公司治理与战略管理讲义

《公司治理与战略管理》

MBA

国家高等教育精品课程

《公司治理企业战略管理》

第一讲

CH1绪论

1.2中国企业发展中面临的管理问题

•造名风险：过度造名，如沈阳飞龙、三株公司、山东秦池，造爼不造实。这种现象可称为“概念经济”，而非消费经济。

（产品特点：效用的不可检验性；效用滞后性；消费的奢侈性。对策：造名要"知爼度、美誉度、信任度”三维一体。）•多元化风险：企业应该做加法还是减法？多元化还是专业化？规模经济和经济规模？

•资本运营风险：资本运用的五大类型：利用闲置资产或资金：扩大资金来源，弥补资金缺口：把资本运营作为副业（如成立专门的机构从事证券、产权转让等）；资本运营作为唯一业务或主要业务：作为扩张规模的手段（以参股、控股发展为“大集团”）•

•募股与负债的风险：国有企业的负债风险和民营企业的募股风险。当企业负债风险大时，应根据自己的经济实力和实有经济效益，采取募股的策略。

•两权分离的风险：所有权和经营权分离的同时，出现“内部人控制”问题，经营者为了经营者和内部职工的利益，不惜牺牲所有者的权益，如大疑亏损和髙额负债。

•投机风险：投机在“政治经济学辞典”中的左义：“利用或操纵市场，通过囤枳居奇，贱买贵•卖而谋取眾利的商业活动。”

现阶段的投机表现：股市和期货投机：房地产投机：政策性投机：企业兼并中的投机；广告宣传的投机。

• 异地化发展的风险：为了解决人际关系而消耗大量的人力、物力和财力。异地化风险，说到底是“资

产的非流动性陷阱”一一资金投资到外地，如果项目失败，流动性越差的资产，苴损失越大。（对策： 尽量使所投资产的流动性较髙，如“建厂不如兼并、兼并不如租赁、租赁不如下单”。）

• 企业民主与独断风险：三九集团的经验：“一人说了算”；巨人集团的失败：“髙层缺乏制约”。

——何者为上？这也是乡镇企业的通病。（"一人说了算”的前提在于决策应具备以下素质：有强烈 的事业心和奉献精神：有较强的决策能力：善于听取各方面的意见，及时发现何更正错误。）

中小企业或私营企业面临的问题：家族制企业（“祝强”现象、“陈金义”现象）：经验式管理（规 模与能力）：员工素质:创业和守业:二次创业。其中前三者是管理问题,而疳两者则是战略问 题。由此,引岀企业战略的现实意义。

1.3 Framework of Strategic Management

• The key on strategic management: change of viewpoint

——“有思路才有出路，没有思路只有死路”。观念的变革是企业变革的核心。

Entrepreneur is the heart and vision maker of change ・

（2） Core contents ： business definition, competitive interaction, competitive advantage ・ （3） 理念转换和核心内容之间的关系见下图示。

管理学习技能

（转变观念 倾听接受 思考运用 自我挑战）

战略管理引论

（管理、企业.战略.战略管理、用户概念） 企业经营本质

战略管理体系

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竞争战略优势 用户意

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业务发展战略

环境因素、行业结构 多角化目标、思路、经验

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市场互动战略 人际博弈、竞争与合作 关系、波特模型、动态

图1企业战略管理思路框架

《企业战略管理》电子教案二

CH2 企业发展战略管理理念

2.1中学为体，洋为中用

东方管理文化：以人为本、以徳为先、内圣外王

以人为本：滕增寿的0、I原则；

以徳为先：凭良心做事、人格理论（三层次六阶段：惩罚与私利（以制度控制）、“好孩子”''好公民”（环境约束）、道徳原则（自我价值观），以拣钱为例说明）

内圣外王：格物、致知、诚意、正心、修身.齐家.治国、平天下

中西合璧：管理理念发展趋势一一兼收并蓄、不断创新

• 学习型组织：扁平化结构、灵活应变、弹性团队

•唯一不变的目标：四满意一一顾客、员工、股东、社会

•管理最高境界：没有管理的管理、人人都是管理者，又是执行者

2.2调整观念、转变假设

“三人行，必有我师”（顾客与上帝、彩电爆炸、领导与员工的地位、竞争与合作）：吉川英治给井植薰的赠言：“除己之外皆为师”。

（1）转变假设：“关上你的心扉，世界将一片空白”。

（2）“第一条：顾客永远是对的！”

“第二条：如果顾客是错的，请遵照第一条执行！”

——强调顾客第一的思想。

•领带备忘录

•危机意识：（BILL GATES “我们只是比别人早了30天”）“当企业而临困境时再去调整战略为时已晚了。”2.3倾听接受、成事在己

“兼听则明，偏听则暗，不听则浑”

•说得最多的，就是听得最少的：

•克服心智模式。心智模式来自于烦恼和知识两个方而的障碍。

•烦恼的障碍包括物质和精神两个源。过于追求物质，就忽略了精神。

•知识的障碍：以为自己什么都懂，结果是关上了思想的门。

•"第一世界和第二世界的割裂。过于强调物质第一性，而过于忽略第二世界的存在与发生作用，就失去了精神的追求。

•从来就没有救世主，创造新世界的只靠自己

•独身闯天下的日子已经一去不复返了，信息是竞争的焦点。

2.4意识感悟、思考运用

“图难于其易，为大于其细”

•思考来自观察。

•思考来自开放的思想。

•把思考贯彻于行动

2-5自我沟通、持续超越

“无师自通，自我学习，不断提高”

（三阶段：认识*舟

阶段三

井植薰（“我与三洋”）

•“想要造就他人，先得塑造自己”。井植薰毎天上班时间精确到秒的程度。天长日久，门卫把他当作标准时钟，有时甚至门卫一边看着井植薰，一边喃喃自语：“我的手表怎么慢了一分钟？”

•“欲善人，先律己” O公司的规幸制度，最该遵守的是企业主、总经理。但总经理一般也不要早到.早到了，大家会学你的样，有的人装腔作势提询上

《企业战略管理》电子教案三

CH3 战略管理基本框架构建

3.1企业的含义和存在的理由

•企业为什么能够得到回报？

•企业的业务是什么？应该是什么？为什么？结合企业的自身情况，明确：

•认淸现状：符合实际.相互协同

•采取行动：上下同欲.积极投入

•确认结果：动态调整、灵活适用

超越自我）

图2 自我技能提升“三阶段”