12第十二章项目管理习题

第十二章建筑工程项目管理

12.1

一判断题

1．广义的说，一个重要的会议的策划与实施也可以理解为是一个项目管理。(√ )

2．项目管理可以立义为“从项目开始到项目的完成，对项目进行全过程的计划、协调和控制，其目的是为了满足业主之要求，在给定的费用、质量要求下，安全地完成具有一定功能及经济实用性的项目。(√ )

3．工作分解结构WBS是计划管理的基础工作。(√ )

4．责任矩阵是将工作任务分配落实到项目执行组织的相关职能部门或个人，并明确表示出其角色、职责和工作关系的管理方法。( √ )

5．做好WBS工作是排好责任矩阵的基础。( √ )

6．里程碑是指项目的重大事件，在项目进展过程中不占用资源，通常是指一个可交付成果完成的时间点或叫时间节点。( √ )

7．里程碑事件描述了每个阶段要达到的状态。( √ )

二单选题

1．( A )处于计划过程的中心与前沿，是进度计划、物质需求、费用预算、采购计划等管理的重要基础。

A．WBS B．责任矩阵 C．里程碑 D.PDCA循环 E.重大事件

2．用表格形式表示工作分解结构( WBS )中每项工作的职能部门式个人责任的一种工具，此管理方法是（ B ）。

A．WBS B．责任矩阵 C．里程碑 D.PDCA循环 E.重大事件

3．PDCA循环中C指( C )。

A．计划 B．实施 C．检查 D.处理 E.管理

4．PDCA循环中，P指( A )。

A．计划 B．实施 C．检查 D.处理 E.管理

5．PDCA循环中，D指( B )。

A．计划 B．实施 C．检查 D.处理 E.管理

6．PDCA循环中，A指( D )。

A．计划 B．实施 C．检查 D.处理 E.管理

三多选题

1．在建设工程项目策划、决策、与建设实施过程中，由于各阶段的任务，实施主体不同；即构成了建设工程项目管理的不同类型，包括( A、B、C、D )。

A．业主方项目管理 B．总承包方项目管理 C．设计方项目管理

D．施工方的项目管理 E.社会项目管理

2．尽管项目管理服务与工程监理都是社会化的专业单位，为业主（建设单位）提供服务，但仍有区别，主要表现为( A、B、C )。

A．服务性质不同 B．服务范围不同 C．服务侧重点不同 D．服务的对象不同 E.服务的目的不同

3．工作分解结构WBS是计划过程中的中心与前沿，是项目管理中的一项必须率先进行的基础工作，有利于 ( A、B、C、D )的等工作的开始有益。

A．进度计划 B．资源需求 C．费用预算 D.采购计划 E.明确责任

4．WBS可采取的形式有( A、B、C )。

A．列表式 B．组织结构图式 C．鱼骨图式 D.文字描述 E.责任矩阵式

5．责任矩阵的优点：( A、B、D、E )。

A、将项目的具体任务分配、落实到相关人员或职能部门，使项目的人员分工一目了然，每个成员都能明确各自职责；

B、清楚地显示项目执行组织各部门或个人之间的角色、职责和相互关系，从而避免责任不清而出现的无人负责、推诿扯皮的现象；

C、犹如项目进展过程中的领航灯，显示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列；

D、有利于项目负责人从宏观上看清任务的分配是否平衡、适当，确保项目人力资源得到充分、有效的利用；

E、便于就人员分工情况与项目责任相关者进行沟通，使项目团队成员都知道各自的角色和职责，并且达成共识；

6．PDCA循环管理方法包含( A、B、C、D )等步骤。

A．计划 B．实施 C．检查 D.处理 E.管理

四案例

案例1．某公司拟召开一次大型国际会议，筹委会将会议所要做的工作进行了细化、排列，并明确到具体工作，并进行分工，明确每部门及个人的分工、责任；并排出项目从筹备至结束的全部工作计划。工作过程中进行不断总结改进。

1)筹委会的工作思路对吗？( √ )

2）筹委会的工作安排体现了项目管理的工作思路对吗？( √ )

3）其中，进行明确分工，体现了( C )工作方法。

A.WBS

B.里程碑

C.责任矩阵

D.BIM

4)筹委会的工作安排，体现了( A、C、D )工作方法。

A.WBS

B.里程碑

C.责任矩阵

D.PDCA循环

E.BIM

5)筹备委对整个活动要做的工作进行排列后，有利于(A、B、C、D )工作的开展。

A.进度计划

B.资源需求

C.费用预算

D.采购计划

E.工作汇报

案例2．某公司领导，工作要求特别严谨，做每件事都要求进行策划（工作分解后）明确细节，分工到责任单位、责任人，各司其职。并协调相互配合。

1）此方法对吗？(√ )

2）此理念体现了项目管理中常用的( C )工作方法。

A.BIM

B.里程碑

C.责任矩阵

D.系统的方法

3）此方法的优点有( A、B、C、D )

A.使项目的人员分工一目了然，每个成员都能各司其责

B.清楚显示各执行部门、个人的角色、职责与相互关系，避免无人负责互相扯皮

C.适当的人去做适当的事，从而提高管理效率

D.便于相互沟通，并且达成共识

E.便于了解重大事件的完成情况

12.2

一判断题

1.按照项目周期，一般工程项目的建设可划分为六个阶段，项目前期及策划阶段、规划及设计阶段、施工前准备阶段、施工阶段、竣工验收及移交阶段、保修及后评价阶段。（√）

2.项目管理实施总体策划是项目管理施工阶段重要工作之一。（ X ）

3.规划与设计阶段项目管理主要内容包括：规划设计、勘察设计、施工图设计、规划验收等。（ X ）

4.施工前准备阶段要做好各项开工准备工作，包括项目主要实施方的确定、为开工所需办理的建设手续、开工条件的准备、对现场参与单位工作的审查等。（√）

5.施工阶段项目管理工作包括进度、质量、投资控制，合同、设计与技术、安全文明、信息与文档的管理、组织与协调管理等工作。（√）

6.项目竣工验收及移交阶段项目管理要做好项目联合调试、竣工验收准备、竣工验收管理、竣工结算、项目移交等工作。（√）

7.保修及后评价阶段项目管理应做好保修管理、项目决算、项目后评估等工作。（√）

8．编算体系中，每个代算是唯一的。(√ )