项目管理学第八章PPT教学课件

2020/12/10
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项目集成管理的主要工作
• 项目集成计划的制定：吸收其他规划程序的
成果，制定内容充实、结构紧凑的项目文件
• 项目集成计划的实施：通过项目执行组织的
具体活动执行这项计划。
• 项目变更的总体控制： 协调和控制整个项目
实现过程中的各种项目变更请求和计划，努力使项目 实施工作中的各种项目变更工作实现集成管理的控制
性，考虑到的假设因素必须有科学性、真实性和肯定 性。例如，如果一个项目不能确定关键人物的到场日 期，那么，项目团队可以假设一个具体的开始时间。 假设通常包含着一定程度的风险。
• 其他信息
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项目集成计划编制的方法与技术
• 项目集成计划的编制方法 项目质量与项目成本的集成计划方法 项目工期与成本的集成计划方法 项目成本、工期和质量的全面集成计划 方法
• 项目相关利益者Βιβλιοθήκη Baidu相关技能和知识 • 项目管理信息系统
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项目集成计划制定工作
• 项目计划集成中的综合分折 项目工期与项目成本的综合分析 项目质量与项目成本的综合分祈
• 项目集成计划初步方案的编制 • 项目集成计划的优化与综合平衡 • 项目集成计划最终方案的编制与审批
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效的集成计划与管理控制。
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8.2 项目集成计划制定
• 项目集成计划： 通过使用项目各个专项 计划(包括战略计划)工作所生成的结果 (即项目的各种专项计划及其支持细节)， 运用集成和综合平衡的方法所制定的， 用于指导项目实施和管理控制的集成性、 综合性、全局性的计划文件。
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项目集成计划工作的结果
• 项目集成计划（项目计划）是正式被批准
的用于管理和控制项目实施的文件。项目计划 是一个文件或文件的汇集，当得到有关项目的 进一步的信息后，它会被改动。项目绩效测量 基准代表了一种管理控制，这个管理控制通常 只会周期性地变化，而且通常只要对通过的范 围变化作出相应的反应。
理
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项目集成管理的主要技术和方法
• 项目双要素集成管理方法 • 项目三角形法： 用于对项目范围、时
间、成本和质量进行有效的集成计划 与控制。
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项目三角形法
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项目多边形法： 使用多边形表示项目范围、
时间、成本、质量、资源和风险等要素的相 互关联和影响的关系，并以此对它们进行有
• 项目工期与项目成本的集成管理
• 项目工期与质量的集成管理
• 项目成本与质量的集成管理
• 项目范围、工期、成本、质量与资源的 集成管理
• 项目确定性、风险性和完全不确定性活 动与事件的集成管理
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• 项目产出物与项目工作的集成管理 • 项目工作与项目目标的集成管理 • 项目各不同专业或部门的集成管理 • 项目工作与组织日常运营工作的集成管
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项目集成计划编制的工作内容
• 项目集成计划的前期准备工作： 是一项收集 有关信息和分析确定项目集成计划的约束条 件和假设前提条件的工作。
• 项目集成计划的综合编制工作： 根据所收集 的各种信息，运用项目集成计划的方法与工 具，通过综合平衡和反复优化的办法编制项 目集成计划并生成项目集成计划文件的工作。
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• 项目的限制因素与条件： 项目的限制因素与 条件是指限制项目计划与实施的各种内部和
外部的环境因素与条件。例如：预先确定预算被
认为是影响项目团队对范围、职员人数和日程表选择 的极其重要的因素。当一个项目按照合同执行时，合 同条款通常是受合同制约的。
• 项目的假设前提条件：为了项目规划目标的准确
工作。
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项目集成管理的特性
• 综合管理的特性：即综合项目各个方面 和各个要素开展管理的特性。
• 全局管理的特性：即从项目全局出发去 协调和控制项目各方面与各个局部的管 理工作。
• 内外结合的管理：即全面控制和协调项 目内部与外部的变化的特性。
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项目集成管理的主要应用范畴
第八章 项目集成管理
8.1 项目集成计划的基本概念 8.2 项目集成计划制定 8.3 项目集成计划实施 8.4 项目变更的总体控制
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8.1 项目集成管理的基本概念
项目集成管理又称为项目整体管理、综合管理， 是项目 管理中的一项综合性和全局性的管理职能，是针对项目 各专项管理的综合协调所开展的一项系统性的管理工作。
• 项目集成计划的输出与更新工作
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项目集成计划的信息收集
• 项目各专项计划信息
• 相关历史信息与数据资料
• 项目相关组织的政策与规定
• 所有的组织包括项目管理组织在内，可能都有正式的 或非正式的政策，在计划时必须考虑到它们的影响。 要考虑的组织管理政策通常包括以下内容，但并不局 限于此： · 质量管理--通过审计，继续改进目标。 · 人事管理—员工管理与绩效评价，雇佣和解雇 标准，雇员执行任务的情况分析。 · 财务监控—财务管理与报告制度、财务帐户管 理办法、合同管理方法等。
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项目集成计划的作用
• 指导项目实施的根本依据：在所有的项 目计划文件中，项目集成计划是最主要 的和第一位的项目管理依据性文件。
• 项目决策和项目假设前提条件的规定
• 激励项目团队士气的武器
• 度量项目绩效和进行项目控制的基准
• 项目相关利益主体之间沟通的基础
• 统一和协调项目工作的指导件文件
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• 项目集成管理的概念： 是为确保项目各专项 工作能够有机地协调和配合而开展的一种综 合性和全局性的项目管理工作。
• 包括协调各种相互冲突的项目目标、选用最 佳或满意的项目备选行动方案，以及集成控 制项目的变更和持续改善项目工作方法等方 面的内容。
• 本质：从全局的观点出发以项目整体利益最 大化作为目标，以项目各专项管理(包括：项 目时间、成本、质量、资源、风险、采购管 理等)的协调与整合为主要内容所开展的系统 性项目管理活动。
项目集成管理的集成性、整体性或综合性体现在：
1）项目管理中的不同知识领域的活动项目相互关联和集成； 2）项目工作和组织的日常工作相互关联和集成； 3）项目管理活动和项目具体活动（例如和产品、技术相关的活 动）相互关联和集成。
同时，项目集成还必须考虑以下方面：
项目工作和项目管理与组织日常运作的结合；
项目范围与产品范围的匹配等。