公司人力资源战略规划模板88页PPT
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战略人力资源管理ppt(共88张PPT)
小组讨论结果
小组1
组织能力
相对重要程度 目前实力 （3=高；1=低（）1=高；3=低）
优先指数
创新能力 3
2
6
技术领先 2
2
4
高品质
3
3
9
小组2
组织能力
相对重要程度 目前实力 （3=高；1=低（）1=高；3=低）
优先指数
高品质
3
3
9
快速反应 2
2
4
技术领先 1
2
2
版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司
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小组讨论结果
小组4 人力资源/管理作业 人员配备 培训与发展 绩效标准与评估 奖励/激励 组织和流程设计 资讯管理 其他
需建立的组织能力：“ 客户需求反应速度 ” 需求分析、设计/产品经理 业务知识、行业知识、需求架构分析 客户需求满足率60％ 与绩效评估挂钩 技术支持－产品经理－项目组－发布 需求反馈系统平台 对手分析
绩效评估
员工工所需价 值观
关键绩效指 标的推展
奖金 薪水
升职 解雇
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员工能力
会不会？
要建立各支柱的强度，我们可以采取哪些行动？
如何建立员工能力来实现战略？
外聘
培养
员工所需能力
审核能力
留才
（专业+核心）
解雇
借才
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建立组织能力的重要HR杠杆
人员配置 发展 评估 奖励
组织设计 资讯传送
员工能力 员工思维模式 员工治理能力
公司企业人力资源战略规划模板88页PPT
公司企业人力资源战略规划模板
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
公司人力资源战略规划模板PPT课件
内部战略观
外部战略观
企业战略的出发点是企业内部已有的资 产、品牌、信息、知识人才等资源。
•资源观的意义在于从企业内部的资源而 非企业外部环境来寻找企业在市场上获 得竞争优势的根源。应用价值在于帮助 管理者识别能够产
生持续竞争优势的资源，并从提高资源 使用效率的角度制定企业的战略和进行 决策。
•HR战略规划是企业战略规划的一部分， 是企业为达成经营战略而确定的HR配置 目标、计划和方式是企业HR开发与管理 工作的龙头。
参与企业战略规划的制定
SWOT分析（Strength,Weakness,Opportunity,Threats): ➢分析企业的外部机遇和所受到的威胁 ➢ 分析企业内部的优势和不足
•若企业发展战略为外部扩张，则需要提供人力资源供给信息 •竞争对手的激励政策 •最低工资、强制保险等政策法规 •企业要保持现有市场份额并扩大，如何保留和激励关键员工？ •企业实施兼并，被兼并企业的精人选P力PT资课件源以及企业文化如何融入？ 8
13
人力资源战略规划与公司战略 规划的关系
差 异 化 战 略
专一化 战略
1.招聘录用
外部招聘为主
1.销售能力强 2.重视产品的开发与设计 3.基本研究能力强 4.公司以品质获科技的领导 力著称 5.公司的环境可吸引高科技 的员工、科学家获具有创造 力的人
松散的工作规则 工作范围广 工作边界模糊
2.薪酬 强调以个人为基础的薪资
精选PPT课件
4
人力资源战略规划简介
组织的人力资源目标
人力资源 战略规划
A计划
B计划
C计划
D计划
从管理学家的定义中，我们可以认识到，战略是一种计划或模式，为 组织的特定目标服务，要解决一定的问题。因此，人力资源战略规划是为 组织的人力资源目标服务、要解决人力资源供需动态平衡问题，同时，它 包含了一系列计划，也反映了一系列行动。
人力资源战略与规划PPT(共78页)
用的总目标、总政策、实施步骤及 总预算的安排。
（二）人力资源业务规划
是总体规划的展开和具体化， 包括人员补充规划、晋升规划、培训 开发规划、人员配备规划、职业发展 规划等。其中，每一项业务规划也都 由目标、任务、政策、步骤及预算等 部分构成。
当前很多企业都强调业务型人力资源，请问人力资源哪里 可以起到业务性?
（二）规划范围：整体性和部门 HRP
（三）规划时间：短、中期和长期 HRP
企业规划对人力资源规划的影响
企 业
制定长期战略规划
规 公司的宗旨、环境、
划 研究实力和约束、公
过 司的战略和目标
程
人
分析问题
力
资
企业需求
源 规
外部因素
划 过
内部供给分析
程
制定中长期经营规划
规划方案所需资源、 组织策略、开发新项 目、修改和放弃规划
（一）人力资源战略参与企业战略的形成 过程
- 组织的人力资源体系是组织战略选择和 技术选择的一个限制条件。
- 在企业战略形成过程中，从人力资源角度就要 考虑与人有关的经营问题，如潜在的劳动力短 缺、劳动力的优势和劣势等
（二）人力资源战略参与企业战略的执 行过程
战略执行的成功与否主要取决于5 个重要的变量，人力资源战略对其中 的3个变量—工作任务、人员以及报酬 系统负有责任，也直接影响另外2个变 量—组织结构和信息决策的过程。
人力资源战略是企业发展战略的重要组成部 分，是企业总体战略的具体体现和实施
人力资源战略的形式主要可分为三种：吸引 战略、投资战略、参与战略
人力资源战略可因企业变革的程度不同而采 取四种战略：集权式战略、发展式战略、任 务式战略、转型式战略
二、人力资源战略的特点与作用
（二）人力资源业务规划
是总体规划的展开和具体化， 包括人员补充规划、晋升规划、培训 开发规划、人员配备规划、职业发展 规划等。其中，每一项业务规划也都 由目标、任务、政策、步骤及预算等 部分构成。
当前很多企业都强调业务型人力资源，请问人力资源哪里 可以起到业务性?
（二）规划范围：整体性和部门 HRP
（三）规划时间：短、中期和长期 HRP
企业规划对人力资源规划的影响
企 业
制定长期战略规划
规 公司的宗旨、环境、
划 研究实力和约束、公
过 司的战略和目标
程
人
分析问题
力
资
企业需求
源 规
外部因素
划 过
内部供给分析
程
制定中长期经营规划
规划方案所需资源、 组织策略、开发新项 目、修改和放弃规划
（一）人力资源战略参与企业战略的形成 过程
- 组织的人力资源体系是组织战略选择和 技术选择的一个限制条件。
- 在企业战略形成过程中，从人力资源角度就要 考虑与人有关的经营问题，如潜在的劳动力短 缺、劳动力的优势和劣势等
（二）人力资源战略参与企业战略的执 行过程
战略执行的成功与否主要取决于5 个重要的变量，人力资源战略对其中 的3个变量—工作任务、人员以及报酬 系统负有责任，也直接影响另外2个变 量—组织结构和信息决策的过程。
人力资源战略是企业发展战略的重要组成部 分，是企业总体战略的具体体现和实施
人力资源战略的形式主要可分为三种：吸引 战略、投资战略、参与战略
人力资源战略可因企业变革的程度不同而采 取四种战略：集权式战略、发展式战略、任 务式战略、转型式战略
二、人力资源战略的特点与作用
人力资源规划培训课程(PPT 88页)
第四节：企业人力资源供给预测与供求平衡
●第一单元 企业人力资源供给分析 ●第二单元 企业人力资源供给与需求平衡
课 程 大 纲
2
组织结构设计的
基本理论
知
能
识
力
要
要
求
织结构设计的 程序
部门结构不同模 式的选择
3
知识要求
4
一、组织结构设计的基本理论
1、组织理论与组织设计理论的对比 分析（大与小） 2、组织理论的发展（3阶段） 3、组织设计理论的分类（动与静）
第四节：企业人力资源供给预测与供求平衡
●第一单元 企业人力资源供给分析 ●第二单元 企业人力资源供给与需求平衡
课 程 大 纲
18
知
能
识
企业战略与组织
力
要
结构的关系
要
求
求
企业组织结构变 革的程序
企业组织结构的 整合
企业组织结构变 革应用实例
19
知识要求
20
企业战略与组织结构的关系
主要战略
（1）增大数量战略 （2）扩大地区战略 （3）纵向整合战略
46
三、人力资源预测的作用
内容
1、满足组织在生存发展过程 中对人力资源的需求
2、提高组织的竞争力
3、建立良好的沟通基础
内容
1、是实施人力资源管理的重 要依据 2、有助于调动员工积极性
47
四、人力资源预测的局限性
48
二、多项选择题(86～125题，每小题1分，共40分。每题 有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂 黑。错选、少选、多选，均不得分) 94、人力资源预测的局限性包括（）（P32 教程） （A）预测方法不精密（B）企业内部的抵制 （C）预测的代价高昂（D）知识水平的局限 （E）环境的不确定性
●第一单元 企业人力资源供给分析 ●第二单元 企业人力资源供给与需求平衡
课 程 大 纲
2
组织结构设计的
基本理论
知
能
识
力
要
要
求
织结构设计的 程序
部门结构不同模 式的选择
3
知识要求
4
一、组织结构设计的基本理论
1、组织理论与组织设计理论的对比 分析（大与小） 2、组织理论的发展（3阶段） 3、组织设计理论的分类（动与静）
第四节：企业人力资源供给预测与供求平衡
●第一单元 企业人力资源供给分析 ●第二单元 企业人力资源供给与需求平衡
课 程 大 纲
18
知
能
识
企业战略与组织
力
要
结构的关系
要
求
求
企业组织结构变 革的程序
企业组织结构的 整合
企业组织结构变 革应用实例
19
知识要求
20
企业战略与组织结构的关系
主要战略
（1）增大数量战略 （2）扩大地区战略 （3）纵向整合战略
46
三、人力资源预测的作用
内容
1、满足组织在生存发展过程 中对人力资源的需求
2、提高组织的竞争力
3、建立良好的沟通基础
内容
1、是实施人力资源管理的重 要依据 2、有助于调动员工积极性
47
四、人力资源预测的局限性
48
二、多项选择题(86～125题，每小题1分，共40分。每题 有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂 黑。错选、少选、多选，均不得分) 94、人力资源预测的局限性包括（）（P32 教程） （A）预测方法不精密（B）企业内部的抵制 （C）预测的代价高昂（D）知识水平的局限 （E）环境的不确定性
人力资源部工作规划PPT模板
人力资源部工作规划PPT模板
以人为本，共创辉煌：人力资源部工作规划，助力企业发展与员工成长。
汇报人： 2023.10.10
目录
工作目标设定 人才招聘策略 员工培训与发展 绩效管理与激励 薪酬福利体系优化 企业文化与员工关系建设
01
工作目标设定
Work goal setting
明确部门职责
描述：明确人力资源部的核心职责，包括招聘、培训、 绩效管理、员工关系等。确保部门工作与公司战略目标 保持一致，为公司发展提供人才保障。 描述：优化人力资源部门的工作流程，提高工作效率。 通过数字化和信息化手段，实现人力资源管理的标准化、 流程化和智能化，提升员工满意度和公司整体竞争力。
激励措施与实施
1. 激励措施：以人为本，制定具有竞争力的薪酬福利体系， 以吸引和留住优秀人才。同时，建立完善的绩效考核制度， 将员工的工作绩效与薪酬挂钩，激发员工的工作积极性和创 新能力。
2. 实施策略：首先，进行市场调研，了解同行业、同地区的 薪酬水平和福利待遇，确保公司的薪酬福利具有竞争力。其 次，根据公司战略目标和部门业务需求，制定具体的绩效考 核指标和权重，确保考核结果公正、公平。最后，定期对激 励措施进行评估和调整，以适应公司发展和市场变化。
描述：最后，我们要加强培训效果的评估和反馈。通过对员工在培训 后的工作表现进行跟踪和评估，了解培训的实际效果，以便对培训计 划进行调整和优化，确保培训工作的持续改进和提升。
培训计划与实施
1. 培训需求分析：通过对公司业务发展和员工能力需求的深入分 析，确定培训的目标和内容，确保培训计划的实施能够达到预期 的效果。 2. 培训课程设计：根据培训需求分析的结果，设计出符合员工发 展需求和公司战略目标的培训课程，包括课程内容、教学方法、 评估方式等。 3. 培训实施管理：制定详细的培训实施计划，包括培训时间、地 点、参与人员、培训师等，确保培训的顺利进行。同时，对培训 过程进行监控和评估，以便及时调整培训计划。
以人为本，共创辉煌：人力资源部工作规划，助力企业发展与员工成长。
汇报人： 2023.10.10
目录
工作目标设定 人才招聘策略 员工培训与发展 绩效管理与激励 薪酬福利体系优化 企业文化与员工关系建设
01
工作目标设定
Work goal setting
明确部门职责
描述：明确人力资源部的核心职责，包括招聘、培训、 绩效管理、员工关系等。确保部门工作与公司战略目标 保持一致，为公司发展提供人才保障。 描述：优化人力资源部门的工作流程，提高工作效率。 通过数字化和信息化手段，实现人力资源管理的标准化、 流程化和智能化，提升员工满意度和公司整体竞争力。
激励措施与实施
1. 激励措施：以人为本，制定具有竞争力的薪酬福利体系， 以吸引和留住优秀人才。同时，建立完善的绩效考核制度， 将员工的工作绩效与薪酬挂钩，激发员工的工作积极性和创 新能力。
2. 实施策略：首先，进行市场调研，了解同行业、同地区的 薪酬水平和福利待遇，确保公司的薪酬福利具有竞争力。其 次，根据公司战略目标和部门业务需求，制定具体的绩效考 核指标和权重，确保考核结果公正、公平。最后，定期对激 励措施进行评估和调整，以适应公司发展和市场变化。
描述：最后，我们要加强培训效果的评估和反馈。通过对员工在培训 后的工作表现进行跟踪和评估，了解培训的实际效果，以便对培训计 划进行调整和优化，确保培训工作的持续改进和提升。
培训计划与实施
1. 培训需求分析：通过对公司业务发展和员工能力需求的深入分 析，确定培训的目标和内容，确保培训计划的实施能够达到预期 的效果。 2. 培训课程设计：根据培训需求分析的结果，设计出符合员工发 展需求和公司战略目标的培训课程，包括课程内容、教学方法、 评估方式等。 3. 培训实施管理：制定详细的培训实施计划，包括培训时间、地 点、参与人员、培训师等，确保培训的顺利进行。同时，对培训 过程进行监控和评估，以便及时调整培训计划。
人力资源战略规划方案PPT模板
Thanks
汇报人：
20ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ3.10.10
岗位结构与人员配置
1. 优化岗位结构：通过对企业现有岗位的分析，确定关键岗位和 辅助岗位，确保各个岗位之间的协同作用，提高整体工作效率。 同时，根据企业发展需求，调整或新增岗位，以满足不断变化的 市场需求。
2. 人员配置策略：根据岗位结构和企业战略，制定合理的人员配 置策略。包括招聘、选拔、培训、晋升等方面，确保企业拥有足 够的人力资源来支持业务发展。同时，关注员工的职业发展规划 ，提供成长空间，激发员工的工作积极性和忠诚度。
绩效管理优化
1. 优化绩效管理体系：建立科学、合理的绩效考核指标体系，确保 员工的工作目标与企业战略目标相一致。通过设定可量化、可衡量 的绩效指标，激发员工的工作积极性和创新能力，提高整体绩效水 平。
2. 实施绩效反馈与改进：定期对员工的绩效进行评估，及时向员工 提供反馈，帮助他们了解自己的优势和不足，制定个人发展计划。 同时，根据绩效评估结果调整工作分配和培训资源，促进员工和企 业共同发展。
1. 人力资源需求分析：通过对企业战略目标、业务发展需求 和市场环境的分析，明确企业在未来的人力资源需求，为招 聘、培训和发展提供依据。 2. 人力资源供给分析：评估现有员工的技能、经验和潜力， 确定企业在关键岗位上的人才储备情况，以便在需要时进行 内部选拔或外部招聘。 3. 人才培养与发展计划：根据企业的发展战略和人力资源需 求，制定针对性的培训和发展计划，提升员工的技能和素质， 为企业的长远发展提供人才保障。 4. 激励与绩效管理：建立科学的激励机制和绩效管理体系， 激发员工的工作积极性和创新能力，提高整体团队的工作效 率和绩效水平。
02
企业发展战略与人力资源需求分析
人力资源战略管理规划(PPT83页)
人力资源管理师考试系列
人力资源战略管理规划
人力资源管理师（二级、三级、四级）
人力资源管理师考试系列
给每人一分钟的时间，自我介绍一下：
姓名： 陆海新 学历： 人力资源管理MBA学位 经历： HR-9年以上、现在新西兰投资国内某软件公司，担任HR兼行政总监 行历： IT软件行业 资历： CHRO、高级人力资源管理师 能力： 优势：善于沟通、策划、分析、组织、协调 不足：过于追求完美
价 值 来 源
60%
30%
10%
——
——
人力资源 管理演变：4个阶段：劳工、人事、人力资源、人力资源战略管理 人力资源 战略管理演变：3个阶段：人事、人力资源、人力资源战略管理
人力资源管理师考试系列
人力资源管理（价值演变）
高
60%
战略管理 (业务,变革,规划)
价 值 常规、行政管理 30% (聘,培,考,薪,劳)
馈 战略实施 战略评价
人力资源管理师考试系列
（4）什么是人力资源战略？
企业战略目标
目标
人力资源战略目标
人力资源规划 人员配置计划 职务/工作分析 职务/工作设计
计划
人力资源信息 管理系统 现有人力盘点 各部门需求报告
需求分析预测 裁员、调整 供>求
供给分析预测 供<求 晋、接、储、聘
部 署
风险分析 编制人力资源年度计划 人资管理制度调整 人力资源费用预算
决这一问题？
2、请你拟定一份解决方案
人力资源管理师考试系列
准备的信息——员工基本信息库
定义：将先进的信息技术运用于人力资源管理为企业服务的网络系统，使传统的信息收集、保存、分析 11111和报告等人力资源业务管理流程电子化 目的：建立信息档案、提供支持、增强了解、决策支持、降低成本 原则：客观、服务、适应
人力资源战略管理规划
人力资源管理师（二级、三级、四级）
人力资源管理师考试系列
给每人一分钟的时间，自我介绍一下：
姓名： 陆海新 学历： 人力资源管理MBA学位 经历： HR-9年以上、现在新西兰投资国内某软件公司，担任HR兼行政总监 行历： IT软件行业 资历： CHRO、高级人力资源管理师 能力： 优势：善于沟通、策划、分析、组织、协调 不足：过于追求完美
价 值 来 源
60%
30%
10%
——
——
人力资源 管理演变：4个阶段：劳工、人事、人力资源、人力资源战略管理 人力资源 战略管理演变：3个阶段：人事、人力资源、人力资源战略管理
人力资源管理师考试系列
人力资源管理（价值演变）
高
60%
战略管理 (业务,变革,规划)
价 值 常规、行政管理 30% (聘,培,考,薪,劳)
馈 战略实施 战略评价
人力资源管理师考试系列
（4）什么是人力资源战略？
企业战略目标
目标
人力资源战略目标
人力资源规划 人员配置计划 职务/工作分析 职务/工作设计
计划
人力资源信息 管理系统 现有人力盘点 各部门需求报告
需求分析预测 裁员、调整 供>求
供给分析预测 供<求 晋、接、储、聘
部 署
风险分析 编制人力资源年度计划 人资管理制度调整 人力资源费用预算
决这一问题？
2、请你拟定一份解决方案
人力资源管理师考试系列
准备的信息——员工基本信息库
定义：将先进的信息技术运用于人力资源管理为企业服务的网络系统，使传统的信息收集、保存、分析 11111和报告等人力资源业务管理流程电子化 目的：建立信息档案、提供支持、增强了解、决策支持、降低成本 原则：客观、服务、适应
企业人力资源战略与规划培训(ppt 98页)
32
一致性的范围
社会的、经济的、人口统计学或象征性的差别 可以为不连贯的或变化的HR措施提供支持 经济因素是对员工区别对待的有力推动因素 区分的合法性合理性依赖于社会环境 当工作特点要求受到不同待遇的子群体组合起 来工作时，区别对待是不妥的 当组织寻求很强的凝聚性的企业文化时，对员 工子群体区别对待也是非常不妥的
22
任务的模糊性和创造力
是否有标准的操作程序？ 发现全新的任务或新的处理方法？
员工相互依赖与合作的模式
员工付出努力的结果在多大程度上受其他员工努力 与否的影响？
23
工作成果的分布
明星型 护卫型 步兵型
24
2、问题分析 问题界定，应注意避免：
可以广泛用于任何企业 是假定而不是事实 过分以行动为导向
36
4、战略平衡 人力资源战略、财务战略、市场营销战 略、生产战略等之间的综合平衡。 人力资源战略与企业战略、企业文化的 整合
37
1） 企业战略的概念和层次 企业战略是企业在追求长远目标时，因其环境的挑战 所采取的方式或反应。战略管理有四个主要任务：1）制 定目标；2）规划达到目标的行动方案；3）推行战略， 将方案付诸实行；4）收取回馈资讯去监察行动的进展， 进行战略性控制。 企业战略一般分为三个层次：总体战略、经 营 战略和 职能战略。
19
生产的技术和工作的组织
物理配置、工作隐私和接近度
是否在同一场所？ 员工间是否比较接近？ 技术上是否互相依赖？
20
要求具备的技术
要求具备什么样的技术？ 是从外部获取的还是从工作中得到的？ 这些技术是企业特有的，还是通用的？
21
监控员工的投入
我们如何进行监控？ 监控的费用有多大？ 员工能大多程度上通过改变投入水平控制产出？ 是否存在测量员工投入的好方法？
一致性的范围
社会的、经济的、人口统计学或象征性的差别 可以为不连贯的或变化的HR措施提供支持 经济因素是对员工区别对待的有力推动因素 区分的合法性合理性依赖于社会环境 当工作特点要求受到不同待遇的子群体组合起 来工作时，区别对待是不妥的 当组织寻求很强的凝聚性的企业文化时，对员 工子群体区别对待也是非常不妥的
22
任务的模糊性和创造力
是否有标准的操作程序？ 发现全新的任务或新的处理方法？
员工相互依赖与合作的模式
员工付出努力的结果在多大程度上受其他员工努力 与否的影响？
23
工作成果的分布
明星型 护卫型 步兵型
24
2、问题分析 问题界定，应注意避免：
可以广泛用于任何企业 是假定而不是事实 过分以行动为导向
36
4、战略平衡 人力资源战略、财务战略、市场营销战 略、生产战略等之间的综合平衡。 人力资源战略与企业战略、企业文化的 整合
37
1） 企业战略的概念和层次 企业战略是企业在追求长远目标时，因其环境的挑战 所采取的方式或反应。战略管理有四个主要任务：1）制 定目标；2）规划达到目标的行动方案；3）推行战略， 将方案付诸实行；4）收取回馈资讯去监察行动的进展， 进行战略性控制。 企业战略一般分为三个层次：总体战略、经 营 战略和 职能战略。
19
生产的技术和工作的组织
物理配置、工作隐私和接近度
是否在同一场所？ 员工间是否比较接近？ 技术上是否互相依赖？
20
要求具备的技术
要求具备什么样的技术？ 是从外部获取的还是从工作中得到的？ 这些技术是企业特有的，还是通用的？
21
监控员工的投入
我们如何进行监控？ 监控的费用有多大？ 员工能大多程度上通过改变投入水平控制产出？ 是否存在测量员工投入的好方法？
公司人力资源工作计划PPT
选拔流程
制定培训计划
根据培训需求分析结果，制定年度培训计划，包括培训课程、时间、地点等。
培训需求分析
根据企业战略目标和员工发展需求，分析各岗位所需的培训课程和内容。
培训实施与评估
落实培训计划，确保员工接受到相应的培训，并对培训效果进行评估。
培训与发展
03
绩效结果应用
将绩效结果应用于员工晋升、薪酬调整等方面，激励员工提高工作积极性。
绩效管理
01
制定绩效指标
根据企业战略目标和员工岗位职责，制定具体的绩效指标，包括定量指标和定性指标。
02
绩效评估流程
制定绩效评估流程，包括定期评估、面谈、反馈等环节，确保员工了解自己的工作表现和不足之处。
薪酬福利管理
建立有效的员工沟通机制，包括定期座谈会、员工意见箱等，确保员工与管理层之间的信息传递畅通。
详细描述
总结词
衡量员工对薪酬福利满意度的重要指标
详细描述
薪酬福利满意度是指员工对公司所提供的薪酬福利的满意程度。该指标用于衡量公司薪酬福利政策的合理性和有效性，以及员工对公司的忠诚度和满意度。
薪酬福利满意度
CHAPTER
05
人力资源管理工作实施方案
建立完善的招聘流程和选拔机制
总结词：标准化、高效、公平
设计具有竞争性的薪酬福利制度，确保公司薪酬水平与市场水平相匹配，吸引和留住优秀人才。
设计多元化的激励措施，如晋升机制、优秀员工评选、股权激励等，激发员工的工作积极性和创造力。
CHAPTER
06
人力资源管理工作评估与改进
定期评估人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理、员工关系等方面。
评估内容
采用问卷调查、访谈、数据分析等多种方法，确保评估结果的客观性和准确性。
制定培训计划
根据培训需求分析结果，制定年度培训计划，包括培训课程、时间、地点等。
培训需求分析
根据企业战略目标和员工发展需求，分析各岗位所需的培训课程和内容。
培训实施与评估
落实培训计划，确保员工接受到相应的培训，并对培训效果进行评估。
培训与发展
03
绩效结果应用
将绩效结果应用于员工晋升、薪酬调整等方面，激励员工提高工作积极性。
绩效管理
01
制定绩效指标
根据企业战略目标和员工岗位职责，制定具体的绩效指标，包括定量指标和定性指标。
02
绩效评估流程
制定绩效评估流程，包括定期评估、面谈、反馈等环节，确保员工了解自己的工作表现和不足之处。
薪酬福利管理
建立有效的员工沟通机制，包括定期座谈会、员工意见箱等，确保员工与管理层之间的信息传递畅通。
详细描述
总结词
衡量员工对薪酬福利满意度的重要指标
详细描述
薪酬福利满意度是指员工对公司所提供的薪酬福利的满意程度。该指标用于衡量公司薪酬福利政策的合理性和有效性，以及员工对公司的忠诚度和满意度。
薪酬福利满意度
CHAPTER
05
人力资源管理工作实施方案
建立完善的招聘流程和选拔机制
总结词：标准化、高效、公平
设计具有竞争性的薪酬福利制度，确保公司薪酬水平与市场水平相匹配，吸引和留住优秀人才。
设计多元化的激励措施，如晋升机制、优秀员工评选、股权激励等，激发员工的工作积极性和创造力。
CHAPTER
06
人力资源管理工作评估与改进
定期评估人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理、员工关系等方面。
评估内容
采用问卷调查、访谈、数据分析等多种方法，确保评估结果的客观性和准确性。
人力资源管理战略规划ppt课件
HR 成为组织变革的推动者和战略伙伴
演变中的HR 的角色
战略伙伴
组织变革的因子
项目开发和实施
事务性活动
高
高
低
对组织的影响力
对业务的价值
我们得到了什么结果－II
Hay集团与xx集团人力资源部门一起，取得了下列成果：
2. 确定了集团人力资源部门的角色和定位
人力资源管理的角色和责任分配
省公司人力资源部门的责任
公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战
为了实现公司的战略目标, 公司领导层深刻地认识到未来的竞争与成败的关键在于人才．围绕选人,育人,用人,留人，xx期望建立一整套的以市场为导向的现代企业人力资源管理体系. 特别是围绕下列人员的招聘，培养，激励和留用 企业管理人员 市场营销人员 产品开发人员，与 数据多媒体技术人员 在目前的状况下,xx首先要建立人员能进能出,岗位能上能下,收入能增能减的目标，以精简队伍，提高劳动生产率。
内容提要
第一部分：xx公司远景和战略 第二部分：我们在项目中做了什么 第三部分：我们发现了什么，得到了什么结果 第四部分：我们建议做什么
第一部分： xx通信集团公司的远景 和战略目标
xx的远景和战略目标
企业长期战略目标: “争创世界一流通信企业” 核心能力战略 保持业务领先， 占据核心市场， 推进改革资本运营， 创建企业文化， 实施人才工程，及 实现企业信息化．
Hay集团与xx集团人力资源部门一起，取得了下列成果：
确定了集团人力资源部门的使命和远景
xx人力资源部的使命和远景
xx人力资源部的同仁们集体拟定了人力资源部的远景目标： 创建世界一流人力资源管理 通过持续不断的努力，构建集团公司智力资本优势并保持这种优势的独特性，通过专业化的人力资源服务，满足集团公司发展需要和员工需求，成为公司变革的推动者和内部客户的战略伙伴。
演变中的HR 的角色
战略伙伴
组织变革的因子
项目开发和实施
事务性活动
高
高
低
对组织的影响力
对业务的价值
我们得到了什么结果－II
Hay集团与xx集团人力资源部门一起，取得了下列成果：
2. 确定了集团人力资源部门的角色和定位
人力资源管理的角色和责任分配
省公司人力资源部门的责任
公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战
为了实现公司的战略目标, 公司领导层深刻地认识到未来的竞争与成败的关键在于人才．围绕选人,育人,用人,留人，xx期望建立一整套的以市场为导向的现代企业人力资源管理体系. 特别是围绕下列人员的招聘，培养，激励和留用 企业管理人员 市场营销人员 产品开发人员，与 数据多媒体技术人员 在目前的状况下,xx首先要建立人员能进能出,岗位能上能下,收入能增能减的目标，以精简队伍，提高劳动生产率。
内容提要
第一部分：xx公司远景和战略 第二部分：我们在项目中做了什么 第三部分：我们发现了什么，得到了什么结果 第四部分：我们建议做什么
第一部分： xx通信集团公司的远景 和战略目标
xx的远景和战略目标
企业长期战略目标: “争创世界一流通信企业” 核心能力战略 保持业务领先， 占据核心市场， 推进改革资本运营， 创建企业文化， 实施人才工程，及 实现企业信息化．
Hay集团与xx集团人力资源部门一起，取得了下列成果：
确定了集团人力资源部门的使命和远景
xx人力资源部的使命和远景
xx人力资源部的同仁们集体拟定了人力资源部的远景目标： 创建世界一流人力资源管理 通过持续不断的努力，构建集团公司智力资本优势并保持这种优势的独特性，通过专业化的人力资源服务，满足集团公司发展需要和员工需求，成为公司变革的推动者和内部客户的战略伙伴。
公司人力资源战略规划模板共88页
Thank you
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
公司人力资源战略规划模板
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ，睁大 眼睛， 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ，心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的，也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
公司人力资源战略规划模板
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ，睁大 眼睛， 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ，心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的，也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。