固定资产管理考核考核方法

10
指标 （ 4）固定资产名目编制情形
5
（ 5）定期Biblioteka Baidu点情形
5
（ 1）生产设备的数量利用率
10
（ 2）生产设备的时刻利用率
10
定量 （ 3）设备能力利用率
10
指标 （ 4）固定资产损耗率
5
（ 5）设备完好率
5
（ 6）固定资产产值率
10
（ 7）固定资产利润率
10
合计
100
参考评分方法 （ 1）定性指标。
1）“设备利用率” ：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给
15 分；每超过历史最佳水平
15 分基础上加 1 分， 20 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。
2）“设备完好率” ：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给
15 分；每超过历史最佳水平
15 分基础上加 1 分， 20 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。
5）“定期盘点情形 ”：优秀 5 分，良好 3 分，一样 1 分，差 0 分。
（ 2）定量指标。
1）“生产设备数量的利用率” ：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给
6 分；比历史最佳水平提
升 1%则在 6 分基础上加 1 分， 10 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。
2）“生产设备的时刻利用率” ：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给
4）“固定资产损耗率” ：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给
3 分；每低于历史最低水平
则在 3 分基础上加 0.5 分， 5 分为上限；每高于历史最低水平 0.5% 则扣 0.5 分，扣完为止。
1% 则 0.5%
5）“设备完好率” ：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给
3 分；每高于历史最佳水平 1%则在 3
1% 则在
有关讲明 编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
(续)
名
财务类考核 / 固定资产
编码
称
治理考核 / 考核方法
页次
3．财务部考核分值表 考核对象：财务部
指标 类不
指标 （1）固定资产投资打算审查情形
（2）可行性论证及打算下达情形
定性 指标
（3）检查固定资产投资打算的执行情形 （4）利用成效综合评判情形
6 分；比历史最佳水平每
提升 1%则在 6 分基础上加 1 分， 10 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。
3）“设备能力利用率” ：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给
6 分；比历史最佳水平提升
在 6 分基础上加 1 分， 10 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。
固定资产管理考核考核方法
名
财务类考核 / 固定资产治
编码
版本
称
理考核 / 考核方法
页次
1/4
修改状态
1．机电设备部考核分值表
考核对象：机电设备部
考核时刻：
指标 类不
指标
实际
分值
备注
得分
（ 1）固定资产治理制度的制定情形
10
（ 2）归口分级治理责任落实情形
10
定性 （ 3）固定资产台账、卡片账的登记情形
5）“定期盘点情形” ：优秀 5 分，良好 3 分，一样 1 分，差 0 分。 （ 2）定量指标。
1）“生产设备的数量利用率” ：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给
15 分；每超过历史最佳水
平 1%则在 15 分基础上加 0.5 分， 20 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 0.5 分，扣完为止。
1）“固定资产治理制度的制定情形” ：优秀 10 分，良好 6 分，一样 2 分，差 0 分。 2）“归口分级治理责任落实情形” ：优秀 10 分，良好 6 分，一样 2 分，差 0 分。 3）“固定资产台账，卡片式账的登记情形” ：优秀 10 分，良好 6 分，一样 2 分，差 0 分。 4）“固定资产名目编制情形” ：优秀 5 分，良好 3 分，一样 1 分，差 0 分。
有关讲明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
（续）
名
财务类考核 / 固定资产
编码
称
治理考核 / 考核方法
页次
版本
2/4
修改状态
2．总务后勤部考核分值表 考核对象：总务后勤部
指标 指标
类不
（1）固定资产治理制度的制定情形
定性 指标
（2）归口分级治理责任落实情形 （3）固定资产台账，卡片账登记情形 （4）固定资产名目的编制情形 （5）定期盘点情形
定量 指标
（1）生产设备的数量利用率 （2）设备缺失率 （3）设备完好率
分值
10 10 10 5 5 20 20 20
考核时刻：
实际 得分
备注
合计
100
参考评分方法
（ 1）定性指标。
1）“固定资产治理制度的制定情形” ：优秀 10 分，良好 6 分，一样 2 分，差 0 分。 2）“归口分级治理责任落实情形” ：优秀 10 分，良好 6 分，一样 2 分，差 0 分。 3）“固定资产台账、卡片账的登记情形” ：优秀 10 分，良好 6 分，一样 2 分，差 0 分。 4）“固定资产名目编制情形” ：优秀 5 分，良好 3 分，一样 1 分，差 0 分。
3）“设备利润率” ：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给
15 分；每超过历史最佳水平
15 分基础上加 1 分， 20 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。
1% 则在 1% 则在 1% 则在
有关讲明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
分基础上加 0.5 分， 5 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 0.5 分，扣完为止。
6）“固定资产产值率” ：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给
6 分；比历史最佳水平提升每 1%
则在 6 分基础上加 1 分， 10 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。
7）固定资产利润率： 以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 6 分；比历史最佳水平提升 1%则在 6 分基础上加 1 分， 10 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。
2）“设备缺失率” ：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给
15 分；每低于历史最佳水平 1%则在
15 分基础上加 0.5 分， 20 分为上限；每高于历史最低水平 1%则扣 0.5 分，扣完为止。
3）“设备完好率” ：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给
15 分；每超过历史最佳水平
15 分基础上加 1 分， 20 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。
（5）筹集资金和使用监督情形
（6）固定资产核算分析情形
定量 指标
批准日期
版本
3/4
修改状态
分值
15 15 10 5 25 30
考核时刻：
实际 得分
备注
合计
100
参考评分方法 定性指标
1）“固定资产投资打算审查情形” ：优秀 15 分，良好 10 分，一样 5 分，差 0 分。 2）“可行性论证及投资打算下达情形” ：优秀 15 分，良好 10 分，一样 5 分，差 0 分。 3）“检查固定资产投资打算的执行情形” ：优秀 10 分，良好 6 分，一样 2 分，差 0 分。 4）“利用成效综合评判情形” ：优秀 5 分，良好 3 分，一样 1 分，差 0 分。 5）“筹集资金和使用监督情形” ：优秀 25 分，良好 20 分，一样 10 分，差 0 分。 6）“固定资产核算分析情形” ：优秀 30 分，良好 25 分，一样 16 分，差 0 分。
有关讲明
编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
（续）
名
财务类考核 / 固定资产
编码
称
治理考核 / 考核方法
页次
4．其他使用部门考核分值表 考核对象：其他各使用部门
指标 指标
类不
（1）固定资产治理责任的落实情形
定性 指标
（2）固定资产治理制度的执行情形
定量 指标
（1）设备利用率 （2）设备完好率 （3）设备利润率
批准人员 批准日期
版本
4/4
修改状态
分值
20 20
考核时刻：
实际 得分
备注
20 20 20
合计
100
参考评分方法 （ 1）定性指标。
1）“固定资产治理责任的落实情形” ：优秀 20 分，良好 15 分，一样 8 分，差 0 分。 2）“固定资产治理制度的执行情形” ：优秀 20 分，良好 15 分，一样 8 分，差 0 分。 （ 2）定性指标。