陈传明管理学复习重点

陈传明管理学复习重点

1. 管理的职能：计划、组织、领导、控制、协调、沟通、激励、创新。

2. 管理的技能：技术技能、人际技能、概念技能。

3. 泰勒：被称为“科学管理之父”。

他的科学管理理论的主要观点有：

a. 工作定额

b. 差别计件工资制：是指计件工资随完成定额的程度而上下浮动

c. 职能工长制

d. 计划职能与执行只能相隔离

e. 例外原则：指高级管理人员为了减轻处理纷乱繁琐事务的负担，把处理各项文书、报

告等一般日常事务的权力下放给下级管理人员，高级管理人员只保留对例外事项的决

策权和监督权

f. 心理革命

4. 法约尔：是古典管理理论在法国的最杰出代表。

他的一般管理理论的主要思想包括一下内容：

（一）企业经营活动的类别：技术活动、商业活动、财务活动、会计活动、安全活动、管理活动。

（二）管理的五个基本职能：计划、组织、指挥、协调与控制

（三）管理十四项原则

a. 分工

b. 权力与责任

c. 纪律

d. 统一指挥

e. 统一领导

f. 个人利益服从集体利益

g. 公平报酬

h. 集权

i. 等级链与跳板。是由企业的最高领导到最基层之间各级领导人所组成

的等级系列，它是一条权力线，用以贯彻执行统一的命令和保证信息传

递的秩序

j. 秩序

k. 平等

l. 保持人员稳定

m. 首创精神

n. 集体精神

5. 韦伯：被称为“行政组织理论之父”。

他的思想内容：a.明确分工b.权力体系c.规范录用d.管理职业化e公私有

别f. 遵守规律和纪律

6. 现代管理理论的丛林

（一）管理过程学派：主要代表人物为哈罗德•孔茨。该学派推崇法约尔的

管理职能理论，认为应对管理的职能进行认真的分析，从管理的过程和职能入手，对企业的经

营经验加以理性的概括和总结，形成管理理论，指导和改进管理实践。

二）社会系统学派：代表任务是美国的巴纳德。该学派认为，人的相互关系是一个社会

系统，它是人们在意见、力量、愿望以及思想等反面的一种合

作关系。

它的基本观点是：组织是一个复杂的社会系统，应用社会学的观点来分

析和研究管理的问题。

（三）决策理论学派：主要代表人物美国的赫伯特•西蒙。该学派认为，

由于决策是管理者的主要任务，因而应该集中研究决策

问题，而管理又是以决策为特征的，所以应该围绕决策这个核心来形成管理理论。

它的主要论点：①强调了决策的重要性

②分析了决策过程中的组织影响

③提出了决策应遵循的准则

④分析了决策的条件

⑤归纳了决策的类型和过程

（四）系统管理理论学派：代表人物是理查德•约翰逊、卡斯特和罗森茨韦克。该理论强调管理的系统观点，要求管理人员树立全局观念、协作观念和动态适应观念，既

不能局限于特定领域的专门职能，也不能忽视各自在系统中的地位和作用。

它的基本要点：①把企业等各种组织作为一种开放系统来看待。

②企业是由各种子系统组成的整体。

③企业管理必须坚持系统观点。

（五）经验主义学派：主要代表人物有彼得• F.德鲁克、欧内斯特•戴尔等。该学派的基本观点是，否定管理理论的普遍价值，主张从“实例研究” 、“比较研究”

中导出通用规范，由经验来分析管理。

六）权变理论学派：是一种较新的管理思想。通俗的讲，就是权宜应变。该理论建立模式应考虑以下因素：

①企业规模的大小

②工艺技术的模糊性和复杂性

③管理者职位的高低

④管理者的职权大小

⑤下属个人之间的差别

⑥环境的不确定程度

7. 计划工作的特点：首位性、普遍性、目的性、实践性、明确性、效率性。

8. 计划的作用：①计划是管理者指挥的依据

②计划是降低风险、掌握主动的手段

③计划是减少浪费、提高效益的方法

④计划是管理者进行控制的标准

9. 决策的类型

（一）按决策层次划分

①战略决策：指事关企业未来发展的全局性、长远性的重大决策。旨在提高企业

的经营效能，使企业的经营活动与外部环境的变化保持协调。

②管理决策：指为实施战略决策，在人、财、物等方面作出的战术性决策。旨在提高企

业的管理技能。

③业务决策：指在日常生产经营活动中旨在提高效率的决策，具有操作性、短期性和日

常性特点。

（二）按决策问题出现的重复程度划分

①程序性决策：即所解决的是经常出现的问题，已有处理经验、程序和方法，可按常规

或惯例来解决。

②非程序性决策：即解决的问题不是经常出现的，还没有取得处理的经验，完全要靠决

策者的判断和信念来解决。

（三）按决策分析的方法划分

①确定型决策：指决策的条件或自然状态是明确的，一个方案只有一种结果，从而易于

凭结果来判断方案的优劣而进行新决策。

②风险型决策：指当存在着两种以上可能的自然状态，而且对将来会出现哪一种状态不

能肯定，但对各种自然状态将来出现的可能性或概率则能根据历史统计资料估计出

来时的决策。

③非确定型决策：指同样存在着两种以上可能的自然状态，也不能肯定将来会出现哪一

种状态，而且各种自然状态出现的概率也不清楚时的决策。

10. 决策的程序：问题分析、目标确定、方案提出、评价分析、方案抉择和方案实施。

11. 目标的概念：是人们预期活动的方向和要达到的结果。

12. 组织的含义：从广义上说，组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统；从狭

义上说，组织就是指人们为了实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体。

13. 组织工作的原则：目标统一性原则、分工协作原则、集权与分权相结合的原则、责权对等

原则、管理幅度原则、命令统一原则、稳定性与适应性相结合的原则、精干高效原则。14. 直线型组织结构主要特点：组织从决策到执行构成一个单线系统，组织最高领导人是组织

的决策权。

优点：结构简单，管理人员少，职责权力明确，上下级关系明确

缺点：组织结构缺乏弹性，同一层次之间缺乏必要的联系，主要管理人员独揽大权，任务

繁重，一旦决策失误将会给组织造成重大损失。

15. 职能型组织结构

特点：采用按职能分工实行专业化管理的办法来代替直线型下管理者的全能管理。

优点：是能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细的特点，能够发挥职能机构的专业管理作用，因而有可能发挥专家的作用，减轻上层主管人员的负担。

缺点：这种结构形式妨碍了组织中必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；各部门容易过分强调本部门的重要性而忽视与其他部门的配合和组织的整体目标；不利于

明确划分直线人员组织的要求；对环境发展变化的适应性差，不够灵活；不能给未

来的高层经理提供训练的机

16. 直线职能型组织结构特点：直线部门和人员自己的职责范围内有决定权，对其所属下级的工作进行指挥和命令，兵负全部责任；而职能部门和人员仅是直线主管的参谋，只能对下级机构提供建议和业务指导，没有指挥和命令的权力。优点：保证了集中统一指挥，又能发挥各种专家的业务管理作用，其职能高度集中、职责清楚、秩序井然、工作效率较高，整个组织有较高的稳定性。

缺点：横向部门之间缺乏信息交流；各部门缺乏全局观念；职能机构之间、职能人员与直线指挥人员之间的目标不易统一；最高领导的协调工作量较大；由于分工较细，

手续烦琐，当环境变化频繁时，这种结构的反应较为迟钝。

17. 事业部制组织结构基本原则：政策制定与行政管理分开，即集中决策，分散经营。优点：使企业的最高层摆脱了日常的行政事务，集中精力决策和规划企业的战略发展问题；便于组织专业化生产、采用先进的生产组织形式和技术，提高了企业管理的灵活性和适应性，有利于大公司开展多元化经营，从而大大提高了企业的竞争力；通过管理各个事业部和在经营实