通用汽车公司全球性APQP产品质量先期规划

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

通用汽车公司

GM 全球性

APQP

产品质量先期策划

全球性采购

2000年11月

第一版

序言

本参考手册详述/阐述了致力于开发GM(通用汽车公司)APQP(产品质量先期策划)统一的流程之全球GM团队的共同努力。在此之前,通用汽车公司的供应商质量系统均采纳各自的部门或区域性之一套具体的方法使得APQP流程更为简捷从而便于实施。

全球性团队使得各部门和区域间的APQP流程更为和谐统一而又标准从而制定了本GMAPQP手册(GM1927)。本手册制定了通用汽车公司开发并实施一系列的产品或服务的APQP流程所必需的一致统一的环球产品质量策划要求。旨在将其作为一个标准将一个统一的格式提供给供应商的质量工程师以及供应商。通过统一的形式来进行APQP的所有步骤。

本文件是第一修订版,首次发行并差不多过更新以反映由通用汽车公司为所有的全球供应商设定的最新标准。作为修订的部分,即在模块组装的支持业务的基础上重又增加了一部分。专门多的工作也差不多更新,包括模块部件和系统的专门业务。专门多模块的APQP业务都用一个专门的上标M来表示以突出任务。

参加《产品质量先期策划》的审核(人员)如下:

K. WilliamsR. Gasper W. Kraatz

全球采购ﻩ动力列车ﻩ北美卡车经营部

供应商质量供应商质量ﻩ供应商质量

J. GraffﻩM.MorrettiﻩM. Aldea

北美轿车经营部ﻩ拉丁美洲经营部ﻩ亚太经营部

供应商质量ﻩ供应商质量供应商质量

M. Schoenleber

欧洲经营部

供应商质量

目录

目录

手册内容讲明

APQP过程模式流程图

监控的用户及供应商矩阵图

APQP任务定义

任务1: 要紧股本持有人会议

任务2: 技术评审

任务3:风险评估及其起源

任务4:供应商程序评审

任务5:进度表以及公开项目

任务6:可制造性评估函

任务7: 流程图

任务8: DFMEA—设计失效模式和后果分析任务9:设计评审

任务10: 量具、工具以及设备评审

任务11: GP—11预制模型和原形材料

任务12: PFMEA—设计过程的分析开发

任务13: 操纵方案/打算

任务14: GP—12早期生产范围/规模

任务15: PPAP—生产部件审核过程/流程

任务16: 运行@速率(GP—9)

任务17: 所汲取的教训

附件:

附件1—GM区域性文件要求模型以及GM1927文件

GM1927-1 APQP项目打算/安排

GM1927-2APQP进度表

GM1927-3 供应商质量要求表(SOR)

GM1927-4 所要求的质量情况函

GM1927-5 APQP公开项目表

GM1927-6 要紧股本持有人会议检查清单

GM1927-7 早期风险评估

GM1927-8 进度安排及可行性表格

GM1927-9 系列工具及检验设备检查清单

GM1927-10所学课程流程总览

GM1927-11 所学课程及实施流程图

GM1927-12所学课程规范检查清单

GM1927-13 技术评审检查清单

GM1927-14 APQP启动(试生产)会议检查清单

GM1927-15 APQP启动会议讲明

GM1927-16过程操纵打算审计工作单

GM1927-17 GM以及供应商程序联系单

GM1927-18 典型的股本持有人会议时刻安排

GM1927-19 可制造性信函

GM1927-20 随时刻而变的过程能力

GM1927-21 RPN削减小结

模块供应商的专用文件M

GM1927—22M 程序治理RASIC

GM1927—23M直接购买检查清单

GM1927—24M 供应商程序审查

GM1927—25M转包的程序状态矩阵图

GM1927—26M转包的详细状态矩阵图

附件2:M模块APQP补充及定义附件3:术语—名词解释

手册内容讲明

每一部分都用任务号注明有出处,包括下属内容:•任务名称

•任务所有人

•任务完成时刻(大约)

•任务讲明

•依照具体任务完成情况移交

•具体的可交付物品的用户

•完成具体任务,包括每一投入资源的必要投入•资源明细---包括从事完成这一任务的组织人员•一套方法---需要采取措施的简要讲明

•参考(资料)以及附加信息

附件

附件中包括所有GM(通用汽车公司)贯穿于履行APQP流程的APQP(先期产品质量策划)所使用的专有表格和文件。每一表格或文件的专用讲明均在APQP任务定义讲明1至17中有详细解释。

文件采购

GM环球产品质量先期策划

在本GM(通用汽车公司)环球APQP(产品质量先期策划)手册(GM1927)中所援引的所有GMAPQP专用GM表格和文件都包括在本文件内并能够复制使用。本讲明书和所有文件都能够通过通用汽车公司的SupplyPower访问www.gm获得。

GM通用程序/顺序(GP)

所援引的所有通用程序都能够通过与Boise Cacade代表处产品部联系,电话:1-800-472-6473或1-810-758-7750;

传真:810-758-5731。

AIAG文件

所援引的AIAG专用文件都能够通过打电话01-248-358-3003与AIAG联系获得。也能够通过访问www.AIAG.org网站获得有关文件。在欧洲,与Carwin 有限公司联系即可,电话:44-1708-861333。

供应商须知

本手册旨在作为全面而又完全包容;然而,某些情况下也会提出问题。假如你就本手册的任何有问题,你最好与各自的供应商质量工程师联系。

通过供货商监控的用户APQP

下面的矩阵图讲明/介绍了“用户监控的”与“供应商监控的”之APQP之间的责任划分/区不。供应商对开展如矩阵图中供应

相关文档
最新文档