绩效考核评定标准
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150元
125元
100元
75元
50元
0元
FQC
200元
175元
150元
125元
100元
75元
50元
0元
IPQC/FQC班组长
300元
260元
220元
180元
140元
100元
60元
0元
1） 月度考核不称职的员工，免绩效奖金；连续两次考核不称职者，警告；累积三次考核不称职者，辞退
2）试用期内纳入考核，但无绩效奖金
每天产能达标率<70%,0分
（每天一次考核，月底考核分数=总考核分数/总考核天数）
每日产能日报表
组长依检验员实际产能达标率考核
3
出勤率
10分
1.能准时上下班，全勤，无请假10分；
2．迟到早退未超5分钟，请假未超8小时的6分；
3．迟到早退未超10分钟，请假未超出16小时的4分；
4．迟到早退未超20分钟，请假未超出24小时的0分；
2 未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣5分。
3 未及时进行首检、巡检、终检，发现一次扣5分。
4 虚假记录发现一次扣3分。
5 及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的问题，每次扣3分。
3
出勤率
10分
1．能准时上下班，全勤，无请假10分；
2．迟到早退未超5分钟，请假未超8小时的6分；
2.其它部门或上级主管投诉每起扣5分，扣完为止。
3.漏交报表一次2分。
2
工作达成率
20分
1.异常发生后未及时跟踪确认，延误处理，不扣5分：
2.延迟上级交办任务件数，扣5分；
3
出勤率
10分
1.能准时上下班，全勤，无请假10分；
2．迟到早退未超5分钟，请假未超8小时的6分；
3．迟到早退未超10分钟，请假未超出16小时的4分；
文件编号
文件版本
A
生效日期
2014-12-1
文件版次
0
文件名：品质部薪资结构与绩效考核评定标准
机密等级
C
文件页码
共4页
品质组长薪资结构: 底薪( 2500元)+绩效奖(0~300)+年功奖 +全勤奖
品质组长绩效考核表
编号
绩效考核内容
标准分
标 准
扣分
得分
扣分纪要
1
品质管控能力
30分
IPQC组长
1.过机不良率>20%扣3分；外观不良率>10%扣3分。
IQC&IPQC绩效考核表
编号
绩效考核内容
标准分
标 准
扣分
得分
扣分纪要
1
产品检验的品质状况
30分
1．每组过机不良率>20%扣5分；每组外观不良率>10%扣5分
2．组长抽检一次发现问题或者后工序检查发现问题每次扣除5分
3．其它部门或上级领导发现品质问题每起扣5分，扣完为止。
2
日常检验工作
30分
1 及时按图纸及标准要求进行首检、巡检、终检并留下正确完整记录的满分。
4．经常无法完成上司/同事合理的工作调度及安排5分；
5．漏交报表一次2分，超过三次此项不得分。
6．其他部门投诉一次5分（允许申诉，经上级确认属实）。
5
专业技能知识
10分
1．具备完全满足工作要求的知识技能， 10分；
2．掌握基本知识操作但专业性一般， 8分；
3．知识技能一般、专业性一般但尚能满足工作要求， 5分；
依《每月出勤表》统计
4
配合度及平时表现
20分
1．积极主动协助组长合理的工作调度及安排按时完成各项工作20分；
2． 经协调能接受组长合理的工作调度及安排并按时完成各项工作15分；
3．经协调能接受组长合理的工作调度及安排，但执行效果不佳10分；
4．经常无法完成上司/同事合理的工作调度及安排5分；
5.漏交报表一次扣2分；超过三次此项不得分；
组长依检验员实际表现考核
5
专业技能知识
10分
1．具备完全满足工作要求的知识技能，10分；
2．掌握基本知识操作但专业性一般， 8分；
3．知识技能一般、专业性一般但尚能满足工作要求， 5分；
4．实习期内的新员工，0分；
部门管理人/上级领导/其它部门考核均有效
IQC、OQC、IPQC薪资结构:底薪(2000元)+加班费+岗位津贴（200～500）+绩效奖（0~200元)+年功奖 +全勤奖
4．实习期内的新员工，0分；
品质部绩效评比对照表
绩效等级
一等级
二等级
三等级
四等级
五等级
六等级
七等级
八等级
绩效得分
95-100分
90-பைடு நூலகம்5分
85-89分
80-84分
75-79分
70-74分
60-70分
60分以下
IQC、IPQC
200元
175元
150元
125元
100元
75元
50元
0元
OQC
200元
175元
2．每月人员流失1人，2分;
3．每月人员流失多于3人，0分;
FQC薪资结构:底薪(2000元)+加班费+岗位津贴（200～500）+绩效奖（0~200元)+年功奖 +全勤奖
FQC绩效考核表
编号
绩效考核内容
标准分
标 准
评比依据
1
产品检验的品质状况
30分
1．重大品质异常，客诉批量退货每次扣除10分；
2．客户反馈不良（不批退）一次扣除5分；
3）考核计算公式：绩效考核满分为100分
绩效考核成绩=考核项目1日平均得分+考核项目2平均得分+考核项目3平均得分+...考核项目5得分
3．迟到早退未超10分钟，请假未超出16小时的4分；
4．迟到早退未超20分钟，请假未超出24小时的0分；
4
配合度及平时表现
20分
1．积极主动协助组长合理的工作调度及安排按时完成各项工作20分；
2． 经协调能接受组长合理的工作调度及安排并按时完成各项工作15分；
3．经协调能接受组长合理的工作调度及安排，但执行效果不佳10分；
3．组长抽检一次发现错漏检问题或者后工序OQC检查发现问题每次扣除5分；
4．其它部门或上级主管发现品质问题每起扣5分，扣完为止。
依据检验记录及反馈记录
2
产品检验效率
30分
每天产能达标率>100%,30分
每天产能90%<达标率<100%,25分
每天产能%80<达标率<90%,20分
每天产能%70<达标率<80%,15分
4．迟到早退未超20分钟，请假未超出24小时的0分；
4
团队精神
20分
1能积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。
2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。
5
管理能力
10分
1．下属品质失误件数， 扣2分;
2．下属违规违纪件数 ，扣2分；
6
人员流失率
10分
1．每月人员未流失，10分；
125元
100元
75元
50元
0元
FQC
200元
175元
150元
125元
100元
75元
50元
0元
IPQC/FQC班组长
300元
260元
220元
180元
140元
100元
60元
0元
1） 月度考核不称职的员工，免绩效奖金；连续两次考核不称职者，警告；累积三次考核不称职者，辞退
2）试用期内纳入考核，但无绩效奖金
每天产能达标率<70%,0分
（每天一次考核，月底考核分数=总考核分数/总考核天数）
每日产能日报表
组长依检验员实际产能达标率考核
3
出勤率
10分
1.能准时上下班，全勤，无请假10分；
2．迟到早退未超5分钟，请假未超8小时的6分；
3．迟到早退未超10分钟，请假未超出16小时的4分；
4．迟到早退未超20分钟，请假未超出24小时的0分；
2 未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣5分。
3 未及时进行首检、巡检、终检，发现一次扣5分。
4 虚假记录发现一次扣3分。
5 及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的问题，每次扣3分。
3
出勤率
10分
1．能准时上下班，全勤，无请假10分；
2．迟到早退未超5分钟，请假未超8小时的6分；
2.其它部门或上级主管投诉每起扣5分，扣完为止。
3.漏交报表一次2分。
2
工作达成率
20分
1.异常发生后未及时跟踪确认，延误处理，不扣5分：
2.延迟上级交办任务件数，扣5分；
3
出勤率
10分
1.能准时上下班，全勤，无请假10分；
2．迟到早退未超5分钟，请假未超8小时的6分；
3．迟到早退未超10分钟，请假未超出16小时的4分；
文件编号
文件版本
A
生效日期
2014-12-1
文件版次
0
文件名：品质部薪资结构与绩效考核评定标准
机密等级
C
文件页码
共4页
品质组长薪资结构: 底薪( 2500元)+绩效奖(0~300)+年功奖 +全勤奖
品质组长绩效考核表
编号
绩效考核内容
标准分
标 准
扣分
得分
扣分纪要
1
品质管控能力
30分
IPQC组长
1.过机不良率>20%扣3分；外观不良率>10%扣3分。
IQC&IPQC绩效考核表
编号
绩效考核内容
标准分
标 准
扣分
得分
扣分纪要
1
产品检验的品质状况
30分
1．每组过机不良率>20%扣5分；每组外观不良率>10%扣5分
2．组长抽检一次发现问题或者后工序检查发现问题每次扣除5分
3．其它部门或上级领导发现品质问题每起扣5分，扣完为止。
2
日常检验工作
30分
1 及时按图纸及标准要求进行首检、巡检、终检并留下正确完整记录的满分。
4．经常无法完成上司/同事合理的工作调度及安排5分；
5．漏交报表一次2分，超过三次此项不得分。
6．其他部门投诉一次5分（允许申诉，经上级确认属实）。
5
专业技能知识
10分
1．具备完全满足工作要求的知识技能， 10分；
2．掌握基本知识操作但专业性一般， 8分；
3．知识技能一般、专业性一般但尚能满足工作要求， 5分；
依《每月出勤表》统计
4
配合度及平时表现
20分
1．积极主动协助组长合理的工作调度及安排按时完成各项工作20分；
2． 经协调能接受组长合理的工作调度及安排并按时完成各项工作15分；
3．经协调能接受组长合理的工作调度及安排，但执行效果不佳10分；
4．经常无法完成上司/同事合理的工作调度及安排5分；
5.漏交报表一次扣2分；超过三次此项不得分；
组长依检验员实际表现考核
5
专业技能知识
10分
1．具备完全满足工作要求的知识技能，10分；
2．掌握基本知识操作但专业性一般， 8分；
3．知识技能一般、专业性一般但尚能满足工作要求， 5分；
4．实习期内的新员工，0分；
部门管理人/上级领导/其它部门考核均有效
IQC、OQC、IPQC薪资结构:底薪(2000元)+加班费+岗位津贴（200～500）+绩效奖（0~200元)+年功奖 +全勤奖
4．实习期内的新员工，0分；
品质部绩效评比对照表
绩效等级
一等级
二等级
三等级
四等级
五等级
六等级
七等级
八等级
绩效得分
95-100分
90-பைடு நூலகம்5分
85-89分
80-84分
75-79分
70-74分
60-70分
60分以下
IQC、IPQC
200元
175元
150元
125元
100元
75元
50元
0元
OQC
200元
175元
2．每月人员流失1人，2分;
3．每月人员流失多于3人，0分;
FQC薪资结构:底薪(2000元)+加班费+岗位津贴（200～500）+绩效奖（0~200元)+年功奖 +全勤奖
FQC绩效考核表
编号
绩效考核内容
标准分
标 准
评比依据
1
产品检验的品质状况
30分
1．重大品质异常，客诉批量退货每次扣除10分；
2．客户反馈不良（不批退）一次扣除5分；
3）考核计算公式：绩效考核满分为100分
绩效考核成绩=考核项目1日平均得分+考核项目2平均得分+考核项目3平均得分+...考核项目5得分
3．迟到早退未超10分钟，请假未超出16小时的4分；
4．迟到早退未超20分钟，请假未超出24小时的0分；
4
配合度及平时表现
20分
1．积极主动协助组长合理的工作调度及安排按时完成各项工作20分；
2． 经协调能接受组长合理的工作调度及安排并按时完成各项工作15分；
3．经协调能接受组长合理的工作调度及安排，但执行效果不佳10分；
3．组长抽检一次发现错漏检问题或者后工序OQC检查发现问题每次扣除5分；
4．其它部门或上级主管发现品质问题每起扣5分，扣完为止。
依据检验记录及反馈记录
2
产品检验效率
30分
每天产能达标率>100%,30分
每天产能90%<达标率<100%,25分
每天产能%80<达标率<90%,20分
每天产能%70<达标率<80%,15分
4．迟到早退未超20分钟，请假未超出24小时的0分；
4
团队精神
20分
1能积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。
2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。
5
管理能力
10分
1．下属品质失误件数， 扣2分;
2．下属违规违纪件数 ，扣2分；
6
人员流失率
10分
1．每月人员未流失，10分；