第八章 组织设计

第八章组织设计

一、填充题

1．组织设计涉及两方面的内容，在的基础上进行和。

2．组织设计就是对组织的结构和活动进行。

3．随着外部环境条件的日趋复杂，必须以、的观点来理解和重新设计新的组织。

4．组织设计的任务是设计清晰的，规划和设计组织中各部门的，确定组织中、、的活动范围并编制。

5．组织结构可以用、和三种特性来描述。

6．组织纵向结构设计的结果是，横向结构设计的结果是。

7．组织设计的原则有、、、和。

8．是组织设计的基本原则。

9．部门设计根据的是标准，层级设计则是根据的原则。

10．影响组织设计的主要因素有以下五个：、、、和。11．伍德沃德等根据制造业技术复杂程度把技术分为、和。12．技术受到两个方面的影响，即工作的与。

13．奎因和卡梅隆把组织的生命周期划为四个阶段：、、和。14．劳动分工要求组织活动保持高度的协调一致性，协调的有效方法是。15．在品种单一、规模较小的企业，按进行组织分工是理想的部门化划分形式。16．当组织面临较高的环境不确定性，组织目标需要反映技术和产品双重要求时，应该是一种理想的组织形式。

17．动态网络型结构是以为中心的，动态网络型组织有时也被称为“”。18．有效的是决定组织中层级数目的量基本因素。

19．管理幅度是指。

20．由于组织任务存在递减性，从最高的直接主管到最低的基层具体工作人员之间就形成了一定的层次，这种层次便称为。

21．组织层级与组织幅度的互动关系决定了两种基本的组织结构形态：一种是的组织结构形态；另一种是的组织结构形态。

22．职权跟组织层级化设计中的紧密相关，跟无关。

23．管理层次受到和的影响。它与组织规模成比，在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成比。

24．组织层级化设计的核心任务是。

25．组织部门化的基本形式有、、、、。

26．环境包括和。

27．管理幅度的影响因素有、、、。

28．组织中的职权分为、、。

29．职权是组织内部授予的指导下属活动及其行为的。

30．和是组织层级化设计中的两种相反的权力分配方式。

31．授权的含义有、、。

32．授权的一般过程：、、。

33．授权的原则有、、、。

34．组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行和分工。

35．管理中的组织职能就是在的基础上，设计出组织所需的及其之间的关系。

36．矩阵组织是由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织。纵向的是；横向的是为了完成某项专门任务而组成的。

二、简答题

1．组织设计的目的是什么？

2．用哪些指标可以描述组织结构？

3．大型组织与小型组织在组织结构上的区别主要体现在哪几个方面？

4．组织生命周期各个阶段中的特点是什么？

5．组织部门化的基本原则是什么？

6．什么是职能部门化？其优缺点是什么？

7．简述矩阵型结构的优缺点。

8．什么是组织的层级化？

9．试比较扁平式组织结构与锥型式组织结构的优缺点。

10．管理中的职权来源于哪几种类型？

11．法兰西和雷温把权力分成哪几种类型？

12．何为授权？它与分权有何不同？

13．要想使授权具有充分而理想的效果，组织必须提供哪些要素条件？

14．有效期授权必须掌握哪些原则？

三、问答题

1．组织设计要遵循哪些原则？

2．组织设计的影响因素有哪些？

3．组织设计者应如何提高组织对环境的应变性？

4．梅尔斯和斯诺是如何总结四种战略类型以及相关的组织结构类型的？

5．有效的管理幅度受到哪些因素的影响？

6．在组织层级化设计中，影响组织分权程度的主要因素有哪些？