项目经理培养方案

（2）专业技术知识和实际的工程经验缺乏，不具备足够成熟的判断能力、统筹逻辑思维能力、随机应变能力等，不能很好的预见到工程中可能出现的问题和潜在的风险；
（3）项目进度管控缺乏紧迫感，物料计划提报准确性差。

；
（4）综合管理能力欠缺，全局观念较差，不能在打造优秀团队上下功夫，只为了完成任务而完成，没有长远打算。

不能亲自做材料成本市场调研，对采购成本不了解，且一味追求产值最大化，忽略生产成本、利润率、安全生产、质量等重要生产因素，导致返工、安全事故频发，项目成本大幅增加。

（5）公司关键性文件下发后不及时进行查阅和传达，甚至错误理解相关意图；（6）人际关系处理能力较差，不能很好的协调处理甲方、公司、各部门等的关系，沟通技巧及对公司的信仰缺失，无法体现公司企业文化，缺乏处理事务的魄力，令甲方不满意，直接影响企业品牌推广。

三、现有项目经理与公司发展中需要的项目经理之间的差距
在施工项目中，项目经理是最高领导和管理者，处于核心地位，起着举足轻重的作用，特别是在市场经济环境中，项目经理不仅要具备一般领导者的素质，还应符合项目管理的要求，我们还远远达不到。

一名合格的项目经理应该具备如下的个人素质：
1、要有人格魅力
项目经理的人格魅力体现在：正直、坚持、大度、博学、负责、激情、关爱、执行力强。

只有项目经理培养了足够的人格魅力，才拥有正能量，才能以身教胜于言教的影响整个团队。

所以就要改变旧的习惯、脱颖而出、不拘小节、加强自
我约束、坚持原则、张弛适度，以达到一呼百应的效果。

2、公平公正公开的处事原则
项目经理要整合项目组的所有资源为实现预期的目标服务，那么项目经理就要站在项目大局上统筹合理、公正无私的立场合理地分配项目组的资源，如人力、物力、财力等，不能因为个人的原因而刻意增减各类资源，因处事不公平导致整个团队的工作热情不高、无法带动项目创优的积极性，如果一个项目经理不能做到公正无私，他就难以服众，无法有效地管理项目组。

3、良好的职业操守
由于项目的特殊性，任何一个细微的变化都有可能导致项目的终止。

因而，要求项目经理要具有良好的职业操守，把岗位职责记熟，从立项招投标、图纸设计、合同分析、施工组织、人、财、机统筹、物料提报、采购信息核实、阶段进度、景观效果、安全生产、项目优化、团队打造、人才培养、结算办理等方面下功夫，做到不疏漏一点一滴，把握细节，同时在管理过程中，时时跟踪和关注项目的进展情况，把握每一个工程节点，及时负责的做好签证工作，随时与甲方确认工程量，按照合同规定及时收取票据做好产值确认及阶段性回款工作。

要监督项目实施过程中的每一个要点，及时整改问题，做好生产流程。

遇到项目运作过程中所发生的问题和困难要及时地与公司、甲方进行充分沟通和协调，共同探讨解决之道。

4、善于不断学习
虽然项目经理是一个项目的核心人物，但他所具备的知识不一定比项目组的每个人都强，因此，项目经理应该要放下架子，善于向别人学习，虚心学习大家
的优点，积极收集大家的意见，并集体探讨。

要打造一个学习型的团队，自身学习带动团队的学习力，善于组织集体学习。

主动参加公司组织的培训，并把学到的知识分享给团队成员。

要研究公司及行业的技术标准，不断创新，不断完善自己，逐步树立团队老大的威信。

5、学会把握问题的关键
一个项目由若干个细节组成，哪些事是重要的、急迫的，要列出表格，实行表格化管理。

项目的关键在哪里，如何去实施等。

要做好备忘录，每天浏览。

每天、每周、每月都要有总结，要不断反思查找问题。

把事情做对、做好，是项目管理的唯一目的。

6、学会必要的沟通和礼仪
虽然是工程行业，但沟通和礼仪也是非常必要的。

良好的沟通是一个经理必备的基本素质，不论和甲方还是部门之间。

要有一定的应酬技能，会说话，会来事，讲求尊卑，礼貌谦恭。

一说话代表的是公司，所以个人形象往往会影响项目的顺利进展与否。

四、建立项目经理任职、晋升方案
基于公司目前项目经理现状和公司发展的需要，建议将现有的项目经理根据不同的学历、经验、培训、考核成绩、项目目标责任书等相关条件进行分级管理，并辅以相应的晋升条件，以促进项目管理人员各项技能及综合素质的提升。

1、将项目上现有的初级项目经理、高级项目经理、资深项目经理等职位统一修订为项目经理；不够条件评为初级项目经理的人员，可做为见习项目经理使用。

2、项目经理任职、晋升资格等级表（表二）
3、现有的项目经理职级匹配
将现有的项目经理进行统计，并根据评级表的要求进行匹配，核算出应享受的职级津贴；
4、项目经理薪资结构组成
薪资结构：基本工资+绩效工资+职级津贴+职业资格证书补贴；
奖金的取得参照公司项目目标责任书或公司的相关制度。

五、建立项目管理人才库
1、建立项目管理人员人才库，定期收集项目管理人员的档案，如：所做项目管理情况，从业、调动、升迁、培训、考核等情况；
2、快速提升中层人员的管理能力，建立源源不断的人才库，以适应和满足公司新的发展需要。

天开园林总部
行政人事部 2014年2月10日
（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）。