公司市场部岗位绩效考核表(很全很细)
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职工作非常不熟
对所用办公设备及办公用 对所用办公设备及办公用 对所用办公设备及办公
公品设备操作及保 设备及办公用品,并非常 对自己所 用办公设备及 品时不时会想起保养一 品基本从来未想起保养,对 用品所用无度,很不爱
养
熟练的进行操作,从不浪 办公用品 能够自发的保 下,对其操作熟悉度一般 其操作要在其他人的协助 惜,造成浪费;对其操作
%
议等市场活动,做到计划定活动,计划安排与策划, 重大失误,出现 1 次计划 延误或活动组织脱节现象 执行组织工作差,不满足
期提前发布,策划目的明 做到计划定期提前发布, 发布延误或活动组织脱节 或整体效果较差。
职位要求。
确、创新可行,效果优 效果明显
现象,效果一般。
4.活动协调会、物 10 主动积极地按照流程完成 能够及时按照要求完成 能够及时按照要求完成 能够及时按照要求完成 较差,未按照流程执行安
作
失误
现较大失误
效 2、市场活动的执行 10 根据活动方案,主动合理安根排据活动方案,主动合理安能排够服从安排做好市场活 能够服从安排做好市场活 未能根据安排参与市场活
率 质量
地沟通好各部人员,执行 地沟通好各部人员,执行 动执行工作,工作有拖延 动执行工作,工作有拖延 动执行工作,导致活动出
与
环节衔接紧密,工作积极 环节衔接紧密,活动质量 推诿现象、活动质量一般,推诿现象、活动质量一般,现较大错误或延误
□A:90 分(含)以上; □B:80 分(含)~90 分(不含); □C:70 分(含)~80 分(不含); □D:60 分(含)~70 分(不含);
事假 旷工 考 勤 小 计(分)
迟到 早退
大功(过) (± )
分
小功(过) (± )
分
嘉奖(警告) (± )
分
□E:60 分(不含)以下;
考核总成绩(A+B+C+D)±E
市场部员工绩效考核表 【市场推广组】
填表日期:20XX 年 月 日
部门
市场部
姓名
岗位名称
活动主管
考核项目
分
考 绩 等 第说明
自评 复评
(A、B、C 三项共占 90%)值
100%
80%
60%
40%
0分
20% 80%
1、活动的方案、预 15 主动及时提交活动方案等 能够及时提交活动方案等前能期够提交活动方案等前期 能够提交活动方案等前期 能够提交活动方案等前期
进展
馈。
现问题
B. 1、配合度与向心力 5
品
性 2、工作态度与责任 5 操感 守 3、自动自发精神 5 20
% 4、对公司规章制度 5
忠诚,并且非常值得依赖 可信赖
完全献身工作
积极进取
超越常人
能主动完成工作
自动自发找工作做
对应办事项
能主动办理
非常熟悉并非常主动的 尚且熟悉也很遵守制度
对公司配合度及 向心力尚可 正常
费并及时保养让其保持 养,对其操作能够驾驭
下才能完成
非常不熟悉
好的状态
(自评总分、复评总分)
以上总分=(自评总分*20%+复评总分*80%) 合 ( (
)*20% +(
)*80%=(
)分
员工签名:来自百度文库
直接主管签名:
部门主管签名:
(上有部长下有直接下属的人员如组长之类,如无就不需签此)
等级核定
D.考勤管理 10%(考勤低于 6 分(含),不得进入 A 等) E.管理(受记过处分,不得进入 B 等,除功过相抵)
或物料整理未入库,
无抱怨
堆放紊乱
5、部门协调、沟通 5 善用人际关系主动地与其 能够按照指示与其它部门 尚能与其它部门合作达成 能与其它部门合作,但时 不善与其它部门相处,
能力
它部门进行工作沟通和合 进行工作沟通和协调,按 工作要求,质量一般,偶 有纠葛发生,质量较差 态度恶劣,影响工作
作,衔接顺畅,无不良反 时完成工作,及时解决出 有冲突发生
表现尚正常
尚有遵守
欠缺配合度 及向心力 有工作意愿 但不积极 遇事被动
偶尔会犯规
毫无配合度 及向心力 工作意愿缺乏
工作意愿缺乏,指挥 仍不愿配合 常犯规不遵守规定
的遵守情形
遵守公司的各项制度
不遵守规定
C. 1、专业知识及运用 5
本 程度 职 2、具管理倾向 5 潜 能 3、自己本职工作 5 20 处理能力 % 4、对自己所用办 5
非常丰富,在工作中应用 虽有不足但懂得自动
自如
进修
具有较强的管理倾向和潜力有发展潜力,为可
培育人才
处理能力佳应付自如 一般尚能应付
非常爱护自己所用办公
想起时会注意一下,
毫无进取的意愿
对自己的专业知识从
没有持续力
没感觉不足,自以为是
正常状况
需加强训练
发展潜力欠缺,无提
升可能
处理能力尚可
须他人指导改进
处理能力欠缺,对自己本
料等活动后续工作安 协调会、物料的整理提交 协调会、物料的整理, 活动协调会、物料的整理 在安排协调会、物料整理 排,造成活动执行效果差
排
,无延误现象,有 PDCA 无延误现象,质量高、协 质量好,但偶有拖延,或 时有拖延,导致无时效性,形成不良影响
环节,质量高、协作部门 作部门无抱怨
随意堆放在办公场所
执
热情,无抱怨,活动质量 高,成效好
团队出现部分抱怨
团队出现部分抱怨能够参与市场活动执行工作
行
高,成效好
,出现 1 次错误
力 3、各类活动的计划 10 能够根据公司当前状况, 能够及时做好本职开展 能够服工作从安排,对市 活动计划、策划无重大失 不能够合理安排好各类
50 安排与策划
主动策划展会、活动、会 展会、活动、会议等市场 场各类活动计划、策划无 误,出项 2 次以上计划发布 活动计划,发布、策划、
人资主管签核:
权责主管意见及签名:
市场部员工绩效考核表 【市场推广组】
填表日期: 20XX 年 月 日
部门
市场部
姓名
岗位名称
展会专员
考核项目 分
考 绩 等 第说明
自评 复评
(A、B、C 三项共占 90%)值
100%
80%
60%
40%
0分
20% 80%
1、展会的搜集、筛 15 主动及时地做好展会资料 按要求及时做好展会资料 做好展会资料的搜集、筛 做好展会资料的搜集、筛 展会的资料整理比较混
算、手册、总结等 前期准备和后期总结资料 准备和后期总结资料,质 准备和后期总结资料,遗 准备和后期总结资料,遗漏准备和后期总结资料,遗漏
A. 资料的提交
质量较高,无遗漏延误,有量较高,无遗漏延误,有 漏或延误 1 次,方案总结 或延误 2 次,方案总结质量或延误 3 次,方案总结质
工
独特建议,活动>3 次/月 独特建议,活动>2 次/月 质量一般,活动>1 次/月 差,活动>1 次/月,无较大 量差,活动>1 次/月,出