项目管理责任制管理办法

项目管理责任制管理办法

一、目的

为了激励技术部加强项目管理，强化项目的可延续性，降低项目成本及各种费用的消耗，提高项目收益，提高技术部员工对新项目的积极性，结合本公司实际情况，特制订本办法。

二、原则

在公司实行项目管理责任制的管理模式下，制定科学合理的项目管理各项指标，建立公正、公平、适时的考评体系，强调过程管理与全面管理并举的原则。

三、适用范围

本办法适用于公司承接的包含施工的工程项目、大型项目技术支持及一般项目技术支持的项目责任管理。

四、分类说明

A类：含施工的工程项目：主要指包含需要做项目相关报审材料，组织人员施工，办理签证、负责配合项目验收、提交竣工资料、配合项目回款等一套完整项目管理流程的工程项目；

B类：大型项目技术支持：主要指施工由工程商执行，我公司只提供设备，技术部提供技术支持。合同价款在50万以上的项目；

C类：小型项目技术支持：

C1类：主要指施工由工程商执行，公司只提供设备，技术部提供技术支持。合同价款在50万以下的项目；

C2类：合同指定为我方施工，项目简单，不需要复杂的资料手续，并由公司请施工队施工，技术部配合实施，合同价款在50万以下的项目；

五、项目责任人的选拨

原则：优先技术部内部竞聘，采用项目公示(业务部提前项目报备，一周公示一次)，个人结合以下选拔条件，自愿报名机制。如一个项目多人报名，采用项目按提成比例百分比大小方式竞岗。（例：项目提成分个人部分和技术部两个部分，由个人来申报合理提成比例，由技术部权衡，按个人申报比例小的原则取得该项目实施权。）如一个项目如项目复杂或因其特殊性有无法胜任的情况，外聘项目经理。

1、含施工的工程项目：

（一）个人素质：具有较强的计划、组织、指挥、协调能力和对外洽商业务等社交沟通能力；具有创新精神。项目负责人要具有与其他工作人员一道工作的团结合作精神；具有丰富的工作实践经验，办事果断，善于决策，知人善任，能扛住一定压力。（二）知识素质：具有一定的专业技术知识和较强的施工项目经营管理能力。能熟悉各大类系统的布线、安装及调试等。同时，还必须具备一定的财务基础。

（三）身体素质：精力充沛，能吃苦耐劳，善于适应各种艰苦繁重的工作和生活环境。

2、大型项目技术支持：

（一）个人素质：具有良好的沟通协调能力，具有创新精神。能独立思考问题，并能独立解决问题。能熟悉项目管理的一整套流程，把握项目管理的节点，及时配合项目实施方的各项工作。

（二）知识素质：具有较强的专业技术知识，能熟悉各大类系统的布线、安装及调试等。动手能力较强，具备一定的CAD画图能力。

（三）身体素质：精力充沛，能吃苦耐劳，善于适应各种艰苦繁重的工作环境。

3、小型项目技术支持：

（一）个人素质：具有一定的沟通协调能力，具有创新精神。能独立思考问题，并能独立解决问题。能熟悉一定的项目管理的流程，把握项目管理的节点，及时配合项目实施方的各项工作。

（二）知识素质：具有一定的专业技术知识，能熟悉公司常规系统的布线、安装及调试等。动手能力较强，具备一定的CAD画图能力。

（三）身体素质：精力充沛，能吃苦耐劳，善于适应各种艰苦繁重的工作环境。

六、项目责任人的考评

1、每个季度由公司组织技术部负责人和相关业务人员对已经完成的项目项目负责人进行打分测评。（测评结果分四档：优秀、良好、及格和不及格）

2、评测依据：

1）项目完成情况及总体情况评价

2）项目负责人与业务配合度评价

3）项目负责人与客户配合度评价

4）客户的投诉或者评价

5）技术部内部配合度评价

6）公司领导及部门领导评价

七、项目责任人的奖惩

依据项目责任人考评结论对其进行奖惩：（按合同额百分比核算，此项核算结果

终优秀员工的参评依据。

八、项目责任制基金分配方案

依据管理办法第七条已基本确定项目管理责任人合同额百分比金额，然后按照如下分配方案划分公司、技术部及个人提成的具体金额。

1、项目管理责任人合同额百分比金额分为项目责任人提成部分和技术部项目

责任制基金库部分。

比例说明：

（1）仅有一个人报名的项目：按5:5比例分配

（2）多人参与竞岗的项目：按个人实际所报比例与技术部进行分配

提成发放说明：按半年度集中发放，分年中和年终。

2、技术部项目责任制基金库部分，与公司按比例进行分配。

分配比例如何确定，年度任务或者目标值无法衡量？

或者此项归并至售后基金库管理办法，将此项纳入到售后基金库个人任务部分，按售后基金库的分配方案分配。