媒体推广培训课件

箭头标记 :
级别控制
购买组 购买经理 购买督导 高级购买员
购买员
支持后备组
媒介策划员的主要工作内容
制定年度媒体计划 准备购买指令(buying brief) 购买前和购买后质量控制 月度媒体计划表+预算分配表 竞争品牌报告和回顾 媒介 运作概况
媒介策划的步骤 从客户或客户部处得到媒介指令
明确的描述主要的目标群,以确定媒体能最精确瞄准目标对象
年龄 性别 收入 教育 生活形态 其他
如有必要,界定出主要及次要目标群 同时也考虑购买影响者,也就是说,谁决定购买哪个产品或品牌, 然后,由谁来购买
了解目标群
另一方面不同的市场,品牌,行销目标的不同,也将造成目标对象 的不同.
市场现 状
扩Biblioteka Baidu的
衰退的 持续不变
举例
将XX品牌的消息传递给竞争对手消费者,透过提高XX品牌及其 优点的知名度,鼓励购买使用,协助达成今年提高10%市场占用率 的行销目标
媒介策略
媒介策略是达成媒介目标的解决之道或方法,包含以下几个因素:
谁
目标对象
何地
地理考虑
何时
排期
多久
媒介比重
媒介策划
了解目标群
目标对象指的是广告必须针对的对象,如果目标是要针对目前的 使用者,那么定义出他们是谁
行销目标 攻击或防守?
销售和消费的季节性 是否要配合产品的销售趋势? 或者品牌销售趋势? 或者竞争品牌销售趋势? 消费模式是否不同于销售模式?
竞争品牌排期方式 他们的媒介行程依照其品牌或产品的销售?
决定媒介排期的因素还有...
广告的考虑 广告活动的类型, 阶段 广告的知名度 创意素材的新旧 创意信息的复杂程度
请思考 品牌的需要:认识包装?了解产品功能? 目标群的媒介习惯: 看电视? 听广播? 媒介目标: 维持知名度? 建立品牌现象? 媒介的质与量
广告素材
一般来讲,传统广告素材包括电视,印刷媒体(报纸,杂志), 广播, 户外 每一种素材都起到不同的作用.
举例:某食品连锁店广告
电视
长度
主题广告 促销广告 新产品广告 新开幕广告
媒介排期的模式可粗分为
Continuity持续式 一直出现在消费者面前 覆盖整个购买周期 但是,可能导致投放量较低 竞争对手可能在某些期间加重广告量而取胜
Flighting跳跃式 能够选择最佳时机投放广告 集中并主导 若空档过久的话,消费者可能遗忘广告讯息 竞争对手可能利用空档期加重广告量
媒介排期的模式还有
以讯息告知清楚 为首要, 新店开幕 广告, 讯息单纯, 半通栏即可达到媒 介传播目的及效果
大开版面则会造成 浪费
广播
长度
主题广告 促销广告 新产品广告 新开幕广告
30“ 15“
广播媒介的特性 不适合主题广告 需塑造气氛的 广告形态需求
可透过多频次的 播放, 到达让消 费者记忆的效果
商品特性, 主要 靠好吃吸引消费 者,广播媒介无法 达到让消费者感 到好吃的效果
Pulsing脉动式 以上两种的综合 最适合全年皆有销售量的产品, 并且销售量在某些期间比较 集中 能需要较多的预算
媒介比重是轻重和大小的组合
Reach到达率 用于解释一个媒介或一份排期表所涵盖的面的大小
Frequency频次 指重复接触同样讯息的次数的“多少”
Gross Rating Point(GRP)总收视评点 收视率的总和,也是R & F相乘结果
媒介的考虑 媒介本身季节性的变化:涵盖面, 价格, 经济效益 某些媒介对于品牌的“关联性”
决定媒介排期的因素还有, 还有...
特殊要求 促销 发送样本 通路的努力 邮寄函件 公共关系
实际状况 铺货期间 广告制作完成时间
决定因素还有消费者购买的决定
广告会在购买之前, 之后, 期间产生影响 购买周期 在决定购买之前所需花的时间 产品属于冲动性购买或深思熟虑型 产品关心度高低
避免 过长的句子 不合适的举例
提案所需要的数据
表明数据的几种形式 列表-一目了然的表达排序 柱图-比较不同量的变化 线图-表示一段时间内发生的变化 饼图-有效的方法表示不同的百分比
所以我们需要配合各地不同的状况,进行市场排序
地理考虑-市场排序
是指媒体在投资地区上的选择以及各地区的预算分配.
评估市场重要性与否的主要因素有下列几项: 品牌铺货状况 目标群人口数 销售成长趋势 品牌市场占有率 竞争对手状况 当地消费能力 媒体价格高低
市场分类
必争之地 市场大,具影响力 品牌多,竞争激烈 媒体价格高 低投资回报
消费者A
消费者B
人口层面
女性 25-34岁 收入2000+
女性 25-34岁 收入2000+
社会心理层面
外向 积极 独立自主 不觉的需要和他人行为 一致 常常加班
内向 害羞 习惯做追随者 依赖别人,附和别人的 习惯而改变自己 很少加班
地理考虑-市场排序
当媒介资源在地域分配上失当时: 1、将媒介投资到较不利的地区, 导致投资效率降低--偏好, 需 求, 购买的降低 2、未与铺货配合, 导致购买率降低 3、过度分配造成各地区投资都不够
购买员48小时之内与媒体 进行协商,争取补偿 播出的机会
印刷媒体播出后分析步骤
印媒监测 (上海/北京/广州)
印媒监测 (其他城市)
确认无误后请媒体 提供5份左右样刊
作为付款依据
传真回公司,确认无 误后要求5份左右样刊
作为付款依据
媒介目标
请在此输入您的标题
媒介目标是一个方针来说明生意的来源,以及媒介在沟通 方面所扮演的角色,籍此协助达成行销目标
衰退的
品牌现状
行销目标
潜在目标对象
品牌的市场占 提高市场占
有率极大
有率
品牌销售量减 维持销售量
少中
竞争品牌的市场 增加市场占
占有率极高
有率
品牌的市场占 扩大产品
有率极大
类别
非产品消费者及 竞争品牌消费者 现有品牌消费者
竞争品牌消费者
非产品消费者及 竞争品牌消费者
了解目标群
处了确定目标群的人口层面,我们同时必须考虑目标群的社会心 理层面,有助于媒介策划发展(媒介类别,媒介环境)
可透过多频次的 播放, 达到让消费 者记忆的效果
户外
长度 大牌 小牌
主题广告 促销广告 新产品广告 新开幕广告
视野广远 大尺寸 色彩丰富 可长期配合主题 广告其他形式的 媒介投放, 建立 品牌形象
选择店门口 广告牌, 配合 促销
色彩丰富, 让消 费者垂涎欲滴
大牌长期订约, 缺乏随时调动 的弹性
配合广告活动的媒介组合
明日之星 销售增长快 增长快但总投放量不大 媒体价格合理 投资回报合理
主要市场 品牌具市场优势 目标销售额大 高投资回报
待开发市场 市场小，目标销售小 销售增长小 竞争较少 高投资回报
排期
何时投放广告以影响销售? 媒介排期是… 影响媒介预算分配或投放量的季节性考虑 广告投放的时间和长度
决定媒介排期的因素
现在开始
为何会有这个提案?
你希望你的听众.. 知道? 感觉? 去做?
了解你的听众
年龄/性别/受教育程度 职业 收入 来自何方 专业知识如何/兴趣爱好 所用的语言 影响如何/关系如何 为什么会来这里 他们期望是什么 共有多少人
了解听众的注意点
做到 提案之前先行了解 用听众所用的语言 用听众感兴趣的话题 说听众关心的事
提案技巧
提案就是将你精心策划的行销策划向客户说明,使客户能在短时 间如一,二小时内充分了解并接受提案内容的建议和做法. 那么提案技巧与扎实的计划内容都是非常重要的. 提案的技巧也包括了一个人的人格特质及面对事物的应变能力 和沟通技巧.
做好一个提案, 有以下几个要点:
建立你的自信心 有力的开始,有力的结束(虎头豹尾) 有效的利用身体语言 取得听众/观众对你的信任
30“ 15“ 5“
主题广告目的在 于建立品牌形象, 累积消费者对品 牌的好感
活动办法或讯息 复杂, 需要长秒 数说明清楚
积累印象好感的 广告,需要长秒数 广告的支持,才能 呈现效果
活动单纯,则仅 用15秒即可
为达到消费者对 新产品好感及偏 好的目的,长秒数 广告是必须的
重新提醒消费者 对产品的记忆,可 用15秒短广告
48小时内填写 素材申请 (Material
Requisition)
提交给策划员核对
购买后步骤 2 将素材(播出带/菲林片/MO盘等)交给媒体
购买员电话确认媒体收到的是正确版本
电视广告播出后分析步骤
监播报告 (周报告)
等于 计划电视排期表
监播报告 (周报告) 与计划有出入
播出后14天后 提交监播报告
媒体与市场以及竞争品牌分析: 每一种媒体/频道的覆盖率分析(CMMS) 竞争品牌分析(AdQuest) 市场分析(Infobank)
制作月媒体排期表(spots plan)的步骤 购买人员从策划人员处得到购买指令(Buying Brief)
节目质量分析
媒体排期 最优化分析
成本效益分析 (CPP/CPM)
策划步骤
运作模式:
地理的考虑-市场排序模式 目标对象-目标群轮廓分析模式 不同媒体的成本效益分析模式 电视节目质量分析模式 有效频次设定模式
策划步骤
媒体和市场以及价格分析: 成本效益分析(电视媒体的CPP/其他媒体的CPM) 目标群媒体接触行为习惯分析(CMMS) 电视收视率情况(最近3个月平均收视率)
制作详细媒体排期表 提交策划组 提交客户部
客户签字
购买步骤
策划员将客户签字的排期表交给购买员
购买员向媒体 发出订单
修改排期表 通知策划组
媒体接受订单-签字盖章 后返回广告公司购买员处
开始进行播出后分析
没有位置或其他 原因造成无法购买
购买后步骤 -1 媒体确认订单后
72小时内填写 付款申请
(Prepayment Requisition)
开始计划前 -搜集购买信息
竞争品牌分析
策划阶段 准备媒介计划
其他 运作模式
媒体覆盖度分析 (CMMS )
了解市场 /
目标群轮廓分析
提交客户/客户部
成本效益分析 (CPP,CPM)
购买信息查询清单
策划中所需要的价格(更新媒体价格/折扣) 广告最快何时可开始? 有无广告位/广告时段 查询/更新节目排期 查询广告投放期节目/电视剧名称并作出评估
媒体计划
媒介策划不是科学
什么是媒介策划? 对任何市场状况提供解答,但并非由定律或程式衍生而出 消费者和媒介调研只能作为思考和决策的方针
媒介策划是一种艺术 以科学的原则处理之
媒介 运作概况
媒介部结构组成 策划组
全国媒介总监/媒介总监
策划经理
策划组长/督导 高级策划 策划员
媒介 助理 主任 内部 媒体管制
重点在于讯息 告知, 只要能说明 清楚,短秒数即足够
报纸
长度
主题广告 促销广告 新产品广告 新开幕广告
半通栏 通栏 半版 全版
考虑企业形象以 及创造企业声势 宜用全版,媒体效 果佳
活动复杂,需作 说明, 则用半版
活动单纯, 则用 通栏
新产品上市, 要 在消费者心中建 立新产品的知名 度及优良产品印 象, 不适宜用小 版面, 以半版的 媒体效果最佳
市场因素 品牌发展阶段 市场占有率大小 品牌忠诚度高低 购买周期长短
创意因素 创意素材新旧 讯息复杂程度 形象或产品 广告单位的大小
媒介因素 广告干扰度 专心程度 连续式或跳跃式
媒介的选择
媒介选择必须与行销策略挂钩, 为创意搭起最理想的舞台 媒介的选择并非只是列出各个媒介的特色,例如: 电视: 声光动画, 涵盖面大 报纸: 提供讯息, 具备新闻价值
在预算不变的状况下,所能购买到的GRPs固定,但R & F的组合 无限多
到达率的界定并无标准答案
以下列出几个通则 高到达率用于 新产品上市 促销活动 超越竞争对手
在预算有限时 若欲保持高到达率,通常会缩小广告的秒数或版面 若坚持高到达率,可能导致频次不够
有效频次的设定
频次设定的研究很多,其中以Ostrow (1982)的看法最广为接受
媒介
主题广告 促销广告 新产品广告 新店开幕广告
电视 报纸 广播 杂志 户外 店面布置
当鱼与熊掌不可兼得时,策略的优先顺序是决定取舍的最高指导 原则 策略的优先顺序不是零与一的抉择 依照行销与广告的重要性和急切性,设定资源分配的优先顺序 哪个目标对象阶层 哪个地区 哪个时机 到达率或频次 哪种媒介
媒介计划
前面所有媒介策略的思考全部落实在媒介计划 媒介计划发展必须遵循媒介策略 媒介排期, 媒介比重, 地区Vs全国 选择媒介载具需要集合质与量的考虑 量: 涵盖面, 每千人成本, 目标群组成率 质: 媒介内容, 印刷质量, 竞争品牌广告
媒介计划有千百种组合,而有效(effective) 的方案比便宜的方 案(efficient)实用 媒介是一种专业,但并非独立运作,需要群策群力,才能走出迷宫 般的大环境,做的更好.