建筑工程管理中 的进度管理分析

建筑工程管理中的进度管理分析

摘要：科学技术的发展迅速，在市场经济发展进程中，建筑经济发展对整体国

民经济发展起到良好的助推作用。新时期国家对建筑行业监管越来越严格，建筑

施工企业只有全面加强综合管理，才能切实提高施工效能，实现经济效益与社会

效益双提升。建筑工程项目只有保证良好的施工进度，才能最大限度减少问题或

风险的发生，避免由于进度等带来各种不利影响。所以加强建筑工程施工进度管

控就成为工程建设者需要全面考虑的重要内容。影响建筑工程施工进度的因素多，且原因复杂，所以加强建筑工程施工进度管理控制与对策探究具有重要的保障功能。

关键词：建筑工程管理；进度管理；分析

引言

建筑工程管理是一项综合性工作，其中涵盖了建筑工程项目中的各个方面，

进度管理是其中的重点内容，也是推升建筑工程施工速度的重要手段。建筑工程

项目的建设是一个非常复杂的过程，需要经历一个长时间的快速，在这个过程中

很容易受到各种因素的影响，降低建筑项目的施工速度。进度管理就是把各种影

响因素进行有效的排除，保证建筑项目可以在合同中规定的期限内完成。企业要

加强进度管理的创新，通过高效的进度管理，实现快速的项目施工。下文对此进

行简要的阐述。

1加强建筑工程进度管理的意义分析

在建筑工程施工过程中工程进度是一项非常重要的关注项目。如果不能切实

保证施工进度，那么不仅会影响施工整体成效，甚至也会带来很多的法律风险或

纠纷等。只有从思想上高度重视进度管理工作，并全面结合施工组织方案进行全

过程进度管控与动态调整，这样才能全面提升工程整体建设成效。加强建筑工程

施工进度管理，一方面可以确保工程施工项目按期达成相关的目标。在工程开工

前需要根据建设项目的整体规范要求，对建筑工程项目的整体进程进行统筹安排，结合实际确定各个施工阶段的具体施工任务以及应当达成的目标。通过加强建筑

工程施工进度管理，可以全面调度各个环节的相关因素，进而尽量减少施工带来

的不良影响，从整体上进行工期的对比和控制，确保施工进展有序稳定。另一方

面可以确保工程施工质量。在建筑工程施工过程中，施工进度计划的完成，需要

一步步有序开展，只有每一个施工环节达到基本的要求，并确保符合相关的质量

规范，这样才能确保施工整体成效。所以通过加强施工进度和施工计划管理，可

以确保每一个施工环节的质量、安全等达标，进而不断夯实建设项目整体质量基础，保证施工成效。此外加强建筑工程进度管理，也有利于对施工环节中涉及到

的相关的变化因素等进行动态的调整和控制，加强整个施工过程中人材机等费用

的控制，确保施工效益目标的达成。

2建筑工程施工进度的影响因素

2.1资金因素

资金使用量大是建筑工程项目的一个显著特点，充足的资金供应，是项目顺

利进行的必要条件，如果资金的供应出现问题，项目就会马上停止，资金因素对

项目造成的影响是立竿见影的。正常情况下，建设方会根据进度为施工方拨付资金，如果施工方已经完成了合同中规定的施工内容，但是没有得到资金供应，就

无法购置建筑材料，同时，施工人员的人工费用以及设备使用费用也不能及时的

下发，这种情况下，施工进度会受到严重的影响。为了避免资金因素造成的不良

影响，在项目建设之前，建设方必须要量力而行，做好预算工作，保证企业的流

动资金可以支持项目的建设，同时，施工方要在合同中严格的标注款项的下发方

式以及下发的时间，在必要的时间可以通过法律的途径，来维护权益。

2.2技术因素

技术因素也会对影响到土建施工的进度。在土建工程项目施工过程中，涉及

到了许多的专业性技术，这些技术的落实程度和先进程度，与项目的施工速度存

在非常密切的联系。在我国建筑领域发展的过程中，土建项目施工技术经历了几

次换代，施工效率明显的提升。正常情况下，先进的施工技术可以有效的提升土

建施工效率，如果管理人员的思想守旧，不注重先进技术的引入，一直使用落后

的施工技术，施工进度就会受到严重的阻碍。

3建筑工程进度管理的具体策略

3.1注重进度计划的编制和落实

科学完善的进度管理可以保障建设施工项目高质高量高效完成。现阶段，人

们进度管理的意识不断提升，进度管理工作也得到重视和落实。从管理过程来看，工程建设进度管理需要相关技术工作人员根据项目的开工图纸和设计理念，对所

有子工程进行剖析，然后结合施工环境、施工技术等因素，进行管理手段可行行

的有效分析。需注意的是，在工程进度计划制定及评选中，应注重建设区域地质

环境、水文环境、气候条件、技术条件等要要素的有效分析，确保工期计划具有

一定的科学性、合理性。在进度实施过中，应将实际建设情况与预定工期进行比较，譬如，要求要相关工作人员要做好统计分析，采集每个建设阶段的材料、有

效数据并进行统计剖析，联合现实状况针对各类资源输出状况进行核对，再对工

程预算进行对比，以此来发现实际工期与计划工期的差异，然后找出影响根源，

制定详细的改进计划，提升项目进度管理质量。

3.2强化材料与设备的管理应用

要从材料设备两个环节控制工程项目建设周期，就必须注重以下要点把控：

其一，在项目建设初期，应在了解工程建设内容的基础上，结合技术规划，建立

好材料、设备、人员、资源的交付系统，为工程项目材料、设备管理创造有利条件。其二，实际管理中，要求管理人员实时检查材料使用情况，当发现材料供应

不足时，第一时间通过交付系统向上级进行汇报，做好材料采购管理，同时在材

料机场前，对材料数量、质量、规格型号进行检查，避免因材料质量不符引起工

期延误问题。其三，在设备管理中，应分析工程建设规模，选用合适型号的设备，避免出现设备与工程建设环境不符的问题。

3.3进行工程建设条件综合管理

工程项目建设季度管理中，还应充分利用一切有利条件，为项目建设创造和

来的建设环境。就自然环境而言，应在项目建设初期，进行建设区域地质环境、

水文环境的有效勘察，减少基础环境对项目施工的影响；其次，应分析当地气候

条件状况，然后以此为基础，进行工程建设工期统筹安排，减少阴雨、大风、寒冷、炎热天气对项目施工的影响。此外，还应注重非自然因素的有效挂那里。譬如，在项目技术管理中，要求管理人员组织专家团队，对项目建设方案进行技术

评估，以此来保证技术方案的先进性；而在项目资金管理中，要求从项目决策后，就开始进行融资管理，同时在使用中，应对每一笔资金的使用进行合理运算和管

理避免出现资源浪费现象。需注意的是，为确保环境、建设条件管理的有效性，

需制定完善科学合理的管理制度，以此来为工程进度提供保证。

结语