把细节放在首位——世界知名企业细节管理案例分享
国际企业精细化管理案例
国际企业精细化管理案例随着全球化竞争日益激烈，国际企业在管理上也面临着越来越多的挑战，需要不断提高管理水平和效率。
精细化管理作为一种管理理念和方法，日益受到国际企业的重视和应用。
通过精细化管理，企业可以实现对生产、流程和人员等各方面进行更为精细的管理，提高生产效率、优化资源配置、降低成本，有效应对市场变化和竞争压力。
下面将以某国际企业为例，介绍其精细化管理实践和效果。
某国际企业是一家跨国制造企业，主要生产汽车零部件。
由于市场竞争激烈，企业面临着来自各方面的挑战，包括成本压力、品质要求和交货期限等。
为了提高竞争力，企业开始进行精细化管理改进，全面优化生产流程和管理体系。
首先，企业对生产流程进行了精细化管理。
通过对生产线、工序和设备等各方面进行详细的分析和调整，实现了生产过程更为精细化和高效化。
企业引入了智能化生产设备，实现了生产过程智能、自动化控制，提高了生产效率和产品质量。
同时，企业设立了生产数据监控中心，对生产数据进行实时监控和分析，及时发现和解决生产异常，保障生产计划的顺利实施。
其次，企业对管理体系进行了精细化优化。
企业引入了ERP系统，实现了企业信息化管理，提高了管理效率和决策水平。
同时，企业建立了KPI考核体系，对员工的绩效进行量化评价，激励员工积极工作，提高了员工的生产积极性和工作效率。
企业还加强了内部协作和沟通，建立了跨部门协作机制，实现了不同部门间的信息共享和资源整合，提高了企业整体运营效率。
最后，企业注重人才培养和团队建设，实现了精细化管理的有机结合。
企业建立了专业的培训体系，为员工提供各种技能培训和知识普及，提高员工的专业素质和团队协作能力。
企业还实行了轮岗制度，让员工有机会接触不同岗位和业务，实现了员工的全面发展和交叉学习。
企业定期组织团队建设活动，增强员工的团队凝聚力和执行力，提高了团队的战斗力和执行效果。
通过精细化管理的实践，某国际企业取得了明显的成效。
企业生产效率大幅提升，产品质量和交货期限得到有效控制，成本和资源利用率得到明显降低，企业整体运营效率和市场竞争力得到明显提高。
细节经典事例
细节经典事例1、闻名世界的惠普创始人戴维.帕卡德曾感叹“小事成就大事，细节成就完美”，可见对细节的作用和重要性的认识。
其实，生活的一切原本都是由细节构成的,如果一切归于有序，决定成败的必将是微若沙砾的细节，细节的竞争才是最终和最高的竞争层面。
2、我国前些年澳星发射失败也就是细节问题:在配电器上多了一块0.15毫米的铝物质，正是这一点点铝物质导致澳星爆炸.所以,无论做人、做事，都要注重细节,从小事做起.3、有一家叫“风火轮"小小的速递公司，它的投递员从城北赶到城东已是满头大汗、气喘吁吁。
为了保证非典时期客户的安全，他按公司规定见客户时带上了口罩；他双手捧起快件递到客户手中，说声“让您久等了,请把快件收好”。
小小的“风火轮”公司以其守信和特别的细节-——口罩，赢得了客户的信任，一时之间，闻名遐迩.谁会想到关键时刻是细节让企业出类拔萃，也是细节让企业败给对手。
4、上海地铁一号线是由德国人设计的，二号线是我们自己设计的。
直到由中国设计的上海地铁二号线投入运营，我们才发现由德国人设计的一号线有那么多的细节被我们轻易忽略了.上海地处华东,地势平均高出海平面就那么有限的一点点,一到夏天，雨水经常会使一些建筑物受困.德国的设计师就注意到了这一细节,所以地铁一号线的每一个室外出口都设计了三级台阶，要进入地铁口，必须踏上三级台阶,然后再往下进入地铁站。
这简单的三级台阶，在下雨天可以阻挡雨水倒灌，从而减轻地铁的防洪压力。
事实上，一号线内的那些防汛设施几乎从来没有动用过；而地铁二号就因为缺了这几级台阶，曾在大雨天被淹，造成巨大的经济损失。
5、德国设计师在靠近站台约50厘米内铺上了金属装饰，又用黑色大理石嵌了一条边，这样，当乘客走近站台边时，就会有了“警惕”，会停在安全线以内;而二号线地面全部用同一色的瓷砖，乘客很难意识到已经靠近了轨道,地铁公司不得不安排专人来提醒乘客注意安全.恰恰是诸如此类的细节，决定了二号线运营成本远远高于一号线，至今尚未实现收支平衡.6、密斯·凡·德罗是20世纪世界四位最伟大的建筑师之一,在被要求用一句最概括的话来描述他成功的原因时，他只说了五个字“魔鬼在细节"。
注重细节而成功的事例6篇_细节决定成败的故事
注重细节而成功的事例6篇_细节决定成败的故事细节是平凡的，是不足为奇的，一句话，一个动作，一个念想……细节像沙砾一样，微不足道却不可轻视。
以下是店铺分享的注重细节而成功的事例，一起来和小编看看吧。
注重细节而成功的事例篇1从前在美国标准石油公司里，有一位小职员叫阿基勃特。
他在远行住旅馆的时候，总是在自己的签名的下方，写上“每桶四美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了名。
就一定写上那几个字。
他因此被同事叫做“每桶四美元”，而他的真名反倒没有叫了。
公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有职员如此努力宣传公司的声誉，我要见见他。
”于是邀请阿基勃特共进晚餐。
后来，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事长，这是一件谁都可以做到的事，可是只有阿基勃特一个人去做了，而且坚定不移，乐此不疲。
嘲笑他的人中，肯定有不少人才华、能力在他之上，可是最后，只有他成了董事长。
注重细节而成功的事例篇2一位公司经理，他有一个恶习，就是不管在什么场合，一到得意处，便不自觉地抠自己的鼻孔。
一次，在与合作方进行有关合资立项的谈判，双方谈得非常顺利，马上就将进行到签字生效的程序了。
可是就在这时，这位经理旧病复发，得意忘形，手指不自觉地便伸进了鼻孔。
这位经理一边与谈判方老总谈笑风生，一边肆意地抠着自己的鼻孔。
这个动作被对方老总注意到了，并皱起了眉头。
五分钟以后，这位经理大人依然在继续着自己的动作。
对方老总立即阻止了正要往协议书上签字的双方代表，随后表示，这份合作意向还需再重新探讨，然后领着自己的人扬长而去，留下这位经理及莫名其妙的谈判人员。
合作就此以失败告终。
事后，有人问那位扬长而去的老总，究竟是什么原因使他在关键时刻阻止了协议签字的。
这位老总的一席话传到参加谈判的人员耳中，简直令他们不敢相信。
那位老总说：“在那样庄重的场合，对方的经理先生竟然当着客人的面抠自己的鼻子，而且肆无忌惮，说明经理先生的素质是非常低的。
经理的素质如此之低，其手下的员工的素质也便可想而知了。
企业细节管理的案例分析
企业细节管理的案例分析案例一：《麦当劳手册》的魅力麦当劳是员工密集型的企业，生产和服务都十分简单，它的管理精髓都集中在细节一词上。
麦当劳的总裁弗雷德·特纳把麦当劳战胜竞争者归功于细节，他曾说：“我们的成功表明，我们的竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去，他们缺乏对细节的深层关注。
”公司创办者雷·克劳克说：“我认为在公司管理上，少即是好。
由于麦当劳的规模，今天的麦当劳是我所知道的最没有结构的公司，因此我强调细节的重要性。
如果你要把整件事做好，你必须做好你业务中的每个基础环节。
”为了贯穿这一思想，麦当劳始终不断地把各种管理流程细节化，这种方式需要麦当劳的员工付出大量的学习时间和工作强度。
举个例子来说，一位麦当劳的员工曾表示：“我刚去麦当劳时，他们给我一顶小白帽子，让我从最简单的工作做起——炸薯条，然后让我去做奶昔，就这样一直做到烤圆面包和牛肉饼。
我们休息只能在一间小屋子里待着——而且此时也不放过培训——里面有一台电视和一台录象机，不停地放着强调麦当劳做事方式的宣传片——如何更好地做一个汉堡、如何保持薯条松脆，诸如此类。
”为了把细节做到更完美，麦当劳有一个创举式的方法，它费尽心机编写了《麦当劳手册》，这本书是他们把细节管理做到极致的体现。
这本书包含了麦当劳所有服务的每个过程和细节，例如“一定要转动汉堡包，而不要翻动汉堡包”，或者“如果巨无霸做好后10分钟内没有人买，法国薯条做好7分钟后没人买就一定要扔掉。
”“收款员一定要与顾客保持眼神的交流并保持微笑”等等，甚至详细规定了卖奶昔的时候应该怎样拿杯子、开关机器、装奶昔直到卖出的所有程序步骤，麦当劳现在还在不断地改进和增加这本书的内容。
现在，麦当劳的每一家连锁店都要严格按照这本书操作。
正是这本书的推行，使麦当劳的所有员工都能够各司其职、有章可循地工作，即使是新手，也能借助这本书迅速学习和操作，保证任何人都能在短时间内驾轻就熟，胜任岗位，实现了“谁都会做、谁都能做”.如此的关注细节，如此的规范细节，正是这种对细节的关注程度，使得麦当劳的特许连锁经营方式迅速发展起来。
工作中如何注重细节的小故事两则及感悟
工作中如何注重细节的小故事两则及感悟工作中如何注重细节的小故事两则及感悟故事1 职工是企业的上帝美国第四大零售店华尔连锁商店成功的秘诀就一句话：“我们对自己的员工关怀备至”。
华尔的创办人华顿自1962年开始，每年都要视察下属的各个连锁店。
公司的经理们在他的带动下每年都用大量的时间到连锁商店里工作，办公总部空荡荡得像个无人仓库。
华顿常说：“我们最好的主意都是职员提出的，我们最重要的工作是让同事们说话，请他们参与管理工作。
”有一次，华顿到批货中心去，他站在货运甲板上和工人聊天。
过后根据那里的工作条件和职工的需要，他决定建两个淋浴大棚。
每个员工都感到老板无微不至的关怀。
又一次，华顿坐专机到得克萨斯州的蒙特皮雷森镇去，他在半路就下了飞机让驾驶员在目的地等他。
他在公路上拦住一辆华尔连锁店的运货车，乘车到达了目的地，在车上他同司机聊得很投机。
华尔连锁店的员工都感到自己有所成就。
在每周六召开的例行管理会议上，工作成绩突出的员工会获得一枚徽章。
每星期都有几个店面荣登“荣誉榜”。
到1970年，华尔连锁店就已经拥有员工两万多人，销售额从四千五百万美元猛增到十六亿美元，连锁店分店由十八家发展到三百三十家。
【感悟】在企业的管理活动中，有一种管理理论及模式行之有效：尊重细节，把人的尊严放在第一位，关心员工，使他们自尊自信，能够心情舒畅参与企业的生产、管理活动。
故事2 为什么不从小事做起汤姆布兰德刚开始只是美国福特汽车公司一个制造厂的杂工，就是“做好每一件小事”使他从中获得了成长，并最终成为福特公司最年轻的总领班。
在有着“汽车王国”之称的福特公司里，三十二岁就升到总领班的职位，显然不是一件容易的事。
那么汤姆是怎样做到的呢？汤姆二十岁那年进入工厂，一开始，他就对工厂的生产情形作了一次全盘的了解。
他知道一部汽车由零件到装配出厂，大约要经过十三个部门的合作，而每一个部门的工作性质都不相同。
他当时想：“既然自己要在汽车制造这一行做一番事业，就必须对汽车的全部制造过程都能有深刻的了解。
成功企业管理的关键实践案例有哪些
成功企业管理的关键实践案例有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，企业管理的重要性不言而喻。
成功的企业管理能够提高企业的效率和竞争力，实现可持续发展。
下面，我们将通过一些具体的案例来探讨成功企业管理的关键实践。
一、苹果公司：创新与用户体验至上苹果公司无疑是全球最具价值和影响力的企业之一。
其成功的关键在于对创新的不懈追求和对用户体验的极致关注。
在产品创新方面，苹果公司不断推出具有突破性的产品，如iPhone、iPad 和 Apple Watch 等。
这些产品不仅在技术上领先，而且在设计和用户界面上做到了简洁、美观和易用。
例如，iPhone 的多点触控技术彻底改变了人们使用手机的方式，使其成为了一款集通讯、娱乐和工作于一体的智能终端。
在用户体验方面，苹果公司注重产品的整体性和生态系统的建设。
从硬件到软件，从操作系统到应用程序，苹果都致力于为用户提供无缝、流畅和愉悦的体验。
此外，苹果的零售店也成为了展示和销售产品的绝佳场所，店内的布局、服务和培训都旨在让用户更好地了解和使用苹果产品。
二、华为公司：技术驱动与全球布局华为公司是全球领先的通信和信息技术企业，其成功离不开技术创新和全球战略布局。
华为在技术研发上投入巨大，拥有大量的专利和核心技术。
通过持续的研发投入，华为在 5G 技术、芯片研发等领域取得了显著的成果，成为全球通信行业的领军者。
在全球布局方面，华为积极拓展国际市场，与世界各地的运营商和企业建立合作关系。
通过本地化的策略，华为能够满足不同国家和地区的市场需求，提高产品和服务的适应性。
同时，华为还在全球建立了多个研发中心和生产基地，实现了资源的优化配置和成本的有效控制。
三、海底捞：以服务打造品牌海底捞作为一家知名的餐饮企业，其成功的核心在于卓越的服务。
海底捞的服务理念是“顾客至上，服务第一”。
员工被赋予了极大的自主权，能够根据顾客的需求提供个性化的服务。
例如，为等待就餐的顾客提供免费的小吃、饮品和娱乐设施；为过生日的顾客送上祝福和礼物；为有特殊需求的顾客提供定制化的菜品和服务等。
尽精微 综合管理故事
尽精微综合管理故事在企业管理中，尽精微是一种重要的管理理念和方法，通过细致入微的管理，注重细节、强调精益求精，可以提高企业的效率和竞争力。
下面，我将通过一个真实的故事来阐述尽精微综合管理的重要性。
故事发生在一家制造业企业，该企业是一家专门生产高科技电子产品的公司。
公司的产品质量一直在行业内保持领先地位，然而，由于市场竞争激烈，企业的利润空间较小。
为了提高产品质量和降低成本，公司决定引入尽精微综合管理。
首先，公司从生产流程入手，通过精确的生产计划和严格的质量控制来提高生产效率和产品质量。
生产计划部门根据市场需求和公司资源情况进行精确的排产，确保生产计划的合理性和准确性。
同时，质量控制部门加强对生产过程中每个环节的监控，及时发现和解决问题，确保产品质量达到标准要求。
通过这些措施，企业的产品质量和生产效率有了显著提升。
其次，公司注重人力资源管理。
公司通过招聘和培训来选拔和提升员工的能力和素质。
在招聘过程中，公司注重人才的综合素质和专业技能，确保招聘到的员工能够胜任工作。
在培训过程中，公司注重实际操作和技能培养，通过培训提升员工的专业水平和综合素质。
同时，公司还重视激励和激励机制的建立，通过优秀员工的表彰和奖励来激发员工的积极性和创造力。
通过这些措施，企业的员工素质和团队凝聚力得到了提升。
此外，公司还注重市场营销和客户服务。
公司通过市场调研和客户需求分析，准确把握市场趋势和客户需求，及时调整产品结构和服务模式，提高产品的市场竞争力。
同时，公司注重客户服务，通过建立健全的客户服务体系和完善的售后服务，提供优质的产品和服务，赢得客户的信赖和口碑。
通过这些措施，企业的市场份额和客户满意度有了明显提升。
最后，公司注重创新和持续改进。
公司通过不断研发和技术创新，推出具有竞争力的新产品，扩大市场份额。
同时，公司注重持续改进，通过引入先进的管理理念和方法，不断优化和改进生产流程和管理体系，提高管理效能和企业绩效。
通过这些措施，企业的创新能力和竞争力得到了提升。
细节决定成败案例
案例一：荣华鸡为什么干不过肯德基？○“肯德鸡开到哪，我就开到哪”肯德基是美国著名的快餐连锁企业。
该企业于1987年在中国建立首家西式快餐厅。
此后，肯德基在中国的发展速度一直很快，尤其是从1996~2000年，4年时间增加了300家餐厅。
进入中国饮食市场的肯德基及另一家知名快餐连锁企业麦当劳，以其鲜明的特色，优美、简洁的环境，按标准化制作的食品，热情、周到的服务，吸引了大批国人，尤其是青少年前来就餐，每一个新开业的快餐厅都可以用宾客盈门来描述。
它们这种全新的业态形式以及所获得的丰厚利润，大大刺激了中国传统的饮食业。
一些国内的餐饮企业纷纷搞起快餐连锁，欲与其一较短长，上海的“荣华鸡”即是其中之一。
在肯德基于20世纪90年代初进入上海以后，上海的新亚集团搞了一个“荣华鸡”跟它对抗。
说做鸡嘛，中国人从来就会做，用不着你美国人来教我们怎么做鸡。
荣华鸡的老总口袋里揣了一个怀表，到肯德基去排队买鸡，看他们怎么炸。
看他们放进去以后，到15秒往左边翻了一下，到第24秒往右边翻了一下，最后再翻过来一下；就这么掐着秒表，看它的油炸时间，估计它的油温。
老总回来后，自己配制了几种调料，做了油炸鸡，当时是荣华鸡的一个产品：上面一个鸡腿，有国人比较喜欢吃的罗宋汤，还有一个上海人最喜欢吃的咸菜炒毛豆和一个酸辣菜。
从口味来说，绝对适合中国人的口味，价格也比肯德基要便宜。
这样，上海荣华鸡快餐公司便于1991年12月28日成立了。
刚成立的两年内，公司最高日营业额11.9万元，月平均营业额达150万元，两年累计营业额达1500万元，职工两年内发展到近300人，收到表扬信8.5万封，堪称“中国第一餐”。
荣华鸡快餐坚持“弘扬国货，大力发展祖国烹饪文化，与美国肯德基家乡鸡进行友好竞争，逐步提高发展自己”为目的，并以“规模经营、科学管理、立足本市，面向全国，走向世界”为宗旨。
荣华鸡在上海、全国乃至世界声誉日隆，有口皆碑。
当时，有19个新闻单位、43篇文章高度赞扬了荣华鸡敢于竞争、勇于开拓的精神面貌。
企业注重细节的例子
企业注重细节的例子【篇一：企业注重细节的例子】从细节中寻找机会看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。
这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役因而在工作中缺乏工作热情。
他们只能永远做别人分配给他们做的工作，甚至即便这样也不能把事情做好。
而考虑到细节、注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。
台湾首富王永庆就是从细节中找到成功机会的人。
王永庆成功的例子说明细节是一种创造。
不要以为创造就非得轰轰烈烈，惊天动地。
工作中的小改小革，细节调整同样是一种创造。
细致到点，从细节中找到创新的机会――这就是王永庆成功的秘密。
王永庆早年因家贫读不起书，只好去做买卖。
1932年，16岁的王永庆从老家来到嘉义开一家米店。
当时，小小的嘉义已有米店近30家，竞争非常激烈。
当时仅有200元资金的王永庆，只能在一条偏僻的巷子里承租一个很小的铺面。
他的米店开办最晚，规模最小，更谈不上知名度了，没有任何优势。
在新开张的那段日子里，生意冷冷清清，门可罗雀。
当时，一些老字号的米店分别占据了周围大的市场，而王永庆的米店因规模小、资金少，没法做大宗买卖；而专门搞零售呢？那些地点好的老字号米店在经营批发的同时，也兼做零售，没有人愿意到他这一地角偏僻的米店买货。
王永庆曾背着米挨家挨户去推销，但效果不太好。
怎样才能打开销路呢？王永庆感觉到要想米店在市场上立足，自己就必须有一些别人没做到或做不到的优势才行。
仔细思考之后，王永庆很快从提高米的质量和服务上找到了突破口。
20世纪30年代的台湾，农村还处在手工作业状态，稻谷收割与加工的技术很落后，稻谷收割后都是铺放在马路上晒干，然后脱粒，砂子、小石子之类的杂物很容易掺杂在里面。
用户在做米饭之前，都要经过一道淘米的程序，用起来很多不便，但买卖双方对此都习以为常，见怪不怪。
王永庆却从这一司空见惯的现象中找到了切入点。
企业细节管理的案例分析
企业细节管理的案例分析案例一：《麦当劳手册》的魅力麦当劳是员工密集型的企业，生产和服务都十分简单，它的管理精髓都集中在细节一词上。
麦当劳的总裁弗雷德·特纳把麦当劳战胜竞争者归功于细节，他曾说：“我们的成功表明，我们的竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去，他们缺乏对细节的深层关注。
”公司创办者雷·克劳克说：“我认为在公司管理上，少即是好。
由于麦当劳的规模，今天的麦当劳是我所知道的最没有结构的公司，因此我强调细节的重要性。
如果你要把整件事做好，你必须做好你业务中的每个基础环节。
”为了贯穿这一思想，麦当劳始终不断地把各种管理流程细节化，这种方式需要麦当劳的员工付出大量的学习时间和工作强度。
举个例子来说，一位麦当劳的员工曾表示：“我刚去麦当劳时，他们给我一顶小白帽子，让我从最简单的工作做起——炸薯条，然后让我去做奶昔，就这样一直做到烤圆面包和牛肉饼。
我们休息只能在一间小屋子里待着——而且此时也不放过培训——里面有一台电视和一台录象机，不停地放着强调麦当劳做事方式的宣传片——如何更好地做一个汉堡、如何保持薯条松脆，诸如此类。
”为了把细节做到更完美，麦当劳有一个创举式的方法，它费尽心机编写了《麦当劳手册》，这本书是他们把细节管理做到极致的体现。
这本书包含了麦当劳所有服务的每个过程和细节，例如“一定要转动汉堡包，而不要翻动汉堡包”，或者“如果巨无霸做好后10分钟内没有人买，法国薯条做好7分钟后没人买就一定要扔掉。
”“收款员一定要与顾客保持眼神的交流并保持微笑”等等，甚至详细规定了卖奶昔的时候应该怎样拿杯子、开关机器、装奶昔直到卖出的所有程序步骤，麦当劳现在还在不断地改进和增加这本书的内容。
现在，麦当劳的每一家连锁店都要严格按照这本书操作。
正是这本书的推行，使麦当劳的所有员工都能够各司其职、有章可循地工作，即使是新手，也能借助这本书迅速学习和操作，保证任何人都能在短时间内驾轻就熟，胜任岗位，实现了“谁都会做、谁都能做”.如此的关注细节，如此的规范细节，正是这种对细节的关注程度，使得麦当劳的特许连锁经营方式迅速发展起来。
世界500强企业赢在精细化管理的实例及特点
精心整理
细枝末节上下功夫。
但随着经济社会的发展，绝大部分商品处于相对过剩的状态，进入经济激烈的买方市场，人们对生活质量的要求越来越高，对产品和服务质量的要求也越来越高。
这种高要求，归根到底就是对细节的完美追求。
而关注细节能够将一般性成果转变成优秀成果。
企业要想成功，就要千方百计地重视细节的改进和完善。
而细节改进的方向，就是要以人为本，满足人们对生活精致化和个性化的多
样性要求，对顾客的购买要求的满足真正做到无微不至。
创业者、企业家在激情创业以后，应在平淡中扎扎实实地练内功、抓管理。
激情过后是平淡，平淡方显真本色。
成功的关键：细节管理
成功的关键：细节管理前语：一个美国专家说：中国的财富是看得见的，美国的财富是看不见的。
有人问他是什么意思，他说：比方修建，中国的修建人们可以看到它被建起来，也能看到它坍毁；而美国的修建可以维持几百年没问题。
所以，中国的反复没有积聚，由于要不时的反复建立，而美国的财富可以用来改善社会的其他方面，它使财富不时积聚，社会不时提高。
企业治理也一样，当治理者处理了一个问题后，假如不去加以总结、标准，构成很细节的治理准则和办法，等下次在碰到相同的问题，治理者或其别人照样短少有用的办法去处理，就像这个问题是地一次发作一样，哪怕总结了，假如不仔细，结果也是一样的，由于，这种总结和标准不具操作性。
如许，治理就不成能有积聚，企业的治理本钱就会居高不下。
若何可以在剧烈的市场竞争中立于不败之地，是每一个企业面对的严重课题。
往后的竞争将是细节的竞争。
企业只要留意细节，在每一个细节上做足功夫，具体进步市场竞争力，才干包管企业基业长青。
注重细节的企业从小到大，从大到强的例子则不乏其人；其实，关于细节的器械，人人都能做到，就看人人愿不肯意去做和愿不肯意对峙去做，简略的工作反复去做，就酿成一种习气，好的习气在集体中就会演化成一种文明，假如企业的文明成为区别于其他同业的标记时，企业的竞争力就显而易见了。
大到一个国度，小到一个企业，齐备的计谋和详实的方案成为每个组织的“必备手册”，然则真正使本人企业解脱平凡并坚持进步前辈记载的，良多都是赢在细节。
细节治理是成就大事不成短少的根底，伟大源于细节的积聚。
关于企业来说，只要从“大处着眼，小处着手”，才干在当前的精密化治理时代，打造企业品牌，让基业长青；关于小我来说，只要锲而不舍地做好日常生涯中的每一件简略普通的小事，才干掌握大好人生的每一次时机，改变命运，完成胡想。
目前——细节治理似乎曾经不是最新潮的话题了，目前企管界都说“计谋治理”、“贸易形式”。
但你看有些大公司做的计谋，美观，然则离消费者太远，后果要么发现不了真实需求，要么就是曾经在市场上被证实的马后炮的需求。
企业管理从细节做起
企业管理从细节做起第一篇：企业管理从细节做起企业管理从细节做起东汉的薛勤说，“一屋不扫，何以扫天下”？这是朴素的管理思想，它蕴含的道理是，欲善其大事，必先把小事做扎实、深入，所谓千里之行始于足下，九层之台起于垒土；在管理领域，任何大事业的完成，最终都要落到一个个具体的小事的处理上，管理无“大事”，这话是有一定道理的。
当然这并不意味着，从此只为“一屋一院”所困，把自己的大部分时间都花在它上面，而没了成就大事业的远大理想，这样根本谈不上“扫天下”了！而与薛勤同时代的陈蕃却持有“大丈夫处世，当扫除天下，安事一屋”的观点，这只不过是他胸怀大志而已，如果真有“扫天下”的魄力，我们认为他实现这个理想也要从点滴做起、从日常小事做起，从细节管理做起。
我们知道，三国刘备临终时，曾用孔子的话教导儿子，“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，这句话从细节管理的角度看呢，仍有很强的现实意义。
扫天下要先从细节管起，小事做好了，可能带来许多好的大事。
众多事实表明，“先做好小事，再去做大事”是作为一个干事业的人应遵循的基本原则，只有做好了小事，才能有机会、能力和信心去做好大事。
团体的大事业本来都是具体到每个人的日常工作中的，只有把管理中的所有小事做精、做细、做实、做好，我们才能抓住机遇，才有成就大事业的更多筹码和资本。
深圳某公司老总在与外商谈生意时，弯腰拾起公司楼梯口一支烟蒂丢进垃圾桶，谁知这一细微的动作竟博得了外商的好感和信任，遂爽快地与之签订了合同。
他认为这样的领导一定务实，这样的公司才有前途。
事实上这个公司因为先进的管理，年年效益极佳，公司的每一个员工都一贯注重管理中的每一件小事，并能做到准确到位，毫不遗漏。
“世界级的竞争，就是细节竞争”，从细节入手把工作做细，从而在企业中形成一种管理文化，会具有极其强大的竞争威力。
一本经济管理出版社出版的《申五的店》，书中讲的是一家小餐馆为何生意红红火火，是因为创造了许多令人印象深刻的细节标准，这本书中这样描述：服务员5秒钟内对来客须做出反应，或者扬手或者明确方向点头示意，10秒种内必须到达顾客身边。
注重细节的事例4篇_故事素材
注重细节的事例4篇_故事素材从细节中寻找机会看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。
这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役因而在工作中缺乏工作热情。
他们只能永远做别人分配给他们做的工作，甚至即便这样也不能把事情做好。
而考虑到细节、注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。
台湾首富王永庆就是从细节中找到成功机会的人。
王永庆成功的例子说明细节是一种创造。
不要以为创造就非得轰轰烈烈，惊天动地。
工作中的小改小革，细节调整同样是一种创造。
“细致到点”，从细节中找到创新的机会――这就是王永庆成功的秘密。
王永庆早年因家贫读不起书，只好去做买卖。
1932年，16岁的王永庆从老家来到嘉义开一家米店。
当时，小小的嘉义已有米店近30家，竞争非常激烈。
当时仅有200元资金的王永庆，只能在一条偏僻的巷子里承租一个很小的铺面。
他的米店开办最晚，规模最小，更谈不上知名度了，没有任何优势。
在新开张的那段日子里，生意冷冷清清，门可罗雀。
当时，一些老字号的米店分别占据了周围大的市场，而王永庆的米店因规模小、资金少，没法做大宗买卖；而专门搞零售呢？那些地点好的老字号米店在经营批发的同时，也兼做零售，没有人愿意到他这一地角偏僻的米店买货。
王永庆曾背着米挨家挨户去推销，但效果不太好。
怎样才能打开销路呢？王永庆感觉到要想米店在市场上立足，自己就必须有一些别人没做到或做不到的优势才行。
仔细思考之后，王永庆很快从提高米的质量和服务上找到了突破口。
20世纪30年代的台湾，农村还处在手工作业状态，稻谷收割与加工的技术很落后，稻谷收割后都是铺放在马路上晒干，然后脱粒，砂子、小石子之类的杂物很容易掺杂在里面。
用户在做米饭之前，都要经过一道淘米的程序，用起来很多不便，但买卖双方对此都习以为常，见怪不怪。
王永庆却从这一司空见惯的现象中找到了切入点。
世界500强企业赢在精细化管理的实例及特点
世界500强企业赢在精细化管理的实例及特点治大国若烹小鲜——世界500强企业赢在精细化治理认真分析世界500强企业的成功之路，就会发觉他们的战略规划是宏伟的，但在处理具体情况时都专门“小家子气”，也确实是讲治理和经营总是从一点一滴做起，细致入微，精益求精。
正如老子讲的那样：“治大国若烹小鲜”。
而不是人们想象得那样，处处“大手笔”，时时大刀阔斧。
精细的治理和营销孕育出尽善尽美的产品和服务。
这才是企业做大做强的真谛。
细致量化的科学治理是企业成功的基因精细治理是企业利润的源泉。
在成熟的市场中，不要希望获得暴利，善于经营的企业总是在低利润空间中，通过精细治理，尽量降低成本，做足降耗增效的文章。
运营良好的企业历来主张从神经末梢衡量治理，从精细的治理中获得利润，专门是在市场进展比较充分、利润空间逐步缩小的情形下更是如此。
竞争优势归根结底是治理的优势，而治理的优势则是通过点点滴滴聚拢而成，并通过一招一式体现出来的。
德鲁克在《卓有成效的治理者》一书中讲：“治理好的企业，总是单调无味，没有任何兴奋人心的事件。
那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，并已将它们转化为例行作业了。
”大起大落必定会损害企业的元气。
没有兴奋人心的事发生，就讲明企业运行过程中时时处于正常状态，而这只有通过几十年如一日的严格训练才能做到。
不管多么宏伟的工程，多么庞大的企业，其治理最终都要落实到每一个具体环节、具体操作。
从细微之处加以完善，才能形成势不可挡的真正优势。
上海地铁一号线是由德国人设计的，看上去并没有什么专门的地点，直到我国自己设计的二号线投入运营，才发觉一号线中有那么多的细节在设计二号线时被忽略了。
结果二号线运营成本远远高于一号线，使用起来还有许多不便之处。
在战略方向正确的前提下，细节决定成败。
德国人的严谨，德国人对任何工作细节的关注是良好素养的体现。
正是靠着这种一丝不苟、严肃认确实工作精神，使德国在二战后迅速成为世界第三号强国。
科学治理的核心是细节的量化。
注重细节取得成功的例子
注重细节取得成功的例子1.从前在美国标准石油公司里，有一位小职员叫阿基勃特。
他在远行住旅馆的时候，总是在自己的签名的下方，写上“每桶四美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了名。
就一定写上那几个字。
他因此被同事叫做“每桶四美元”，而他的真名反倒没有叫了。
公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有职员如此努力宣传公司的声誉，我要见见他。
”于是邀请阿基勃特共进晚餐。
后来，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事长，这是一件谁都可以做到的事，可是只有阿基勃特一个人去做了，而且坚定不移，乐此不疲。
嘲笑他的人中，肯定有不少人才华、能力在他之上，可是最后，只有他成了董事长。
2.美国总统麦金莱曾想从两个老朋友中选一位担任驻外大使，但是他无法决定谁较适合，后来他回忆起多年以前的一件小事——在一个风雨之夜，麦金莱搭上街车坐了最后一个座位，随后上来一位老妇人，手挽沉重的衣篮，站在走道上没有人让座，这时麦氏的一个朋友坐在前面低头看报，想要借此遗忘周遭的一切。
最后还是麦氏起身让了坐。
这个朋友一定做梦也想不到，这一件小事竟然决定了他的命运。
假使他有先见之明，恐怕连让一百次座位也情愿让给他人。
3.德国有一家服装厂，每年生产许多手套，都在附近的城市销售，销量一直平稳。
有一年，他们得知不远的地方新建了一家专门生产手套的小厂，由于这个小厂业务量不大，对他们似乎没有什么影响，就不太在意。
但是，一年后，他们又发现：自己生产的手套在市场上不吃香了，而那个小厂生产的手套几乎占领了80%的市场份额……4.原来，那家小厂生产的手套，即使同一双，大小都是不一样的：因为大多数人是右撇子，右手通常比左手大4%。
所以，这种大小不一的手套，戴起来感觉更合适! “这个4%的区别，使小厂获得了80%的手套市场份额。
5.海尔总裁张瑞敏先生曾说：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
海尔集团“严、细、实、恒”的管理风格，把细和实提到了重要的层次上。
精细化管理 经典案例
精细化管理经典案例在汽车制造界，日本丰田汽车那可是精细化管理的大拿。
以前的汽车生产啊，就像是个大杂烩做饭法。
各种零件生产、组装都是比较粗放的。
但是丰田可不这么干。
比如说在零部件库存管理上，他们就特别精细。
传统的汽车厂可能会大量囤货，觉得这样生产的时候就不会缺零件。
但丰田想，这得占多少地方，还得花不少钱来保管这些库存呢。
于是，他们就搞了个“零库存”的概念，当然不是真的一点库存没有，而是精确计算每个零部件的需求时间和数量。
就拿一个小螺丝来说，丰田的生产线上精确地知道每一辆车什么时候需要这个螺丝，然后供应商就像精确的时钟一样，在刚刚好的时间把螺丝送到生产线。
这背后啊，是丰田和供应商之间超级紧密的合作关系。
丰田会把自己的生产计划详细地和供应商共享，供应商也按照这个计划来精准安排生产和送货。
在生产车间里也是这样。
丰田把整个生产流程拆解得非常细，每个工人的动作都像是被精心编排的舞蹈。
以前的工人可能要在不同的工具和零件之间来回走动拿取，浪费很多时间。
丰田就重新设计了工作区域，工具和零件都放在最顺手的地方，工人伸手就能拿到，每个动作都节省几秒钟，整个生产线加起来可就节省了大把的时间。
而且丰田鼓励每个员工发现问题就及时提出改进建议。
有个很有名的故事，一个普通工人发现生产线上有个小环节总是会造成零件轻微的磕碰，虽然不影响使用，但是不符合丰田对质量的超高要求。
这个工人提出了一个小改进，就像在一个容易磕碰的地方加了个小小的缓冲垫，这一改进就提高了整个产品的质量。
丰田对这种来自员工的小改进可是非常重视，还会给予奖励呢。
这种精细化管理，让丰田汽车在质量和成本控制上都做到了极致，成为了汽车行业的巨头。
德国啤酒那可是世界闻名，这背后可离不开精细化管理。
德国的啤酒厂，不管是大厂还是小厂，对原材料的选择就像是选美比赛一样严格。
就拿麦芽来说，麦芽的质量直接影响啤酒的口感。
德国的啤酒厂会精确到麦芽的产地、种植的土壤条件，甚至是当年的气候。
成功在于细节的例子 成功在于细节是谁说的
成功在于细节的例子成功在于细节是谁说的引言「成功在于细节」这句话经常出现在许多成功人士的演讲或写作中。
它传递着一种重要的信息：在实现我们的目标和梦想时，关注细节是非常必要的。
在本文中，我们将讨论这个引人注目的主题，并提供一些成功在于细节的例子。
来源和背景「成功在于细节」这句话最早是由德国建筑师和项目经理蒂利乌斯·奥加斯特斯（Teofilus Augustus）说出的。
他在19世纪的建筑领域取得了巨大成功，并将他的成功归因于对细节的关注。
这个观点很快引起了其他行业的专业人士的关注，并成为一个普遍接受的观念。
例子以下是一些成功在于细节的例子，这些例子来自各个领域，展示了细节对于成功的重要性。
1.苹果公司的产品设计苹果公司以其精美而出色的产品设计而闻名。
他们的成功源于将大量的注意力放在细节上。
从产品的曲线和纹理到配色和包装，每一个细节都经过精心考虑。
这种关注细节的态度帮助了苹果公司在市场上取得了重要的竞争优势。
2.奥运选手的训练奥运选手之所以能在比赛中取得优异成绩，与他们平日的训练密不可分。
他们注重每个细节，从饮食和睡眠质量到训练中的每个动作和姿势。
通过持续努力改善每个方面的细节，这些运动员可以将自己的竞技水平推向新的高度。
3.企业的客户服务许多成功的企业都相信良好的客户服务是实现业务增长的关键。
这些企业把细节放在第一位，从员工的礼貌和专业素养到对客户的个性化关注。
通过关注小事情，这些企业能够赢得客户的忠诚和口碑。
4.作家的创作过程众所周知，写作是一个需要勤奋和耐心的过程。
作家能够成功地完成一部著作，部分原因在于他们对细节的关注。
从角色的发展到情节的转折，每一处细微之处都对整个故事的连贯性和吸引力产生了影响。
5.医生的手术技术在医学领域，细节对于手术的成功至关重要。
外科医生需要通过精确的操作和无微不至的关注来保证手术的顺利进行。
每个细节，包括手术工具的消毒和缝合线的针脚，都可能对患者的康复和疗效产生重大影响。
重视细节而成功的例子【抓住细节而成功的事例】
竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除重视细节而成功的例子【抓住细节而成功的事例】细节是平凡的，是不足为奇的，一句话，一个动作，一个念想……细节像沙砾一样，微不足道却不可轻视。
以下是小编分享的抓住细节而成功的事例，一起来和小编看看吧。
抓住细节而成功的事例篇1东京一家贸易公司有一位小姐专门负责为客商购买车票。
她常给德国一家大公司的商务经理购买来往于东京、大坂之间的火车票。
不久，这位经理发现一件趣事，每次去大坂时，坐位总在右窗口，返回东京时又总在左窗边。
经理询问小姐其中的缘故。
小姐笑答到：“车去大坂时，富士山在您右边：返回东京时，富士山已到了您的左边。
我想外国人都喜欢富土山的壮丽景色，所以我替您买了不同的车票。
”就是这种不起眼的细心事，使这位德国经理十分感动，促使他把对这家日本公司的贸易额由400万马克提高到1200万马克。
他认为，在这样一个微不足道的小事上，这家公司的职员都能够想得这么周到，那么，跟他们做生意还有什么不放心的呢?细节既能创造正效益，也会产生负效益。
一次，国内一位旅客乘坐某航空公司的航班由济南飞往北京，连要两杯水后又请求再来一杯，还歉意地说实在口渴，服务小姐的回答让她大失所望：“我们飞的是短途，储备的水不足，剩下的还要留着飞上海用呢” !在遭遇了这一“细节”之后，那位女士决定今后不再乘坐这家公司的飞机。
我告诉全公司的员工：每一条跑道上都挤满了参赛选手，每一个行业都挤满了竞争对手。
如果你任何一个细节做的不好，都有可能把顾客推到竞争对手的怀抱中。
可见，任何对细节的忽视，都会影响企业的效益。
抓住细节而成功的事例篇2三个旅行者同时住进了一个旅行社。
早上出门时，一个旅行者带了伞，另一个旅行者带了一个拐杖，第三个旅行者什么也没有拿。
晚上，回来的时候，拿伞的旅行者淋得浑身是水，拿拐杖的旅行者跌得浑身是伤，而第三个旅行者却安然无恙。
拿伞的旅行者说：“当大雨来的时候，我因为有了伞，就大胆地在雨中走，却不知怎么淋湿了，当我走在泥泞路上的时候，我因为没有拐杖，所以走得非常仔细，专拣平坦的地方走，所以就没有摔伤。