项目管理的组织理论教学案例PPT课件

4.不利于项目与外界的沟通。
5.对项目成员来说，缺乏一种事业的连续性和 保障。
2021
项目管理的组织理论教学案例
南宁国际会议展览中心
项目实施组织结构设计案例
2021
会展中心工程建设协调领导小组
组 长：市政府秘书长 副组长：市财政局副局长
市监察局副局长 市建设局副局长 会展中心总经理
董事长
总经理
副总经理 副总经理 副总经理 业主代表/副总经理 财务部负责人 办公室主任
（
2 人
）
副总经理（１人）
办公室主任（１人）
工
办保
程
公卫
部 （
？？？
室组 （（ 43
7
人人
人
工程 ） ）
）
建设 部分
项目管理的组织理论教学案例
对业主方组织结构的思考和建议
• 现有的业主方组织系统存在严重缺陷，单靠工程部来实 施建设过程是绝对不行的，也是不可能的。
• 应把建设管理系统的完善作为当前业主方管理工作的重 要内容之一。
ຫໍສະໝຸດ BaiduB项目经理
研 生营财人 究 产销务事 与 开 发
2021
财务部
人事部
项目型组织结构案例二
项目管理的组织理论教学案例
Ajax快速运输项目公司总裁
市场部副总裁
人力资源部副总裁
财务部副总裁
法律部副总裁
项目A项目经理
项目B项目经理
工
制
供
程 部 经
造 部 经
应 部 经
顾 问
理
理
理
工
制
供
程
造
应
分
部
部
部
包
经
经
经
商
理
理
理
2021
项目型组织结构的优点
项目管理的组织理论教学案例
1.项目经理对项目全权负责，需向公司高层管理报告 2.项目组所有成员直接对项目经理负责 3 项目从职能部门分离，沟通途径变得简洁 4.易于保留一部分在某些技术领域具有很好才能的专
家作为固定成员 5.项目目标单一，项目成员能够明确理解并集中精力
1
2
项目
实施方
项目管理的组织理论教学案例
2021
购 部
设计管理部(项目总控单位＋业主方)
GMP建设设计责 任有限公司
广西建筑综合设 计研究院
工程建设系统
专 业
专 业
……
设设
计计
单单
位位
12
财
经企 物
务
营划 业
部
部部 管
理
部
会展中心运营系统
业主和代表其利
工程建设监理单位 益的咨询单位
施工总承包(管理)单位
分分
供供
包 商
包 商
……
货 商
货 商
……
12
建设监理组织案例
项目管理的组织理论教学案例
... ...
某地铁工程指挥部经理
总总征计设工设
工体地划计程备
室组拆财科部材
迁务研
料
部部部
部
地面车站 地下车站 一 区间隧道 号 试车线 线 车辆段 机电设备系统
2021
投资控制 副指挥或
副经理
地铁工程总指挥 地铁公司经理
进度控制 副指挥或
副经理
质量控制 副指挥或
副经理
合同管理 副指挥或
副经理
技术接口 副指挥或
副经理
计划部 设科部 工程部 ... ...
... ... ... ... ... ...
... ...
车 站 管理 班 子 投进质合技
驻人 地民 监广 理场 组站
车 辆 管理 班 子 投进质合技
监工 理务 组段
驻 地
... ... 投进质合技
项目管理的组织理论教学案例
于目标，团队精神能充分发挥 6.权力集中使决策速度加快，能对客户需求和高层管
理意图作出快速响应 7.命令源的唯一性
2021
项目型组织结构的缺点
项目管理的组织理论教学案例
1.当有多个项目时，会造成人员、设施、技术 及设备等的重复配置。
2.项目经理往往会将关键资源预先储备，造成 浪费。
3.易造成在公司规章制度上的不一致性。
• 业主方建设管理系统的部门设置应综合考虑业主方下一 部工作的主要内容，分阶段补充和完善各部门人员。
• 建设管理系统的部门设置和人员构成应同时考虑与将 来建成后运营系统的平缓过度。
2021
项目管理组织结构图
总经理助理
总经理
业主代表(副总经理)
决策支持
项目总控单位
办公室主任
副总经理
副总经理
市 工 材合工 政 程 料同程 协 管 设管财 调 理 备理务 室 部 采部室
线性组织结构示例
XX市进出口商品检验局 局长、副局长
党委书记、副书记
业主代表
代表业主利益的项目经理 ——监理总工程师
代表业主利益的 项目管理班子
设计方
承包方
2021
甲供物资方
项目型组织结构案例一
项目管理的组织理论教学案例
总经理
大项目经理 研究与开发部
生产部
营销部
A项目经理
研 生营财人 究 产销务事 与 开 发
人 事 部
会 展 部
物 业 管保
工 程 部
理卫
部部
财
办
务
公
部
室
南宁国际会展中心项目业主方项目组织结构图（原有）
会展中心工程建设协调领导小组
组长：市委副秘书长 副组长：会展公司总经理
董事长（１人）
总经理（兼）
总经理助理（兼）
副总经理（3人）
经 营 组 （ 2 人 ）
财 务 部 （
3 人 ）
人 事 部