装配线平衡模型

装配线平衡模型
装配线平衡模型

§7 综合举例

例求解非线性方程组

其LINGO代码如下:

model:

x^2+y^2=2;

2*x^2+x+y^2+y=4;

end

计算的部分结果为

Feasible solution found at iteration: 0

Variable Value

X

Y

例装配线平衡模型一条装配线含有一系列的工作站,在最终产品的加工过程中每个工作站执行一种或几种特定的任务。装配线周期是指所有工作站完成分配给它们各自的任务所化费时间中的最大值。平衡装配线的目标是为每个工作站分配加工任务,尽可能使每个工作站执行相同数量的任务,其最终标准是装配线周期最短。不适当的平衡装配线将会产生瓶颈——有较少任务的工作站将被迫等待其前面分配了较多任务的工作站。

问题会因为众多任务间存在优先关系而变得更复杂,任务的分配必须服从这种优先关

系。

这个模型的目标是最小化装配线周期。有2类约束:

①要保证每件任务只能也必须分配至一个工作站来加工;

②要保证满足任务间的所有优先关系。

例有11件任务(A—K)分配到4个工作站(1—4),任务的优先次序如下图。每件任务所花费的时间如下表。

!装配线平衡模型;

SETS:

!任务集合,有一个完成时间属性T;

TASK/ A B C D E F G H I J K/: T;

!任务之间的优先关系集合(A 必须完成才能开始B,等等);

PRED( TASK, TASK)/ A,B B,C C,F C,G F,J G,J

J,K D,E E,H E,I H,J I,J /;

! 工作站集合;

STATION/1..4/;

TXS( TASK, STATION): X;

! X是派生集合TXS的一个属性。如果X(I,K)=1,则表示第I个任务指派给第K个工作站完成;

ENDSETS

DATA:

!任务A B C D E F G H I J K的完成时间估计如下;

T = 45 11 9 50 15 12 12 12 12 8 9;

ENDDATA

! 当任务超过15个时,模型的求解将变得很慢;

!每一个作业必须指派到一个工作站,即满足约束①;

@FOR( TASK( I): @SUM( STATION( K): X( I, K)) = 1);

!对于每一个存在优先关系的作业对来说,前者对应的工作站I必须小于后

者对应的工作站J,即满足约束②;

@FOR( PRED( I, J): @SUM( STATION( K): K * X( J, K) - K * X( I, K)) >= 0);

!对于每一个工作站来说,其花费时间必须不大于装配线周期;

@FOR( STATION( K):

@SUM( TXS( I, K): T( I) * X( I, K)) <= CYCTIME);

!目标函数是最小化转配线周期;

MIN = CYCTIME;

!指定X(I,J) 为0/1变量;

@FOR( TXS: @BIN( X));

END

计算的部分结果为

Global optimal solution found at iteration: 1255

Objective value:

Variable Value Reduced Cost CYCTIME

X( A, 1)

X( A, 2)

X( A, 3)

X( A, 4)

X( B, 2) X( B, 3) X( B, 4) X( C, 1) X( C, 2) X( C, 3) X( C, 4) X( D, 1) X( D, 2) X( D, 3) X( D, 4) X( E, 1) X( E, 2) X( E, 3) X( E, 4) X( F, 1)

X( F, 3) X( F, 4) X( G, 1) X( G, 2) X( G, 3) X( G, 4) X( H, 1) X( H, 2) X( H, 3) X( H, 4) X( I, 1) X( I, 2) X( I, 3) X( I, 4) X( J, 1) X( J, 2)

X( J, 4)

X( K, 1)

X( K, 2)

X( K, 3)

X( K, 4)

例 旅行售货员问题(又称货郎担问题,Traveling Salesman Problem )

有一个推销员,从城市1出发,要遍访城市2,3,…,n 各一次,最后返回城市1。已

知从城市i 到j 的旅费为ij c

,问他应按怎样的次序访问这些城市,使得总旅费最少

可以用多种方法把TSP 表示成整数规划模型。这里介绍的一种建立模型的方法,是把该问题的每个解(不一定是最优的)看作是一次“巡回”。

在下述意义下,引入一些0-1整数变量:

其目标只是使∑=n

j i ij

ij

x c

1

,为最小。

这里有两个明显的必须满足的条件:

访问城市i 后必须要有一个即将访问的确切城市;访问城市j 前必须要有一个刚刚访问过的确切城市。用下面的两组约束分别实现上面的两个条件。

到此我们得到了一个模型,它是一个指派问题的整数规划模型。但以上两个条件对于TSP 来说并不充分,仅仅是必要条件。例如:

3

6

以上两个条件都满足,但它显然不是TSP 的解,它存在两个子巡回。

这里,我们将叙述一种在原模型上附加充分的约束条件以避免产生子巡回的方法。把额外变量),,3,2(n i u i =附加到问题中。可把这些变量看作是连续的(最然这些变量在最优解中取普通的整数值)。现在附加下面形式的约束条件

n

j i n x n u u ij j i ≤≠≤-≤+-2,

1。

为了证明该约束条件有预期的效果,必须证明:(1)任何含子巡回的路线都不满足该约束条件;(2)全部巡回都满足该约束条件。

首先证明(1),用反证法。假设还存在子巡回,也就是说至少有两个子巡回。那么至少存在一个子巡回中不含城市1。把该子巡回记为121i i i i k ,则必有 把这k 个式子相加,有

1-≤n n ,矛盾!

故假设不正确,结论(1)得证。

下面证明(2),采用构造法。对于任意的总巡回1111-n i i ,可取

=i u 访问城市i 的顺序数,取值范围为}2,,1,0{-n 。

因此,

n

j i n u u j i ≤≠≤-≤-2,

2。下面来证明总巡回满足该约束条件。

(ⅰ)总巡回上的边 (ⅱ)非总巡回上的边

从而结论(2)得证。

这样我们把TSP 转化成了一个混合整数线性规划问题。

显然,当城市个数较大(大于30)时,该混合整数线性规划问题的规模会很大,从而给求解带来很大问题。TSP 已被证明是NP 难问题,目前还没有发现多项式时间的算法。对于小规模问题,我们求解这个混合整数线性规划问题的方式还是有效的。

TSP 是一个重要的组合优化问题,除了有直观的应用外,许多其它看似无联系的优化问题也可转化为TSP 。例如:

问题1 现需在一台机器上加工n 个零件(如烧瓷器),这些零件可按任意先后顺序在机器上加工。我们希望加工完成所有零件的总时间尽可能少。由于加工工艺的要求,加工零

件j 时机器必须处于相应状态j s

(如炉温)。设起始未加工任何零件时机器处于状态0s ,且

当所有零件加工完成后需恢复到0s 状态。已知从状态i s 调整到状态)(i j s j ≠需要时间ij c 。

零件j 本身加工时间为j p

。为方便起见,引入一个虚零件0,其加工时间为0,要求状态为

0s ,则{0,1,2,…,n}的一个圈置换π就表示对所有零件的一个加工顺序,在此置换下,

完成所有加工所需要的总时间为 由于

∑=n

j j

p

是一个常数,故该零件的加工顺序问题变成TSP 。

!旅行售货员问题;

model :

sets :

city / 1.. 5/: u;

link( city, city):

dist, ! 距离矩阵;

x;

endsets

n = @size( city);

data: !距离矩阵,它并不需要是对称的;

dist = @qrand(1); !随机产生,这里可改为你要解决的问题的数据; enddata

!目标函数;

min = @sum( link: dist * x);

@FOR( city( K):

!进入城市K;

@sum( city( I)| I #ne# K: x( I, K)) = 1;

!离开城市K;

@sum( city( J)| J #ne# K: x( K, J)) = 1;

);

!保证不出现子圈;

@for(city(I)|I #gt# 1:

@for( city( J)| J#gt#1 #and# I #ne# J:

u(I)-u(J)+n*x(I,J)<=n-1);

);

!限制u的范围以加速模型的求解,保证所加限制并不排除掉TSP问题的最优解;

@for(city(I) | I #gt# 1: u(I)<=n-2 );

!定义X为0\1变量;

@for( link: @bin( x));

end

计算的部分结果为:

Global optimal solution found at iteration: 77

Objective value:

Variable Value Reduced Cost

N

U( 1)

U( 2)

U( 3)

U( 4)

U( 5)

DIST( 1, 1)

DIST( 1, 2)

DIST( 1, 4) DIST( 1, 5) DIST( 2, 1) DIST( 2, 2) DIST( 2, 3) DIST( 2, 4) DIST( 2, 5) DIST( 3, 1)

DIST( 3, 2) DIST( 3, 3) DIST( 3, 4) DIST( 3, 5) DIST( 4, 1) DIST( 4, 2) DIST( 4, 3) DIST( 4, 4)

DIST( 5, 1) DIST( 5, 2) DIST( 5, 3) DIST( 5, 4) DIST( 5, 5) X( 1, 1) X( 1, 2) X( 1, 3) X( 1, 4) X( 1, 5) X( 2, 1) X( 2, 2) X( 2, 3) X( 2, 4) X( 2, 5) X( 3, 1)

X( 3, 3)

X( 3, 4)

X( 3, 5)

X( 4, 1)

X( 4, 2)

X( 4, 3)

X( 4, 4)

X( 4, 5)

X( 5, 1)

X( 5, 2)

X( 5, 3)

X( 5, 4)

X( 5, 5)

例 最短路问题 给定N 个点),,2,1(N i p i =组成集合}{i p ,由集合中任一点i p 到另一点j p 的距离用ij c 表示,如果i p 到j p 没有弧联结,则规定+∞=ij c ,又规定)1(0N i c ii ≤≤=,指定一个终点N p ,要求从i p 点出发到N p 的最短路线。这里我们用动态规划方法来做。用

所在的点i p 表示状态,决策集合就是除i p 以外的点,选定一个点j p 以后,得到效益ij c

转入新状态

j

p ,当状态是N p 时,过程停止。显然这是一个不定期多阶段决策过程。

定义)(i f 是由i p 点出发至终点N p 的最短路程,由最优化原理可得 这是一个函数方程,用LINGO 可以方便的解决。

!最短路问题;

model :

data :

n=10;

enddata

sets :

cities/1..n/: F; !10个城市;

roads(cities,cities)/

1,2 1,3

2,4 2,5 2,6

3,4 3,5 3,6

4,7 4,8

5,7 5,8 5,9

6,8 6,9

8,10

9,10

/: D, P; endsets data:

D=

6 5

3 6 9 7 5 11 9 1

8 7 5 4 10

5

7

9; enddata

@for(cities(i) | i #lt# n:

F(i)=@min(roads(i,j): D(i,j)+F(j));

);

!显然,如果P(i,j)=1,则点i到点n的最短路径的第一步是i --> j,否则就不是。

由此,我们就可方便的确定出最短路径;

@for(roads(i,j):

P(i,j)=@if(F(i) #eq# D(i,j)+F(j),1,0)

);

end

计算的部分结果为:

Feasible solution found at iteration: 0

Variable Value

N

F( 1)

F( 2)

F( 3)

F( 5) F( 6) F( 7) F( 8) F( 9) F( 10) P( 1, 2) P( 1, 3) P( 2, 4) P( 2, 5) P( 2, 6) P( 3, 4) P( 3, 5) P( 3, 6) P( 4, 7) P( 4, 8)

P( 5, 8)

P( 5, 9)

P( 6, 8)

P( 6, 9)

P( 7, 10)

P( 8, 10)

P( 9, 10)

例露天矿生产的车辆安排(CMCM2003B)

钢铁工业是国家工业的基础之一,铁矿是钢铁工业的主要原料基地。许多现代化铁矿是露天开采的,它的生产主要是由电动铲车(以下简称电铲)装车、电动轮自卸卡车(以下简称卡车)运输来完成。提高这些大型设备的利用率是增加露天矿经济效益的首要任务。

露天矿里有若干个爆破生成的石料堆,每堆称为一个铲位,每个铲位已预先根据铁含量将石料分成矿石和岩石。一般来说,平均铁含量不低于25%的为矿石,否则为岩石。每个铲位的矿石、岩石数量,以及矿石的平均铁含量(称为品位)都是已知的。每个铲位至多能安置一台电铲,电铲的平均装车时间为5分钟。

卸货地点(以下简称卸点)有卸矿石的矿石漏、2个铁路倒装场(以下简称倒装场)和卸岩石的岩石漏、岩场等,每个卸点都有各自的产量要求。从保护国家资源的角度及矿山的经济效益考虑,应该尽量把矿石按矿石卸点需要的铁含量(假设要求都为% 1%,称为品

位限制)搭配起来送到卸点,搭配的量在一个班次(8小时)内满足品位限制即可。从长远看,卸点可以移动,但一个班次内不变。卡车的平均卸车时间为3分钟。

km。卡车的耗油量很大,每个班次每台车消所用卡车载重量为154吨,平均时速28h

耗近1吨柴油。发动机点火时需要消耗相当多的电瓶能量,故一个班次中只在开始工作时点火一次。卡车在等待时所耗费的能量也是相当可观的,原则上在安排时不应发生卡车等待的情况。电铲和卸点都不能同时为两辆及两辆以上卡车服务。卡车每次都是满载运输。

每个铲位到每个卸点的道路都是专用的宽60m的双向车道,不会出现堵车现象,每段道路的里程都是已知的。

一个班次的生产计划应该包含以下内容:出动几台电铲,分别在哪些铲位上;出动几辆卡车,分别在哪些路线上各运输多少次(因为随机因素影响,装卸时间与运输时间都不精确,所以排时计划无效,只求出各条路线上的卡车数及安排即可)。一个合格的计划要在卡车不等待条件下满足产量和质量(品位)要求,而一个好的计划还应该考虑下面两条原则之一:

1.总运量(吨公里)最小,同时出动最少的卡车,从而运输成本最小;

2.利用现有车辆运输,获得最大的产量(岩石产量优先;在产量相同的情况下,取总运量最小的解)。

请你就两条原则分别建立数学模型,并给出一个班次生产计划的快速算法。针对下面的实例,给出具体的生产计划、相应的总运量及岩石和矿石产量。

某露天矿有铲位10个,卸点5个,现有铲车7台,卡车20辆。各卸点一个班次的产量要求:矿石漏万吨、倒装场Ⅰ万吨、倒装场Ⅱ万吨、岩石漏万吨、岩场万吨。

铲位和卸点位置二维示意图如下,各铲位和各卸点之间的距离(公里)如下表:

最新21装配生产线任务平衡问题的遗传算法MATLAB源代码汇总

21装配生产线任务平衡问题的遗传算法 M A T L A B源代码

装配生产线任务平衡问题的遗传算法MATLAB源代码下面的源码实现了装配生产线任务平衡优化问题(ALB问题)的遗传算法,算法主要参考下面这篇文献,并对其进行了改进。陈永卿,潘刚,李平.基于混合遗传算法的装配线平衡[J].机电工程,2008,25(4):60-62.。 function [BestX,BestY,BestZ,AllFarm,LC1,LC2,LC3,LC4,LC5]=GSAALB(M,N,Pm,Pd,K,t0, alpha,TaskP,TaskT,TaskV,RT,RV) % GreenSim团队——专业级算法设计&代写程序 % 欢迎访问GreenSim团队主页→https://www.360docs.net/doc/9814525725.html,/greensim %% 装配生产线任务平衡问题的遗传算法 %% 输入参数列表 % M------------遗传算法进化代数 % N------------种群规模,取偶数 % Pm-----------变异概率调节参数 % Pd-----------变异程度调节参数,0

生产线平衡的计算及改善方法

生产线平衡的计算及改 善方法 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

生产线平衡的计算及改善方法 一、“节拍”、“瓶颈”、“空闲时间”、“工艺平衡”的定义 流程的“节拍”(Cycle time)是指连续完成相同的两个产品之间的间隔时间。换句话说,即指完成一个产品所需的平均时间。节拍通常只是用于定义一个流程中某一具体工序或环节的单位产出时间。如果产品必须是成批制作的,则节拍指两批产品之间的间隔时间。在流程设计中,如果预先给定了一个流程每天(或其它单位时间段)必须的产出,首先需要考虑的是流程的节拍。 而通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做“瓶颈“(Bottleneck)。流程中存在的瓶颈不仅限制了一个流程的产出速度,而且影响了其它环节生产能力的发挥。更广义地讲,所谓瓶颈是指整个流程中制约产出的各种因素。例如,在有些情况下,可能利用的人力不足、原材料不能及时到位、某环节设备发生故障、信息流阻滞等,都有可能成为瓶颈。正如“瓶颈”的字面含义,一个瓶子瓶口大小决定着液体从中流出的速度,生产运作流程中的瓶颈则制约着整个流程的产出速度。瓶颈还有可能“漂移”,取决于在特定时间段内生产的产品或使用的人力和设备。因此在流程设计中和日后的日常生产运作中都需要引起足够的重视。 空闲时间是指工作时间内没有执行有效工作任务的那段时间,可以指设备或人的时间。当一个流程中各个工序的节拍不一致时,瓶颈工序以外的其它工序就会产生空闲时间。

这就需要对生产工艺进行平衡。制造业的生产线多半是在进行了细分之后的多工序流水化连续作业生产线,此时由于分工作业,简化了作业难度,使作业熟练度容易提高,从而提高了作业效率。然而经过了这样的作业细分化之后,各工序的作业时间在理论上,现实上都不能完全相同,这就势必存在工序间节拍不一致出现瓶颈的现象。除了造成的无谓的工时损失外,还造成大量的工序堆积即存滞品发生,严重的还会造成生产的中止。为了解决以上问题就必须对各工序的作业时间平均化,同时对作业进行标准化,以使生产线能顺畅活动。 “生产线工艺平衡”即是对生产的全部工序进行平均化,调整各作业负荷,以使各作业时间尽可能相近。是生产流程设计与作业标准化必须考虑的最重要的问题。生产线工艺平衡的目的是通过平衡生产线使用现场更加容易理解“一个流”的必要性及“小单元生产”(Cell production)的编制方法,它是一切新理论新方法的基础。 四、生产线工艺平衡的改善原则方法 1、首先应考虑对瓶颈工序进行作业改善,作业改善的方法,可参照程序分析的改善方法及动作分析、工装自动化等IE方法与手段; 2、将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序; 3、增加各作业员,只要平衡率提高了,人均产量就等于提高了,单位产品成本也随之下降; 4、合并相关工序,重新排布生产工序,相对来讲在作业内容较多的情况下容易拉平衡; 6、分解作业时间较短的工序,把该工序安排到其它工序当中去。

装配线平衡模型

精心整理§7综合举例 例7.1求解非线性方程组 其LINGO代码如下: model: x^2+y^2=2; 2*x^2+x+y^2+y=4; end 计算的部分结果为 Feasiblesolutionfoundatiteration:0 VariableValue !工作站集合; STATION/1..4/; TXS(TASK,STATION):X; !X是派生集合TXS的一个属性。如果X(I,K)=1,则表示第I个任务 指派给第K个工作站完成; ENDSETS DATA: !任务ABCDEFGHIJK的完成时间估计如下; T=4511950151212121289; ENDDATA !当任务超过15个时,模型的求解将变得很慢; !每一个作业必须指派到一个工作站,即满足约束①; @FOR(TASK(I):@SUM(STATION(K):X(I,K))=1);

!对于每一个存在优先关系的作业对来说,前者对应的工作站I必须小于后者对应的工作站J,即满足约束②; @FOR(PRED(I,J):@SUM(STATION(K):K*X(J,K)-K*X(I,K))>=0); !对于每一个工作站来说,其花费时间必须不大于装配线周期; @FOR(STATION(K): @SUM(TXS(I,K):T(I)*X(I,K))<=CYCTIME); !目标函数是最小化转配线周期; MIN=CYCTIME; !指定X(I,J)为0/1变量; @FOR(TXS:@BIN(X)); END 计算的部分结果为 Globaloptimalsolutionfoundatiteration:1255 X(G,3)0.00000012.00000 X(G,4)1.0000000.000000 X(H,1)0.0000000.000000 X(H,2)0.0000000.000000 X(H,3)1.00000012.00000 X(H,4)0.0000000.000000 X(I,1)0.0000000.000000 X(I,2)0.0000000.000000 X(I,3)1.00000012.00000 X(I,4)0.0000000.000000 X(J,1)0.0000000.000000 X(J,2)0.0000000.000000 X(J,3)0.0000008.000000 X(J,4)1.0000000.000000

生产线平衡的计算及改善方法

生产线平衡的计算及改善方法 一、“节拍”、“瓶颈”、“空闲时间”、“工艺平衡”的定义 流程的“节拍”(Cycle time)是指连续完成相同的两个产品之间的间隔时间。换句话说,即指完成一个产品所需的平均时间。节拍通常只是用于定义一个流程中某一具体工序或环节的单位产出时间。如果产品必须是成批制作的,则节拍指两批产品之间的间隔时间。在流程设计中,如果预先给定了一个流程每天(或其它单位时间段)必须的产出,首先需要考虑的是流程的节拍。 而通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做“瓶颈“(Bottleneck)。流程中存在的瓶颈不仅限制了一个流程的产出速度,而且影响了其它环节生产能力的发挥。更广义地讲,所谓瓶颈是指整个流程中制约产出的各种因素。例如,在有些情况下,可能利用的人力不足、原材料不能及时到位、某环节设备发生故障、信息流阻滞等,都有可能成为瓶颈。正如“瓶颈”的字面含义,一个瓶子瓶口大小决定着液体从中流出的速度,生产运作流程中的瓶颈则制约着整个流程的产出速度。瓶颈还有可能“漂移”,取决于在特定时间段内生产的产品或使用的人力和设备。因此在流程设计中和日后的日常生产运作中都需要引起足够的重视。 空闲时间是指工作时间内没有执行有效工作任务的那段时间,可以指设备或人的时间。当一个流程中各个工序的节拍不一致时,瓶颈工序以外的其它工序就会产生空闲时间。

这就需要对生产工艺进行平衡。制造业的生产线多半是在进行了细分之后的多工序流水化连续作业生产线,此时由于分工作业,简化了作业难度,使作业熟练度容易提高,从而提高了作业效率。然而经过了这样的作业细分化之后,各工序的作业时间在理论上,现实上都不能完全相同,这就势必存在工序间节拍不一致出现瓶颈的现象。除了造成的无谓的工时损失外,还造成大量的工序堆积即存滞品发生,严重的还会造成生产的中止。为了解决以上问题就必须对各工序的作业时间平均化,同时对作业进行标准化,以使生产线能顺畅活动。 “生产线工艺平衡”即是对生产的全部工序进行平均化,调整各作业负荷,以使各作业时间尽可能相近。是生产流程设计与作业标准化必须考虑的最重要的问题。生产线工艺平衡的目的是通过平衡生产线使用现场更加容易理解“一个流”的必要性及“小单元生产”(Cell production)的编制方法,它是一切新理论新方法的基础。 四、生产线工艺平衡的改善原则方法 1、首先应考虑对瓶颈工序进行作业改善,作业改善的方法,可参照程序分析的改善方法及动作分析、工装自动化等IE方法与手段; 2、将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序; 3、增加各作业员,只要平衡率提高了,人均产量就等于提高了,单位产品成本也随之下降; 4、合并相关工序,重新排布生产工序,相对来讲在作业内容较多的

生产线平衡法

生产线平衡法 一个产品,少则二三个制程,多则几十个,而每个工程内是由多个作业要素所组成,我们常见在生产工厂里,制造部门依物料的加工流程分为一、二、三车间,而每个车间又由许多个别工序所组成,所以又把它连合成一条条的生产线。 我们这里所谈的生产线平衡,广义的来说也应该含盖部门与部门之间,车间与车间之间,拉与拉之间等等的平衡。而所谓的生产线平衡就是指工程流动间或工序流动间负荷之差距离最小,流动顺畅,减少因时间差所造成之等待或滞留现象。 ●平衡的目的 1.物流快速,减少生产周期; 2.减少或消除物料或半成品周转场所; 3.消除工程瓶颈,提高作业效率; 4.稳定产品品质; 5.提升工作士气,改善作业秩序。 ●生产线平衡的表示法 生产线平衡,一般使用生产流动平衡(即IE排拉流中的生产效率均衡),纵轴表示时间,横向则依工程顺序表示,并划出其标准时间,划法可使用曲线图或柱状图(如下图所示)。 ●现状生产线平衡分析 1.对生产线各工程顺序(作业单位)订定,并填入生产流动平衡表内。 2.测算各工序实质作业时间以DM(Decimal Minute)为单位记入平衡表内。 3.清点各工序作业人数,并记入人员栏内。 4.1人实质作业时间/人数=分配时间,记入时间栏。 5.此分配时间划出柱状图或曲线图。 6.在分配的实质时间最高的这一工序顶点横向划一条点线。 7.计算不平衡损失 不平衡损失业=(最高的DM*合计人数)-(各工序时间的合计) 如上图=(21*19)-320=79 8.生产线平衡率 生产线平衡率=各工序实质时间(1人)合计/(最高的DM*合计人数)=320/(21*19)=80.2%。 9.生产线不平衡损失率=1-生产线平衡率=1-80.2%=19.8%。

生产线平衡方法的研究与应用-毕业论文

毕业论文 题目:生产线平衡方法的研究与应用 英文并列题目Practice and Research on Line Balancing 学院:机电工程学院专业:工业工程

摘要 生产线平衡是企业实现“一个流”的生产前提,实现生产线平衡不仅有效地减少在制品数,降低企业成本还能提高企业生产效率,保证产品质量与稳定性。 首先,对前人所研究的生产线平衡问题的解决方法进行归纳分类;接着在了解某鞋业厂所面临的困境后,选择其中两条生产线(一条针车线、一条成型线)进行线平衡研究。在启发式思想的指导下,应用工业工程管理方法中的工艺流程分析和作业测定技术获取现时平衡情况及瓶颈工位,并对瓶颈工位进行“ECRS”分析,对工位进行分解重组,从而减少生产线节拍时间、提高生产线平衡率。 最后,为了保证线平衡改善效果、实现持续改善活动,还从品质、物料搬运、干部职责等角度出发,在“6S”管理、相似原理、精益生产的思想指导下对鞋业的生产车间进行了重新布置。 关键词:生产线平衡鞋业生产线工业工程“ECRS”

Abstract Production line balancing is the premise of enterprise realizing “One Piece Flow”. Production line balancing not only can reduce the number of “work in process”, reduce the private costs , but also raise the production efficiency, assure the the quality and reliability of production. Firstly, summarize and classify the research and solution on production line balance questions. Secondly, after understanding the diffcult position which x shoe industry factory faces, choice two production line(one is needle line,the other is moulding line) to research the balance. With the help of heuristec method, the process analysis and the work study are used to determine the balance situation of production line and the bottleneck location. Analysing the bottleneck location with the “ECRS” theory, analyzing and combining it in order to reduce the production cycle time and raise the production balance ratios. Finally, to assure the improvement effect, and unfold going on improvement activities, arranged the production workshop with the help of “6S” management, principal of similitude, lean production and so on at the angle of production quality, material transporting, cadre responsibility. Keywords: Production Line Balancing Shoe Industry Production Line Industrial Engineering “ECRS”

生产线平衡-答案

《生产线平衡》试题 姓名工号成绩 , 一﹑填空﹕(12*4=分) 1.ECRS原则具体是指﹕Eliminate﹑Combine﹑Rearrange﹑Simple。 2.生产力是指每人每小时生产台数。 3.生产线平衡公式=各工站工时之和÷(瓶颈工站工时×工站总数) ×100%。 4.6M分析改善法﹐分别是指人员方面﹑机器设备方面﹑材料方面﹑作业方法﹑环境评量 工具、仪器。 二﹑问答题和应用题﹕ 1.N客户要求H公司的交期是:110天(已扣除假期及双休日);交货量为:1210万PCS;现H公司 有11条冲压生产线,预估良率为98%,稼动率为85% (每日作业时间是20小时)。请问单线节拍至少为多少秒时才不会延误交期? ( 20分) 解﹕ 单线日产能=12,100,000/(110*11)=10,000 PCS/(日*线) 考虑良率及稼动率的影响,其实际产能应为: 10000/0.98/0.85=12005 PCS/(日*线) Tact Time =3600*20/12005= 6.0 (秒) 2.某条生产线有5个工站﹐工时分别为:9s,11s,8s,12,10s﹐请计算出线平衡率? ( 12分)解﹕ 线平衡=各工站工时之和÷(瓶颈工站工时×工站总数) ×100%= =(9+11+8+12+10)/(12*5)*100% =83% 3. ( 20分)请写出生产线平衡改善的八大步骤( 20分) 解﹕第一步:平衡前的数据收集整理与分析 第二步:消除生产的浪费 第三步:利用方法研究进行改善 第四步: 山积表平衡 第五步:建立新的生产流程 第六表:实施后的效果确认 第七步:改善后的总结报告 第八步:标准化

装配线平衡设计

(此文档为word格式,下载后您可任意编辑修改!) 1 引言 1.1 选题背景 随着社会经济的快速发展,科技的日益进步,市场竞争也变得越来越激烈,怎样提升企业的竞争力成为管理者重点关注的问题。 制造业是企业所有与制造有关的生产组织的总称。中国作为21世纪世界最大的生产工厂,越来越多的国际企业选择来中国建厂,不光带来了先进的生产技术,也引入了更为先进的管理理念。因此,在竞争日益激烈的当今社会,只有不断寻求新的突破和运营低成本化,才能使企业长盛不衰。而生产线作为制造型企业最基本的生产单位,其生产水平的高低往往决定着公司生产能力的大小。做好企业生产线的改进建设,也就成为制造业企业的重中之重。而作为改善企业生产状况、提高企业生产效率、提升企业竞争力的最佳工具——工业工程,也必将成为企业摆脱困境,走向辉煌的必经之路。 石家庄格力小家电有限公司作为一个新兴的小家电生产企业,虽然是格力电器旗下的一个全新品牌,却并未占据特别高的市场份额,在急速发展的市场经济背景下,企业若想如计划般的成为有很强竞争力的独立品牌,必须进行改革,因此,企业迫切需要引入工业工程等先进生产管理理论及方法,来助其提高市场竞争力。 基于以上背景,本课题利用工业工程的知识对石家庄格力小家电有限公司总装厂的电风扇装配生产线进行改善,以提高生产效率,提高企业竞争力。1.2 课题研究的内容和意义 装配线平衡就是在一定的生产工艺的约束下,按流水线的各个生产节拍将所有装配工序进行有效的组合、合理的调整,从而使各个工位的负荷量充足且均衡,各工位的空闲时间最少。石家庄格力小家电公司的装配线由二十几个工位组成,采用直线型布局,流水线的最大好处就是有着很高的连续性和协调性。由于每个工位的工作不同,因此节拍也不相同,使得物料在流水线上分布不均匀,又由于瓶颈环节的存在,以致其他环节便会出现等待的浪费,从而影响整条生产线的效率,因此,进行装配线的平衡改善是非常有必要的。

画装配工序先后顺序图 及装配线平衡

画装配工序先后顺序图 装配线的平衡 N :装配线的工位数 C : 节拍 : 第i 项任务的作业 时间 4)装配线平衡的步骤: a .确定装配线的节拍 节拍c = 计划起有效工作时间/计划期产量 注意:有效工作时间除去必要的停歇;产量包含不合格品。 b . 计算装配线需要的最少工位数 N = [产品装配总作业时间/节拍] = [ ] c . 组织工位 向每一个工位分配任务时必须满足下列条件: 保证人物之间的顺序关系; 每个工位分配的任务作业之和不能大于节拍; 各工位的单件作业时间应尽量相等或接近节拍; 使工位数尽量少 后续任务数多的工作优先安排;加工时间长的工作优先安排。 d .计算装配线的负荷系数 ηη-=?=∑ 1BD C N t i

B D为装配线平衡损失系数 一装配线计划每小时装配200件,每小时工作时间为50分钟,下表是各个工序及关系。求 (1)画出装配工序顺序图 (2)计算装配线的节拍 (3)计算每小时装配200件的最小工序数 (4)进行装配线平衡,使时间损失率最小 装配线工序及作业时间 工序作业时间紧前工序 a0.2- b0.05- c0.15- d0.06- e0.03a,b f0.08c,d g0.12e,f h0.05- i0.05- j0.12h,i k0.15j L0.08k 解答:

(1)画图略 (2)节拍 C=50/200=0.25(分钟/件) (3)最小工作地数 N=[工序作业时间之和/节拍]= [(0.2+0.05+0.15+0.06+0.03+0.08+0.12+0.05+0.05+0.12+0.15+0. 08)/0.25]=5 (4)平衡结果:(a,b),(c,d,e),(f,g),(h,i),(j),(k,L). 效率=83%

对装配生产线平衡的研究

I 装配生产线平衡的研究 摘要 随着快速多变的市场需求及企业的发展,在流水线生产的模式下,如何提高生产线的整体效率,减少工序间的在制品,以及追求同步化生产越来越受到重视,企业生产中通常用平衡率这一量化的指标来评价一条流水线平衡性的高低.它在某种程度上决定着企业设备的利用率,并限制着生产线生产能力的提高。 论文通过对装配生产线平衡的研究,结合自身企业产品的特点,对现有生产进行了改善,说明了现有工业工程技术在生产线平衡改善中的作用。首先,本文叙述了生产线平衡理论及评价方式,及影响线平衡的要素,同时根据工业工程基础理论定义了改善生产线平衡的方式。对于本文所讨论的机种N 机型,针对其线平衡率不高的问题,通过分析现状,找出了问题所在:工时量测不合理;有明显的瓶颈站位存在;人机利用率较差;作业工序安排不当。然后根据生产线平衡的步骤及方法,运用了统计分析的x-σ管制方法,及学习曲线的理论,重新确定了工时;并按照工序节拍均衡的原则,通过对工业工程理论中ECRS及人机操作分析方法的运用,调整了工序内容,使各工序节拍趋于一致,且精减了部分站位,节省了人力,设备成本,并使生产能力得到了提高。 论文的运用方法: 1.结合统计制程管中的x-σ管制方法,来对工时量测进行计算。 2.运用学习曲线,结合实际生产状况,适时进行工时改善,降低生产线工时,提高了人均产出。 3.运用人机操作分析法,调整测试站位的工时及人机分配。 关键词:生产线平衡,工序节拍,人机操作分析,x-σ管制,学习曲线

RESEARCH ON THE ASSEMBLY PRODUCTION LINE BALANCE ABSTRACT To meet the variable requirement of the market,it becomes more andmore important to improve the efficiency of production line,decrease thestorage of half-goods and attain equalization for the pipelines.It is an popularindex for the company to make the assessment on a pipeline,and it is alsoaffect the line capability. Through studying on the theory of the assembly line balance andcombining the the characteristic of the the real production line,we find it ishelpful to practice the industry engineering technology.First,this paper hasrecounted the theory of the pipeline balance and of how to make evaluationfor it.Then by the theory,the paper defined the detail methods to improve theline balance.For the model of N which is one of the most important productsin our company,we found some problems on the pipeline by analyzing thesituation:unreasonable measurement for cycle time;obvious neckstation;low efficiency for the use of man-machine;improper arrangementfor the operation. By steps and methods of assembly line balance,the paper practice thestatistic method of x-σcontrol and the study-curve,so new man-hour wasmade.Then following ECRS(Eliminate,Combine,Rearrange,Simplify) principle of IE and man-machine the method,we adjusted operation contentand make the operation cycle reach unanimity.During the improvement,wealso made the cost down for some stations,operators,machines and increasedthe production capacity of line greatly. Theory practice in the paper: 1.To measure the man-hour with x-σmethod. 2.Through study-curve,improve the man-hour. 3.To use man-machine method and adjust the allocation ofoperator and machine. KEY WORDS:production line balance,operation cycle,man-machine operation analysis,x-σcontrol,study-curve

生产组装线平衡实例

生產組裝線平衡實例 清華大學工業工程與工程管理學系 許棟樑教授 研究生: 陳俊元

Project List for a major NB maker Project 1: ?系統組裝線分析診斷 ?系統組裝線Line Balance Project 2:物流與倉儲佈置分析改善 Project 3: ?電路板組裝線分析診斷 電路板組裝線Line Balance

Use in-depth optimization techniques to balance the line by properly assigning tasks to work stations in order to: ?Maximize the outputs with given input resources (Output oriented) ?Minimize the input resources with given output requirements. (Input oriented) ?Or, somewhere in between the above two –looking for more outputs with less inputs so that the efficiency is maximized.

Methodology Briefing ?建立一數學模型來使得各工作站在考慮組裝前後次序下能以較佳的時間分配其動作(task)項目, 並以ILOG CPLEX軟體迅速求解。利用此模式系統組裝線進行工作站數及作業內容的最佳化分配,以提昇平衡率並減少工作站數。 ?最佳化之目標導向可分為兩類: 1.Input-Oriented:在固定產出率下,最佳化(極小化)資源投入量。

装配生产线任务平衡问题的遗传算法MATLAB源代码

装配生产线任务平衡问题的遗传算法MATLAB源代码 下面的源码实现了装配生产线任务平衡优化问题(ALB问题)的遗传算法,算法主要参考下面这篇文献,并对其进行了改进。陈永卿,潘刚,李平.基于混合遗传算法的装配线平衡[J].机电工程,2008,25(4):60-62.。 function [BestX,BestY,BestZ,AllFarm,LC1,LC2,LC3,LC4,LC5]=GSAALB(M,N,Pm,Pd,K,t0,alpha,Tas kP,TaskT,TaskV,RT,RV) % GreenSim团队——专业级算法设计&代写程序 % 欢迎访问GreenSim团队主页→https://www.360docs.net/doc/9814525725.html,/greensim %% 装配生产线任务平衡问题的遗传算法 %% 输入参数列表 % M------------遗传算法进化代数 % N------------种群规模,取偶数 % Pm-----------变异概率调节参数 % Pd-----------变异程度调节参数,0

装配线平衡实例

某玩具小车装配线是一混合流水线,主要生产A和B两种类型的玩具车,这两类玩具小车的装配步骤及其定额时间分别如表3-1和表3-2所示,现计划A 型小车每天生产100辆,B型小车每天生产400辆,每天的生产时间为420分钟。求使工作站数量最少的生产线平衡方式。 表3-1 A型小车的装配步骤及时间 作业时间(秒)描述必须提前的作业 A 45 安装后轴支架,拧紧4个螺母— B 11 插入后轴 A C 9 拧紧后轴支架螺栓 B D 50 安装前轴,用手拧紧4个螺母— E 15 拧紧前轴螺栓 D F 12 安装1#后车轮,拧紧轮轴盖 C G 12 安装2#后车轮,拧紧轮轴盖 C H 12 安装1#前车轮,拧紧轮轴盖 E I 12 安装2#前车轮,拧紧轮轴盖 E J 8 安装前轴上的车把手,拧紧螺栓和螺 钉 F,G,H,I L 9 上紧全部螺栓和螺钉 合计195 表3-2 B型小车的装配步骤及时间 作业时间(秒)描述必须提前的作业 A 45 安装后轴支架,拧紧4个螺母— B 11 插入后轴 A C 9 拧紧后轴支架螺栓 B D 50 安装前轴,用手拧紧4个螺母— E 15 拧紧前轴螺栓 D F 12 安装1#后车轮,拧紧轮轴盖 C G 12 安装2#后车轮,拧紧轮轴盖 C H 12 安装1#前车轮,拧紧轮轴盖 E I 12 安装2#前车轮,拧紧轮轴盖 E J 8 安装前轴上的车把手,拧紧螺栓和螺 钉 F,G,H,I K 10 安装备用轮胎J M 9 上紧全部螺栓和螺钉K 合计205

图1 A 型产品的工艺顺序图 图2 B 型产品的工艺顺序图 A B D E I C F G H J K 45 50 12 12 12 12 11 9 15 8 10 9 A B D E I C F G H J L 45 50 12 12 12 12 11 9 15 8 9 M

装配生产线平衡问题的研究

目录 摘要 (1) ABSTRACT (2) 1 绪论 (3) 1.1论文选题的背景及意义 (3) 1.2国内外研究现状 (3) 1.3研究思路及主要内容 (4) 2 生产线平衡的基本原理 (5) 2.1生产线平衡的目的和原则 (5) 2.2生产线平衡要满足的约束条件 (5) 2.3影响生产线平衡的主要因素 (5) 2.3.1标准作业指导书的制定对生产线平衡的影响 (5) 2.3.2 排线对生产线平衡的影响 (6) 2.3.3员工责任心对生产线平衡的影响 (6) 2.4生产线平衡问题的方法研究 (6) 2.4.1程序分析 (6) 2.4.2 操作分析 (7) 2.4.3动作分析 (9) 3 F公司整车流水线的情况概述 (10) 3.1F公司概况 (10) 3.2F公司装配生产线平衡的情况概述 (10) 3.2.1F公司电动车生产流程现状 (10) 3.2.2F公司电动车生产中存在的关键问题 (11) 4 F公司整车流水线平衡的解决方案 (12) 4.1F公司整车流水线平衡整改方案 (12)

4.2整车线与吊挂方案对比 (14) 5 结论 (16) 致谢..........................................................................................错误!未定义书签。参考文献. (17)

摘要 在流水线生产模式下,如何提高生产线的整体效率,减少工序间的在制品,决定着企业设备、人员的利用率,并限制着生产线生产能力的提高。目前,生产线平衡问题已被认为是生产流程设计及作业标准化过程中关键的一环。制造业的生产多半是在进行细分化之后的多工序流水化连续作业生产线,此时由于分工作业,简化了作业难度,使作业熟练度提高了,从而提高了作业效率。然而,经过了这样的作业细分化之后,各工序的作业时间在理论上、实践上都不能完全相同,这就势必存在工序间作业负荷不均衡的现象。 F公司在装配生产线中就经常遇到这种问题,作业负荷不平衡给F公司造成无谓的工时损失,还造成大量的工序堆积,严重时会造成生产线的中止。在市场需求越来越大的今天,F公司研究改善生产线就迫在眉睫。实现均衡生产不仅有利于保证设备、人力的负荷平衡,从而提高设备和工时的利用率,同时还有利于建立正常的生产秩序和管理秩序,保证产品质量和安全生产;均衡生产还有利于节约物资消耗,减少在制品数量,加速流动资金周转,从而降低生产成本。在均衡生产的基础上实现“单元生产(cell production)”,也提高了企业生产应变能力,对应市场变化实现柔性生产系统;通过平衡生产线,可以综合运用程序分析、操作分析、动作分析、Lay out 分析、时间分析等传统工业工程手法,能提高全员的综合素质。总之,现代生产企业在大力提倡现代工业工程应用时,不要忽视基础工业工程方法在企业中所起的事半功倍的作用。 关键词:生产线平衡作业效率现代工业工程作业细分

总装车间生产线平衡率提升方法

随着我国现代化建设与城市化进程的不断推进,当前私家车保有量稳步提升,整个汽车市场 也得到了长足的发展。结合实际生产经验,本文着重就总装车间生产线的平衡率问题进行综 合阐述,包括其制约因素以及提升的具体方法均进行一定程度的探讨,以期能够促进相关行 业全面可持续发展。 1 生产线平衡率概述 1.1生产线平衡定义 生产线平衡即生产线上各工序所需的时间处于平衡状态,各工序作业人员的操作时间尽量 保持一致,以提升装配生产的效率,降低时间、人力成本。 1.2生产线平衡目的 提升总装车间生产线平衡率可以降低生产过程中的时间、人力成本,减少等待与搬运的时间,并且可以对异常情况进行及时处理,降低生产损失,同时可以加强员工的自律性,以减 少管理浪费成本,从而降低企业生产成本,提高生产效率。 2 总装车间装配平衡率存在的问题 2.1设备自动化程度低 由于我国汽车工业发展起步较晚,生产线建设还不成熟,依然存在自动化程度较低的情况。但是在管理模式上已经逐渐靠近西方发达国家。精益生产是来源于丰田公司的生产结构模式,其主旨就是通过综合利用各种资源,实现均衡以及成本控制最终实现企业经济效益有效提升 的目的。这种管理模式要求管理人员在管理中必须要具有针对性,流程包括防错、标准化作 业以及生产线平衡墙等工作。精益生产作为当代制造型企业发展过程中不可避免的过程,其 对于企业改善生产现状,提升企业品牌形象以及产品质量都具有一定的帮助。 2.2需求与产能之间的矛盾问题 汽车工业发展速度的提升以及规模的扩大有效降低了产品售价,使得私家车进入千家万户 成为可能,但是同时由于市场导向以及人们的消费导向问题,往往会出现热门车型供不应求 的情况,如何调整生产线结构以匹配市场情况,实现成本控制与利润之间的关系也就成为了 新的问题。 2.3产品配比与设计优化问题 在我国当前社会主义市场经济不断完善的当下,产品的产能与不同产品之间的配比应该是 根据市场进行随动调整的。但是由于市场变幻莫测,有时调整的幅度会比较大,这样就会给 生产企业带来局部生产不平衡甚至生产瓶颈突出的问题,严重制约车企的可持续发展以及综 合经济效益的实现。 3 提升总装车间生产线平衡率的具体措施 3.1应用5M法进行改善 5M即传统意义上的人、机、物、法、环,为了减少生产过程中耗时最长的工序时间,在 对人员的管理上,可以通过增加操作员工、调整岗位、定期培训、老员工带动新员工的方式,提升工人整体素质,以平衡作业流程。在对机器的管理上,可以合理配置人机比例,或提升 车间自动化半自动化水平,做好人机工程分析,以提高机器的生产效率。在对物理的管理上,要把控零件质检环节,提高零件整体质量,确保库存,并对物料进行合理有序摆放,在装配 过程中,要培训工人对物料进行认知,以降低装配出错率,减少拆卸作业步骤。对于作业方 法的管理,要简化员工作业动作,降低作业数量,缩短作业距离,并尽可能使双手同时作业,以达到轻松作业的目的。

装配线平衡重点

装配线的平衡 一、流水生产的基本概念 一)、流水生产的特点 二)、流水生产线的种类 三)、流水生产的组织 二、装配线的平衡 一、流水生产的基本概念 流水生产——是劳动对象按照一定的工艺过程、规定的顺序和速度,连续不断地通过各个工作地进行加工,完成工序作业的一种生产过程组织形式。 流水生产是将高度的对象专业化的生产组织和劳动对象的平行移动方式有机地结合起来。流水生产的主要特点是: 1,各工作地按照劳动对象的加工顺序排列。 2.每个工作地固定地完成一道和少数几道工序,工作地的专业化程度高。 3.流水线上各工序的加工时间之间成相等或整数倍数关系。 4,按照一定的节拍进行生产。 流水生产线的种类 1.按流水线的连续程度 ——连续流水线和间断流水线 2.按在流水线上加工对象的数目 ——单一对象流水线和多对象流水线 3.按流水线上的劳动对象是否移动 ——制件固定流水线和制件移动流水线 4.按流水线的节拍 ——强制节拍流水线和自由节拍流水线 5,按流水线的机械化程度 ——手工流水线和机械化流水线 组织流水生产的条件 组织流水生产需要具各一定条件,这些条件主要有: 1),产品结构和工艺要相对稳定。 2).产品、零件和部件的产量要大,足以保证工作地的正常负荷。在产品品种多,产量不大的企业中,组织流水生产时,可通过成组工艺来增大同种零件的产量 三、装配线平衡 (一)、为什么要进行生产线平衡? 浪费时间资源 忙闲不均,引起矛盾 浪费人 (二)生产线平衡的目的 物流快速﹐缩短生周期 减少或消除物料或半成品周转场所 消除生产瓶颈﹐提高作业效率 提升工作士气﹐改善作业秩序 稳定产品质量

(三)装配线平衡的技巧 1、如何消除瓶颈 1)作业分割——将此作业的一部分分割出来移至工时较短的作业工序。 2)利用或改良工具﹑机器——将手工改为工具;或半自动或全自动机器;或在原有工具;夹具做改善;自可提升产量﹐缩短作业工时。 3)提高作业者的技能——运用工作教导,提升作业者的技能 4 )调换作业者——调换效率较高或熟练作业人 5 )增加作业者——上面几项都做了﹐还未达到理想﹐可能就得考虑增加工序人手了。 2、如何改善作业方法 1)改善四要法(ECRS) “剔除”( Eliminate )不必要的动作 “合并”(Combine) 微少的动作 “重排”(Rearrange )作业工序或动作 “简化”(Simplify )复杂的效率动作 2) 改善有妨碍的布置或环境 3. 应注意的问题 生产线的管理人员﹐如对改善技法缺乏了解﹐如出现不平衡的状态时﹐习惯用人员增补来弥补﹐这是一个不动脑筋的做法﹐不足为取。 除了上面介绍的技法以外﹐也可以对材料﹑零件包括设计方法来检讨﹐有否缩短工时的方法。 生产线补进新手时﹐因新手对工作不熟悉﹐熟练不足。在配置上尤其要注意﹐会造成很大的不平衡使产量大幅度下降﹐或对新手造成异常的工作压力。 一般加工或装配线对新手的熟练标准如下: 工作时间熟练度 1个月50% 2个月70% 3个月90% 4个月或以上100% (四)装配线设计与平衡方法 (1)确定装配流水线节拍。 (2)计算装配线上需要的最少工作地数。 (3)组织工作地。 (4)计算工作地时间损失系数/ 装配线的效率。

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