创造价值的过程相关概念和理论
企业管理的价值创造和价值创造管理策略
价值创造的流程和环节
价值创造的定 义和内涵
价值创造的流 程：从市场需 求出发，通过 研发、生产、 销售等环节实
现价值转化
价值创造的环 节：包括市场 调研、产品研 发、生产制造、 市场营销、售
后服务等
价值创造的机 制：包括创新 机制、激励机 制、约束机制
等
价值创造的机制和原理
价值创造的机制：通过市场调研、产品研 发、生产制造、市场营销等环节，实现企 业价值的增值
价值创造的原理：基于市场需求、竞争环 境和资源条件，通过创新、协调、整合等 手段，实现企业价值的最大化
价值创造的要素：包括市场需求、竞争环 境、资源条件、创新能力、协调能力、整 合能力等
价值创造的过程：包括市场调研、产品 研发、生产制造、市场营销等环节，以 及企业内部的组织管理、人力资源管理、 财务管理等环节
增强企业盈利能 力：通过优化资 源配置、提高生 产效率等方式降 低成本，增加利 润空间。
促进企业转型升 级：通过价值创 造推动企业从传 统产业向新兴产 业转型，适应市 场需求变化。
增强企业社会责 任感：通过价值 创造为社会创造 更多就业机会、 推动经济发展， 同时积极履行社 会责任。
价值创造的过程和机制
价值创造的管理策略：企业应该注重人才培养、技术创新、市场拓展等方面，以实现价值创造的 最大化。
企业管理中价值创造的重要性
提升企业核心竞争力：通过价值创造，企业能够提高产品质量、降低成本、 优化资源配置，从而增强自身竞争力。
促进可持续发展：价值创造不仅关注短期利润，还注重长期发展。通过创 新、研发、品牌建设等手段，企业能够实现可持续发展。
章节副标题
价值创造的挑战和问题
市场竞争激烈： 竞争对手多，市 场份额争夺激烈
价值创造流程
价值创造流程“价值创造流程”是一个企业进行业务经营的核心流程，它指的是从上游到下游，通过不断的改进、优化和创新活动来增加产品或服务的附加值，使客户得到更多的利益，进而实现企业的盈利。
具体来说，一个成功的价值创造流程应该包含以下步骤：1. 产品设计产品设计是价值创造的基础和起点。
在设计阶段，需要对客户需求进行分析，了解市场的需求和趋势，并根据市场定位进行产品的设计和研发。
在这个过程中，需要考虑产品的质量、功能，产品的外观、品质和符合的标准，在满足市场需求的同时，要保证成本的控制，确保产品的生产成本不超过市场价格。
2. 供应链管理供应链管理涉及到产品的采购、运作、生产、销售等方面。
在这个步骤中，需要设计一个具有竞争力的供应链，以确保产品的质量和可靠性。
同时，供应链的优化可以降低成本，提高生产效率，提供更快的交货时间，以便满足客户对产品的需求。
3. 生产过程生产过程是一个综合性的过程，其中包括资本的投入，人员配置和技术水平的提高等问题。
通过优化生产流程，企业可以降低生产成本，提高产量和质量，及时发现和解决产品生产过程中的问题，确保产品的质量和稳定性。
4. 销售及服务销售及服务是在产品被制造出来后，企业与客户接触的关键步骤。
在这个步骤中，需要设计一个符合市场需求的销售策略，包括推广销售渠道、优惠政策等来吸引客户。
同时，还应该提供专业的售后服务，及时解决客户的问题和需求。
5. 维护及改进维护及改进是价值创造流程中的循环和收尾，涉及到对产品的维护和改进。
通过不断的监控、改善和创新，企业可以不断地提高产品的质量和性能，提升市场竞争力，同时也为企业不断提高其附加值和利润提供了必要的条件。
总之，价值创造流程是企业业务经营的核心流程，涉及到多个方面和环节。
在每个环节中，需要寻求创新和优化，把握市场动态，精益求精，总结经验，不断提升企业的核心竞争力。
企业管理的价值创造和价值创造管理
人力资源管理中的价值创造管理
01 人 力 资 源 规 划 ： 根 据 企 业 战 略 和 业 务 需 求 ， 制 定 人
力资源规划，确保企业拥有合适的人才储备和资源 配置。
02 招 聘 与 选 拔 ： 通 过 有 效 的 招 聘 渠 道 和 选 拔 方 法 ， 吸
价值创造需要 企业注重人才 培养和团队建 设，提高员工 素质和工作效 率，实现企业 可持续发展。
价值创造在企业中的重要性
提升企业核心竞争力
促进企业可持续发展
增强企业品牌形象
实现企业战略目标
价值创造的途径
创新：通过研发新产品、新技术或服务，满足客户需求，创造价值 优化流程：通过改进生产、销售、管理等流程，提高效率，降低成本，创造价值 品牌建设：通过提升品牌形象、知名度、美誉度等，增加客户信任，创造价值 社会责任：通过履行社会责任，如环保、公益等，提高企业声誉，创造价值
价值创造的 评估和改进
PART 1
单击添加章节标题
PART 2
价值创造的概念和重要性
价值创造的定义
价值创造是指 企业通过提供 产品或服务， 满足客户需求， 实现企业盈利 和发展的过程。
价值创造是企 业管理的核心， 是企业持续发
展的关键。
价值创造需要 企业不断创新， 提高产品质量 和服务水平， 满足客户需求， 赢得市场份额。
添加标题
增强企业创新能力：价值创造管理鼓励企业不断探索新的商业模式、产品和服务，通过创新来 创造更多的价值。这种管理方式能够激发员工的创造力和创新精神，推动企业的创新发展。
添加标题
提高企业社会责任意识：价值创造管理不仅关注企业的经济利益，还注重企业的社会责任和可 持续发展。这种管理方式能够提高企业的社会责任意识，推动企业积极履行社会责任，为社会 做出更大的贡献。
价值创造与价值分配劳动价值论及其发展与应用
价值创造
价值创造是指生产过程中新价值的产生和实现。根据劳动价值论，价值是由劳 动时间决定的，劳动时间是衡量价值的尺度。在此基础上，我们进一步分析价 值创造的要素和过程。
首先，劳动是价值创造的基本要素。不同形式的劳动，如体力劳动、脑力劳动、 创造性劳动等，都能为社会和生产过程带来新的价值。例如，在工业生产中， 工人的体力劳动和技能劳动为产品注入了新的价值；在科技领域，研究人员的 创造性劳动为新知识、新技术的产生作出了贡献。
发展与应用
劳动价值论的发展历程可以追溯到古典经济学时期，经过不断发展和完善，成 为现代经济学的重要理论基础之一。在经济学领域，劳动价值论被广泛应用于 分析商品价格、市场竞争、经济增长等问题。此外，劳动价值论在社会学、政 治学等领域也有广泛的应用。
在经济学领域的应用方面，劳动价值论为我们提供了一种理解商品价格形成机 制的思想武器。根据劳动价值论，商品的价格围绕其价值上下波动，而商品的 价值则是由生产该商品所耗费的社会必要劳动时间决定的。这一理论为我们分 析市场竞争、经济增长等问题提供了重要的思路和方法。
其次，资本所有者也参与了价值的分配。在资本主义社会中，资本所有者提供 了生产资料，为劳动者提供了就业机会，也为社会创造了新的价值。因此，资 本所有者应当获得一部分价值回报。例如，在利润分配中，资本所有者获得了 一部分企业盈利作为投资回报。
总结价值分配的意义和价值，我们发现劳动价值论的核心思想在于揭示了价值 分配的公平性和合理性。这一理论为我们提供了一种理解价值分配原则的思想 武器，对于保障劳动者权益、促进社会公平和经济稳定具有重要意义。
总的来说，劳动价值论的发展历程和应用领域充分证明了其理论价值和现实意 义。在未来发展中，随着社会的不断进步和经济的不断发展，劳动价值论将继 续发挥其重要作用，为我们理解社会经济发展的规律性、改进生产效率和优化 资源配置提供重要的思想武器。
价值形成过程通俗解释
价值形成过程通俗解释
价值形成是一个复杂的过程，它涉及到个体和社会之间的相互作用，以及对事
物的认知和评判。
它可以被理解为在人类认识和社会环境的影响下，个人对事物的观念和评价所发生的演变过程。
在价值形成过程中，个人的认识和感知起着重要作用。
个人对事物的认知是基
于自己的知识、经验和价值观念。
当个体遇到新的事物或信息时，他们会根据自己的认知来理解和解释它们。
这种认知过程可能会受到社会环境、文化传统、家庭教育等因素的影响。
价值形成过程还受到社会影响的影响。
社会影响可以通过多种途径传递给个人，如家庭、学校、媒体等。
社会影响可以塑造个体的认知和评价标准，使其对事物产生特定的看法和态度。
社会影响也能通过集体经验、社会规范和价值共识等方式来影响个人的价值形成。
在价值形成过程中，个体对事物的评价是基于自己的认识和价值观念。
个人的
价值观可以通过遵循道德规范、追求幸福和满足等方面来表达。
价值观的形成与个人的感受、需求和目标紧密相关。
总的来说，价值形成是一个个体在社会环境的影响下，通过认知和评价对事物
产生观念和态度的演变过程。
它是个体和社会之间互动的结果，受到多种因素的影响。
通过理解价值形成过程，我们可以更好地理解个体和社会之间的关系，以及人类对事物的认知和评判方式。
“企业创造价值的过程--实战模拟经营管理”培训教材
管理人员职业化培训之一:企业创造价值的过程----实战模拟财务观点下的经营管理公司名称：学员姓名：部门：授课讲师：时间：模块一、什么是财务观点下的管理基本概念1、公司的运作可以看作是一系列的财务活动，包括四个方面:筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动。
（每一个活动都有一套或者N套的理论或学科）筹资：权益资金，债务资金。
方式有直接吸收投资、发行股票、银行借款、商业信用、发行债券、融资租赁等。
融资与投资。
2、公司的内外关系可以归纳为公司的财务关系，包括七个方面：投资者之间、债权人之间、企业与政府之间、企业与受益人之间、企业与债权人之间、企业内部单位之间、企业与职工之间。
3、公司目标的财务语言：利润最大化，每股盈余最大化、股东财富最大化。
4、财务环境包括：法律环境、金融市场环境、经济环境。
5、财务管理有五个环节：预测、决策、预算、控制、分析。
6、财务管理组织的三个方面：建立法规制度、完善管理体制、健全管理机构。
投资理财的两个支柱：时间价值和风险报酬。
资产的管理：增值保值；结果（成果，公司的价值）现金的管理：投资、生产、经营、销售整个过程的需要（效率、安全性、长期生存发展能力）利润不（完全）是现金，资产不（完全）是现金，但现金很重要。
财务报表：（financial statements）是公司发布的提供公司经营和财务信息的正式文件。
公司定期发布的主要报表：( 财务报表是依据会计准则或会计原则制作的。
（如GAAP）)资产负债表（balance sheet）、利润表(inconme statement)、现金流表(statement of cash flows)资产负债表基本目标是对公司的所有者—股东（shareholders）某一日在公司内净投资价值。
利润表是计算在会计期间（accounting period）在这一个时间段内公司活动产生的净利润（或净损失），也叫损益表。
现金流：一个项目经营中引起的企业现金的支出和收入的情况，包括货币现金和其他资产的变现价值。
价值的创造和实现课件
品牌建设
加强品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度 ，增加消费者对产品或服务的信任感。
ABCD
品质保证
严格把控产品或服务的质量，确保消费者获得高 品质的体验。
客户体验
关注消费者需求和反馈，优化产品或服务的使用 体验，提高客户满意度。
04
价值创造的障碍与解决
价值创造的障碍
信息不对称
市场上的买卖双方对于商品或服务的了解程 度存在差异，可能导致价值创造受阻。
价值创造的途径
技术创新
通过技术研发和创新，开发出具有竞 争优势的产品和服务，满足市场需求 。
流程优化
优化生产和服务流程，降低成本、提 高效率，从而创造更多的价值。
市场拓展
通过市场调研和营销策略，扩大市场 份额，提高品牌知名度和影响力。
合作与联盟
与其他企业或组织建立合作关系或联 盟，实现资源共享和优势互补，共同 创造价值。
价值创造的策略
差异化战略
低成本战略
通过提供与众不同的产品和服务，满足消 费者的独特需求，从而在市场上获得竞争 优势。
通过降低成本和提高效率，提供价格更实 惠的产品和服务，吸引更多的消费者。
聚焦战略
品牌建设战略
将资源和精力集中于某一细分市场或产品 领域，成为该领域的专家或领导者。
加强品牌建设和宣传，提高品牌知名度和 美誉度，从而增加产品和服务的附加值。
认可和支持。
案例三：社会价值的创造与实现
总结词
社会通过科技创新、文化传承、环境保护等 方式创造价值，实现可持续发展和社会进步 。
详细描述
社会价值的创造与实现是社会发展的必然要 求。社会通过科技创新、文化传承、环境保 护等方式，推动社会进步和发展。政府和社 会各界需要关注民生福祉，加强公共服务和 基础设施建设，提高人民生活水平。同时， 社会也需要关注公平正义，促进社会和谐稳 定，为经济发展和社会进步提供有力保障。
价值创造与理论经济学的发展
价值创造与理论经济学的发展近年来，随着全球经济的迅猛发展，人们对价值创造和理论经济学的研究和探索也越来越深入。
价值创造作为经济学的核心概念之一，是市场经济中不可或缺的驱动力量。
理论经济学则是对经济现象进行系统性分析和理论探索的学科，为我们更好地理解和应对经济问题提供了重要的思想工具。
首先，让我们从价值创造的角度来探讨。
价值创造，顾名思义，指的是通过创新和创造，提供给消费者的产品或服务所具有的实际价值。
在市场经济中，价值创造是企业生存和发展的根本动力，也是推动经济增长的重要因素。
一个企业只有能够真正创造价值，才能在竞争中立于不败之地。
那么，如何创造价值呢？首先，企业需要通过不断研发和推出新产品来满足消费者的需求。
只有不断创新，才能满足不断变化的市场需求，以及超越竞争对手。
其次，企业还需要注重提高产品或服务的品质和性能，以确保其能够真正满足用户的期望和需求。
此外，企业还需要降低成本并提高效率，以便提供更有竞争力的价格和更好的用户体验。
这些都是企业创造价值的重要措施。
在理论经济学的发展过程中，不少经济学家通过各种模型和理论对价值创造进行了深入的研究。
例如，马克斯·韦伯提出了“理性行为者”模型，强调经济活动是基于个人理性和理性选择的结果。
此外，经济学家约瑟夫·斯蒂格利茨提出了“信息不对称”的概念，认为市场经济中信息的不完全性和不对称性会导致资源配置的失效。
这些理论的提出和发展，使经济学能够更好地解释各种经济现象，并为政策制定者提供决策依据。
然而，尽管经济学在理论上取得了一定的进展，但在实践中仍存在很多挑战和问题。
例如，经济学中的一些假设和理论模型并不能完全准确地预测和解释实际经济现象。
此外，经济学家们在对经济现象的解释上存在分歧，不同的学派和理论往往会对同一问题提出不同的观点和解决方案。
这些问题使得经济学进一步发展的道路充满了挑战。
尽管如此，我们不能否认价值创造和理论经济学对经济发展的重要性。
创造价值演讲稿
创造价值演讲稿尊敬的评委、尊敬的各位观众：大家好！我很荣幸能够站在这里，为大家带来一场关于创造价值的演讲。
创造价值，是我们每个人都应该追求的目标。
在这个竞争激烈的时代，创造价值不仅仅是企业的追求，更是每个人必备的能力。
首先，让我们明确价值的定义。
价值是指在某种条件下，人们对于某种事物的评估和认可。
价值是主观的，是根据个人的需求、期望和文化背景来决定的。
每个人对价值的认知是不同的，这也意味着每个人都有机会去创造价值。
那么，如何创造价值呢？我认为创造价值需要具备以下几个要素。
首先，创造力是创造价值的基础。
创造力是一种能力，指的是能够提出新颖、独特而有创意的想法和解决方案的能力。
创造力不仅仅是天赋，更是一种可以培养和提高的能力。
我们可以通过不断学习、开放思维、观察和实践来培养自己的创造力。
其次，创新是创造价值的动力。
创新是指将创造力转化为实际行动的过程，通过开展新的机制、方法和产品，来满足人们不断变化的需求。
创新可以是产品创新、技术创新、管理创新等各个方面，无论是个人还是企业，都需要不断进行创新来保持竞争力。
然后，在创造价值的过程中，团队合作是至关重要的。
团队合作可以将不同的思维和能力结合起来，凝聚每个人的智慧和力量，形成更高效、更具创造力的结果。
在一个团队中，每个人都可以发挥自己的优势和专长，共同达成团队的目标，为创造价值而努力。
此外，创造价值还需要热情和毅力的支持。
热情是对于事物的热爱和投入，是坚持的动力。
毅力是在困难和挫折面前坚持不懈的精神品质。
只有保持热情和毅力，才能克服困难，持续创造价值。
最后，创造价值还需要有社会责任感。
创造价值不仅仅是为了个人或企业的利益，更是为了社会的进步和发展。
我们应该关心和解决社会问题，为社会提供有价值的产品和服务，以实现更大的价值。
在创造价值的过程中，我们常常会遇到各种困难和挑战，但我相信只要坚持努力，就一定能够创造出更多的价值。
每个人都有无限的潜能和可能性，只要敢想、敢做，就能够创造出不同寻常的价值。
价值的创造和实现
价值的创造和实现引言在现代社会中，价值的创造和实现是企业、组织和个人追求的重要目标之一。
价值的创造指的是通过创新和创造力，将一定的资源转化为具有经济、社会或文化意义的产品或服务。
而价值的实现则是指将创造的价值转化为经济效益、社会影响或个人发展。
本文将探讨价值的创造和实现过程中的关键因素和策略，并提出一些实践建议。
价值的创造创新和创造力创新和创造力是价值创造的核心驱动力。
创新指的是引入新的想法、方法或技术，创造出独特的产品或服务。
创造力则是指个体或组织开发新的思维方式和解决问题的能力。
为了实现创新和创造力，企业和个人可以采取以下策略：•鼓励员工提出新的想法和建议，并设立奖励机制以激励创新。
•建立跨学科的团队，促进不同领域的思维碰撞和交流。
•定期举办创新研讨会或培训课程，培养创新意识和创造力。
持续学习和发展持续学习和发展是实现价值创造的重要支持。
通过不断学习和提升自身的知识和技能，个人和组织能够不断创新和适应变化的需求。
以下是一些有助于持续学习和发展的方法：•参加专业培训和学习课程，掌握新的知识和技能。
•阅读和研究行业前沿的书籍和文章，了解最新的趋势和发展。
•加入专业协会或社交网络，与同行交流和分享经验。
价值的实现市场营销和推广市场营销和推广是将创造的价值推向市场并实现经济效益的重要手段。
以下是一些市场营销和推广的策略：•定位目标市场并了解市场需求，根据需求定制产品或服务。
•运用互联网和社交媒体平台进行广告推广和品牌建设。
•建立合作伙伴关系，扩大市场渠道和影响力。
项目管理和执行项目管理和执行是实现创造的价值的关键环节。
通过有效的项目管理和执行，能够确保创造的价值得到高效地实施和运作。
以下是一些项目管理和执行的方法：•制定清晰的项目目标和计划，确保项目的整体可行性和可持续性。
•分配合适的资源和人力，确保项目的顺利进行和完成。
•设立有效的监控和评估机制，及时调整项目的策略和方向。
实践建议•鼓励创新，提供适当的奖励制度和创新的资源支持。
财务管理…创造价值的过程
尝试彻底的重组或简单地出售业务
公司财务战略矩阵图揭示的含义
一个公司的一个业务单元只能有如下四种情况： （1）有能力创造价值，但现金短缺（右上象限） （2）有能力创造价值，并产生多余现金（左上象限） （3）降低企业的价值，但能产生多余现金（左下象限）
（4）降低企业的价值，且又现金短缺（右下象限）
• 如果一个公司只有一项业务，那只能处 于四个象现中的一个；如果一个公司有 多项业务群，其不同业务群会处于不同 象限。 • 通过对一个公司的业务进行诊断，以确 定处在那一象限，就可以依据在财务战 略矩阵图中的位置，确定各业务群的经 营管理战略或办法。
现金剩余
减少股利 筹集资金 —发行新权益 —增加借款 降低销售增长率到可我 维持增长率
创造价值EVA<0
分配部分剩余现金，其余用于提高获利能力 —提高资产的管理效率 —增加营业利润率（扩大市场份额， 更高的售价和更严格的费用控制） 检讨资本结构政策 —如果日前的资本结构不是最优，改变 负债权益比率使加权平均资本成本更低 如果以上活动失败，出售公司的业务
制定能 够创造 价值经 营决策
公司价值评估； 公司并购决策； 公司国际环境价值创造决策； 创造公司加之的管理。
公司财务战略矩阵图
回报率差=投入资本回报率—加权平均资本成本 创造价值EVA>0
使用剩余现金加速增长 —作新的投资（企业整体增长） —获得相关业务 分配剩余现金 —增加股利支付 —回购股份
高级经理人财务管理
——公司创造价值的过程
主讲人：崔树金
公司财务管理体系框架
评 价 财 务 绩 效
流动性评价 经营绩效评价 现金流能力评价 获利能力评价 抗风险能力评价 发展能力评价
制定能创造价值 的投资决策： 对公司投资计划 进行评估，选择 能够创造公司价 值的项目。
价值的创造与实现
价值的创造与实现1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业为了生存和发展，需要不断创造和实现价值。
价值的创造和实现是企业持续经营的根本目标，也是企业赖以获得竞争优势的关键。
本文将探讨价值的创造与实现的重要性，以及如何有效地实现企业的价值。
2. 价值的创造价值的创造是指企业通过对资源的整合，生产出能够满足消费者需求的产品或服务，并为其提供一定的福利或效用。
价值的创造是一个复杂的过程，需要企业不断挖掘市场潜力、创新产品和服务、提高生产效率等。
下面将介绍几种常见的价值创造方式：2.1 市场导向的价值创造市场导向的价值创造是指企业根据市场需求，通过产品研发、市场定位和营销策略等手段，为消费者提供具有竞争力的产品或服务。
通过深入了解目标市场和消费者需求，企业可以精确把握市场机会，从而创造出有价值的产品或服务。
2.2 创新驱动的价值创造创新驱动的价值创造是指企业通过不断创新，提供能够满足消费者需求的新产品或服务。
创新可以是技术创新、商业模式创新、产品设计创新等。
通过创新，企业可以在市场上获得差异化竞争优势，创造出独特的价值。
2.3 效率驱动的价值创造效率驱动的价值创造是指企业通过提高生产效率和降低成本，为消费者提供更具竞争力的产品或服务。
通过优化生产流程、降低资源浪费、引入先进的生产设备等措施，企业可以提高生产效率，从而在有限资源下创造更大的价值。
3. 价值的实现价值的实现是指将创造的价值转化为企业的经济效益和社会效益的过程。
价值的实现需要企业进行有效的运营管理、市场推广和销售等工作。
下面将介绍几种实现企业价值的常见策略：3.1 市场营销策略市场营销策略是实现企业价值的重要手段。
企业可以通过差异化定位、目标市场划分、产品定价、渠道选择等策略，将创造的价值准确地传递给目标消费者，实现销售和利润的增长。
3.2 供应链管理供应链管理是实现企业价值的关键环节。
通过优化供应链的各个环节，企业可以提高生产和物流效率，降低成本，加快产品的上市时间，从而实现更好的经济效益和满足消费者的需求。
价值的创造与实现概述(PPT 36页)
三.在砥砺自我中走向成功 （实现人生价值的主观条件）
（1）实现人生价值需要充分发挥主观能 动性，需要顽强拼搏、自强不息的精神。
（2）实现人生价值，需要努力发展自己 的才能，全面提高个人素质。
（3）实现人生价值，需要有坚定的理想 信念，需要有正确价值观的指引。
在劳动和奉献中 创造价值
（根本途径）
在劳动中创造价值 在奉献中创造价值
能创造价值。（ ）
× 2.走不出自我狭隘天地的人，不想奉献他人和社会
的人，不一定没有真正的幸福。（ ）
× 3.人生的价值可以在社会实践中实现，也可以在自
我感悟和升华中实现。（ ）
× 4.只要个人努力奋斗就能实现人生价值。（ ）
《人民日报》报道，矿界“神探”邓吉牛，将一 座濒临枯竭的锡铁山矿开发为国内领先的富矿， 相当于再造了一座锡铁山！邓吉牛说：“是西部 矿业给了我发展的平台，给了我释放能量的空间， 让我的价值得到了体现。”这表明：
A.实现人生价值需要一定的客观条件 B.客观条件是决定人生价值大小的唯一条件 C.社会提供的条件越好，人生价值就越大 D.实现人生价值需要有一定的科学文化素质
《人民日报》载文指出，大学生就业难，主要 不是说我国的专业人才多了，而是人才的现实 有效需求不足。这种不足来自整个社会的创业 能力不强和创业机会还不够多，也就是说，创 业环境还有待完善。这表明：
杂交水稻之父： 袁隆平
目前已70多岁的袁隆平依然 要经常穿上水田靴，骑上摩 托车到水稻田里看一看，这 位总是两腿沾满了泥点子的 科学家，就像一位普通的农 民一样，忙碌在田间地头。 而研究水稻的这几十年，他 就是这么过来的。从1979年 至今，由于常年的奔波，他 已经骑坏了八九部车。他没 有上下班制，白天、晚上、 打雷、大风、大雨都要去， 去看他的杂交水稻 ，看哪 些品种能够经得起几级风！
3.讲义：资本运营-创造价值的过程
资本运营——创造价值的过程创造价值的管理并不仅仅是一句商业口号，而是基于组织内所有层次的管理者运作公司的资源，以增加公司价值为最终目标的一种综合管理方法。
以创造价值为目标的管理为综合性的和基于价值的管理体系提供了一个基础，它可以帮助管理者制定相关的理财计划、做出理财决策、评价实际的经营绩效、设计有效的运营管理激励方案。
为股东进行价值创造的管理并不与工作奉献、顾客的忠诚、协作的供应商群体相冲突，提高公司的市场价值并不意味着在员工资薪、顾客、供应商上为股东创造价值。
相反，若不为员工、顾客、供应商提供价值，没有一家公司可以期望为股东创造价值。
激励员工、满意的顾客、高效的供应商是增加公司价值的成功方法的一个组成部分。
实证研究表明，美国股票市场价值增加最大的公司也是最能够吸引和保留高素质的员工、增强顾客忠诚度能力最高的公司。
我们首先介绍怎样测量公司创造或损害的价值；然后分析产生价值创造过程的关键因素，以及怎样通过把管理者业绩和报酬与创造价值活动联系起来，使管理者的利益与股东的利益融为一体；最后，用一个称为“财务战略矩阵”的业务诊断工具对基于创造价值的管理决策进行总结，可以用于对评价和制定基于价值的理财战略和理财决策作指导。
·创造价值管理的涵义；·怎样用附加市场价值或其概念测量公司创造价值的水平；·为什么附加市场价值最大化与股东价值最大化保持一致；·何时以及为什么增长可能并不创造价值；·如何实施以创造价值为目标的管理体系；·怎样用附加经济价值或其概念测量公司创造价值的能力；·怎样设计引导管理者做出创造价值决策的管理激励方案。
一、衡量价值的创造在一个特定的时点上，为了发现管理活动是创造价值还是损害价值，我们比较公司总资本（包括所有者权益和负债资本）的市场价值与股东和债权人投资于公司（公司占用的资本）的资本数量，两个数量的差额叫做公司的附加市场价值（marks value added），或简称MV A：附加市场价值（MV A）＝资本市场价值(market value of capital)－占用资本(Capital employed)(公式1) 若MV A为正，就是创造价值，因为公司资本（权益和负债）的市场价值大于公司投资资本的数量（公式1的“占用资本”项）。
创造价值演讲稿范本
创造价值演讲稿范本尊敬的评委、亲爱的观众们：大家好！我是今天的演讲嘉宾。
今天，我想与大家探讨的主题是“创造价值”。
创造价值是每个人的使命，也是社会发展的动力。
我们生活在一个信息爆炸、竞争激烈的时代，如何在激烈的竞争中脱颖而出，创造自己的价值，成为我们每个人需要思考和解决的问题。
那么，什么是创造价值呢？创造价值，不仅仅是创新和创业，它是我们在不同的领域和职业中，凭借自身的智慧和努力，为他人带来实际效益的一种行为和能力。
创造价值的过程，就是解决问题、满足需求的过程。
无论是在企业中，还是在个人生活中，我们都需要提升自己的创造价值能力。
那么，如何创造价值呢？首先，我们要具备积极的工作态度和专业的知识技能。
在任何领域，都需要持之以恒地精益求精，不断学习和提升自己的技能。
只有掌握了专业知识和技能，才能更好地解决问题，为他人创造价值。
其次，我们要善于思考和创新。
创造价值的关键在于解决问题，而解决问题需要思考和创新的能力。
我们可以从不同的角度来思考问题，寻找不同的解决方案。
同时，我们还要敢于尝试和创新，不断寻找创新的机会和途径。
只有在不断思考和创新中，才能创造出更多的价值。
第三，我们要注重团队合作和沟通能力。
现在的社会，注重的是团队的力量和协作的能力。
一个人很难在复杂的工作中独立完成任务，因此，我们要善于与他人进行团队合作，共同解决问题，实现共赢。
与此同时，我们还要注重沟通能力，通过良好的沟通和合作，才能更好地发挥团队的力量，为他人创造价值。
最后，我们还要注重自身的价值观和行为准则。
创造价值不仅要追求经济价值，更重要的是追求社会价值和精神价值。
我们在创造价值的过程中，要始终坚持正直、诚信和责任的原则，不断提升自己的道德修养和人文素养。
只有在这样的基础上，我们才能更好地创造价值，为他人和社会带来积极的影响。
创造价值是一个长期而艰巨的过程，它需要我们付出努力和汗水。
然而，正是通过创造价值，我们才能实现自己的价值和梦想，为他人和社会带来积极的影响。
创造价值演讲稿范本
创造价值演讲稿范本尊敬的评委、亲爱的观众们：大家好！我是今天的演讲嘉宾。
今天，我想与大家探讨的主题是“创造价值”。
创造价值是每个人的使命，也是社会发展的动力。
我们生活在一个信息爆炸、竞争激烈的时代，如何在激烈的竞争中脱颖而出，创造自己的价值，成为我们每个人需要思考和解决的问题。
那么，什么是创造价值呢？创造价值，不仅仅是创新和创业，它是我们在不同的领域和职业中，凭借自身的智慧和努力，为他人带来实际效益的一种行为和能力。
创造价值的过程，就是解决问题、满足需求的过程。
无论是在企业中，还是在个人生活中，我们都需要提升自己的创造价值能力。
那么，如何创造价值呢？首先，我们要具备积极的工作态度和专业的知识技能。
在任何领域，都需要持之以恒地精益求精，不断学习和提升自己的技能。
只有掌握了专业知识和技能，才能更好地解决问题，为他人创造价值。
其次，我们要善于思考和创新。
创造价值的关键在于解决问题，而解决问题需要思考和创新的能力。
我们可以从不同的角度来思考问题，寻找不同的解决方案。
同时，我们还要敢于尝试和创新，不断寻找创新的机会和途径。
只有在不断思考和创新中，才能创造出更多的价值。
第三，我们要注重团队合作和沟通能力。
现在的社会，注重的是团队的力量和协作的能力。
一个人很难在复杂的工作中独立完成任务，因此，我们要善于与他人进行团队合作，共同解决问题，实现共赢。
与此同时，我们还要注重沟通能力，通过良好的沟通和合作，才能更好地发挥团队的力量，为他人创造价值。
最后，我们还要注重自身的价值观和行为准则。
创造价值不仅要追求经济价值，更重要的是追求社会价值和精神价值。
我们在创造价值的过程中，要始终坚持正直、诚信和责任的原则，不断提升自己的道德修养和人文素养。
只有在这样的基础上，我们才能更好地创造价值，为他人和社会带来积极的影响。
创造价值是一个长期而艰巨的过程，它需要我们付出努力和汗水。
然而，正是通过创造价值，我们才能实现自己的价值和梦想，为他人和社会带来积极的影响。
创造价值的过程相关概念和理论
6.1 价值创造过程—要求
案例：某企业设计创造价值过程的总体思路 掌握内部及外部价值创造过程的需求 界定设计过程 在产品及服务中加入创新技术及科技，还有组
织获得的有关信息 确保在设计阶段，已在产品及服务中包括了周
期、生产率、成本控制等主要的运营要求 不断测试已设计的产品及服务，以确保符合各
供应能力和文件
……
6.1 价值创造过程—要求
（3）组织如何设计这些过程以满足主要需求 如何把新技术和组织获得的有关信息融合到这些过程的设计中去 如何把周期、生产率、成本控制和其他效率和有效的因素融合到
这 些过程的设计中去
(4) 采用了哪些新技术和相关的信息 说明新技术的比较基准，组织现有水平 与同行业进行比较。
例：丰田为满足其汽车生产过程 的及时化，对供应商供货提出高度 及时化要求。
6.1 价值创造过程—要求
设计过程时要考虑的因素：
安全
长期绩效
环境影响
绿色生产 测量系统能力 过程能力
产品和服务的特性不 同，导致主要创造价值
过程的需求不同。
生产能力
可维修性
顾客对产品和服务期望的多样性
是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法 西格玛是一个希腊字母σ的中文译音，统计学用来表示标准偏差，即
数据的分散程度。 六个西格玛可解释为每一百万个机会中有3.4个缺陷的机会，即合格
率是99.99966%。而三个西格玛的合格率只有99.73%。 六个西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量
白酒企业
新产品设计开发过程 产品酒的生产过程
原料采购 粮食粉碎 制 曲 入窖发酵 蒸馏接酒 半成品存储 勾兑调味 成品包装
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过程管理
理念篇 标准篇
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6.1 创造价值的过程－相关概念和理论
➢ 过程
指的是以为组织内部或外部的顾客生产产品或 提供服务为目的的相关活动。一般来说，过程 是将人、设备、工具技术和材料等组合在一起 的一个系统的一系列步骤或活动。在有些情况 下，过程可能以程序和要求的文件化形式（有 时是正式的文件）体现，要求遵循一个特定的 步骤顺序，包括详细说明的测量和控制步骤。 一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用 的活动。 ------ ISO9000:2000术语 上述“过程”术语的含义是一致的。
➢ 6SIGMA方法
是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法 西格玛是一个希腊字母σ的中文译音，统计学用来表示标准偏差，即
数据的分散程度。 六个西格玛可解释为每一百万个机会中有3.4个缺陷的机会，即合格
率是99.99966%。而三个西格玛的合格率只有99.73%。 六个西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量
a) 支持过程
• 确定价值创造过程 • 确定过程需求
• 辅助创造价值的过程的关键 过程
• 设计过程满足需求 • 完成过程以达到设计要求 • 关键绩效测量方法及指标 • 避免失误与返工
• 设计过程以满足关键支持过 程
• 关键绩效测量与指标 • 改进支持过程以取得最佳绩
效
•
将检查、测量与加工的成本降 到最低
化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进 从而达到更高的客户满意度。
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6.2 关键支持过程－相关概念和理论
关键支持过程——是指那些 对组织的价值创造过程、员 工、日常运作起重要支持作
精益生产的主要特征为：
对外以用户为“上帝” 对内以“人”为中心 在组织机构上以“精简”为手段 在工作方法上采用“Team Work团队工作”
和“并行设计” 在供货方式上采用“JIT准时化生产”方式 在最终目标方面为“零缺陷”等。
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6.1 创造价值的过程－相关概念和理论
• 确定价值创造过程 • 确定过程需求
• 辅助创造价值的过程的关键 过程
• 设计过程满足需求 • 完成过程以达到设计要求 • 关键绩效测量方法及指标 • 避免失误与返工
• 设计过程以满足关键支持过 程
• 关键绩效测量与指标 • 改进支持过程以取得最佳绩
效
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将检查、测量与加工的成本降 到最低
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6.1 创造价值的过程－相关概念和理论
➢ 周期——指的是实现承诺或完成 任务所需的时间。 ▪ 鉴于时间绩效在提高竞争力 上的重要性，对时间的测量 在标准中起着重要的作用。 ▪ 周期综合反映了时间绩效 ▪ 周期可包括：营销时间、预 定完成时间、交付时间、转 换时间、对顾客反馈时间， 以及其它关键过程时间
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6.1 创造价值的过程－相关概念和理论
主要价值创造过程在不同的组织之间有很大的不 同，这取决于很多因素，包括但不限于：
产品和服务的特性 生产 交付 技术要求 顾客和供应商的联系外购 研究和开发 技术获取 信息和知识的管理 供应链管理 收购和兼并 全球业务拓展 销售与市场。
用的过程。
可包括财务和统计、环境、安 全、基础设施、监测装置、法 律、人力资源、项目管理等过 程
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理念篇 标准篇
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过程管理
6.1 (100分)
过
价值创造过程
6.2 (60分)
支持过程
程
管
理 （160）
a) 价值创造过程
卓越绩效模式标准
----全国质量奖评奖标准
中国质量协会咨询中心
过程 管理
Criteria for
Performance Excellence 2004
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过程管理
6.1 (100分)
过
价值创造过程
6.2 (60分)
支持过程
程
管
理 （160）
a) 价值创造过程
a) 支持过程
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6.1 创造价值的过程－相关概念和理论
➢ 主要业务过程——是指那些非产品和非服务的过 程。这些过程被组织的高层领导认为对业务增长 和成功是非常重要的。包括：
创新 研究发展 技术的获取 信息和知识的管理 供应链管理 与供应商建立合作伙伴关系 收购和兼并 全球扩展 项目管理 以及销售和市场拓展。
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6.1 创造价值的过程－相关概念和理论
➢ 生产率——指的是对资源利用效率的测量。
该术语可用于单个因素，如员工（劳动生产率）、 设备、材料、能源、资金等。
也适用于创造输出所用的总资源。
➢ 灵活性------是指组织迅速、恰当、有效的适 应变化的要求的能力。
根据组织的战略和市场状况，灵活性可指迅速地 从一种产品转为另一种产品，对变化的需求快速 反应，或迅速提供广泛而规范的服务的能力。
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6.1 创造价值的过程－相关概念和理论
➢ 主要价值创造过程
是为产品和服务带来 最大的增加价值的那 些过程，为组织经营 带来自身增加价值的 最重要的业务过程， 它对组织业务经营， 达到或保持竞争的优 势是非常重要的。
产品
服务
价值创 造过程
业务
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灵活性也可以包括外购决策，与主要供应商和合 作伙伴签定协议。同时也可以要求一些特殊的战 略：定型设计，共用组件，共用生产线，和提供 专门的培训等。
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6.1 创造价值的过程－相关概念和理论
➢ 精益生产
精益生产是指通过系统结构、人员组织、 运行方式和市场供求等方面的变革，使生 产系统能很快适应用户需求不断变化，并 能使生产过程中一切无用、多余的东西被 精简，最终达到包括市场供销在内的生产 的各方面最好的结果。