岗位工资实施方案

岗位工资实施方案

一、目的意义

为体现效率优先，兼顾公平，按劳分配的原则，在公司内部建立分配激励机制，突出岗位责任制与岗位绩效的考核，将员工的收入与工作成绩挂钩。

二、实施范围

此方案适用于公司（含总经理）以下公司全体转正后正式员工。

三、实施原则

①员工工资收入与个人贡献挂钩，与公司经济效益挂钩；

②工资构成上设定为基本工资+绩效工资；

③基本工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬，公司每月必须定时定期发放；

④绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬；

⑤因事设岗，因岗设人，以岗定薪。破除论资排辈的现象。以岗位订工资充分同岗同薪，多劳多得，实行一岗一薪的工资分配办法；

⑥工资分配要向知识和创造价值倾斜，向技术和销售岗位倾斜；

四、绩效工资比例

业务部门：基本工资占40%

绩效工资占60%

职能部门：基本工资占70%

绩效工资占30%

五、基本工资制定

职能部门：元

业务部门：元

岗位基本工资实行定岗定薪，在此基础上基本工资根据员工的职务、资历、学历、技能等因素由公司董事制定。

六、绩效工资制定

公司业务基本成效1000元提成1000×2%

成效2000元提成2000×3%

成效3000元提成3000×4%

成效4000元提成4000×5%

成效5000元提成5000×6%

成效6000元提成6000×7%

成效7000元提成7000×8%

成效8000元提成8000×9%

成效9000元提成8000×10%

以此类推，每增加1000元业绩，绩效工资提升1个百分点

七、绩效考核

结合公司员工考核制度，连续两个月未能通过考核，实行调岗、降薪、停职。（按咸阳市劳动局用人合同规定执行）

八、加班工资

根据公司安排，国家法定节假日加班每日加班费为岗位两天计算，当月结算。工作日八小时外可申请加班，经上级同意后，加班费为每小时20元整。如因各人缘故安排加班不计加班费用。

九、休假制度

①旷工：出现旷工现象一次，扣除500元基本工资；两次800元整；

三次以上取消当月基本工资及绩效工资；

②病假（事假）：半天以上每日扣除50元基本工资，不足半日扣除

30元基本工资。

③迟到：出现迟到现象扣除10元基本工资。迟到两小时以上按旷工

计算。

十、年终奖金（绩效奖金+个人年终奖）

年终进行全面考核，根据本年度公司业务绩效和员工年终考核成绩进行奖金分配，考核内容以每月员工考核成绩为基础，分别进行业绩考

核、能力考核、态度考核。考核成绩自高到低按比例分配公司福利奖金。（注：无业务部门无年终绩效奖金）

十一、薪级调整

原则上公司承诺随着广告公司的不断发展，酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员工的工资，年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比，初步确定第一年员工基本工资实现15%左右涨幅，第二年20%。第三年30%。

十二、福利与补贴

视公司经营状况，发放下列福利与补贴：

①节日补助（春节、五一、元旦、国庆等节日）公司给予一定的补贴。

②其他补贴：见附件。