料作业
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2.企业物料管理的职能
n 适时(Right Time) n 适质(Right Quality) n 适量(Right Quantity) n 适价(Right Price) n 适地(Right Place)
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五.采购及供应商管理
• （百度文库）概述
1. 采购活动
选择、考核供应商 评定供应商的业绩 洽谈合同 比较价格、质量和服务水平 寻找产品与服务的供应来源 制定采购活动时间安排 评价所购买的产品、服务的价值 预测价格与服务 确定具体收货方式
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•零件/材料订购单 •品种•数量•交期
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4.做结构型零件表
物料筹备上轨道后，接下来就是制造。此时必须 做和产品制造步骤相吻合的零件表，即结构型零件表。 结构型零件表与扼要型零件表的区别是： n 产品的构成方法
扼要型零件表是把所有的零件材料都置于产品之 下。相对地，结构型零件表和产品的制造步骤相一致， 是按产品的结构去做成。 n 共同零件的处理
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2.外协厂商的审查基准
质量 供应能力 价格 管理
•试用考核期间的成绩达70分以上者则可 •正式判定为本企业的协作厂商
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• (五).如何选择供应商
如果零件出现缺陷，需要进一步处理才能使用。每 个有缺陷的零件处理成本为6元，主要是用于返工的费用。
n 重新就合同进行谈判 n 提供帮助 n 不断施加压力 n 减少供应商数量
采购及供应商管理实务培训教材
（四）.如何对供应商进行评核
•1.评核内容 n 满足产品或服务质量要求的能力； n 在所要求的技术水平上对机械、工具和人力的可获得
性； n 在商业上和财政上的生命力； n 所具备的生产能力和保证规定的交货计划的能力； n 质量保证体系的有效性。 n 价格
编制“扼要零件表”，先要弄清具体的产品， 再按每一种产品，查出应购入的零件及材料。接着针 对要使用多少材料，设定使用量的单位。
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3.扼要零件表的作用
•订单 •产品•数量•交期
•库存资料 •品种•领用•库存
•接单发订购单机制
•零件/材料展开 •发出订购单
•扼要型零件表
•（A）
二.常备性物料的需求计划
1. 定义 所谓的常备性物料，对企业而言，就是说长期要用或 能通用、共用需常备的物料，这类物料通常可运用存 量计划性采购。
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2.周物料需求计划表
•料号：
型号/规格：
日期： 年 月 日 共 页第 页
项 产品 单位 次 名称 用量
第
周
……
批号 批量 需求量 ……
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3. 企业物料管理的精髓
不断料
不让制造单位领不到需要的物料，产生待料的现象。
不呆料
不让物料成为呆料。
不囤料
进料适时、适量，不至于因过量、过时而囤积。
采购及供应商管理实务培训教材
问题思考
n 1、公司的物料是否要多少便买多少？ n 2、公司生产物料是否经常不到位？
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2020/12/16
采购及供应商管理实务培训教材
课程效果
n 精通采购及供应商管理的流程及重要性 n 将采购及供应商管理流程合理化 n 确保有效的物料需求计划 n 有效对物料进行追踪控制 n 掌握供应商绩效评估方法并改进
采购及供应商管理实务培训教材
课程目录
一、概述 二、有效的物料需求计划 三、采购及供应商管理 四、如何对绩效进行评估 五、案例分析及现场问题解答
2.采购的重要性
n 采购在企业中占据着非常重要的地位，因为购进的零 部件和辅助材料一般要占到最终产品销售价值的 40%~60%。这意味着，在获得物料方面所做的点滴成本 节约对利润产生的影响，要大于企业其他成本—销售 领域内相同数量的节约给利润带来的影响。
采购及供应商管理实务培训教材
3. 采购策略
为了比较分析评价的结果，共分三个级别评价供应 成本和排名：
第一级：仅按零件价格排序； 第二级：按价格+质量水平排序； 第三级：按价格+质量水平+交货时间排序。
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• (五).如何选择供应商
最后，综合考虑价格、质量和交货时间的因素，评价供应商的 运作绩效。交货期长短的不同主要会导致库存成本的不同。 我们用下列方式计算考虑提前期和安全的库存量： 安全库存(SS)=K×s×√LT+LTS 式中 K—根据质量可靠性(95%)确定的系数,
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•四.BOM表及结构表的应用
1.BOM 表的分析与运用
企业制订物料需求计划，零件（BOM）表不可或缺。但光有 BOM表还不够。应使其发挥作用，具技术资讯管理功能。为此，在 BOM表的运用上，应遵循如下要求：
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2.做扼要型BOM表
筹备物料是生产的基本活动，针对物料筹备的 BOM表称为“扼要零件表”。应先有扼要零件表，再有 物料的采购。
扼要型零件表是把共同零件集合在一起。而结构 型零件表是在构成产品的场所表现出来。
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现场问题讨论
n 1、是否对常备和专用物料进行分类并如何分类？ n 2、物料预算如何开展？ n 1）、谁预算 n 2）、何时预算 n 3）、何种方法
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问题思考
1、您人为采购在公司重不重要，为什么？ 2、作为采购人员，是不是懂得材料从哪里买便可以了？
第
周
备注
批号 批量 需求量
1 生产前库存量 2 已订购未入量 3 生产需求量 4 已指定用途量 5 使用后库存量 6 建议采购量
•批准/日期：
审核：
编制：
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三.专用性物料需求计划
1. 定义 所谓专用性（或称批次生产性）物料，对企业而
言，就是必须有订单才会去购备的物料，属具体某一 产品的专用料件。这类物料是依订单别，分别制订物 料需求计划，通常不保有存量。
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前言
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•一. 概述
•1. 物料管理系统图
•订 单
•预测量
•存量管制基准
•产销计划
•用料计 划
•采购计 划
•( )
•用料标 准
管 制
•验收作 业
•仓储管 理
•发（补）、退料作业
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2.企业物料管理的职能
n 适时(Right Time) n 适质(Right Quality) n 适量(Right Quantity) n 适价(Right Price) n 适地(Right Place)
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五.采购及供应商管理
• （百度文库）概述
1. 采购活动
选择、考核供应商 评定供应商的业绩 洽谈合同 比较价格、质量和服务水平 寻找产品与服务的供应来源 制定采购活动时间安排 评价所购买的产品、服务的价值 预测价格与服务 确定具体收货方式
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