工程项目的系统分析

• ~是抽象系统，由项目结构图、网络计划、实施
计划、资源计划等表示。
（4）项目组织系统 • 项目组织是由项目的行为主体构成的系统。
– 由于社会化大生产和专业化分工，一个项目的参加单 位（或部门）可能有几个、几十个、甚至成百上千个， 常见的有业主、承包商、设计单位、监理单位、分包 商、供应商等。它们之间通过行政的或合同的关系联 接成一个庞大的组织体系，为了实现共同的项目目标 承担着各自的项目任务。
三、工程项目环境调查的要求
• 满足项目管理所要求的详细程度。
– 一般在工程前期调查比较宏观和总体的情况，而在立 项和技术设计、计划中所做的调查必须逐步具体和详 细。上层管理者注重宏观，而下层管理者注重细节； – 不同的主体调查的内容、范围和深度不同； – 环境调查前对调查的内容进行系统分析，以确定整个 调查的体系。即将环境系统结构化，使调查工作程序 化，不会遗漏应该调查的内容； – 委派专人负责具体内容的调查工作，由他对调查内容 的正确性承担责任； – 对调查内容作分析，数据处理，推敲它的真实性、可 靠性； – 登记归档。这些调查资料不仅当前有用，而且在整个 项目过程中，甚至在以后从事新的项目时还可能用到， 是企业的宝贵信息资源。
二、工程项目的系统描述
（1）工程项目的目标系统 • 对工程项目所要达到的最终状态的描述系统。工程
项目具有明确的目标系统，它是项目管理过程中的 一条主线。工程项目目标系统具有如下特点：
– 结构层次性：总目标---子目标---可操作目标。 – 完整性：目标系统应能完整地反映上层系统对项目的要 求，特别是强制性目标，目标系统的缺陷会导致工程技 术系统的缺陷，计划的失误和实施控制的困难。 – 目标的均衡性。 – 动态性。工程项目的目标系统是在项目目标设计、可行 性研究、技术设计和计划中逐渐建立形成的，由于环境 不但变化，上层系统对项目的要求也会变化，项目的目 标系统在实施中也会产生变更。
• 为充分地利用环境条件，降低环境风险对项目的干
扰，项目管理者必须进行全面的环境调查，必须大 量地占有资料，在项目的前期策划、设计、计划和 控制中研究和把握环境与项目的交互作用。
二、项目环境调查的内容
• 社会的政治环境； • 社会的经济环境； • 社会的法律环境； • 自然条件； • 项目基础设施、场地周围交通运输、通讯； • 项目各参加者的情况； • 其它方面； • 同类工程的资料；
• 目标系统由项目任务书、技术规范、合同文件等定
义。
项目的目标与项目管理目标的联系和区别：
• 项目目标是针对整个工程生命周期的，是
上层系统对项目的要求，它主要解决上层 系统的问题，所以他常常体现在工程项目 的运营阶段上； • 项目管理的总体目标是保证项目目标的实 现，所以项目管理的目标是项目目标的一 部分，并为之服务。
•
活动构成。这些活动之间存在各种逻辑关系，构 成一个有序的动态的工作过程。 对项目的行为系统的基本要求：
– 它应包括实现项目目标系统所必需的所有工作，并将 它们纳入计划和控制过程中； – 保证项目实施过程程序化、合理化，均衡地利用资源， 降低不均衡性，保持现场秩序； – 保证各分部实施和各专业之间的有利的、合理的协调。 通过项目管理将上千个、上万个工程活动导演成一个 有序的高效率的经济的实施过程。
第一节 工程项目的系统性
• 工程项目管理的系统观念； • 工程项目的系统描述；
– 目标系统 – 对象系统 – 行为系统 – 组织系统
• 工程项目的系统特点。
一、工程项目管理的系统观念
• “系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成，
且有特定功能的整体”。任何工程项目都是一个系统。系 统方法是项目管理最基本的思想方法和工作方法。 • 任何项目管理者，项目的参加者，工程技术人员首先必须 确立基本的系统观念：
• 工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质， •
决定着项目的基本形象和最本质特征，决定项目 实施和项目管理的各个方面。 ~由项目的设计任务书、技术设计文件（如实物 模型、图纸、规范）等进行定义，通过项目实施 完成。 对项目对象系统的要求（1、2、3、4）
•
（3）项目的行为系统 • ~是由实现项目目标，完成任务所有必需的工程
（2）工程项目的对象系统 • 工程项目是要完成一定功能、规模和质量要求的
工程，这个工程是项目的行为对象。他是由许多 分部、许多功能面组合起来的综合体，有自身的 系统结构形式。他通常是实体系统形式，可进行 实体的分解，得到工程结构。
– 例如：一个工厂是由各个车间、办公楼、仓库、生活 区等构成。每一个车间又可以分解为建筑、结构、水 电、机械等专业要素。
• 项目组织是一个目标明确、开放的、动态的、自
我形成的组织系统。
三、工程项目的系统特点
• 结合性； • 相关性； • 目的性； • 开放性； • 动态性； •Leabharlann Baidu其它（新颖性、复杂性、不确定性）
第二节 工程项目的系统环境
• 工程项目的环境及其作用； • 项目环境调查的内容； • 工程项目环境调查的要求； • 调查方法；
– 全局的观念，系统地观察问题，解决问题，作全面的整体的计划 和安排，减少系统失误。在采取措施，做出决策和计划并付诸实 施时要考虑各方面的联系和影响。 – 追求项目的整体最优化，强调系统目标的一致性，强调项目的总 目标和总效果，而不是局部优化。 – 系统的集成：项目全生命周期管理；将项目各个职能，如成本管 理、进度管理、质量管理、合同管理、信息管理等综合起来形成 的项目集成管理系统。工程项目系统集成要求项目管理者必须进 行项目全生命周期的目标管理，综合的计划，综合的控制，良好 的界面管理，良好的组织协调和信息沟通。
本章提要：
• 工程项目系统描述的几个角度，即技术系统、目标系统、 •
• •
行为系统、行为主体系统等。他们从不同的角度定义了项 目的形象。项目目标通过各个系统的综合作用实现。 工程项目环境系统的结构。在工程项目的实施过程中应注 意环境的变化以及对技术系统、目标系统、行为系统的影 响。 工程项目系统分析方法，主要是技术系统的结构分解方法 与实施过程的分析方法。 工程项目管理最基本，最重要的方法之一：结构分解方法。
一、工程项目的环境及其作用
• 指对工程项目有影响的所有外部因素的总和，它们
构成项目的边界条件。环境对工程项目的影响主要 体现在：
– 环境决定着对项目的需求，决定项目存在的价值。工程 项目必须从上层系统，必须从环境的角度来分析和解决 问题。 – 环境决定着项目的技术方案和实施方案以及它们的优化。 – 环境是产生风险的根源。