第五组 西门子分销策略

总之，营销环境的变化要求企业的经营必须做出 相应的调整。先知先为者必将能在日后的激烈竞 争中握有更大的致胜筹码。
第三部分
西门子冰箱营销渠道管理
西门子冰箱营销渠道管理
西门子冰箱营销渠道管理影响最深刻的 两个课题包括经销商管理与渠道冲突管理
渠道冲突的管理

渠道冲突 指的是渠道成员发现其他渠道成
资源、组合促销、提供增值服务、信息共享等
方面实现“多赢”。共同接近目标市场。
劣势
（1）市场环境 一直定位于高端市场，价格成为制约瓶颈。 （2）西门子 a.物流能力可能制约了直销模式的发展。同时
直销模式的补充渠道容易引起原有渠道的误解导 致冲突。 b.片面地强调覆盖率，导致铺货率低。 （3）竞争对手 海尔，美的及其它海外品牌（）
其二，家电业的发展进入更新换代时期
2）目标市场潜力巨大，且锁定容易、可行
优势
（2）西门子自身
1）品牌优势 150多年悠久历史、国际品牌 2）产品线优势 作为家电制造商，可以满足精装要求的品牌支
撑，也可以全面满足散装消费者的全面需求。
3）利益相关合作伙伴 通过签署协议，与合作伙伴强强联合，在共同
西门子家电集团拥有70多年家电制造经验， 享有国际盛誉。其集团生产滚筒洗衣机、 洗衣干衣机、电冰箱、厨房电器，以及各 种小家电产品。现在博世和西门子家用电 器集团在全球拥有43家生产基地，分布在 欧洲、南美洲、北美洲和亚洲等世界各地， 员工35，000人，2005年全球销售额是 12000亿元人民币。’
总结与建议
（二）家电下乡 1) 在乡镇较发达的沿海地区开冰箱专卖店 2) 寻找乡镇一级的有信誉的经销商，授权经销 3) 义卖，对于条件不好的地区，可打折义卖，这
也是企业对社会的回馈 4) 在国家政策的支持下，再一步对下乡冰箱产品进
行优惠
谢谢欣赏！
11 醉翁亭记
1．反复朗读并背诵课文，培养文言语感。
c，销售重点在一线城市，重视如苏宁、国美这 样的家电连锁集团。
西门子冰箱渠道分析
总而言之，西门子家电渠道模式是由集团公司营 销本部制定营销政策，各省分公司向直营零售商 和批发商输出并予以管理。（以点带线，以线带 面）
优势
（1）市场环境
1）目标市场结构
其一，从宏观经济形势来看，目前我国经济仍处 于快速增长阶段，有效的刺激消费可以带动购买 力的提升，形成有效需求
员从事的活动阻碍或者不利于本组织实现自身的
目标，从而发生种种的矛盾和纠纷。
解决方法
三方面：慎重选择经销商；制定完善的营销政策； 扩大整体市场
a．慎重选择经销商
主要考虑经销商的市场观念和营销才能。良好的 营销素质和正确的市场观念，是减少冲突的“预 防针"，为经销商与西门子之间确立共同目标打 下基础。营销才能表现在业绩和盈利上，这直接 影响了经销商的积极性。
西门子分销策略
小组组员：黄政唯 吕一樵 梁燕萍 谢正霞 莫秋艳
目录
西门子企业简介 西门子冰箱渠道模式分析
西门子冰箱营销渠道设计
第一部分
企业简介
西门子简介
1967年，博世和西门子合并双方家用电器 业务，成立了博西家电。此后，西门子家 电产品一直由博西家电独立生产、销售， 并提供售后服务，西门子作为投资方并不 参与运营。2013年，博西家电营收达105 亿欧元，成为欧洲最大的家电生产商。
市场这块蛋糕做大。这是缓解经销商之间冲突的
根本途径。对西门子而言，不能单靠经销商来拓
展业务，应联合经销商，努力去开拓新市场。此
时，西门子应根据经销商的信息反馈和建议，找
出一片新的细分市场共同开发。
总结与建议
（一）网上营销 1) 完善官方网上商城 2) 在淘宝网上注册相关冰箱商城 3) 提高冰箱产品在国美和苏宁网上商城的上架率 4) 完善支付方式
2．结合注释疏通文义，了解文本内容，掌握文本写作思路。
3．把握文章的艺术特色，理解虚词在文中的作用。
4．体会作者的思想感情，理解作者的政治理想。一、导入新课范仲淹因参与改革被贬，于庆历六年写下《岳阳楼记》，寄托自己“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的政治理想。实际上，这次改革，受到贬谪的除了范仲淹和滕子京之外，还有范仲淹改革的另一位支持者——北宋大文学家、史学家欧
渠道设计
渠道设计
1.渠道体制：
金字塔 扁平化
销售渠道越来越短

销售网点则越来越多。
2.渠道运作

以总经销商为中心



以终端市场建设为中心。
3.渠道建设


交易型关系

பைடு நூலகம்

伙伴型关系

4.市场重心：
大城市

地级、县级市场
5.对经销商的政策

重点扶持大客户

重点扶持二、三级经销商
第二部分
西门子冰箱渠道分析
西门子冰箱渠道分析
a，西门子冰箱渠道模式以直接分销为主，区域 总代理制为辅，采取直接面对零售终端的渠道模 式。其特点是不通过任何中间批发环节，直接将 产品分销到零售终端，由厂家直接开拓和培育网 络。
b，网点开发更注重质量而不是数量。这也是其 培育市场、保持可持续发展之道的理念。
西门子简介
1996年，西门子家电正式进入中国市场， 成立了博西家用电器销售有限公司，博西 华制冷有限公司和博西威家用电器有限公 司，西门子家电产业园。生产和销售西门 子电冰箱，滚筒洗衣机，厨房电器、吸尘 器、电熨斗等小家电。
进入中国市场后，西门子家电公司针对中 国中、高端家用电器市场采用了高技术、 高品质、高价位的市场定位和产品战略。 通过十几年的实践已经取得非常显著的市 场效果。西门子家电2007年在华洗衣机和 电冰箱销售额达67亿元，西门子电冰箱销 售额在中国占有15．2％的份额；而滚筒 洗衣机在华市场份额达37．5％，在外国 品牌中居首位。
解决方法
b.制定完善的营销政策
制定完善的营销政策是有效管理冲突的保证。良 好的经销商，也需要一套完善的政策来激励、制 约他，同时也能保护经销商的正当利益。
(1)合理划分区域 （2）掌握对价格的控制权 （3）增强服务、加大广告策略
c.扩大整体市场

企业努力提高销售量，扩大市场占有率，把