如何推进企业管理创新提升企业经营效率

如何推进企业管理创新提升企业经营效率企业团组织中的创新创效活动，是广大团员青年充分展示个人才能，在企业生产建设和经济发展中建功立业的有效途径。在总公司开展的青春创新创效活动中，进一步赋予了这项活动新的内涵，极大地激发了青年创新创效的热情。

如何使这项工作在企业的改革发展中发挥更大的作用，谈几点粗浅认识：

一要从实际出发，突出企业特色要使创新创效落到实处，求得实效，企业团组织必须从实际出发，在企业最需要解决的环节入手，突出自己的特色，重点抓“几个结合”：一是与企业实际相结合。我们研究本企业的实际状况，从解决企业最紧迫的问题来开展创新创效工作。通过技术创新改善工艺流程，发展生产力；通过管理创新挖潜提效，降低成本；通过营销创新拓宽市场，提高经济效益；通过服务创新营造良好的生产环境和人际氛围。二是与每个青年特点相结合。创新创效的最终承载者是青年，而每个企业青年的文化构成、工作水平、兴趣特长是不一样的。我们不能只凭满腔热情干工作，还要分析青年的实际状况，根据企业青年的特点开展工作。我们在开展创新创效活动时，就结合青年人的不同特点有针对性地开展工作，充分发挥各个层面的优势和作用。三是与企业团组织实际状况相结合。创新创效活动是一项领域非常广泛、内容非常丰富的实践活动，而团组织的实际状况和工作水平一定程度上影响着工作的有效开展。因此，我们开展

创新创效活动时，视其所能，尽其所力，攻其所及，一步一个脚印，把活动落到实处。

二要立足岗位，开展员工创新实践活动，船员处于生产管理第一线，他们熟悉操作流程，了解管理实际，在推动企业创新中具有不容置疑的权。同时，岗位是企业运转必不可少的环节，每个岗位创新的集合就是企业的全面创新。青年创新创效活动作为全国科技创新行动的重要组成部分，是以企业青年职工为主体，以市场为导向，以创造效益为目的的群众性创新实践活动。我们在开展创新创效活动时，既搞精英式创新，更搞群众性创新，把群众性创新作为活动的出发点和落脚点。我们以岗位为创新的基点，把企业的生产经营、管理、营销各个环节、各个层次的青年最广泛地动员起来，鼓励他们学习新知识、新技能，增强创新意识，提高创新能力。引导他们干一行、钻一行，立足本职工作，大搞技术创新。围绕技术创新、管理创新、营销创新、服务创新等内容，同时把过去经常搞的行之有效的技术比武、以师带徒、岗位能手等结合起来，真正使创新创效活动成为青工全员参与的群众性创新实践活动。

三要大胆探索，着力在寻找载体、完善机制、健强队伍、筹建阵地、选树典型上下功夫、章（一）寻找载体，想“法子”。创新创效活动是一项内容非常丰富的活动，要把活动落到实处，企业团组织必须结合各自实际，积极在寻找新的活动载体上想办法。为此，我们通过企业管理渠道和广泛开展科技创新竞赛，全面深化创新创效活动，总结表彰创新创效活动先进个人，动员和鼓励更多的青年投入创新创

效活动。（二）完善机制，铺“路子”。首先是建立健全领导机制。我们公司成立了由党政领导挂帅的领导小组，有关职能部门参与的工作机构，负责活动项目的组织、协调和日常考核。特别是在动态管理上，做到了“四个到位”，即专人管理到位、保障措施到位、责任落实到位、反馈到位，对创新成果以及创新成果所带来的经济效益及时给予科学的；不断完善激励机制。本着精神鼓励和物质鼓励相结合的原则，逐步在技术、服务、营销和管理创新活动中进一步建立、完善创新成果的审评、认定、推广和奖励等保证体系，对在创新创效活动中涌现出的优秀集体和先进个人，大张旗鼓地在**级、工资、福利等方面进行表彰奖励。（三）健强队伍，树“梯子”。一是抓骨干队伍。围绕技术、管理、营销和服务等领域开展创新创效活动，增强市场创效能力；二是抓络。建立完善了“青年创新创效活动人才库”，推动活动不断深化。（四）建设阵地，搭“台子”。一是建设阵地。积极探索和加强具有较高科技含量和管理完善的青工教育阵地，从政策和资金上重点扶持和帮助，使广大青年在不断学习和接受教育中，提高科技和管理创新兴趣，积累技术创新经验，促进创新创效活动的深入开展；二是依托现有阵地。征得党政工领导的支持，建立青年创新创效活动阵地，为开展活动提供必要的条件和场所；（五）选树典型，淘“金子”。首先，抓点带面。围绕新形势新任务对创新创效活动提出的要求和各个阶段的目标，从增强广大青年的创新意识和提高创新能力入手，建立工作责任制，及时总结推广先进经验和做法，做到成熟一个，推广一个，以点带面，逐步带动，使创新创效活动形成百花

齐放的局面；其次，选点树标。选准切入点和突破口，有针对性地稳步推进，通过抓典型，激励一线青年创造性地开展工作，积极营造创新创效的“品牌”效应。

因此需要明确的是必须以市场为依据评判成果是否创造效益。我们搞创新创效活动也是以为企业创造经济效益为中心，以实现企业利润最**为中心，没有效益就不能叫创新。我们在评审创新创效成果时，都是以“是否为企业创造具体的效益”为标准，避免了在成效评估时大约摸、拍脑袋、捏数字等不实之风和较高、较大、较好等模糊概念，形成了具体的、准确的活动成效认定值。要通过青春创业行动激活青年创新创效热情。

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