供应链管理实务
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以ERP为基础进行功能扩展，实现产供销存系统数据一致性；
业务驱动，顺序流程，无纸化办公；
引入条码技术，始于条码，终于条码； 通过LED动态显示库存信息，实现可视化管理；
集成质量MIS系统的质量检验信息；
集成进出厂及出库物资计量信息； 物流信息集中发布，与公司门禁联网，实现网络一站式服务； 关键节点信息短信平台自动提示。
工
国家“十二五”重点建设项目——石化 供应链思想的系统设计
项目 概述 工程 管理 公司 体系
物资供应链的商务实践
商务 操作 系统 发展
位置 规划 功能
目标 理念 措施
运营 架构 体系
团队 实践 预案
系统 模型 完善
工程管理目标
工程管理模式
工程管理理念
工程管理基础及手段
工程项目建设目标
物资供应链的商务实践
商务 操作 系统 发展
位置 规划 功能
目标 理念 措施
运营 架构 体系
团队 实践 预案
系统 模型 完善
商务团队及核心功能 物资链式管理实践 培训及服务
追求“内涵本质领先”链式管理 产品及服务买卖联动机制 物资供应链的预案管理举例
商务团队
生产部 承包商
商务部
物资供应链的商务实践
商务 操作 系统 发展
位置 规划 功能
目标 理念 措施
机构 模式 体系
团队 实践 预案
系统 模型 完善
区域位置
系统规划
功能分区
装置组成
区域位置
石化
彭州市
都江堰
成都市区
系统规划
原水1 原油 原油 储备库 铁 路 编 组 站
炼油区
化工区
服务中心 物流 中心
办公区域
生活水 回龙变电所
公用工程区
乙烯南路 牡 丹 大 道
厂一路
炼厂南路
污 水 处 理
装置组成
1000万吨/年常减压 270万吨/年蜡油加氢裂化 炼 油 300万吨/年渣油加氢脱硫 350万吨/年柴油加氢精制
250万吨/年重油催化裂化
200万吨/年连续重整 65万吨/年对二甲苯 4万吨/年丁烯-1 9万吨/年MTBE 80万吨/年乙烯含汽油加氢
典范式炼化一体化企业
结构优化 技术先进 装备精良 生态友好 组织精干 管理规范
项目建设的管理模式 社会资源供应链——横向一体专业化 IPMT
监理
+
EPC
供应商1 供应商2 EPC
质量监督
石化
+
……供应商N咨Fra bibliotek单位“
”市场化运行、合同关系
E
设计
P
采购
C
施工
工程项目团队理念
合作共赢，铸就经典！
和谐的工作环境是事业成功的基础 利益合理分配是共同成就事业的动因
航 煤 成品油 原水２ 天然气
综合污水 处理场
排水
功能分区
原油储备库
基地北环路 综合 仓库
炼油 化工 火炬 火炬
基地北环路
固体产品库房及装车栈台
厂七路
基 地 西 环 路
铁 路 栈 台
储罐区
炼油 装置区
化工下游装置区
厂五路
辅助设施
汽车 栈台 成品油 首站
化工上游及中间罐区
厂三路
预留区
厂前区
石 化 大 道
公司 体系
位置 规划 功能
运营 架构 体系
团队 实践 预案
系统 模型 完善
供应链思想经营的顶层设计
核心业务集约运营的组织机构
核心业务集约运营的管理架构 非核心业务的运营管控
经营模式——供应链思想的顶层设计
核心业务集约化运营
非核心业务一体化外包 生活后勤社会化保障
核心业务集约运营的管理架构
“一个整体，两个层次”的扁平化组织结构
发展战略 管理体制 运行机制 核心管理层 参 谋 职能部门 服管 务理 基础管理层
资源配置
管 理 重 心 下 沉
管 理 职 能 上 移
基 基
础 层
基本功
核心业务集约运营的组织机构
年加工1000万吨原油80万吨乙烯核心定员1500人
非核心业务综合一体化外包和 生活后勤社会化保障的运营管控
供应链管理实务
国家“十二五”重点建设项目——石化 供应链思想的系统设计
项目 概述 工程 管理 公司 体系
物资供应链的商务实践
商务 操作 系统 发展
位置 规划 功能
目标 理念 措施
机构 模式 体系
团队 实践 预案
系统 模型 完善
国家“十二五”重点建设项目——石化 供应链思想的系统设计
项目 概述 工程 管理 公司 体系
团队培训
商务团队培训矩阵表
岗位 培训内容 法律法规
专业计划
●
引进
●
销售
●
其他
●
制度规定
招标管理 ERP 内控
仓储管理服务单位
供应商
产品用户
团队核心
商务部定员16人，现有15人。 其中研究生以上学历6人，本科 学历8人，大专学历1人；高级职
招标
称6人，中级职称7人。
职责 采办
在集团公司领导下，探索适合石化企业特色的典范式商务管理。
销售
功能细分
商务部
招标办
引 进
采 购
销 售
物资“链式” 管理实践
“通过企业内部和社会资源优化整合，形成与主供应商前向 一体化战略联盟、与核心用户后向一体化战略联盟”
工程项目管理基础
建立统一的运行规则！让整合的资源按自己的规则运行！
《总包合同商务篇》 《物资采购统一规定》 《物资采购手册》
工程项目管理手段 电子供应链=供应链+信息化
工程管理信息平台采购管理模块统一固化了管理制度、风险识别、内控措施。 所有参建单位的工作通过项目管理平台得到整合。采购管理、质量管理、资金 结算等日常工作信息化运行、格式化操作，提升了采购团队的效率和效力。
管理流程信息化
以合同备案为基础的平台采购管理模块基本流程
基础数据维护
重要物资计划备案 重要物资采购方案 重要物资采购结果
采购合同备案 采购合同支付 监造、签证、发运跟踪、检验等
国家“十二五”重点建设项目——石化 供应链思想的系统设计
项目 概述 工程 管理
目标 理念 措施
物资供应链的商务实践
商务 操作 系统 发展
“控制集中，运作一体，权责独立，契约联系，价值联盟。” “采取市场机制和管理意志组合运作方式，既充分发挥市场 机制配置资源的效率和效益，又避免自由竞争必然经历的无 序过程，保证专业化组织，市场化运作的质量。”
国家“十二五”重点建设项目——石化 供应链思想的系统设计
项目 概述 工程 管理 公司 体系
60万吨/年气体分馏
90万吨/年芳烃抽提 45万吨/年聚丙烯 10万标立/小时制氢（PSA） 10万吨/年硫磺回收 15万吨/年丁二烯 30万吨/年线性低密度聚乙烯 36万吨/年环氧乙烷/乙二醇 15万吨/年顺丁橡胶
化
芳烃抽提-与炼油项目合并 30万吨/年高密度聚乙烯 21/8万吨/年丁辛醇含合成气
业务驱动，顺序流程，无纸化办公；
引入条码技术，始于条码，终于条码； 通过LED动态显示库存信息，实现可视化管理；
集成质量MIS系统的质量检验信息；
集成进出厂及出库物资计量信息； 物流信息集中发布，与公司门禁联网，实现网络一站式服务； 关键节点信息短信平台自动提示。
工
国家“十二五”重点建设项目——石化 供应链思想的系统设计
项目 概述 工程 管理 公司 体系
物资供应链的商务实践
商务 操作 系统 发展
位置 规划 功能
目标 理念 措施
运营 架构 体系
团队 实践 预案
系统 模型 完善
工程管理目标
工程管理模式
工程管理理念
工程管理基础及手段
工程项目建设目标
物资供应链的商务实践
商务 操作 系统 发展
位置 规划 功能
目标 理念 措施
运营 架构 体系
团队 实践 预案
系统 模型 完善
商务团队及核心功能 物资链式管理实践 培训及服务
追求“内涵本质领先”链式管理 产品及服务买卖联动机制 物资供应链的预案管理举例
商务团队
生产部 承包商
商务部
物资供应链的商务实践
商务 操作 系统 发展
位置 规划 功能
目标 理念 措施
机构 模式 体系
团队 实践 预案
系统 模型 完善
区域位置
系统规划
功能分区
装置组成
区域位置
石化
彭州市
都江堰
成都市区
系统规划
原水1 原油 原油 储备库 铁 路 编 组 站
炼油区
化工区
服务中心 物流 中心
办公区域
生活水 回龙变电所
公用工程区
乙烯南路 牡 丹 大 道
厂一路
炼厂南路
污 水 处 理
装置组成
1000万吨/年常减压 270万吨/年蜡油加氢裂化 炼 油 300万吨/年渣油加氢脱硫 350万吨/年柴油加氢精制
250万吨/年重油催化裂化
200万吨/年连续重整 65万吨/年对二甲苯 4万吨/年丁烯-1 9万吨/年MTBE 80万吨/年乙烯含汽油加氢
典范式炼化一体化企业
结构优化 技术先进 装备精良 生态友好 组织精干 管理规范
项目建设的管理模式 社会资源供应链——横向一体专业化 IPMT
监理
+
EPC
供应商1 供应商2 EPC
质量监督
石化
+
……供应商N咨Fra bibliotek单位“
”市场化运行、合同关系
E
设计
P
采购
C
施工
工程项目团队理念
合作共赢，铸就经典！
和谐的工作环境是事业成功的基础 利益合理分配是共同成就事业的动因
航 煤 成品油 原水２ 天然气
综合污水 处理场
排水
功能分区
原油储备库
基地北环路 综合 仓库
炼油 化工 火炬 火炬
基地北环路
固体产品库房及装车栈台
厂七路
基 地 西 环 路
铁 路 栈 台
储罐区
炼油 装置区
化工下游装置区
厂五路
辅助设施
汽车 栈台 成品油 首站
化工上游及中间罐区
厂三路
预留区
厂前区
石 化 大 道
公司 体系
位置 规划 功能
运营 架构 体系
团队 实践 预案
系统 模型 完善
供应链思想经营的顶层设计
核心业务集约运营的组织机构
核心业务集约运营的管理架构 非核心业务的运营管控
经营模式——供应链思想的顶层设计
核心业务集约化运营
非核心业务一体化外包 生活后勤社会化保障
核心业务集约运营的管理架构
“一个整体，两个层次”的扁平化组织结构
发展战略 管理体制 运行机制 核心管理层 参 谋 职能部门 服管 务理 基础管理层
资源配置
管 理 重 心 下 沉
管 理 职 能 上 移
基 基
础 层
基本功
核心业务集约运营的组织机构
年加工1000万吨原油80万吨乙烯核心定员1500人
非核心业务综合一体化外包和 生活后勤社会化保障的运营管控
供应链管理实务
国家“十二五”重点建设项目——石化 供应链思想的系统设计
项目 概述 工程 管理 公司 体系
物资供应链的商务实践
商务 操作 系统 发展
位置 规划 功能
目标 理念 措施
机构 模式 体系
团队 实践 预案
系统 模型 完善
国家“十二五”重点建设项目——石化 供应链思想的系统设计
项目 概述 工程 管理 公司 体系
团队培训
商务团队培训矩阵表
岗位 培训内容 法律法规
专业计划
●
引进
●
销售
●
其他
●
制度规定
招标管理 ERP 内控
仓储管理服务单位
供应商
产品用户
团队核心
商务部定员16人，现有15人。 其中研究生以上学历6人，本科 学历8人，大专学历1人；高级职
招标
称6人，中级职称7人。
职责 采办
在集团公司领导下，探索适合石化企业特色的典范式商务管理。
销售
功能细分
商务部
招标办
引 进
采 购
销 售
物资“链式” 管理实践
“通过企业内部和社会资源优化整合，形成与主供应商前向 一体化战略联盟、与核心用户后向一体化战略联盟”
工程项目管理基础
建立统一的运行规则！让整合的资源按自己的规则运行！
《总包合同商务篇》 《物资采购统一规定》 《物资采购手册》
工程项目管理手段 电子供应链=供应链+信息化
工程管理信息平台采购管理模块统一固化了管理制度、风险识别、内控措施。 所有参建单位的工作通过项目管理平台得到整合。采购管理、质量管理、资金 结算等日常工作信息化运行、格式化操作，提升了采购团队的效率和效力。
管理流程信息化
以合同备案为基础的平台采购管理模块基本流程
基础数据维护
重要物资计划备案 重要物资采购方案 重要物资采购结果
采购合同备案 采购合同支付 监造、签证、发运跟踪、检验等
国家“十二五”重点建设项目——石化 供应链思想的系统设计
项目 概述 工程 管理
目标 理念 措施
物资供应链的商务实践
商务 操作 系统 发展
“控制集中，运作一体，权责独立，契约联系，价值联盟。” “采取市场机制和管理意志组合运作方式，既充分发挥市场 机制配置资源的效率和效益，又避免自由竞争必然经历的无 序过程，保证专业化组织，市场化运作的质量。”
国家“十二五”重点建设项目——石化 供应链思想的系统设计
项目 概述 工程 管理 公司 体系
60万吨/年气体分馏
90万吨/年芳烃抽提 45万吨/年聚丙烯 10万标立/小时制氢（PSA） 10万吨/年硫磺回收 15万吨/年丁二烯 30万吨/年线性低密度聚乙烯 36万吨/年环氧乙烷/乙二醇 15万吨/年顺丁橡胶
化
芳烃抽提-与炼油项目合并 30万吨/年高密度聚乙烯 21/8万吨/年丁辛醇含合成气