六西格玛项目策划模版概述
某公司六西格玛实施项目建议书课件
促进企业文化变革
六西格玛的实施可以改变员工 态度和行为，推动企业形成追
求卓越和持续改进的文化。
六西格玛未来的发展趋势
数字化和智能化
随着数字化和人工智能技术的发展，六西格玛将更加注重数据分析 和预测，实现更精细化的质量管理。
可持续发展
案例三：提高生产效率
1 2 3
3. 分析阶段 运用流程图、产能分析等方法，找出影响生产效 率的主要因素。
4. 改进阶段 制定改进方案，优化生产计划，提高设备利用率。
5. 控制阶段 实施控制计划，监控生产效率指标，确保改进成 果的持续。
案例四：提升顾客满意度
• 总结词：六西格玛实施帮助企业提升顾客满意度，增强顾客忠诚度，扩大市场份额。
5. 控制阶段
实施控制计划，监控成本指标，确保改进成果的 持续。
案例三：提高生产效率
• 总结词：六西格玛实施帮助企业提高生产效率，缩短生产周期， 降低库存。
案例三：提高生产效率
详细描述
1. 定义阶段：明确生产效率的构成和关键流程， 确定生产周期和库存的目标值。
2. 测量阶段：收集数据，进行生产效率分析，识 别关键因素。
案例二：降低生产成本
详细描述 1. 定义阶段：明确生产流程中的浪费和成本构成，确定关键指标和目标值。
2. 测量阶段：收集数据，进行流程和成本分析，识别瓶颈和浪费环节。
案例二：降低生产成本
3. 分析阶段
运用价值流图、精益生产等方法，找出降低成本 的关键因素。
4. 改进阶段
制定改进方案，优化生产流程，减少浪费环节。
某公司六西格玛实施项目建 议书课件
• 六西格玛简介 • 六西格玛实施步骤 • 六西格玛实施的关键因素 • 六西格玛实施项目建议 • 六西格玛实施案例分析 • 总结与展望
六西格玛项目报告模板
六西格玛项目报告项目名称：单位：时间: 年月日目录项目背景 (1)1.界定阶段 (1)1.1 项目界定 (1)1.1.1 问题/机会陈述 (1)1.1.2 Y的定义 (1)1.1.3 项目范围、约束和假定/概要SIPOC (1)1.1.4 战略关联 (1)1.1.5 项目目标 (1)1.1.6 项目团队 (1)1.1.7 项目计划 (1)1.2 项目收益分析 (2)1.2.1 项目收益定性描述 (2)1.2.2 项目收益计算公式 (2)2.测量阶段 (4)2.1 Y的水平确认 (4)2.1.1 Y的测量计划 (4)2.1.2 Y的测量系统分析 (4)2.1.3 Y的描述与能力分析 (4)2.2 流程初步分析 (4)2.2.1 流程图 (4)2.2.2 关键流程的识别 (4)2.2.3 关键流程描述（详细SIPOC） (4)2.3 潜在原因探索（X） (5)2.3.1 寻找潜在原因(FMEA) (5)2.3.2 快速改进 (5)2.3.3 X的数据收集计划 (5)2.3.4 X的测量系统分析 (5)3.分析阶段 (6)3.1 过程分析 (6)3.2 数据分析 (6)3.3 原因汇总 (6)4.改进阶段 (7)4.1 提出改进方案 (7)4.2 筛选改进方案 (7)4.3 实施改进措施 (8)4.3.1 局部测试 (8)4.3.2 全面实施计划 (8)4.4 改进效果验证 (8)5.控制阶段 (9)5.1 文件化改进 (9)5.1.1 改进过程文件化 (9)5.2 过程控制 (9)5.2.1 确定控制计划 (9)5.2.2 实施控制 (9)5.3 改进后业绩水平 (9)5.3.1 改进后水平的描述 (9)5.3.2 改进后水平的验证 (9)5.4 项目收益核算 (9)体会及其它的建议 (9)项目背景此处介绍公司的基本状况以及此项目的来源、目的和意义1.界定阶段1.1 项目界定1.1.1 问题/机会陈述对项目问题进行陈述,缺陷机会定义1.1.2 Y的定义1.1.3 项目范围、约束和假定/概要SIPOC项目范围：约束及假定：1.1.4 战略关联1.1.5 项目目标项目目标的描述把握两个类容:1)时限2)从某水平提高某水平1.1.6 项目团队推进人员：项目组长：项目成员：姓名(部门)姓名(部门)1.1.7 项目计划建议用甘特图表1：项目计划推进表1.2 项目收益分析1.2.1 项目收益定性描述用定性的方式描述项目的实施可以产生那些方面的收益(收益构成)1.2.2 项目收益计算公式首先进行劣质成本分析（COPQ）然后用具体的公式来描述收益的计算公式,形如其下:收益=直接收益（S×Q (P0-P1)）- CS ：表示单价（每单位利润，或每单位成本）Q ：表示全年的业务量P0：表示改进前的问题发生率;( %)P1：表示改进后的问题发生率；( %)C：表示进行项目改进投入的成本；1.2.3 项目预收益将目前的数据代入(1.当前的产量;2.目标值…)2.测量阶段2.1 Y的水平确认2.1.1 Y的测量计划XXX项目数据收集计划2.1.2 Y的测量系统分析2.1.3 Y的描述与能力分析⏹指标的具体值为何,即Y=?⏹Y的趋势为何是否稳定?⏹Y的SIGMA水平为何?2.2 流程初步分析2.2.1 流程图2.2.2 关键流程的识别2.2.3 关键流程描述（详细SIPOC）2.3 潜在原因探索（X）2.3.1 寻找潜在原因(FMEA)2.3.2 快速改进2.3.3 X的数据收集计划XXX项目数据收集计划2.3.4 X的测量系统分析3.1 过程分析从流程的角度进行分析(可能的工具如下)⏹FMEA⏹VSM⏹C&E Diagram⏹5WHY3.2 数据分析⏹统计分析⏹试验验证统计验证采用的方法参见下表：3.3 原因汇总结论：关键原因4.1 提出改进方案⏹针对每一个管理类原因，发挥集体的智慧提出多个解决方案⏹针对技术参数原因制定实验设计方案表编号及表名4.2 筛选改进方案⏹管理类原因首先确定选择改进措施的标准，比如实施效果、可行性、成本等多种标准选择改进措施。
精益六西格玛绿带项目模板
精益六西格玛绿带项目模板项目概述：本项目旨在应用精益六西格玛的原理和方法，通过改善流程和减少浪费，提高生产效率和质量，并最终实现降低成本和提升客户满意度等目标。
本项目的实施周期为6个月，项目团队成员包括各相关部门的代表和专家顾问。
项目目标：1.提高生产效率，降低生产时间和成本；2.改善产品质量，减少缺陷率；3.提高员工满意度和参与度。
项目阶段：1.问题识别和定义阶段：-通过数据分析和现场观察，确定需要改善的关键问题；-确定项目范围和目标；-成立项目团队并指定负责人。
2.流程分析和改善阶段：-分析当前流程，找出存在的缺陷和浪费；-进行价值流图绘制，在流程中识别价值和非价值的环节；-制定改进计划，通过精益工具和技术，减少浪费和提高价值创造能力；-设计新流程并进行试验验证。
3.控制和监测阶段：-在新流程中引入监控和控制机制，确保改进效果得到持续维持；-培训和培养员工，提高技能和意识；-建立绩效指标和评估体系，定期监测和报告项目进展和结果。
项目评估和总结：1.评估项目的成果和效果，与项目目标进行对比和分析；2.汇总和总结项目过程中的成功经验和教训；3.提出改进建议和推广计划。
项目风险和挑战：1.团队成员的参与度和配合度可能不高；2.现有流程改变可能遇到困难和阻力；3.需要投入一定的资源和时间来进行培训和指导。
项目资源：1.项目经费；2.项目团队成员和专家顾问；3.数据分析工具和软件。
项目交付物：1.流程分析和改善计划；2.新流程设计和验证报告；3.培训材料和培训记录；4.项目评估和总结报告。
六西格玛项目模板
备注：该页是可选项，适用于流程简化或 消除浪费。
结论：
A6 分析阶段结论
经过A阶段分析验证, 我们判断对Y有 影响的重要X因子有:
经过A阶段分析验证, 我们排除的 X因子有:
X1:
X5:
X2:
X6:
X3:
X7:
X4:
我们将在下一阶段对以上重要X因子作出改善!
A7 改善趋势
经过MA阶段的持续改善,Y的现况如下:
XXXXX XXXXXXXX
XXXXXXXX
X类X型X 填写X使X用XXXC或UX或XXNX代X表XXX
C: 可控
U:不可控
N:目前没有控制
XXXXXXXX XXX
XXX
输出变量填写项目要 解决的问题。即Y或小
XX
Y或Y’
要求指标可量化。
XXXXXXXX
XXX XXXX X
XXXXXXXX XXXXXXXX
M5 FMEA潜在失效模式及后果分析
过程和输入来自于因果 矩阵筛选后的关键X
原因需要分析到最根源 的原因，分析阶段验证 X对Y的影响后，可以 进一步分析潜在原因对 X的影响，改善阶段后 才能够有效改善和控制
输入变量X的负面描述 如X取值过高或过低
通常指本项目要解决的 问题或关联指标的问题
M6 快赢措施1
项目改善指标
XXXXXXXXX XXXXXXXXX
本项目与部门关键绩效指标和公司关键绩效指标密切相关。对部门绩效指标 或公司绩效指标的贡献度分别是 %和 %
D4 项目范围 - SIPOC
供应商 Supplier
输入 Input
过程 Process
输出 Output
客户 Customer
六西格玛报告模版
六西格玛报告模版六西格玛（Six Sigma）是一种经过验证的管理方法论，用于提高组织的业绩和质量。
它通过统计分析和质量管理工具，减少错误和缺陷，提高过程的稳定性和效率。
以下是一个六西格玛报告模板，内容包括项目目标、数据分析、问题解决和改进措施等。
一、项目目标在这一部分，需要明确项目的目标和关注点。
需要回答以下问题：1.项目的目标是什么？2.这个目标对组织有什么重要性？3.通过这个项目，我们希望实现什么样的改进？二、数据分析在这一部分，需要对问题进行数据分析和评估，需要回答以下问题：1.收集了哪些数据？2.数据的数量和质量如何？3.通过数据分析，我们得出了哪些结论？4.这些结论与项目目标有何关联？三、问题解决在这一部分，需要提出问题解决的方法和建议，需要回答以下问题：1.什么是当前存在的问题和隐患？2.问题的根本原因是什么？3.有哪些方法可以解决这些问题？4.我们将采取哪些方法来解决这些问题？四、改进措施在这一部分，需要列出实施改进措施的计划和时间表，需要回答以下问题：1.我们计划采取哪些措施来解决问题？2.这些措施将如何影响组织的过程和业绩？3.我们的改进计划和时间表是什么？五、控制计划在这一部分，需要说明如何保持改进成果的长期稳定，需要回答以下问题：1.我们将采取什么措施来监控和评估改进的效果？2.如何确保改进成果能够持续维持？六、总结和结论在这一部分，需要对整个项目进行总结和结论，需要回答以下问题：1.这个项目的目标是否实现了？2.我们的改进措施是否有效？3.我们从这个项目中学到了什么？以上是一个六西格玛报告模板，该模板能够帮助制定合理的报告结构，并确保报告内容完整和准确。
当然，实际的报告还需要根据具体项目的情况进行调整和完善。
六西格玛组织项目计划书
六西格玛组织项目计划书1. 项目概述本项目旨在引入六西格玛管理方法来提高组织的业务流程效率和质量，以进一步优化组织的绩效。
通过针对业务流程中的问题和瓶颈进行分析，并应用六西格玛的工具和方法，实现流程改进和错误消除，提高组织的竞争力和盈利能力。
2. 项目目标•提高组织的业务流程效率，减少生产或服务过程中的浪费和错误。
•提高产品或服务质量，满足客户的需求和期望。
•提高组织的绩效和盈利能力。
•培养六西格玛的意识和文化，激发组织成员的创新和持续改进的动力。
3. 项目计划3.1 项目启动•确定项目的背景和目标。
•成立项目团队，包括项目经理、六西格玛专家和相关部门的代表。
•制定项目计划和时间表。
3.2 流程分析•选择一个关键的业务流程进行分析，例如生产流程或服务流程。
•通过数据收集和问题分析，确定流程中存在的问题和瓶颈。
•确定流程的关键性能指标，以便后续的改进和衡量。
3.3 设定改进目标•基于流程分析的结果，确定改进目标，例如减少生产时间、降低错误率等。
•确定改进目标的可行性和优先级。
3.4 借用六西格玛工具和方法进行改进•借用六西格玛的DMC（定义、测量、分析、改进、控制）方法，逐步改进业务流程。
•应用六西格玛的统计工具和技术，例如过程映射、根因分析和实验设计等，解决流程中的问题和瓶颈。
3.5 测量改进结果•对改进后的业务流程进行性能和质量的测量，以评估改进效果。
•根据实际结果，调整改进措施和方法。
3.6 确定控制计划•建立控制措施和方法，以保持改进效果的持续性。
•制定流程监控和问题解决的方案，确保流程的稳定性和可靠性。
4. 项目结果和成果•通过六西格玛项目的实施，业务流程效率得到提高，生产或服务过程中的浪费和错误得到减少。
•产品或服务质量得到提升，满足客户的需求和期望。
•组织的绩效和盈利能力得到改善，提高组织的竞争力。
•培养六西格玛的意识和文化，激发组织成员的创新和持续改进的动力。
5. 项目风险和挑战•对六西格玛的理解和应用存在困难，需要进行培训和指导。
精益六西格玛项目案例
精益六西格玛项目案例1.项目背景跨国制造企业拥有庞大的供应链网络，但由于供应链管理存在一些问题，导致了成本上升、交货期延迟、库存堆积等影响企业业绩和客户满意度的情况。
为了改善这些问题，该企业决定引入精益六西格玛项目进行供应链管理的优化。
2.项目目标该项目的主要目标是减少库存、降低运营成本、提高交货迅速性和客户满意度，并最终达到优化供应链管理的目的。
3.项目执行首先，为了了解供应链管理的现状和问题，项目团队进行了详细的调研和数据分析。
调研发现，该企业的供应链管理存在以下问题：-供应商的交货期不稳定且经常延迟-供应商之间的协作不够紧密，导致库存堆积-物料订购量过大，导致过高的库存成本-生产计划缺乏准确性和可靠性，难以满足客户需求然后，团队通过收集和分析大量的数据，找出了供应链管理中的关键问题，并使用六西格玛方法进行问题解决。
4.项目成果经过一段时间的实施和改善，该企业取得了显著的成果：-通过与供应商进行良好的沟通和协作，交货期稳定性得到显著提高，延迟交货的情况大幅减少。
-通过改进订货流程和优化库存管理，库存量减少了50%，减少了库存成本。
-通过改进生产计划的准确性和可靠性，能够更好地满足客户需求，提高了客户满意度。
-通过对关键流程的改进和优化，供应链管理效率得到提高，运营成本降低。
总之，通过精益六西格玛项目的实施和改进，该企业在供应链管理上取得了显著的成果，提高了运营效率，降低了成本，增强了竞争优势。
5.项目经验这个案例表明，在面对供应链管理问题时，精益六西格玛可以提供一种有效的方法和工具，帮助企业实现供应链的优化和改善。
以下是该项目的一些经验教训：-项目团队应该充分了解和分析供应链中的问题，并通过数据分析找出关键问题所在。
-高效的沟通和协作是改善供应链管理的关键因素，应加强与供应商之间的合作。
-建立准确和可靠的数据跟踪体系，以便随时监控和调整供应链管理的改进措施。
-运用六西格玛的工具和方法，如流程映射、根本原因分析、改进方案评估等，来指导实施和改进。
六西格玛项目报告
六西格玛项目报告1. 项目背景六西格玛项目是一种基于数据分析和统计的管理方法，旨在通过改进和优化流程，减少变异性和提高质量。
本项目旨在介绍六西格玛项目的基本原理和实施过程，以帮助读者了解如何运用六西格玛方法来提升组织的绩效和效率。
2. 项目目标本项目的主要目标是通过六西格玛方法来解决组织内存在的一些问题，包括缺陷率高、生产效率低、客户投诉频繁等。
通过实施六西格玛项目，我们希望能够显著提升组织的运营效果，降低成本，提高客户满意度，并为组织创造更大的价值。
3. 项目计划本项目的计划包括以下几个关键步骤：3.1 定义阶段在定义阶段，我们将明确项目的范围、目标和需求，并与相关部门和团队进行沟通和协调。
我们将收集和分析一些关键的数据，以了解当前存在的问题和瓶颈，并制定改进的目标和策略。
3.2 测量阶段在测量阶段，我们将收集更多的数据，并进行详细的测量和分析。
我们将使用各种统计方法和工具来评估当前的流程和绩效，并为后续的改进提供基准数据。
3.3 分析阶段在分析阶段，我们将对收集到的数据进行深入分析，并确定主要的问题和原因。
我们将使用六西格玛工具中的因果关系图、帕累托图、直方图等来帮助我们理解问题的根本原因，并确定可能的解决方案。
3.4 改进阶段在改进阶段，我们将采取一系列措施来解决问题和改进流程。
这些措施可能包括制定新的标准操作程序、培训员工、改进设备和工具、优化供应链等。
我们将根据之前的分析结果，选择并实施最合适的解决方案。
3.5 控制阶段在控制阶段，我们将建立一套有效的控制机制来确保改进效果的持续和可持续性。
我们将制定相关的指标和标准，并进行定期的监测和评估。
如果出现异常情况，我们将及时采取纠正措施并进行反馈。
本项目的实施将涉及多个部门和团队的协作和合作。
在项目实施过程中，我们将组织相关的培训和沟通会议，以确保所有参与者都理解项目的目标和重要性，并能够积极参与到改进工作中来。
5. 项目成果通过本项目的实施，我们期望能够实现以下几个主要的成果：•缺陷率显著降低：通过改进流程和优化控制机制，我们预计能够显著降低产品的缺陷率。
六西格玛实施项目建议书
六西格玛理论的 核心是DMAIC （定义、测量、 分析、改进和控 制）
六西格玛理论强 调团队合作和持 续改进
六西格玛理论适 用于各种行业和 组织，包括制造 业、服务业、政 府部门等
六西格玛实施流程介绍
确定项目目标：明确项目要解决的问题和期望达到的效果
组建项目团队：选择合适的人员组成项目团队，包括项目 经理、黑带、绿带等
培训计划与人员分工培训来自间：根据项目进度安排， 确保培训效果
培训内容：六西格玛理论、工 具和方法，以及实际应用案例
培训方式：采用线上和线下相 结合的方式，提高培训效果
人员分工：明确培训讲师、学 员和辅助人员的职责和任务， 确保培训顺利进行
PART 5
改进方案制定与实施计划
改进方案制定原则
目标明确：明确改进方案的目标和预期效果 问题导向：针对具体问题制定改进方案 创新思维：运用创新思维，提出新的解决方案 可行性分析：对改进方案进行可行性分析，确保方案可行 资源整合：整合现有资源，提高方案实施效率 持续改进：持续改进方案，确保方案效果持续提升
项目经验：总 结项目经验和 教训，提出改 进建议
项目展望：展 望项目未来的 发展方向和趋 势
未来改进方向展望
持续改进：不断优化流程，提高 效率
客户导向：关注客户需求，提供 更优质的产品和服务
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
创新驱动：引入新技术、新方法， 提升竞争力
团队建设：加强团队协作，提高 执行力和凝聚力
建立风险报告制度，包括报 告内容、格式和提交时间等
要求
定期进行风险评估，对风险 进行动态管理，及时调整应
对措施
建立风险预警机制，及时发 现潜在风险，并采取措施进
六西格玛黑带项目汇报模板
六西格玛黑带项目汇报模板1. 项目简介本项目旨在通过应用六西格玛方法论改善组织内部流程，提高效率和质量。
通过项目管理和数据驱动的方法，我们致力于解决现有流程中的问题，并优化业务运营。
2. 项目目标本项目的核心目标是通过六西格玛方法论的应用来实现以下目标：- 提高流程效率：通过减少变动、减少浪费、优化流程，提高整体工作流程的效率； - 提高产品质量：通过分析问题原因，找到根本原因并进行改进，以提高产品质量； - 降低成本：通过减少浪费和无效活动，降低组织成本； - 提高客户满意度：通过优化产品质量，提升客户满意度。
3. 项目执行计划3.1 项目启动阶段•确定项目负责人和项目团队成员；•制定和确认项目背景、目标和范围；•确定项目时间表和里程碑。
3.2 流程描述和数据收集阶段•对现有流程进行详细描述和记录；•收集流程相关数据，包括流程时间、资源消耗等。
3.3 流程分析阶段•使用六西格玛工具和技术，如流程图、直方图、散点图等，对流程数据进行分析；•发现流程中的问题和瓶颈，分析问题的根本原因。
3.4 流程改进阶段•根据流程分析的结果，制定改进计划；•使用六西格玛工具和技术，如DMC方法、PDCA循环等，实施改进计划。
3.5 流程控制和监控阶段•设计流程控制和监控指标，以实时监控流程的表现；•根据指标结果，根据需要进行修正和调整。
3.6 项目总结和反馈•对项目整体进行总结，评估项目的成果和效果；•收集项目团队的反馈和经验教训，以供后续项目参考。
4. 项目成果展示我们的项目成果主要包括以下方面： - 流程改进报告：详细记录了对流程的分析、问题发现、改进计划和结果评估； - 数据分析报告：使用六西格玛工具，对流程相关数据进行分析和展示，包括流程时间、资源消耗、问题发现等； - 变更管理报告：记录了项目执行过程中的变更和调整； - 项目实施计划Gantt图：展示了项目的时间安排和里程碑；- 项目总结报告：评估项目的成果和效果，总结经验教训。
6西格玛6sigma项目立项表和计划概述
6西格玛6sigma项目立项表和计划概述6西格玛6sigma项目立项表和计划概述在按照六西格玛管理项目选择的原则选出了项目后，就要制定项目立项表和计划，委派项目组长和组成项目团队，明确项目的目标和各种环境因素以及总体进度等，指明团队努力的方向，为项目的成功实施奠定基础。
一、项目立项表概述项目立项表是正式批准项目的文件，该文件授权六西格玛项目组长(黑带或绿带)在项目活动中动用组织的资源。
1、项目立项表包括以下要素①项目名称；②项目背景及选择理由；③问题/机会陈述；④目标陈述；⑤项目团队组成及职责分工；⑥项目涉及的过程和职能范围、约束和假定；⑦项目利益相关方及其影响；⑧总体里程碑进度表(阶段性任务及时间安排)；⑨倡导者的批准和授权。
2、项目立项表的制定是一个商议的过程一般由项目组长组织项目成员一起讨论、分析，制定出初稿，报企业负责六西格玛协调、推进的资深黑带或承担类似职责的主管人员，或培训、咨询师审议，最后报送发起该项目的倡导者批准。
3、项目立项表的完善是一个动态的过程在六西格玛项目的界定阶段，应对项目立项表要素进行进一步的明确和更新；当测量阶段结束后，如果项目过程绩效基线数据与界定阶段不同，也应对问题或机会以及目标陈述予以必要的更新和完善；当项目总结时，基于项目立项表评价项目目标的完成情况等。
二、项目计划概述实施项目还必须有计划，这个计划为项目提供了一个指导框架，以此协调团队的活动和资源的使用。
六西格玛团队应基于总体里程碑进度表，制定细化的项目计划。
六西格玛项目计划一般以进度什划为主，必要时，可制定成本费用、人力资源、沟通、风险管理等专项计划。
1、项目计划与实际情况不会完全一致但项目计划仍是必需的框架性文件，能为项目组织和协调提供有效的指导；同时，随着项目的进展必须对项目计划不断进行更新。
也就是说，在制定项目计划时必须采取以目标为导向的策略，项目计划必须与目标紧密结合。
2、切实可行的计划是实现项目目标的重要保证在制定项目计划的过程中最重要的是团队成员的参与并达成一致意见。
6西格玛6sigma项目立项表和计划概述
6西格玛6sigma项目立项表和计划概述在按照六西格玛管理项目选择的原则选出了项目后，就要制定项目立项表和计划，委派项目组长和组成项目团队，明确项目的目标和各种环境因素以及总体进度等，指明团队努力的方向，为项目的成功实施奠定基础。
一、项目立项表概述项目立项表是正式批准项目的文件，该文件授权六西格玛项目组长(黑带或绿带)在项目活动中动用组织的资源。
1、项目立项表包括以下要素①项目名称；②项目背景及选择理由；③问题/机会陈述；④目标陈述；⑤项目团队组成及职责分工；⑥项目涉及的过程和职能范围、约束和假定；⑦项目利益相关方及其影响；⑧总体里程碑进度表(阶段性任务及时间安排)；⑨倡导者的批准和授权。
2、项目立项表的制定是一个商议的过程一般由项目组长组织项目成员一起讨论、分析，制定出初稿，报企业负责六西格玛协调、推进的资深黑带或承担类似职责的主管人员，或培训、咨询师审议，最后报送发起该项目的倡导者批准。
3、项目立项表的完善是一个动态的过程在六西格玛项目的界定阶段，应对项目立项表要素进行进一步的明确和更新；当测量阶段结束后，如果项目过程绩效基线数据与界定阶段不同，也应对问题或机会以及目标陈述予以必要的更新和完善；当项目总结时，基于项目立项表评价项目目标的完成情况等。
二、项目计划概述实施项目还必须有计划，这个计划为项目提供了一个指导框架，以此协调团队的活动和资源的使用。
六西格玛团队应基于总体里程碑进度表，制定细化的项目计划。
六西格玛项目计划一般以进度什划为主，必要时，可制定成本费用、人力资源、沟通、风险管理等专项计划。
1、项目计划与实际情况不会完全一致但项目计划仍是必需的框架性文件，能为项目组织和协调提供有效的指导；同时，随着项目的进展必须对项目计划不断进行更新。
也就是说，在制定项目计划时必须采取以目标为导向的策略，项目计划必须与目标紧密结合。
2、切实可行的计划是实现项目目标的重要保证在制定项目计划的过程中最重要的是团队成员的参与并达成一致意见。
六西格玛项目模版概述
六西格玛项目模版概述1. 介绍六西格玛项目模版是一种用于组织和管理六西格玛项目的框架。
六西格玛是一种数据驱动的方法论，旨在通过减少缺陷和改进流程来提高组织的效率和质量。
六西格玛项目模版提供了一个结构化的方法，帮助团队在项目的各个阶段进行组织和跟踪，并最终实现项目目标。
在本文档中，我们将介绍六西格玛项目模版的基本原理和使用。
我们将讨论六西格玛项目模版的主要组成部分，并提供一些使用模版的实际示例。
2. 六西格玛项目模版的主要组成部分六西格玛项目模版由以下主要组成部分组成：2.1 项目定义在六西格玛项目模版中，项目定义是一个明确定义项目目标、范围和时间表的文件。
项目定义对于项目的成功非常重要，它提供了一个共同的基础，让项目团队和相关方对项目的目标和期望有清晰的认识。
项目定义通常包括以下内容：•项目背景：介绍项目为什么被启动以及它的重要性。
•项目目标：明确项目的主要目标和期望结果。
•项目范围：定义项目的边界，包括涉及的过程、部门和资源。
•项目时间表：规划项目的时间表，包括开始和结束日期以及重要里程碑。
2.2 流程分析六西格玛项目模版的流程分析是一个关键步骤，它旨在识别和改进当前业务流程中的问题和瓶颈。
通过分析流程并识别改进机会，团队可以找到改进效率和质量的方法，并制定相应的改进计划。
流程分析通常包括以下步骤：1.流程绘图：绘制当前业务流程图，显示流程各个步骤和参与者之间的关系。
2.流程分析：对当前业务流程进行分析，识别问题、瓶颈和不必要的环节。
3.改进机会识别：基于流程分析结果，识别可以改善流程效率和质量的机会。
4.改进计划制定：制定改进计划，包括行动步骤、责任人和时间表。
2.3 数据收集和分析六西格玛项目模版的数据收集和分析阶段是为了收集和分析与业务流程相关的数据，帮助团队了解问题的根本原因，并支持改进决策。
数据收集和分析通常包括以下步骤：1.数据收集计划：确定数据收集的目的、方法和时间表。
2.数据收集：收集与业务流程相关的数据，例如流程时间、错误率等。
六西格玛项目计划书
.深圳市瀚港企业管理有限公司《六西格玛项目计划书》2010年 01月 08 日深圳市深南大道求是大厦东座809《六西格玛项目计划书》一、香港六式码学会：香港六式码学会是一所非牟利性机构，是香港唯一和中国质量协会互认证书的六式码学会。
学会成立的主要目的是为六西格玛专业人员颁授认可专业资格。
六式码学会与各著名顾问及训练机构、大学及其他专业团体紧密合作，为推广六西格玛应用而努力。
六西格玛应用范围甚广，遍布私人及公共机构以及各政府部门。
为了达到以上目的，学会为六西格玛专业人员提供培训、考试及注册等服务。
香港六式码学会联同多间著名的大学及专业团体，例如：香港大学专业进修学院、香港中文大学专业进修学院、香港浸会大学持续教育学院、香港银行学会、香港生产力促进局等，通过合办培训课程，帮助学员达到学会认可的专业资格。
香港六式码学会的考试委员会为所有提供的训练课程进行严格审查（包括自我审查及到合作机构审查），以确保此类训练课程达到国际要求及标准。
2009年，香港六式码学会与中国质量协会签订了黑带资格互认协议。
六式码学会的黑带认证，是唯一与中国质量协会达成互认的黑带认证。
拥有此项认证，除了可获得全面有系统之训练及认证外，其资格可在全国范围内通用，将个人的未来职场范围无限拓展。
二、关于六西格玛：六西格玛（6σ）概念作为品质管理概念，最早是由摩托罗拉公司的比尔·史密斯于1986年提出，其目的是设计一个目标：在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数，防止产品变异，提升品质。
真正流行并发展起来，是在通用电气公司的实践，即20世纪90年代发展起来的。
6σ（六西格玛）管理是在总结了全面质量管理的成功经验，提炼了其中流程管理技巧的精华和最行之有效的方法，成为一种提高企业业绩与竞争力的管理模式。
该管理法在摩托罗拉、通用电气、戴尔、惠普、西门子、索尼、东芝等众多跨国企业的实践证明是卓有成效的。
为此，国内一些部门和机构在国内企业大力推6σ管理工作，引导企业开展6σ管理。
六西格玛项目模板
六西格玛项目模板
六西格玛项目模板是一种建立项目绩效标准的模板，它使用目标和绩效标准来指导项目的执行，以确保项目顺利完成。
六西格玛项目模板最初由拉萨·卡斯滕提出，它将每个项目视为一个系统，由六个模块组成，分别是：客户需求、产品规格、质量、安全、奖励和控制。
客户需求模块提供了用于确定项目目标的匹配项目的有效性测试，以及帮助确定客户的期望。
这项任务旨在确定客户的需求，以及产品和服务将如何满足这些需求，并协助项目经理确保项目的成功实施。
产品规格模块建立了项目的设计基准，包括质量标准，以及有助于实现产品和服务的测试计划等等。
在此模块中，企业可以确定规格，以便更好地理解由项目引起的质量问题的可能性。
质量模块旨在确定质量系统可以提供的服务，以及如何实施质量计划来确保产品达到预期的效果。
这一模块同时有助于定义和测试项目中的质量标准，以及确定质量问题的解决方案。
安全模块在建立项目时起着重要作用，它按照特定的安全标准和安全规范帮助确保安全、健康和环境等重要问题得到有效解决。
奖励模块在设计项目时也很重要。
(完整word版)六西格玛项目报告模板
六西格玛黑带项目报告项目名称：项目负责人：单位：时间：目录根据内容进行相应变更目录项目背景........................................................................ 5…1•界定阶段...................................................................... 5...1.1项目界定................................................................. .5...1.1.1问题/机会陈述：..................................................... 5..1.1.2项目目标............................................................ 5..1.1.3项目范围............................................................ 5..1.1.4项目团队成员........................................................ 5..1.1.5项目计划............................................................ 6..1.2流程及顾客需求界定....................................................... 6..1.2.1 SIPOC（概要） ................................................................................................. 6..1.2.2 SIPOC（详细）................................................................................................. 7..1.3项目收益分析.............................................................. 8..1.3.1项目收益定性描述................................................... 8..1.3.2项目收益计算公式................................................... 8..1.3.3项目预算............................................................ 8..2. .................................................................................................................................................. 测量阶段.......................................................................... 9...2.1矩阵流程图................................................................ 9..2.2确定数据收集对象丫........................................................ 9..2.2.1 定义丫............................................................. 9..2.2.2按照缺陷类型（YD）分层 ..............................................9.2.3确定数据收集计划 (10)2.4 测量系统分析 (11)2.5测量结果分析 (11)2.5.1测量当前水平 (11)2.5.2按丫分层测量 (11)2.5.3 丫的6SIGMA水平测量............................. 错误!未定义书签。
六西格玛项目报告模板
六西格玛项目报告模板1. 项目概述在这一部分，我们将对六西格玛项目进行概述，并解释该项目的目的和背景。
该项目的主要目标是提高组织的业务流程和产品质量，以减少错误和浪费，提高效率并提供更好的客户满意度。
2. 项目范围和目标在本节中，我们将详细介绍项目的范围和目标。
项目范围包括所涉及的部门、团队和流程，并将项目的主要目标列出。
项目的范围包括以下内容： - 确定当前业务流程中的问题和瓶颈 - 设计和实施改进措施以优化业务流程 - 培训和支持团队以适应新的业务流程 - 监控和评估改进措施的效果项目的主要目标是： - 减少错误率 - 提高产品质量 - 提高客户满意度- 提高工作效率3. 项目计划在这一部分，我们将提供项目的详细计划，并解释每个阶段的目标和时间表。
3.1 阶段一：问题识别和数据收集（一周）在这个阶段，我们将识别当前业务流程中的问题，并收集相关的数据来支持问题分析和改进决策。
这个阶段的目标是准确的问题识别和数据收集。
3.2 阶段二：流程分析和改进设计（两周）在这个阶段，我们将对当前的业务流程进行详细分析，并设计相应的改进措施来解决识别出的问题。
这个阶段的目标是确定改进措施的具体设计和实施计划。
3.3 阶段三：改进措施的实施和团队培训（三周）在这个阶段，我们将实施设计好的改进措施，并培训团队成员以适应新的业务流程。
这个阶段的目标是成功实施改进措施，并确保团队成员能够顺利过渡到新的业务流程。
3.4 阶段四：监控和评估改进效果（持续）在这个阶段，我们将持续监控和评估改进措施的效果，并根据评估结果做出必要的调整和改进。
这个阶段的目标是实现持续的改进，并确保项目的目标得以实现。
4. 项目团队和责任分配在这一节中，我们将介绍项目团队和各成员的角色和责任。
项目团队由以下成员组成：•项目经理：负责整个项目的规划、执行和监控•流程分析师：负责分析当前业务流程并提出改进建议•数据分析师：负责收集和分析项目数据•培训师：负责培训团队成员以适应新的业务流程•监控师：负责监控和评估改进效果，并提供反馈和建议5. 风险和挑战在这一部分，我们将讨论项目可能面临的风险和挑战，并提出相应的应对策略。
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无形财务收益应该与本 项目有关。 描述应该具体，是本项 目暂时无法用钱衡量的 收益
无形财务收益
需要注明公式，以及基 础数据，计算过程最好 以表格展示。
项目结束后一年的预计财务收 益XXXX元 三年的预计财务收益XXXX元
D8 团队成员
顾问：
倡导者：
支持者：
项目组长： 每周投入时间：
绿带姓名： 绿带姓名：
项目改善指标
XXXXXXXXX XXXXXXXXX
本项目与部门关键绩效指标和公司关键绩效指标密切相关。对部门绩效指标 或公司绩效指标的贡献度分别是 %和 %
D4 项目范围 - SIPOC
供应商 Supplier
输入 Input
过程 Process
输出 Output
客户 Customer
在定义阶段，SIPOC图 的目的是确定项目的流 程边界(Process)，以及 要解决的问题(Output) 以及解决问题时要关注 通常是相关流程的人员， 的方面（Input） 设备，测量仪器，作业 方法，原材料等。
可行性太低的项目尽量避 免; 也不要选已有成熟解决 方案的项目
25%
50%
75%
60万/年 40万/年 20万/年
M1 Y的数据真实性验证
测量指标：Y或小Y或Y’ 开展日期：XXX年X月X日 ★[样本量]：共X个 ★[检查员]：XXXXX ★[测量方法]：
★[量具]：XXX ★[记录分析人员]：XXX
Y是否需要细分 ？是否有关联 的指标Y’？
Y1? 技术定义？ Y2? Y3? Y’（关联指标）
D6 目标陈述
1.需要表达选择目标及极限目标的设 定理由? 2.基线数据通常需要参加培训前3~12 个月数据
基线
目标
极限目标
基线数据来源: XXXX年XX月~XX月； XX报表 目标及极限目标设定理由：
D7 财务收益预估
M3 鱼骨图(可选)
人员
机器设备
材料
问题
方法 环境 鱼骨图与过程图通常二选一就 可以了。如果两者都用，建议 鱼骨图放在后面
问题和原因描述都必须使用 “名词+负面描述”
表现比较知道的？还是与理论最佳值比较？） 它比其他问题严重吗? （可以考虑用Pareto图） 说明该问题造成的后果有多严重？或不做会有什么后果？ 该问题发生在何时？最近三个月或更长时间里该问题的表现如何？ （可以考虑使用时序图或柱状图表示过去的趋势，取每月的平均值
展示）。
D3 战略关联
集团绩效指标
六西格玛项目模版
•开始日期:2009年6月1日 •结束日期:2010年10月30日 •项目明星: •项目成员:
D1 项目背景
1.项目背景 : 为什么选择该项目 ?来源于VOB (VOB: Voice Of Business 战略的声音;如 公司或部门的年度指标绩效指标)? 或VOC?(VOC: Voice Of Customer客户的声音) 或VOP?(VOP: Voice Of Process流程的声音
绿带姓名：
非绿带姓名： 非绿带姓名：
任务1 任务2 任务3
任务1 任务2 任务3
任务1 任务2 任务3
任务1 任务2 任务3
任务1 任务2 任务3
每周投入时间: 每周投入时间: 每周投入时间: 每周投入时间: 每周投入时间:
D9 项目计划
D10 项目可行性和财务效果收益预估
请将五角星移动到合适的 位置
输入
类型 过程
输出
输入
类型 过程
输出
XXXXXXXX XXX
XXXXX XXXXXXXX 过程填XX写X需XX要XX用X动词。XXX XXXX XXXXXXXX
XXXXXXXX XXX
XXXXX XXXXXXXX
XXXXXXXX XXX
XXXXX XXXXXXXX
输入变量从人，机，
料，法，环，测方面 查找原因 注意X每XX个XXXX必X须Xቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ细化X，XX 具体
注意，这里需要对Y的 指标进行每天的分析， 与定义阶段的问题陈 述中每月的数据分析 不同
过程能力分析前需要进 行SPC分析和正态性检 验
结论: 判断目前过程是否稳定，距离项目 目标的差距。 下一步我们通过鱼骨图或过程图进行原因 分析
M3 工艺流程图
工艺流程图便于大家理 解流程并分析原因．
M3 详细过程图
力争2年内实现海外 上市。
销售收入达到800亿 元。
成为全球领先的化工 新材料和特殊化学 品公司
公司绩效指标
2009年，通过推 进持续改进活动， 蓝星生产企业生产 成本要求降低0.5%
与本项目关联的部门绩 效指标和公司绩效指标 变成红色字体突出显示
部门绩效指标
XXXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXXXXX
注意，这里需要对Y的或小Y或相关联 的Y’每个单独进行测量系统分析 对于无法用Minitab分析的一些测量系 统，也可以用别的方式表达你是如何
保证数据真实可靠的。可以从数据来 源，数据收集方式展开说明。
结论:
M2 Y的现状分析
Y及小Y及相关联的Y’最近1~2月里每天的数据跟踪情况的分析，判断数据的稳定性，以 及离目标的差距. 典型工具：时序图，或SPC或过程能力分析 或Pareto图等
XXXXX XXXXXXXX
XXXXXXXX
X类X型X 填写X使X用XXXC或UX或XXNX代X表XXX
C: 可控
U:不可控
N:目前没有控制
XXXXXXXX XXX
XXX
输出变量填写项目要 解决的问题。即Y或小
XX
Y或Y’
要求指标可量化。
XXXXXXXX
XXX XXXX X
XXXXXXXX XXXXXXXX
注意事项： 1.选题理由有时候同时与VOB,VOC和VOP 都 有关。需要都阐述一下 2.对项目选题理由做一些定性描述，
在下一页中进一步做定量描述。 3. VOC需要表达内部和外部客户的声音
D2 问题陈述
2.问题陈述:
定量的说明选择该项目的理由,你为什么认为它是个 问题? （是通过与同行业进行标杆比较知道的，还是与以前的最佳
项目关注的流程起点和 终点及重要流程。
项目的Y及相关联的Y应 该包含在这里。（可参 见下一页）
都应该是可以量化的指 标
D5 Y 和缺陷定义
1.对Y的描述应该清晰，需要包含相关 的计算公式（必要时），如何测量需 要表达，测量频率及评价频率如何？ 2. Y是否需要分解？ 相关联的Y有哪 些？
Y的定义
如何定义”Y”？ 日常测量频率？ 项目是否成功的评价频率是多久一次。