狼性总经理(完整版)培训资料

狼性总经理

第一章唤起中国企业的狼性

第一节中国公司的狼性逻辑适者生存不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者

第二节左眼看痛苦，右眼看成长因为他们痛苦过，他们忍辱负重，重新再来，称为狼中精英

第三节跨国公司的狼性逻辑索尼的衰落和IBM的东山再起

第四节呼唤狼性总经理狼性总经理的最大使命就是迫使员工进化

第一节中国公司的狼性逻辑

为什么企业做大之后，员工就会躺在功劳簿上，不思进取了？

●未来世界只有一种公司能够生存，那就是狼性公司!

●未来只有一种企业家能够生存，那就是狼性总经理！

高层领导者最大的使命：迫使员工进化

适者生存：不如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者

如何让我们的思想充满狼性？张瑞敏为什么砸冰箱？

回顾：中国公司的狼性逻辑

●适者生存是大自然发软演变规律，同样适用于企业的发展规律。整个企业失去危机感时候，就是一个成功企

业衰退的开始。作为总经理一定要把员工头脑里小富即安的思想打掉，迫使员工不断的进化，只有这样才会换来企业真正的持续的进步！

●唤起中国企业的狼性，需要狼性总经理的第一推动。

第二节左眼看痛苦，右眼看成长

为什么很多优秀的员工都经不起时间的检验？

狼群中最有威望，最凶狠的狼是那些瘸腿的狼，独眼的狼，短尾巴的狼和缺耳朵的狼，因为他们痛苦过，他们忍辱负重，重新再来，成为狼中精英。

●我们的总经理经常把公司变成了动物园

●当弱者形成群体的时候，他们存在的唯一方式，就是想方设法为强者设置障碍，然后把强者淘汰。

●沃尔玛、GE，“大”、“强”的同时，却充满活力，因为他们奉行：“强者淘汰弱者”狼性哲学。

回顾:左眼看痛苦，右眼看成长

●只有那些勤奋的，历经痛苦的优秀员工，才是经得起考验的员工。

●企业要获得持续进步的动力，在任何时候都不能丧失奋斗的精神和勇气，只有让企业时刻保持警醒，让企业

时刻拥有危机感，才会有足够的动力获得长足的进步。

第三节跨国公司的狼性逻辑

为什么强大的索尼会衰弱？一度衰弱的IBM又如何东山再起？

●在中央电视台《对话》节目中，如本索尼公司CEO出井伸之先生讲到索尼出现的问题时强调的是如本的大产

业背景，如本的金融环境，整个日本公司所陷入的衰退。

●数码时代的时候索尼没有抓住机会，衰落的原因是什么？

一度衰落的IBM又如何东山再起？

IBM的问题在于这头象太沉重了，解雇3.5万的雇员，注入新的IBM之道：

●为什么胜利第一？

●执行

●团队

这就是IBM再次站起来的逻辑，这个逻辑就叫：狼性原则。

回顾：跨国公司的狼性逻辑

无论是外国企业还是中国公司，衰落首先都是文化出了问题，“是我们太成功了”，这个“太成功”就成了阻碍进步的根源。当企业所有的人都躺在功劳簿上的时候，我们就会丧失了奋斗的精神，我们就会丧失了对消费这得敬畏，这就是一家公司衰落的真相。

第四节呼唤狼性总经理

为什么企业成长到一定规模，就会变得停滞不前，难于突破？

规律：让适者生存

去掉那些懦弱的员工，懦弱的思想，把那些不负责任的文化统统去掉，才可能有一个公司的净化。实施这样一种行为的人叫：狼性总经理

唤起中国公司的狼性，从总经理开始

适者生存，原则至高无上

●海尔砸冰箱

●万科公司把商业原则放在第一位

●回顾：呼唤狼性总经理

狼性逻辑告诉我们：中国企业要想真正强大，唯一的出路就是要懂得适者生存。必须像狼一样强悍，像狼一样对原则保持崇高的敬畏，否则无法取得突破

总经理是狼性团队的第一推动者

第二章狼性总经理的六大方针

第一节黑白分明

第二节没有借口

第三节百分百执行

第四节敬畏客户

第五节行动就是硬道理

第六节团队第一

第一节黑白分明

为什么老总在的时候员工是一种表现，老总不在的时候又是另一种表现？

你有没有经常使用类似的一句话来结束争论？

“如果我们对……都可以不敬重的话，那你就要考虑什么时候离开公司了”

●你有这样的几句话吗？

●所有员工对这句话认同吗？

●你能够用这几句话来约束主管吗？

黑白分明

●什么与我们提倡的是一致的，什么就会被鼓励、被褒扬！

●什么与我们提倡的是不一致的，什么就会被摒弃、被淘汰

●谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，一清二楚

所有管理无非是团结朋友，打击敌人。一旦这条线、这道墙建立起来，实现我们的目标就只是时间问题

狼性总经理原则的精髓在于：在企业里建立一个“对与错”、“是与非”、“黑与白”之间明确的界限和标准!

为什么很多企业黑白不分明？

●黑与白之间存在着利益分歧，企业需要有一个不因利益而改变的原则来支撑。

●没有利益的时候是没有原则可言的，只有在利益冲突的时候才会有原则，什么是黑的，什么事白的，才会一

清二楚。

●黑白分明是需要付出代价的。如果你不敢因为原则去干掉表面上很能干得人，或者为你创造很大业绩的人，

就只能把你的文化、你的标准降低！

我们是一家有文化的公司吗？

●老总在的时候，黑和白是这样的，老总不在的时候黑和白还是这样的吗？

●如果做到了二者一致，你的企业就是一家有文化的公司，否则就是一家没有文化的公司！

●没有文化不可耻，可耻的是我们不去致力于建立一种文化，建立一种黑白分明的文化。

回顾：黑白分明

狼精总经理的第一大方针“黑白分明”告诉我们：

中国公司要想真正强大，务必在公司层面建立一种黑白分明的文化，让员工进入公司的第一天，就清楚地知道什么是对的，什么是错的，什么是被鼓励的，什么事要被坚决打击的！

第二节没有借口

为什么员工完不成老总想要的结果，却总是有种种合理的借口？

●只讲没有借口是没有用的，关键是要清楚借口来自哪里。

●狼性总经理要区别两个词：结果和任务

结果是可以用来交换的对象，是有价值的。

任务是拿来对付老板的，完成任务就是我完成了你交给我的事。

一个会议中的结果与任务

1，召开一次会议，你让下属通知相关人员，你的下属如何完成？

2，有多少人在完成任务，多少人在完成结果

●结果是所有人都到

●任务是所有人都通知到

借口是从任务里产生的

●任务是不能用来交换的，完成了任务但是要获得报酬，怎么办？就一定要有借口。

●没有借口的前提是在企业里面只做结果，不做任务。

●没有借口，所强调的是企业与员工之间的本质关系，即价值交换关系，也就是说员工每天给企业提供价值，

企业付给公平的报酬。

企业不需要任务，企业需要结果

●完成任务是一个假象，企业不需要任何任务，企业需要结果：

●所以企业不需要任何借口

●建议在一年中拿出两个月，定义成“没有借口月”

●所谓“没有借口月”就是这两个月内，只讲结果，不讲借口

回顾：没有借口

狼性总经理的第二方针“没有借口”告诉我们：任务不等于结果，企业不需要员工完成任务，企业需要员工完成的是结果。员工完成了任务仅仅是一种行为，只有完成了结果才是对企业有价值的贡献。

第三节百分百执行

为什么公司的决议天天做，而没有一天真正地彻底执行

●哪怕一个错误的方向也比没有方向好

●为什么我们尊敬的是麦当劳这家公司，而不是麦当劳中的任何一个人