中化泉州石化有限公司项目管理手册-文明施工管理规定

一、目的

为了规范中化泉州石化项目现场文明施工管理的措施，创造整洁、有序、文明的施工环境，特制定本管理规定。

二、范围

本规定适用于中化泉州石化项目现场文明施工管理。

三、管理机构及职责

1、业主职责

1.1 业主工程管理部和HSE部是现场文明施工的监管部门，项目部是现场文明施工的管理部门。

1.2 业主健全文明施工管理制度、岗位责任制、检查制度、奖惩制度、会议制度等，健全现场文明施工管理组织机构。

1.3 业主推动全体参建人员的文明施工教育。

2、监理机构职责

2.1 监理机构按照监理合同和本规定切实做好文明施工管理。

2.2 监理机构有权根据承包合同和本规定对现场文明施工提出奖罚建议，并报业主实施。

3、承包商职责

3.1 承包商根据承包合同和本规定落实文明施工的责任。

3.2 承包商健全文明施工管理制度和组织机构，落实文明施工所需的资金、物资和管理资源。

3.3 承包商应编制文明施工实施细则，开展文明施工教育和培训，检查现场文明施工情况。

四、文明施工管理内容

1、施工管理区

1.1 施工管理区不得设置任何餐饮设施，同时业主也不提供餐饮设施；承包商可在其临时设施区提供餐厅，餐厅内应设有灭蝇措施，并配备处理餐厅垃圾的卫生设施。

1.3承包商应依照手册《现场临时设施规划布置管理规定》建设其施工管理区围墙及其内部临时设施。2、施工区域

2.1 具备条件的，承包商应对其施工区域搭设界区围墙，进行封闭管理，围墙形式依照手册《现场临时设施规划布置管理规定》执行。

2.2施工区域内只可设集装箱移动办公室。

2.3 施工区域的临时设施，如工具房、焊机棚、配电箱、气瓶笼、搅拌机等的设置必须合理，并留出人行通道，保持整洁卫生。

3、车辆管理

3.1 车辆按指定的出入门进出，服从业主现场管理人员或现场保安的指挥，按照指定路线行驶，并尽量做到人、车分道。

3.2 车辆装卸、起吊、倒车、调头等作业时，需有人现场指挥。

3.3 车辆在指定停车场停放，不得随意停放，以保持道路畅通。

3.4 履带式吊车、挖掘机经过已硬化道路时，需有路面防护措施。

3.5 进入现场的车辆限速行驶，停靠时不得占用或堵塞道路。

3.6 进入现场的装卸车进场前应进行适当的清洁工作。

3.7 装运流动性的货物，如矿渣﹑砂子﹑泥土、石块时，不能超过车斗高度，并加覆盖物；装运物件时，不能超高、超长，并捆绑牢靠。

3.8 承包商应遵守手册《车辆、船舶、机动设备安全管理规定》中对车辆的一般要求和办证管理规定要求。

4、承包商应遵守手册《现场交通道路管理规定》中的违规处理规定。

5、材料、设备堆放及半成品保护

5.1 设备、材料等分类摆放，标示清楚，保护得力。

5.2 各类钢材应分类成批整齐堆放，不应散乱堆放，不应大小构件混乱堆放，严禁超高堆放，严禁不同材质混放。

5.3 各类管子和管件、阀门等应分类成批整齐堆放，不应散乱堆放，不应大小管径混乱堆放，严禁超高堆放，严禁不加垫楔堆放，严禁不同材质混放。

5.4 脚手杆要搭设支撑架分类整齐码放，严禁长短杆散乱堆放。扣件应搭设扣件筐存放，严禁随地丢弃。跳板应整齐码放。

5.5 各类模板应分类整齐码放；拆模后应及时去除钉子，并清理整齐。

5.6 各类电源线、焊把线、气带等应梳理整齐并架空或埋地。

5.7 现场其它施工材料均应整齐有序堆放。

5.8 施工现场工完料净场地清。

6、现场垃圾处理

6.1 承包商应在每个区域设置分类垃圾箱。

6.2 承包商应设置足够数量的专职垃圾清扫人员。

6.3 施工过程中出现的垃圾应随时送入垃圾箱中，定点、定时、分类、统一堆放，专人管理，严禁在现场随意丢弃。

6.4 承包商应每天对现场进行清扫，保证垃圾不过夜。

6.5 生活污水委托有资质的单位每天清理外运，集中统一处理。

6.6 工业垃圾、废旧金属等可回收垃圾应及时清理，确保施工现场的整洁有序，在厂内由有资质的单位负责回收。

6.7 承包商每周应组织全现场的大规模卫生清扫。

7、危险品的储存和使用应符合《危险化学品安全管理规定》。

8、现场吸烟

8.1 除在指定的吸烟区，施工现场不允许吸烟。

9、现场开挖及堆土场管理

9.1 现场开挖执行手册《开挖安全管理规定》。

9.2 业主有权对整个现场堆场进行平衡和协调。

10、现场临时厕所管理

10.1 业主委托物业管理公司负责现场公共区域内临时厕所的卫生保洁管理。

11、现场管理措施

11.1 承包商应合理布置施工现场所需要的设备、材料、机具，使施工现场秩序化、标准化、规范化。

11. 2 承包商应合理布置建筑坐标网、测量放线标桩，弃土、取土场地；合理布置设备运输、摆放的路线和位置；合理布置生产、生活临时设施；合理布置各种材料、加工半成品、构件和各类机具的存放位置；合理布置安全防火、消防设施，并遵守手册《消防安全管理规定》的要求。

11.3 现场开展文明施工管理的五项基本活动要求。

11.3.1 整理：是指将施工现场内的人、事、物区分为需要与不需要，合理与不合理。凡是施工现场不需要和不合理的人、事、物及时处理。

11.3.2 整顿：是指在整理的基础上，将施工现场所需要的人、机、物（劳

动力、劳动手段、劳动对象）按照施工管理机构设置和施工现场总平面布置图的规定，各就其位，实现人、物、场所在空间上的最佳结合。

11.3.3 清扫：施工现场的办公场所、施工区域、生活环境、公共设施，按规定经常打扫，保持现场环境卫生、干净整齐、无垃圾、无污物。所有机械、机具均保持良好的运行使用状态。

11.3.4 清洁：是维持整理、整顿、清扫三项活动的继续和深入。是指人、所有场所和空间上的清洁，使施工现场保持良好的施工与生活环境，并始终处于最佳状态。

11.3.5 素养：是指努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵纪守法和文明施工的习惯。

12、标识

12.1 施工现场各项管理制度、操作规程、工程标准、施工现场管理实施细则等应该用看板、挂板公布于众，展示清楚，使全体人员遵守执行。

12.2 在合理布置过程中，对永久建筑物、临时设施，各种物品堆放位置等必须有完善、准确的视觉信号显示，如标志牌、标志包、标志线等。

12.3 各类材料、设备、半成品、成品标示清楚、摆放规范、保护得力。

12.4 所有人员进入施工现场都必须佩戴证明其身份的证件（由业主HSE部发放）。

12.5 承包商应在其施工区域边缘的显著位置设置标牌，将工程名称、建设单位、总承包单位、施工分包单位、项目经理及技术负责人、施工经理等的姓名、开竣工日期、主要工程量等标示清楚。

12.6 施工现场管理各项检查结果要张榜公布。广泛运用现代化信息传递手段，宣传教育和动员全体人员做好文明施工。

五、检查

1、承包商日常检查

承包商应安排至少每周一次的文明施工现场检查，并明确整改责任人。

2、监理机构检查

监理机构应定期组织业主代表、监理工程师和承包商工程师等相关的单位的管理人员进行现场文明施工专项检查，并负责监督落实整改。