成本预算部管理制度
生产成本预算管理制度
生产成本预算管理制度1. 引言生产成本预算管理制度是指通过对生产成本进行预先估算、跟踪和控制，以实现对企业生产活动的管理和决策支持的一种制度。
合理的生产成本预算管理可以帮助企业提高生产效率，降低成本，提高利润。
2. 生产成本预算编制生产成本预算编制是指通过对生产成本的各个方面进行全面量化和预估，制定出具体的生产成本预算计划。
生产成本预算编制的流程如下：2.1 收集数据收集与生产活动相关的各项数据，包括生产设备的折旧、耗材成本、人力资源成本等。
同时还需要考虑市场需求、销售预测等因素。
2.2 分析数据对收集的数据进行分析和比较，找出有关生产成本的规律，并进行合理的归纳和总结。
2.3 设定预算目标根据数据分析的结果和企业的需求，设定合理的生产成本预算目标，包括总体目标和具体指标。
2.4 编制预算计划根据设定的预算目标，制定具体的生产成本预算计划，包括各项成本的预估金额和时间安排。
3. 生产成本预算执行和跟踪生产成本预算执行和跟踪是指在实际生产过程中，对生产成本的执行情况进行反馈和监控，及时发现和解决问题，确保生产成本预算的有效实施。
3.1 成本控制通过设置各项生产成本的标准和预算限额，对各项生产成本进行控制和约束，确保其不超过预算范围。
3.2 成本核算对实际发生的生产成本进行核算，将其与预算进行比较，分析差异和原因，及时采取措施进行调整和优化。
3.3 预算调整根据实际情况，对生产成本预算进行适当调整，使其更加符合实际情况，并及时反映到生产成本控制和核算中。
4. 生产成本预算管理的优点和挑战4.1 优点精确预测：通过预算管理制度，能够对生产成本进行准确预测和计划，为企业决策提供有力依据。
提高效率：生产成本预算管理可以帮助企业合理配置资源，提高生产效率。
降低成本：通过对生产成本的控制和优化，可以降低企业的生产成本，提高盈利能力。
4.2 挑战数据收集和分析的困难：生产成本预算管理需要大量的数据支持，而数据收集和分析可能会遇到困难和挑战。
预算与成本管理制度
预算与本钱管理制度1. 背景和目的为了规范企业的财务管理，提高资源利用效率，避开预算超支和本钱不行控等负面影响，订立本预算与本钱管理制度。
本制度的目的是明确预算编制、执行和掌控的流程和责任，并确保本钱的合理调配和有效管理。
2. 适用范围本制度适用于本公司全部部门，涵盖预算编制、执行和掌控的相关流程和责任。
3. 定义•预算：指企业在肯定期限内计划使用和支出的资金和资源的总和。
•本钱：指企业为生产和供应产品或服务所发生的全部费用。
•负责人：指企业各部门主管或经理，对预算和本钱管理负有责任。
4. 预算编制4.1 年度预算编制每年指定的预算编制时间为11月，预算执行时间为次年1月。
各部门应依据企业的战略目标和规划，编制相应的年度预算。
预算编制应包含以下内容：•收入预算：包含销售收入、其他收入等。
•本钱预算：包含原材料子本钱、人工本钱、制造费用、销售费用等。
•资本预算：包含投资计划和资本支出。
4.2 预算审批各部门负责人应依据预算编制时间表，将编制好的年度预算报送至财务部。
财务部负责进行预算的审批和合并，并提出修改看法。
经过讨论和调整，最终确定的预算方案将由总经理审批并下达。
4.3 预算调整在年度执行过程中，如发生业务更改或经济环境变动等情况，各部门可以提出预算调整的申请。
预算调整应经过上级部门审批，并及时向财务部门报备。
5. 预算执行和掌控5.1 预算管理责任每个部门负责人应对本部门的预算执行和掌控负责。
具体责任包含：•监控实际支出与预算的差别，并采取措施掌控本钱；•对超预算支出或本钱异常增长的原因进行分析并提出改善方案；•定期向上级部门和财务部门汇报预算执行情况。
5.2 预算执行过程中的授权为了保持预算的敏捷性和适应性，各部门负责人在预算执行过程中可以依据实际情况调整部分费用的支出，但需要在预算掌控的范围内，并保持良好的预算管理。
5.3 本钱掌控各部门负责人应依据预算要求，订立具体的本钱掌控措施。
重点包含：•优化采购流程和供应商选择，降低原材料子本钱；•提高生产效率，降低人工本钱；•管理制造费用和销售费用，避开挥霍和不必需的支出。
成本预算管理制度范本
成本预算管理制度范本第一章总则第一条为规范企业的成本管理行为，加强成本控制和成本预算管理，在公司内部建立成本预算管理制度，以确保企业的所得利润最大化。
第二条本制度适用于公司全体员工，各级管理人员须严格遵守，不得有违反规定的行为。
第三条公司成本预算管理制度是依据公司经营特点、财务状况等情况，遵循相关法律法规和制度规定而制定的。
第四条公司财务部门依据公司战略发展规划、年度预算要求以及各部门的经营计划，制定并实施成本预算管理制度。
第二章成本计划第五条公司每年编制年度成本计划，包括总成本预算和部门成本预算两个层面。
第六条总成本预算由财务部门负责编制，包括公司整体经营成本、管理成本、财务成本、生产成本等。
第七条部门成本预算由各部门负责编制，包括部门内各项费用的预算，如人工成本、设备购置费用、材料费用、运输费用等。
第八条成本计划需经公司领导层审批后方可执行。
第三章成本核算第九条公司实施成本核算，对每项成本进行详细核算，并及时汇总成本数据。
第十条成本核算包括直接成本和间接成本，严格执行成本核算规程，确保核算准确。
第十一条公司实行作业成本法进行成本核算，明确成本对象和成本要素，理顺成本核算流程。
第十二条成本核算结果应进行比对分析，发现异常情况及时调整，保证成本数据的真实性和准确性。
第四章成本控制第十三条公司各部门要对成本进行控制，根据成本计划，设定成本控制目标，实施成本控制措施。
第十四条各部门要严格执行成本控制措施，及时掌握成本动态，及时发现问题并及时解决，确保成本控制目标的实现。
第十五条公司建立成本控制指标体系，监测各项成本指标的执行情况，定期进行成本控制效果评估。
第十六条公司要根据成本控制情况进行适时调整，不断完善成本控制措施，提高成本控制效率。
第五章成本预算第十七条公司要根据年度成本计划，编制月度、季度成本预算，及时调整并执行。
第十八条各部门要对成本预算进行具体分解，明确责任人和责任部门，确保成本预算的落实。
公司预算及成本管理制度
第一章总则第一条为加强公司预算管理，规范成本控制，提高公司经营效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各子公司及全体员工。
第三条公司预算管理应遵循以下原则：（一）战略导向：预算编制应与公司发展战略相一致，确保预算目标的实现。
（二）全面性：预算应涵盖公司各项业务活动，确保预算的全面性。
（三）科学性：预算编制应采用科学的方法，确保预算数据的准确性和合理性。
（四）动态调整：根据公司实际情况和市场变化，及时调整预算。
（五）全员参与：鼓励各部门、各子公司及全体员工积极参与预算编制和执行。
第二章预算管理组织与职责第四条公司成立预算管理委员会，负责公司预算的编制、审批、执行、监控和考核。
第五条预算管理委员会职责：（一）制定公司预算管理制度和流程；（二）编制公司年度预算方案；（三）审批各部门、各子公司预算方案；（四）监控预算执行情况，及时发现问题并采取措施；（五）对预算执行情况进行考核。
第六条各部门、各子公司设立预算管理小组，负责本部门、本子公司预算的编制、执行和监控。
第三章预算编制与审批第七条预算编制：（一）各部门、各子公司根据公司发展战略和年度经营目标，编制本部门、本子公司预算方案；（二）预算编制应遵循全面性、科学性和动态调整原则；（三）预算编制应充分考虑市场变化、政策调整等因素。
第八条预算审批：（一）各部门、各子公司预算方案经预算管理委员会审批后生效；（二）预算审批应遵循预算管理制度和流程。
第四章预算执行与监控第九条预算执行：（一）各部门、各子公司按照经批准的预算方案执行预算；（二）预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应及时上报预算管理委员会审批。
第十条预算监控：（一）预算管理委员会定期对各部门、各子公司预算执行情况进行监控；（二）监控内容包括预算完成情况、预算执行过程中存在的问题等。
第五章成本管理第十一条公司实行成本管理责任制，明确各部门、各子公司成本管理职责。
第十二条各部门、各子公司应加强成本控制，降低成本费用。
预算部管理制度(4篇)
预算部管理制度1、认真贯彻落实职责范围内的各项预决算管理工作，对工程单位提交的成果进行审核，为公司对项目进行监督管理和成本核算把关。
2、做好对外联系、洽商、询价与协调；负责项目的预算、决算及工程统计、核算工作；对工程建设成本进行控制。
3、负责根据招投标工作计划，及时____、编制公司招投标文件及经济标标底进行招投标工作；4、参加有关生产会议，参与招投标中经济标的讨论；为公司提供合约、经济、价格和材料选区等建议，为公司领导提供决策参考。
5、协助工程经理做好合同、预算与材料、物资供应等有关工作。
6、参与项目的最终决算，并提出决算审核意见。
7、根据公司标准工作程序，结合工程所在地实际，按照合同规定，审核项目部的付款申请，审核和控制工程进度款的支付。
8、依据工程分包合同及施工进度，审核分包工程量，作为每月结算依据，并审核各承包商工程款，严格控制项目部提交的合同外各项索赔。
9、计算建设工程的建筑面积、各项工程量及其他技术经济指标。
10、与建设单位、监理公司、造价咨询、财评、审计部门处理好关系，做好相互间支持和配合工作。
11、配合公司及其他部门解决工程进行过程中发生的有关经济问题。
12、了解市场价格，做好工程经济签证有关的档案、文件的保管、报送与发放工作。
13、按照公司发展目标和要求，并结合实际情况，制定预算部年度、月度工作计划14、负责预算部的业务保密工作，防止和杜绝损害公司利益的行为发生；15、完成公司及领导交办的其他工作。
预算部管理制度（二）一、合同预算部职责1、合同预算部主要是成本控制与合同签订招投标主要部门，以追求最高经济效益为目标。
计划合约部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。
2、合同预算部在公司领导下开展工作。
3、负责编制工程项目投资估算，为公司领导投资决策提供可靠的依据。
4、负责监督、审核招投标代理编制的工程招投标标底预算，作为评标的参考。
5、负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护公司的经济益。
成本预算费用管理制度
成本预算费用管理制度一、成本预算费用管理制度的基本要求1.明确成本预算的目标和原则：明确成本预算的目标是降低成本、提高效益。
根据企业的经营特点和市场需求，制定成本预算的原则，确保预算的科学性和合理性。
2.制定全面的成本预算：成本预算包括直接成本、间接成本和管理费用三个方面的内容。
要全面考虑企业的综合情况，不只是关注一部分费用，确保预算的全面性和准确性。
3.确定科学合理的成本控制指标：根据企业的具体情况，确定与成本控制相关的指标，如成本占比、成本效益率等，为成本控制提供科学的依据。
4.确立成本控制责任制：明确各级管理人员和各部门的成本控制责任，建立相应的考核和激励机制，促使各个环节和部门认真履行成本控制职责。
5.加强成本预算与实际成本核算的对比分析：通过与实际成本核算的对比分析，发现问题和差距，及时调整预算，提高成本控制的准确性和有效性。
6.建立长期稳定的成本管理机制：成本管理不是一时的工作，而是需要长期稳定的机制和体系。
通过培养具备成本意识的员工、建立完善的制度和规范，确保成本管理的连续性和持续性。
二、成本预算费用管理制度的编制流程1.明确编制成本预算的目标和意义：编制成本预算的目标是为了控制成本、提高效益，明确成本预算的意义，使相关人员对成本预算工作的重要性有进一步的认识。
2.确定编制成本预算的责任人和组织机构：确定成本预算的责任人和组织机构，明确各个部门的职责和权限，确保成本预算工作的顺利进行。
3.收集和整理相关数据：收集和整理与成本预算相关的数据，包括历史数据、市场信息、企业运营情况等，为编制成本预算提供数据支持。
4.制定成本预算的基本假设：根据企业的运营情况和市场预测，确定成本预算的基本假设，如销售额增长率、成本占比等，为预算的编制提供基础。
5.编制各个成本科目的预算：根据企业的具体情况和预算要求，按照成本科目的分类，逐项编制成本预算，如原材料成本、直接人工成本、制造费用等。
6.制定成本预算的控制指标和控制办法：根据成本预算和成本控制的要求，制定相应的控制指标和控制办法，确保成本控制的科学性和有效性。
预算成本管理制度
预算成本管理制度一、引言预算成本管理制度是企业管理制度的一部分，它是企业实行计划管理、控制成本、提高效益的一种重要管理手段。
预算成本管理制度以预算为依据，以成本为核心，通过预测、计划、控制和提高效益来达到企业整体经营管理的目标。
本文将重点介绍预算成本管理制度的概念、作用、实施流程和注意事项。
二、预算成本管理制度的概念预算成本管理制度是指企业根据经营计划和成本控制的需要，建立预算编制、执行和控制制度，以实现经营目标为基本目的的一项管理制度。
它是为了控制成本、提高效益、加强管理、规范经营行为而制定的有关预算编制、执行和控制的一系列规定和规章。
三、预算成本管理制度的作用1. 促进经营计划的实施。
预算成本管理制度可以通过预算编制、执行和控制，推动经营计划的全面、及时、有效实施。
2. 控制成本，提高效益。
通过预算成本管理制度，企业可以对各项成本进行详细的预算、执行、分析和控制，从而为企业降低成本、提高效益提供有力支持。
3. 规范经营行为。
预算成本管理制度可以规范企业内部的经营行为，加强内部控制，减少违规行为，提高管理效率和效果。
4. 提高管理水平。
通过预算成本管理制度，企业可以逐步提高管理水平，优化资源配置，提高企业综合竞争力。
四、预算成本管理制度的实施流程1. 制定预算编制规定。
企业应根据经营计划和发展战略，确定预算编制的范围、程序、方法和要求，明确预算编制的目标和任务。
2. 预算编制。
企业应根据经营计划，确定各项预算的具体内容和指标，包括财务预算、成本预算、投资预算、销售预算等，通过部门预算编制和集中编制相结合的方式，形成全面的企业预算体系。
3. 预算执行和控制。
企业应要求各部门对预算执行的情况进行定期报告和分析，及时发现问题和异常，采取有效措施加以调整和处理，确保预算的执行和控制。
4. 预算修订和执行。
企业应根据实际情况，对原有的预算进行修订和调整，同时加强对新预算的执行和控制，保证经营目标的顺利实现。
成本部管理规章制度
成本部管理规章制度一、总则为了加强公司成本管理，规范成本核算和控制工作，提高成本管理水平，降低成本，增加效益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本规章制度。
二、成本部职责1、负责建立和完善公司成本管理体系，制定成本管理制度和流程，并监督执行。
2、负责公司项目的成本预算编制、成本核算、成本分析和成本控制工作，为公司决策提供成本数据支持。
3、参与项目的可行性研究和投资估算，为项目决策提供成本方面的建议。
4、负责审核工程合同中的成本条款，参与合同谈判和签订，防范成本风险。
5、建立和维护成本数据库，收集、整理和分析成本相关信息，为成本管理提供数据支持。
三、成本预算管理1、成本预算编制原则（1）准确性原则：成本预算应根据项目的实际情况和相关资料，准确计算各项成本费用。
（2）完整性原则：成本预算应涵盖项目的全部成本费用，包括直接成本、间接成本和期间费用。
（3）合理性原则：成本预算应符合项目的建设规模、技术标准和市场行情，合理安排各项成本费用。
2、成本预算编制依据（1）项目可行性研究报告、设计文件和施工图纸。
（2）国家和地方有关工程造价的法律法规、政策文件和计价标准。
（3）公司的成本管理规定和历史成本数据。
（4）市场调研资料和询价结果。
3、成本预算编制流程（1）项目启动后，成本部根据项目的要求和相关资料，制定成本预算编制计划。
（2）收集和整理成本预算编制所需的资料，包括项目的设计文件、施工图纸、工程量清单、材料设备价格、人工费用等。
（3）根据收集到的资料，采用合适的方法和工具，计算各项成本费用，编制成本预算初稿。
（4）组织相关部门对成本预算初稿进行审核和讨论，提出修改意见和建议。
（5）根据审核和讨论的结果，对成本预算初稿进行修改和完善，形成成本预算终稿。
（6）成本预算终稿经公司领导审批后，作为项目成本控制的依据。
四、成本核算管理1、成本核算对象的确定成本核算对象应根据项目的特点和管理要求确定，可以是单项工程、单位工程、分部工程或分项工程。
预算成本管理制度4
预算成本管理制度4一、预算成本管理制度的定义预算成本管理制度是企业为了实现成本控制和盈利最大化而制定的管理制度，通过预算编制、执行和监控，对企业的成本进行有效管理，并保证企业在经营活动中能够按照预期目标达到利润最大化的目的。
预算成本管理制度是企业管理中的一项重要工作，是企业管理的重要组成部分，是确保企业可持续发展的重要手段。
二、预算成本管理制度的目的1. 实现成本控制。
通过预算成本管理制度，企业可以根据预算目标和预算计划，对企业的成本进行有效控制，避免成本超支和浪费，确保企业的成本得到有效管理。
2. 实现盈利最大化。
通过预算成本管理制度，企业可以根据预算编制的目标和计划对经营活动进行有效管理，保证企业的经营活动能够按照计划进行，实现盈利最大化。
3. 实现绩效评估。
通过预算成本管理制度，企业可以根据预算目标和计划制定绩效评估指标，对企业的运营绩效进行评估，并对绩效不达标的部门或个人进行激励或处罚，提高企业整体绩效水平。
4. 提高企业竞争力。
通过预算成本管理制度，企业可以提高管理效率，降低成本，提高产品质量，提高企业竞争力，确保企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、预算成本管理制度的制定流程1. 制定预算目标。
企业在制定预算成本管理制度时，首先需要确定预算目标，明确企业的整体目标和阶段目标，为预算编制奠定基础。
2. 制定预算计划。
企业在确定预算目标之后，需要制定预算计划，包括预算收入、预算成本、预算费用、预算投资等方面的计划，为企业的经营活动提供指导。
3. 制定预算编制指南。
企业在制定预算成本管理制度时，需要制定预算编制指南，明确预算编制的流程、要求、时间节点和责任人，保证预算编制的及时、准确和完整。
4. 分配预算编制任务。
企业在制定预算成本管理制度时，需要将预算编制任务分配给各个相关部门或个人，明确各自的预算编制任务和完成时间，确保预算编制工作的有序进行。
5. 编制预算计划。
各相关部门或个人在完成预算编制任务后，按照预算编制指南的要求，开始编制预算计划，将各自的预算计划整合为企业整体预算计划。
成本预算费用管理制度范本
成本预算费用管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司成本预算费用的管理，规范成本预算费用的行为，提高公司经济效益，根据《企业会计准则》和国家相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称成本预算费用是指公司在生产经营过程中，为实现公司经营目标而发生的直接成本、间接成本和费用。
第三条本制度适用于公司各相关部门和全体员工。
第二章成本预算费用的管理原则第四条成本预算费用管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：成本预算费用的编制和执行应符合国家相关法律法规的要求。
（二）真实性原则：成本预算费用的编制和执行应真实反映公司的生产经营状况。
（三）前瞻性原则：成本预算费用的编制和执行应充分考虑公司未来的经营目标和市场环境。
（四）效益性原则：成本预算费用的编制和执行应有利于提高公司的经济效益。
第三章成本预算费用的编制与执行第五条成本预算费用的编制应根据公司的生产经营计划和预算政策，结合历史数据和未来预测，合理估算各项成本预算费用。
第六条成本预算费用的执行应按照预算计划进行，各部门应严格按照预算计划进行成本控制，确保成本预算费用的实际发生与预算计划相符。
第七条各部门应在预算期内定期对成本预算费用的执行情况进行分析和总结，对预算与实际发生的差异进行解释和调整。
第四章成本预算费用的控制与监督第八条公司应设立成本预算管理委员会，负责对公司成本预算费用的编制和执行进行统一管理和监督。
第九条成本预算管理委员会应定期对公司成本预算费用的执行情况进行审查和评估，对预算与实际发生的差异进行分析和处理。
第十条各部门应建立健全成本预算费用内部控制制度，明确成本预算费用的审批权限和责任，防止成本预算费用的滥用和损失。
第五章成本预算费用的考核与激励第十一条公司应建立成本预算费用考核制度，对各部门的成本预算费用执行情况进行定期考核，以激励各部门降低成本、提高效益。
第十二条成本预算费用考核结果应作为对公司各部门绩效评价的重要依据，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对表现不佳的部门和个人进行处罚。
成本预算管理制度范本
成本预算管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司成本预算管理，规范成本预算行为，提高公司经济效益，根据《企业财务通则》和《企业会计准则》等相关规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称成本预算是指公司在预算期内预计发生的成本支出，包括直接成本、间接成本和期间费用等。
第三条本制度适用于公司各分支机构、部门和子公司。
第二章成本预算编制第四条成本预算编制应遵循以下原则：（一）真实性和可靠性：预算编制应基于实际业务需求，确保预算数据的准确性和可靠性。
（二）前瞻性和实用性：预算编制应考虑市场环境、业务发展等因素，确保预算的实用性和前瞻性。
（三）全员参与和分级管理：预算编制应充分发挥各部门的积极性和主动性，实行分级管理，确保预算的全面性和有效性。
第五条成本预算编制应按照以下程序进行：（一）制定预算编制政策：公司财务部门应制定预算编制的政策和指导原则，明确预算编制的目标、方法和时间节点等。
（二）部门预算编制：各部门根据预算编制政策，结合自身业务特点和需求，编制本部门的成本预算。
（三）汇总预算：公司财务部门对各部门提交的预算进行汇总，形成公司的总成本预算。
（四）预算审批：公司预算委员会对总成本预算进行审批，确保预算的合理性和可行性。
第三章成本预算执行与控制第六条成本预算执行应遵循以下原则：（一）严格按照预算执行：各部门应按照预算规定的内容、范围和标准进行成本支出，确保预算的执行力度。
（二）灵活调整预算：在预算执行过程中，如遇特殊情况，部门可以根据实际情况调整预算，但需报公司财务部门审批。
（三）实时监控和分析：公司财务部门应实时监控预算执行情况，定期进行分析，发现问题及时采取措施。
第七条成本预算控制应按照以下程序进行：（一）预算分解：公司将总成本预算分解到各部门，明确各部门的预算目标和责任。
（二）预算执行监督：公司财务部门对各部门的预算执行情况进行监督，确保预算的执行效果。
（三）预算调整：在预算执行过程中，如遇特殊情况，部门可以根据实际情况调整预算，但需报公司财务部门审批。
工程项目成本预算管理制度
工程项目成本预算管理制度一、引言在当前经济环境下，工程项目的成本管理成为企业发展过程中不可或缺的一环。
成本预算作为一种重要的管理工具，可以有效帮助企业实现成本控制、盈利增长和竞争优势。
本文将结合工程项目特点，制定一套成本预算管理制度，提高企业经营管理水平，增强项目的竞争力。
二、成本预算管理的必要性1. 提升管理水平：成本预算管理能够帮助企业明确目标，实现成本控制，提高管理效率和执行力。
2. 提高盈利能力：通过合理预算，企业能够合理配置资源，提高经济效益，增加盈利空间。
3. 提升竞争力：成本预算管理有助于降低成本，提高企业产品的竞争力，抢占市场份额。
三、工程项目成本预算管理制度的构建1. 制定成本预算流程（1）确定成本预算编制的时间节点和流程，明确责任人和工作职责。
（2）收集项目相关数据，分析历史成本和预算变动情况。
（3）确定项目的研发、生产、销售等各环节的成本预算，并形成整体的预算方案。
（4）对完成的预算方案进行评审和调整，审批后下达执行。
2. 制定成本控制措施（1）建立成本指标体系，明确项目的关键成本控制点。
（2）实行动态监控成本数据，及时发现成本超支情况，并采取措施加以控制。
（3）建立成本分析机制，对项目成本进行分析，找出成本波动的原因，制定对策。
3. 设定成本预算细则（1）明确各项成本的预算标准和方法，确保成本预算的真实性和准确性。
（2）制定成本预算执行的考核办法，建立预算执行情况的监督和考核机制。
（3）确定成本预算调整的程序和条件，灵活应对项目变化带来的成本波动。
4. 建立成本预算管理档案（1）建立成本预算管理档案，包括成本预算编制文件、执行情况报告、成本分析报告等相关资料。
（2）建立归档和保管制度，确保成本预算管理资料的完整性和安全性。
（3）建立档案借阅机制，便于管理层查阅和审查成本预算管理情况。
5. 加强人员培训和技术支持（1）组织成本管理相关培训，提升员工的成本管理技能和意识。
（2）引入成本管理软件，提高成本数据处理和分析的效率和准确性。
施工单位成本部管理制度
第一章总则第一条为加强施工单位成本管理，提高施工经济效益，降低施工成本，确保项目利润目标实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于施工单位所有项目成本管理活动，包括成本预算、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等。
第三条施工单位成本部负责组织、协调、监督、检查成本管理工作，确保成本管理制度的贯彻执行。
第二章成本预算管理第四条成本预算应根据项目实际情况，结合市场行情、工程量、施工工艺等因素进行编制。
第五条成本预算应包括直接成本、间接成本、税金及附加等。
第六条成本预算编制完成后，应组织相关部门进行审核，确保预算的合理性和准确性。
第三章成本控制管理第七条成本控制应贯穿于施工全过程，包括材料采购、施工组织、进度控制、质量控制等方面。
第八条材料采购应实行集中采购，降低采购成本；合理选择施工方案，优化施工组织，提高施工效率。
第九条加强施工现场管理，严格控制现场损耗，降低施工成本。
第十条严格执行合同约定，确保合同价款、计价方式、付款方式等经济部分的执行。
第四章成本核算管理第十一条成本核算应按月、季、年进行，确保核算数据的真实、准确、完整。
第十二条成本核算应包括直接成本、间接成本、税金及附加等。
第十三条成本核算完成后，应及时分析成本构成，找出成本控制的重点和难点。
第五章成本分析管理第十四条成本分析应针对成本核算中发现的问题，查找原因，制定改进措施。
第十五条成本分析应包括材料成本、人工成本、机械成本、管理成本等方面。
第十六条成本分析应定期进行，及时调整成本管理策略。
第六章成本考核管理第十七条成本考核应依据成本预算、成本控制、成本核算及成本分析等结果进行。
第十八条成本考核应包括部门考核和个人考核。
第十九条成本考核结果应与绩效挂钩，奖优罚劣。
第七章附则第二十条本制度由施工单位成本部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
第八章其他第二十二条施工单位应定期对成本管理制度进行修订和完善，以适应市场变化和公司发展需要。
第二十三条施工单位应加强成本管理人员的培训，提高成本管理水平。
成本预算部管理制度
成本预算部管理制度一、总则二、组织架构2.成本预算员：负责制定和分析成本预算数据，提供决策依据。
3.数据分析员：负责收集和整理成本数据，进行数据分析。
4.系统管理员：负责管理成本预算软件和相关系统，确保正常运行。
三、工作流程1.成本预算目标的制定：(1)部门负责人根据企业的经营目标和发展战略，制定成本预算的目标和计划。
(2)成本预算部根据目标和计划，制定相应的预算指标和具体的预算方案。
2.数据收集和整理：(1)数据分析员负责收集各部门的成本数据，包括直接成本、间接成本和固定成本等。
(2)数据分析员将收集到的成本数据进行整理和分类，确保数据的准确性和完整性。
3.成本预算的编制：(1)成本预算员根据收集到的成本数据和预算指标，利用成本预算软件制定成本预算的具体内容。
(2)成本预算应包括各项成本的预算金额、预算期限和预算分配等。
(1)成本预算部对编制好的成本预算进行审核，包括数据的合理性、预算目标的实现性和预算分配的合理性等。
(2)审核结果应反馈给相关部门，并要求其进行必要的调整和改进。
5.成本预算的执行：(1)成本预算员负责监督和指导各部门按照成本预算执行，确保预算金额的合理利用。
(2)成本预算员应与财务部门进行密切合作，确保成本预算的执行与财务控制的要求相一致。
6.成本预算的分析和评估：(1)成本预算员负责对成本预算的执行情况进行监测和跟踪，及时发现和解决问题。
(2)成本预算员应对成本预算的实际情况进行与预算数据的对比分析，评估成本控制的效果和给出改进建议。
四、管理要求1.严格按照成本预算部的管理制度和工作流程进行工作。
2.深入了解企业的经营目标和发展战略，确保成本预算的目标和计划符合企业的实际情况。
3.数据的收集、整理和分析要准确、完整和及时，确保预算数据的可靠性。
4.成本预算员要具备较强的数据处理和分析能力，能够利用成本预算软件进行成本预算的编制和分析。
5.成本预算员和数据分析员之间要密切合作，确保数据的准确性和及时性。
工程成本预算部门制度汇编
工程成本预算部门制度汇编一、总则1. 目的：确立工程成本预算部门的职能定位，规范成本预算编制和管理流程，提高成本控制的有效性和透明度。
2. 范围：适用于公司所有工程项目的成本预算编制、审核、执行、调整和控制等环节。
3. 原则：坚持公正、客观、准确、及时的原则，确保成本预算的科学性和合理性。
二、组织结构与职责1. 部门设置：工程成本预算部门应设立在公司的项目管理层级之下，直接向项目管理部门汇报。
2. 职责划分：明确工程成本预算部门的岗位职责，包括成本预算员、审核员、分析员等。
3. 人员要求：部门人员需具备相应的专业知识和工作经验，定期接受成本管理培训。
三、成本预算编制1. 预算依据：根据工程量清单、设计图纸、施工方案等资料编制成本预算。
2. 预算方法：采用直接费用法、间接费用法等科学的成本计算方法。
3. 预算审核：成本预算初稿完成后，需经过部门负责人和财务部门的审核批准。
4. 预算调整：根据项目实际情况，适时对成本预算进行调整，并记录调整原因和影响。
四、成本控制与监督1. 成本监控：建立成本监控系统，实时跟踪成本支出情况。
2. 偏差分析：对比实际成本与预算成本，分析偏差原因，提出改进措施。
3. 定期报告：定期向项目管理部门和财务部门报告成本执行情况。
4. 审计评估：项目结束后，进行成本审计和绩效评估，总结经验教训。
五、考核与激励1. 考核标准：设定明确的成本控制目标和考核指标。
2. 激励机制：根据成本控制效果，对部门和个人给予奖励或处罚。
3. 持续改进：鼓励创新思维和方法，不断优化成本控制流程。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由工程成本预算部门负责解释。
2. 如有与公司其他管理制度冲突之处，以公司总体管理制度为准。
3. 本制度如有更新，将及时通知各相关部门和人员。
企业成本预算管理制度
企业成本预算管理制度一、引言企业的成本是企业生产经营活动的重要组成部分，直接影响企业的生产经营效益和利润水平。
因此，企业必须建立有效的成本预算管理制度，通过科学合理的成本预算策划和控制管理，实现成本的最小化，提高企业竞争力和盈利能力。
二、成本预算管理的概念成本预算管理是指企业根据经营计划和经营策略，为实现企业目标而进行的各种成本预算的编制和管理活动。
成本预算管理主要包括成本预算的编制、执行和控制。
1. 成本预算的编制成本预算的编制是企业根据生产经营计划和目标，对各项成本进行估计和预测，按照成本分析的方法，编制成本预算计划。
2. 成本预算的执行成本预算的执行是指企业根据预算计划，严格按照预算控制的程序和要求，进行实际成本的执行和支出。
3. 成本预算的控制成本预算的控制是指企业通过比较实际成本和预算成本的差异，及时采取有效的控制措施，保证成本的控制在规定的范围内，以达到经营目标。
三、成本预算管理的意义成本预算管理的意义主要体现在以下几个方面：1. 促进企业目标的实现：成本预算管理可以帮助企业根据经营目标和策略，进行科学的成本预测和规划，有效控制成本支出，实现企业目标。
2. 优化资源配置：通过成本预算管理，企业可以根据资源的可得性和成本的变动，合理安排资源的使用，实现成本的最小化。
3. 提高生产效率：成本预算管理可以促进企业生产的有序进行，避免不必要的浪费和损耗，提高生产效率。
4. 提高企业竞争力：通过成本预算管理，企业可以不断降低成本，提高产品质量和服务水平，提高企业的竞争力。
四、成本预算管理的制度建立为了实现成本预算管理的有效实施，企业需要建立健全的成本预算管理制度，包括预算编制、执行及控制的各项规定和制定。
1. 成本预算编制规定（1）各部门成本预算编制的责任：企业各部门根据自身的经营目标和策略，负责相应的成本预算的编制工作。
（2）成本预算编制的程序：按照公司的经营目标和战略，各部门按照成本分类，按照成本预算编制的程序进行预算的编制。
成本和预算管理制度
本钱和预算管理制度1. 背景和目的本钱和预算管理是企业经营的紧要构成部分，对于保持企业的盈利本领、提高效率和掌控风险至关紧要。
本制度旨在建立透亮、规范和高效的本钱和预算管理机制，确保企业资源的合理配置，优化生产流程，提高经济效益。
2. 适用范围本制度适用于全部企业职工，包含管理层、部门负责人、员工等，以及与企业有关的外部供应商和合作伙伴。
3. 本钱管理3.1 本钱核算1.每个部门负责人应依据实际情况，订立认真的本钱核算方法和指标体系，确保本钱信息的准确性和完整性。
2.全部本钱必需依照规定的分类和科目进行核算，包含直接本钱、间接本钱、固定本钱和更改本钱等。
3.每月末，各部门负责人需及时提交本钱报表，并供应相应的解释和分析。
4.财务部门负责对本钱报表进行审核和核对，确保本钱数据的真实性和可靠性。
3.2 本钱掌控1.各部门负责人应订立和执行相应的本钱掌控措施，确保本钱在可接受范围内。
2.严禁任何未经批准的支出，而且全部支出都必需符合相关规定和程序。
3.管理层有权要求部门负责人进行本钱调整和节省本钱的措施。
4.管理层应定期进行本钱分析和比较，发现问题并及时采取措施加以改进。
3.3 本钱效益评估1.定期进行本钱效益评估，以确保企业资源的最优配置，并优化生产流程。
2.依据本钱效益评估结果，管理层可以决议是否进行投资、生产调整或其他相关决策。
4. 预算管理4.1 预算编制1.每年初，各部门负责人必需编制相应部门的年度预算，并报送至财务部门。
2.预算应以科学合理的方式编制，并包含收入、支出、利润和现金流量等方面的内容。
3.预算编制过程中，各部门负责人必需充分考虑市场变动、行业趋势和内部管理要求等因素。
4.2 预算执行1.各部门负责人必需依照预算执行，确保资源的有效利用和预算的达成。
2.假如预算存在超支或不合理的情况，部门负责人应及时采取矫正措施，并向管理层报告。
3.管理层有权对预算执行情况进行审查和监督，对重点问题进行调整和引导。
成本预算部门管理制度
成本预算部门管理制度一、成本预算部门管理制度的内涵成本预算部门管理制度是企业管理中的一个重要制度，其内涵主要包括以下几个方面：1、明确部门责任：成本预算部门管理制度要求各部门对其所负责的成本预算工作进行明确划分，确定各自的责任范围和任务目标。
2、规范成本预算程序：成本预算部门管理制度要求各部门按照成本预算程序，合理安排成本预算工作的开展，保证其流程的规范和高效。
3、严格执行成本控制措施：成本预算部门管理制度要求各部门积极执行成本控制措施，通过严格控制成本开支，有效降低成本，提高企业的经济效益。
4、加强部门间协作：成本预算部门管理制度要求各部门之间加强协作，共同制定成本预算计划，提高整体成本控制效果。
5、监督与评估：成本预算部门管理制度要求各部门不断监督和评估其成本预算工作，及时发现问题并及时解决，确保成本控制目标的实现。
二、成本预算部门管理制度的实施步骤成本预算部门管理制度的实施步骤包括以下几个方面：1、确定成本预算目标：企业应根据自身的经营状况和发展规划，制定明确的成本预算目标，明确各部门的成本控制任务。
2、建立成本预算部门管理制度：企业应制定完善的成本预算部门管理制度，明确部门的职责和权利，规范成本预算工作的流程和程序。
3、制定成本预算计划：各部门按照制度要求，结合实际情况，制定符合成本预算目标的具体计划，确保成本控制目标的实现。
4、组织实施成本控制措施：各部门应积极组织实施成本控制措施，加强预算执行情况的监督和评估，保证成本开支的合理和有效。
5、及时调整成本预算计划：根据实际情况，加强成本预算计划的监督和评估，及时调整和优化成本控制措施，确保成本控制目标的实现。
6、总结经验教训：企业应及时总结成本预算工作的经验教训，加强部门间的沟通和协作，不断完善成本预算部门管理制度，提高企业的成本控制能力。
三、成本预算部门管理制度的重要性成本预算部门管理制度的建立和实施对企业的发展和经营管理有着重要的意义：1、促进成本控制：成本预算部门管理制度能够促进企业对成本的控制，帮助企业降低成本，提高经济效益，增强企业的竞争力。
成本预算管理制度
成本预算管理制度一、概述成本预算管理制度是企业财务管理中的重要组成部分，其主要目的是通过制定合理的预算计划，建立科学的成本控制体系，从而实现企业成本控制和经营管理的目标。
成本预算管理制度是企业管理的重要手段和方法，通过预算管理，可以使企业的成本控制更加精细、科学，有利于企业提高综合效益。
本制度适用于所有企业的成本管理工作。
二、成本预算的基本概念成本预算是企业根据经济业务计划和市场营销计划确定的成本计划和费用控制的预测、计划和执行的过程。
成本预算是按照企业的经济活动发展计划和市场营销计划制定的计划中预测和计划成本的一种经济活动，其目的是使经济活动中发生的成本和费用能在预算规定的范围内得到控制和合理使用。
成本预算的编制和实施是企业按产业和企业发展规划和市场运营计划目标的需要，根据市场需求情况和物价指数。
三、成本预算的主要内容1、成本预算编制（1）成本预算编制的基本思路和原则成本预算编制应遵循全面、适度、合理、公正、科学的原则，根据企业的发展计划、业务规模和市场需求等进行全面的成本预测和计划。
（2）成本预算编制的流程成本预算的编制流程主要包括以下步骤：确定成本预算编制的责任部门，确定成本预算编制的周期，明确成本预算的编制流程和程序，展开成本调查和分析工作，结合市场需求和企业发展计划，采集和整理成本预算的相关数据，制定成本预算计划表，交由相关部门审批和备案，实施成本预算的监控和分析。
2、成本预算实施（1）成本预算的三层次成本预算的三个层次分别是：总体成本预算、部门成本预算和成本控制。
总体成本预算是企业整体成本计划，部门成本预算是企业各部门的成本计划，而成本控制是对成本预算计划的执行情况进行监控和控制。
（2）成本预算的实施方法成本预算的实施方法主要包括：建立成本预算管理指标，明确各项成本费用的预算数，对照实际发展情况及时进行调整，建立严格的成本责任制。
3、成本预算的监控和分析（1）成本预算的监控成本预算的监控主要包括：建立成本监控指标体系，实施成本监控的方法，及时发现成本超支和异常情况，及时进行成本调整。
部门成本预算管理制度
部门成本预算管理制度一、成本预算概念成本预算是企业根据生产经营计划的需要，按照一定的工作程序，根据企业的管理理念和经营目标，根据历史数据以及未来发展趋势，通过对相关成本的预测和预测而制定的，是企业管理者在一定时期内的预期成本，是用于预测、衡量、监控和控制成本的计划。
成本预算是企业成本管理工作的基础，是公司决策的重要依据。
在成本占比较大的行业，通过成本预算能够帮助企业有效地管控成本，实现成本的最小化，在激烈的市场竞争中取得优势地位。
二、制定成本预算的必要性1. 促进成本预算意识的树立。
通过成本预算，使企业的管理者及员工始终保持对成本的关注，时刻提醒他们在实际操作过程中注意成本的控制，避免浪费，提高资源的利用效率。
2. 为企业的经营管理提供重要的参考依据。
通过成本预算，企业能够预测未来的成本情况，有针对性地制定相关措施，避免出现成本超支等现象，同时也能为企业的生产经营决策提供科学依据。
3. 促进企业效益的提高。
通过成本预算，企业能够更好地控制成本，提高效率，降低成本，从而提高企业的盈利能力和竞争力。
4. 促进企业管理水平的提高。
通过成本预算，企业能够及时了解成本的变化情况，发现潜在的问题，有针对性地制定改进措施，从而提高管理水平，推动企业的持续发展。
三、部门成本预算管理的原则和程序1. 原则（1）全员参与原则。
每个部门的管理者和员工都应该参与成本预算的制定和执行过程中，共同努力实现成本的控制和节约。
（2）科学性原则。
成本预算应该具有科学性，根据企业的实际情况，依据一定的原则和方法，通过对相关数据的分析和研究而制定。
（3）灵活性原则。
成本预算应该具有灵活性，能够根据市场的变化和企业的实际情况进行调整和修正，从而更好地适应企业的需要。
（4）有效性原则。
成本预算应该具有有效性，能够为企业的生产经营管理提供重要的参考依据，促进企业效益的提高。
2. 程序（1）确定预算目标。
根据企业的经营计划和目标，明确成本预算的目标和范围，为制定成本预算提供指导。
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成本预算部管理制度第一章总则1.1为了加强工程项目成本管理,提高成本核算的准确性和及时性,通过实行项目成本核算制,有效控制项目成本,改进经营管理,提高经济效益,根据公司项目管理实际，制订本制度。
1.2 本制度适用于公司所属所有各单位及项目部。
第二章成本预算部职责2.1 根据有关规定，结合公司的管理思路，拟订公司的成本预算管理制度。
2.2 贯彻、传达与执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精神。
负责做好工程造价业务技术工作的帮助与指导，负责预决算人员上岗培训计划及落实，提高预决算业务技术水平。
2.3 收集、掌握有关工程造价的最新政策文件，资料信息和市场的各类价格信息，提供各阶段工程造价变化的依据等，及时向领导提出经营决策的建议。
2.4 编制工程投标书经济标、施工组织设计（方案）。
2.5 编制公司劳动定额，并根据定额、市场价格实际行情，结合市场情况提出项目的工程量清单单价、项目投标总价策略，做好标前评审工作，做好所有投标工程的报价记录如归档等。
2.6 工程中标后，及时完成进行“清标”分析工作，定出分部分项工程的成本控制数据，提出项目部成本控制的要求。
2.7 负责工程项目实施过程中的成本控制工作，包括劳务、材料供应商、机械和设备的采购、供应等构成工程实体的各类价格形成、款项支付等的审核确认工作；各类价格合同是否按照相关制度、流程办理；上述价格与成本目标是否一致。
以确保各类服务满足质优价廉的要求，款项拨付杜绝超进度、超合同拨付，千方百计控制项目成本和确保资金安全。
2.8 负责对公司所有的外包、分包工程结算书、材料供应商进行监察审计并对审计结果予以确认。
2.9 负责工程项目的预结算工作，配合做好工程审计和收款工作。
2.10 负责编制公司劳动消耗定额；定期进行各类工程经济指标、造价指数的测算与分析，负责建立公司各类工程项目经济数据库的建立。
2.11 完成领导交办的其它各项工作。
第三章工程预算的管理3.1 施工项目投标报价的编制3.1.1 施工项目投标报价必须在充分了解招标文件要求的情况下实施，其是指导施工投标最重要的文件。
也是对于施工前期或中期以及施工结算期等全过程的造价指导性文件。
3.1.2 投标报价编制的管理办法：(1) 投标报价编制必须在通过标前评审的情况下组织实施。
(2) 投标报价的编制在公司总经理的领导下，由成本预算部具体负责。
(3) 成本预算部安排经验丰富的预算人员编制工程项目投标报价。
(4) 投标报价的编制人员和审查人员必须严格地对报价保密，在开标以前不能将报价泄漏给其他单位或公司内部任何工作人员，否则按公司按有关管理制度给予处罚。
3.2 施工过程造价确定与成本控制3.2.1 施工过程造价确定与成本控制也是合同履行的过程。
它不仅需要预算职能部门参加，而且还需要施工管理部门和材料管理部门以及质量监理部门的共同参与才能更好地完成。
施工过程造价确定与控制需要解决施工过程中的如下三个方面的问题：A、关于施工洽商涉及调整工程价等方面的确定与控制；B、月、季度以及整个项目工程量的确定：C、施工索赔的确定。
3.2.2 施工洽商的控制：施工洽商包含“施工任务单”、“作法洽商”、“经济洽商”三个类别。
A、施工任务单：施工任务书由施工管理部门签署并下达，由材料部门和预算部门汇签。
B、作法洽商：在施工中为明确施工作法、工艺方法，或管理方法，质量检测方法等涉及技术、工艺方面的指令或洽商。
C、经济洽商：在施工中由于材料的变化，项目的变更与合同的有关内容不符时，可签署的材料认价手续，和项目变更手续。
主要有：设计更改通知书，材料变化通知书等。
3.2.3 工程量的确定工程量的确定是控制过程成本的重要手段。
它分为大型工程的月、季度工程量核定和小型项目的工程量核定。
工程量确定程序：工程造价确定程序：分为编制单价确定程序和合同单价确定程序两种。
123.2.4 施工索赔索赔的签认和报批手续：第四章工程结算的管理4.1 结算工作原则4.1.1 工程竣工验收后，成本预算部应在30日内完成工程结算报告，提交结算书。
4.1.2 公司对外签订的材料、设备采购合同，劳务合同、机械设备租赁合同，在结算工程款达到合同总价款的80％，其工程经过各方面或政府有关部门竣工验收后，方可进入结算程序。
4.1.3 在竣工验收过程中，质量不合格的工程或设备不能进行结算，劳务方或供货方提出结算要求，其不合格工程或设备价款应在合同总价款中扣除，由于其质量原因或未完成的工程给我公司造成经济损失应当要求其赔偿损失。
4.1.4 对已确认质量合格的工程或设备等进行结算。
4.1.5 成本预算部的任何员工，绝对禁止向分包单位、供货单位许愿，禁止接受分包单位、供货单位的礼品、宴请等等，结算工作必须以合同为依据，做到“对公司有利，对方能接受”。
4.1.6 成本预算部要对所有合同逐项审核，提出合同中存在的问题，不合理的条款和价格必须予以调整，把好结算关。
4.2 结算工作内容4.2.1对合同条款的复核1)合同价款：复核是否合理。
2)合同的付款方式及时间：复核是否合理。
3) 对合同结构的复核，确保合同的完整性，复核有无条款丢失及漏项。
合同中更改部分或合同签章处是否有双方认可签章。
4.2.2 对工程进度的复核参加工程竣工验收工作，对工程实际情况进行复核、检查，工期是否符合合同要求。
4.2.3 对工程质量的复核1)材料、设备：复核材料准用证，出厂质量证明，试验报告结果，复试结果，构配件和设备厂家的资质证明和产品合格证，进口材料、设备的商检证明，监理签认的《材料／配件／设备报验单》是否齐全、有效。
2)实体质量：参加工程竣工验收工作对工程实体质量进行检查，复核，是否符合合同要求。
4.2.4 对支付工程款的复核复核预算部门的结算台帐与财务部门的付款台帐之间是否相符。
4.2.5 工程洽商、变更的复核复核工程洽商、变更的手续是否完整、有效。
4.2.6 现场发生的各种扣款的复核指各施工单位由于质量、进度、材料浪费，文明施工等方面违反施工管理制度而发生的罚款，做到逐项核对，准确无误。
4.3 保密4.3.1 保密内容和范围：1)公司的管理规章制度以及各种管理文件。
2)公司的各种会议内容和文件。
3)各种合同书、业务往来文件、信函、经济洽谈情况。
4) 与公司业务关系密切的合作伙伴和客户及公司内部重要人员情况。
5) 成本造价的测算、概预算及结算的经济数据和资料。
6) 在没有公开情况下物资、建材、设备的报价、数量等资料。
7) 未经许可不得随意将有关重要文书和资料携带离开办公场所。
8) 成本预算部所涉及的一切文书、资料、图纸必须存档由专人专管。
9) 每日下班后，桌面上不得有反映属于保密的内容，材料／文件。
10) 其它属于保密范围的事项。
第五章工程成本的管理5.1 各项目部必须及时准确的编制单位工程施工预算和单位工程材料计划，并报公司审核。
5.2 项目部每月25日必须编制完成下个月的月进度计划，所完成工程量的施工预算和相应的材料计划，以及资金使用计划并上报公司。
5.3 项目部每月5日编制完成上月工程量结算及定额材料的损耗，并进行成本分析，主要对定额量与实际用量进行比较，并且进行分析说明。
5.4 编制工程施工预算，控制工程总造价。
5.4.1 预算人员首先收集齐有关的施工图纸，施工组织设计(包括施工方案、施工方法和必要的施工大样)并加以研究。
将施工图纸及施丁组织设计中存在的疑问整理成书面形式提交有关部门参加有关部门组织的图纸会审及技术交底。
5.4.2 预算人员根据施工图纸、施工组织设计及预算定额，对有相应预算定额的施工项目应根据施工预算定额正确计算工程量，正确套用有关定额。
对无相应定额的施工项目根据施工洽商。
施工组织设计、施工图纸套用相近定额子目对定额进行补充换算，不能直接套用。
对于特定施工项目，为了及时完整的编制预算，可以暂定施工项目和相应工程量，但应在编制中注明，特定项目落实后要及时进行施工预算调整。
5.4.3 施工预算应按单位工程分层编制。
5.4.4 施工预算应在编制依据齐全后，工程开前编制完成。
5.4.5 编制预算同时做好工料分析，采用定额量、市场价。
对于定额中未包含的材料结合工程实际及施工方案补充材料定额用量，对于定额中包含但实际中未用的材料应删去。
尽量使施工预算反映出实际成本。
5.5 编制工程材料总计划，控制材料成本。
5.5.1 计划编制人员从施工预算工料分析入手，根据施工进度计划及变动情况对工料分析进行修改、补充、完善，工料分析中不适用的材料予以剔除，缺少的材料予以补充，暂定的材料予以落实。
5.5.2 工程材料总计划按月编制，应具体到使用部位(单工程及楼层)、名称、规格、数量，作为材料用量总体控制的依据。
5.5.3 工程材料总计划应在编制依据齐全后、材料采购计划提出前编制完毕。
5.5.4 工程材料总计划一式三份，项目部、材料设备部、编制人各一份。
5.6 编制材料采购定货单，实行限额领料。
5.6.1 材料采购订货单的编制依据为工程材料总计划、材料库存量、现场实际需要。
对于预算内材料分批提出，对于预算外材料根据各工种的实际需要及顾全大局、统筹计划的原则及时提出。
以降低材料用量用价格，降低工程成本。
5.6.2 订货单应在采购人员根据月材料计划进行询价并经项目经理确认后进行编制。
5.6.3 采购订货单编制后应由项目经理签认，然后报公司预算部门审核，报分管领导审批后，材料采购员进行采购。
5.6.4 材料订货单编制人员不得按工地材料计划单自行补充材料总计划，超出预算的材料，应报公司预算部门审批后方可增加总材料计划。
5.6.5 根据工程进度填写限额领料单，限额领料单应分层分部位提出，并注明限额材料的名称规格、数量、领用单位。
5.6.6 限额领料的材料用量累计不得超过材料采购计划量，材料采购计划量累计不得超过材料总计划量，以达到控制材料成本的最终目的。
5.7 编制工程结算单，控制工程人工成本5.7.1 严格把关，每月认真做好人工结算,详细记录人工工日数量。
5.7.2 预算员要经常深入施工现场，了解工程进度，对于零星工程要有项目部签字的施工任务书方可计算工程量，对于没有施工图纸及难确定的工程量，必须到现场实际测量，务必使工程量符合实际。
对于工程临时用工要有有关部门领导签字，才能给予结算，否则一律不给结算。
5.7.3 工程结算书应由一人编制、一人审核，并填写结算单，人工结算单必须有各部门领导签字后方能生效。
5.8 编制工程成本分析表，做好成本分析。
5.8.1 根据工程进度情况，每月编制工程的成本分析表，及时反映工程成本分析标及控制情况，材料浪费还是节约，以便项目部及时发现存在的问题，找出差距，并在以后的工作中加以改进，使工程成本最大限度的降低。
5.8.2年底做好年终工程盘点，进行一次详细的年终成本分析，分析工程实际盈亏情况，总结经验，吸取教训，以利于做好下一步的成本控制目标、成本控制体系、成本控制方法。