第八章媒介产业化和集团化经营.pptx
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第八章媒介产业化和集团化经营
业的股份到达控股额的即成为子公司，进入严密层；没有到达控股额的即成
为参股公司，进入半严密层。二是报业集团与松懈型企业的结合纽带，主要
是契约性纽带，包括具有法律效能的临时优惠性合同、协议和章程。
我国媒介集团化运营
• 组建途径
•
事业和企业两大系列、多元化开展
•
构建现代化企业式结合体
•
强强结合之路
我国媒介集团化运营
构，不吸收与报纸有关的企业、商业参与，不 组织跨省区集团等。
•
同年，拟定了组建报业集团必需具有的条
件。
• 1996年1月选定广州日报作为国际首家报业 集团的试点单位。
组建报业集团的基本条件
•
１、报业集团必需以办报为中心。
•
２、报业集团必需把社会效益放在首位，坚持正确言论导向。
•
３、报业集团必需拥有比拟雄厚的经济实力。
• ESPN的业务范围触及体育网络、电视广播、互联 网站、体育杂志和商品发行。ESPN在美国有主题 连锁餐馆ESPN Zone，在全球多个国度都有 ESPN Magazine。
西方媒介的集团化
3.维亚康姆集团 Viacom 主要运营业务：影视文娱、出版、户外广告、录像租
赁业务以及主题乐园。 拥有CBS电视网、MTV有线音乐电视网、派拉蒙电影
成本优势
劣势 规模风险 结构风险 财务风险
媒介集团的竞争战略
• 媒介集团的中心竞争力
•
资产结构：除了媒介主业外，一切的资产
能否优秀。
•
产品结构：集团的种类能否合理，市场占有
率如何；内容能否有特征；能否构成一定品牌等。
•
人才结构：一个媒体中有多少人才在同行中
属于一流人才。
媒介产业化和集团化经营
媒介产业化和集团化经营汇报人：2023-12-28•媒介产业化的概念和特点•媒介集团化的形成和发展•媒介产业化和集团化经营的关联和影响目录•媒介产业化和集团化经营的案例分析•媒介产业化和集团化经营的发展趋势和展望01媒介产业化的概念和特点媒介产业化将媒介组织从传统的行政事业体制中剥离出来，推向市场，使其成为自主经营、自负盈亏的市场主体。
媒介产业化以市场需求为导向，通过提供满足消费者需求的媒介产品和服务来获取收益。
市场化媒介产业化通过规模化经营，降低生产成本，提高生产效率，实现规模经济效应。
规模化媒介产业化要求媒介组织在内容制作、渠道拓展、品牌建设等方面实现专业化，提高媒介产品的质量和竞争力。
专业化媒介产业化注重资源的集约利用，通过集中管理、优化配置等方式，实现资源的高效利用。
集约化改革开放以来，我国经济体制逐步从计划经济向市场经济转型，为媒介产业化提供了政策支持和市场环境。
随着信息技术的发展，新媒体不断涌现，传统媒介组织面临着巨大的竞争压力和生存挑战，需要寻求新的发展模式和动力。
媒介产业化是我国文化产业发展的重要组成部分，对于推动文化产业的整体发展、优化产业结构、满足人民群众的精神文化需求具有重要意义。
媒介产业化的历史背景02媒介集团化的形成和发展媒介集团化是指将不同类型的媒体资源进行整合，形成一个具有规模效应和协同效应的媒介集团的过程。
媒介集团通常包括报纸、广播、电视、网络等多种媒体形式，通过资源共享、优势互补，实现媒体产业的优化升级和可持续发展。
媒介集团化的定义媒介集团化的形成过程政策推动01政府政策的支持和引导是媒介集团化形成的重要因素。
政府通过出台相关政策，鼓励媒体企业进行兼并重组和资源整合，推动媒介集团的形成和发展。
市场驱动02随着媒体市场竞争的加剧，媒体企业为了提高自身的竞争力和市场份额，开始寻求资源整合和规模效应，通过兼并、收购等方式形成媒介集团。
技术创新03新技术的不断涌现和应用为媒介集团化提供了技术支持。
传媒产业化与集团化介绍.pptx
革”后中国内地第一则广告。 ❖ 1985年，首次提出报刊的自办发行。
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（五）第二次市场化进程：70年代末至今
2.市场化全面展开
❖ 1990年，中央《关于加快发展第三产业的决定》正 式将报刊经营管理列入第三产业，是报刊产业化改 革的一个转折性标志。
❖ 1992年，中共十四大确定社会主义市场经济体制； ❖ 1996年，《广州日报》组建报业集团成功尝试。 ❖ 2003年11月18日，《光明日报》集团和《南方日报
Байду номын сангаасogo
（一）萌芽时期：19世纪初至20世纪初
❖ 19世纪初，中国进入“外报始创期”。 ❖ 19世纪中叶，外报成为典型的以盈利为目的的商
业媒介。 由外国人出资创办，机构设置仿照外文报刊的经 营体例，采用较为先进的印刷设备和出版工艺， 聘请本土中国人为主笔、编辑和记者，尽可能迎 合中国人的读报习惯。报纸一半以上的版面刊登 广告，发布货价行情和商业信息。
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第二节 传媒集团化
❖ 传媒集团化的优势：按照市场规律合理地进行资 源配置与资源优化。
信息资源
报刊版面资源 广电节目资源
网络资源
技术资源
其他资源
第二节 传媒集团化
❖ 传媒集团化的规模经济效益
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▪ 1.原材料的采购上，获得较大的折扣； ▪ 2.方便融资； ▪ 3.区域性的媒介集团，可通过一家印刷厂解决所有印
第八讲 传媒产业化与集团化
❖第一节 传媒市场化与产业化的发展历程 ❖第二节 传媒集团化 ❖第三节 我国的传媒集团化
第一节 传媒市场化与产业化
❖ 一、基本概念 ❖ 二、传媒市场化、产业化的发展历程
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—、基本概念
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（五）第二次市场化进程：70年代末至今
2.市场化全面展开
❖ 1990年，中央《关于加快发展第三产业的决定》正 式将报刊经营管理列入第三产业，是报刊产业化改 革的一个转折性标志。
❖ 1992年，中共十四大确定社会主义市场经济体制； ❖ 1996年，《广州日报》组建报业集团成功尝试。 ❖ 2003年11月18日，《光明日报》集团和《南方日报
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（一）萌芽时期：19世纪初至20世纪初
❖ 19世纪初，中国进入“外报始创期”。 ❖ 19世纪中叶，外报成为典型的以盈利为目的的商
业媒介。 由外国人出资创办，机构设置仿照外文报刊的经 营体例，采用较为先进的印刷设备和出版工艺， 聘请本土中国人为主笔、编辑和记者，尽可能迎 合中国人的读报习惯。报纸一半以上的版面刊登 广告，发布货价行情和商业信息。
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第二节 传媒集团化
❖ 传媒集团化的优势：按照市场规律合理地进行资 源配置与资源优化。
信息资源
报刊版面资源 广电节目资源
网络资源
技术资源
其他资源
第二节 传媒集团化
❖ 传媒集团化的规模经济效益
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▪ 1.原材料的采购上，获得较大的折扣； ▪ 2.方便融资； ▪ 3.区域性的媒介集团，可通过一家印刷厂解决所有印
第八讲 传媒产业化与集团化
❖第一节 传媒市场化与产业化的发展历程 ❖第二节 传媒集团化 ❖第三节 我国的传媒集团化
第一节 传媒市场化与产业化
❖ 一、基本概念 ❖ 二、传媒市场化、产业化的发展历程
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—、基本概念
第八讲传媒产业化与集团化
2、传媒产业化
媒介的产业化，是指特定社会环境中的看法 形状型的媒介向产业化运营的媒介转化。
二、传媒市场化、产业化的开展历 程
〔一〕萌芽时期：19世纪初至20世纪初 清代 «京报» 19世纪初 〝外报始创期〞：«德臣报»、«香
港华字日报»等 1883年«民报»
〔二〕初步探求阶段：20世纪初至20世 纪40年代末
〔五〕第二次市场化进程：70年代末至 今
1、市场化的再次提出 2、市场化片肯 定
一、媒介市场化、产业化的外部缘由和外部缘 由
外部缘由主要表现为媒介观念的转变和运营看 法的醒悟
外部缘由：
1、国度政策的调整和社会主义市场经济体 制的初步确立
2、信息交流市场的初步构成。 3、国度对传媒机构的财政担负日益减轻。 4、媒介的消费和运营开支大幅度添加，绰
3、从1912年的发行七千份，1932年超越十 五万份，发明了«申报»的黄金时代。
办报思想：
〝独立之肉体〞、〝无偏无党〞、〝效劳社 会〞
办完全独立的报纸，包括经济上的独立，不 接受任何政治权利、军阀的津贴，政治上的 自主，不听命于任何一个政治集团，不受官 方或军阀操纵。
1934年史量才被蒋介石派遣特工暗杀
副刊«自在谈»
创刊于1911年，不 时鸳鸯蝴蝶派文人 的重要阵地
1932年停止革新 ， 启用黎烈文为主编， 成为提高言论的阵 地。
〔三〕市场化的第一次尝试： 1949年——1956年
1949年12月，提出了报纸实行企业化运营 的方针
采取了以下措施： 〔1〕过度提高报纸定价 〔2〕继续坚持广告运营 〔3〕采用国产纸张 〔4〕紧缩编制。 成效：改动了盈余形状，完成了自给自足
史量才主事时期的«申报» 新记«大公报» 陈德铭的«新民报»
传媒产业化与集团化介绍
传媒产业化与集团化介绍传媒产业化与集团化是指传媒行业企业在发展过程中逐渐转变为以产业化和集团化为主导的经营模式。
这一模式的出现与传媒行业的发展紧密相关，也是适应市场经济发展的必然结果。
传媒产业化是指传媒企业在市场经济条件下，通过改革和转型，逐渐形成以经济效益为中心的经营机制。
传媒产业化的关键在于将传统的政府投资型企业转变为市场竞争型企业，通过引入市场机制，使企业更加注重经营效益和盈利能力的提高。
产业化不仅仅意味着企业的经营理念的转变，更包括技术、管理、人才等各个方面的全面提升和转型。
传媒集团化是指传媒行业中的企业倾向于通过兼并、收购等方式，形成庞大的传媒集团，实现规模经济效益和资源整合。
集团化的目的是为了提高企业的市场竞争力和综合实力。
通过横向的资源整合，传媒企业可以互相补充，共享资源和人才，实现各自优势的互补和协同效应。
传媒产业化与集团化的发展对传媒行业具有重要意义。
首先，产业化和集团化可以推动传媒企业的发展和壮大，提高企业的竞争力。
当企业通过引入市场机制和改革创新，以经济效益为中心，实现了产业化转型后，企业的盈利能力和市场地位都将得到提升。
其次，产业化和集团化可以促进传媒行业的整体发展。
通过规模化发展和资源整合，传媒企业可以提高综合实力，推动产业整体的升级和创新。
再次，产业化和集团化可以提高传媒行业的国际竞争力。
在全球化的背景下，传媒集团的兴起可以使得中国传媒企业在国际舞台上更具话语权和竞争力。
但是，传媒产业化与集团化也面临着一些挑战和问题。
首先，产业化过程中可能会出现企业固有文化和市场机制之间的矛盾。
传统的政府投资型企业往往面临着惯性思维和管理方式的困扰，要实现真正的市场化运作面临一定的难度。
其次，集团化过程中可能会面临文化融合和资源整合的问题。
不同企业之间的文化差异和利益分歧可能导致集团化的效果不佳。
再次，传媒企业的集团化可能会引发垄断和壁垒的问题。
当少数大型传媒集团垄断市场，可能会导致行业内其他小型企业的生存困难，影响市场的公平竞争。
媒介经营与管理课件(新)
《河南商报》原是河南省贸易厅机关 报，1998年新华社与河南省贸易厅合办并 改版，是郑州众多都市类报纸中唯一的对 开大报。由于种种原因，《河南商报》没 能在《大河报》尚未占据绝对优势时崛起。 及至2000年贸易厅彻底退出时，《河南商 报》贷款1000万图谋发展，却没有主攻郑 州市场，而是把摊子铺向全省，结果是分 散了在郑州的影响力，对广告商吸引力下 降。2002年，收缩地市发行，主攻郑州地 区，2003年实现盈利190多万。但此时《大 河报》已是如日中天，当年广告达到2.68 亿，综合利润8615万元。
２．产品 （１）信息。多元不确定。 （２）介质。标准，稳定，一致。
３．销售 双重出售，多重出售
４．消费 （１）信息消费。 根本使用价值，主流消费。 （２）物质消费。 衍生使用价值，边缘消费。
二、媒介经管
（一）理念 １．市场经济观念 ２．经营媒体观念。媒介经营，经营媒介。 ３．整体运营观念。采编，经管，两手抓。 ４．企业制度观念。所有权，经营权。 ５．自主经营观念。
2006年，东方今报发行在总量稳定的 基础上，订户结构有了明显改善；2006年 1～12月份，《东方今报》广告占版率达 42.28%，广告经营实现了历史性突破，广 告额突破亿元大关，综合收入达到1.2亿元， 已经成为河南省媒体界一支重要力量，无 论是影响力，还是发行总量和广告额，都 已稳居河南都市类报纸第二位。 被国内报界誉为“中原报业一匹黑 马”、“中国成长最快的都市报”。
（四）原则 １．社会效益与经济效益相结合 ２．管理理论与管理实践相结合 ３．个人智慧与集体智慧相结合 ４．统一领导与分层领导相结合 分级，越级，分层。扁平。效率
（五）领导力 １．责任感 ２．个人魅力 ３．沟通能力 ４．激情
二、媒介领导者
媒介集团化——以传媒集团为例
1994年6月，全国首次报业集团问题研讨会在浙江召开， 此次会议提出了组建报业集团的基本条件；
1996年1月15日，经中宣部同意，新闻出版署批准， 中国第一家报业集团广州日报报业集团正式成立；
1998年6月，报业集团试点范围扩大至文汇新民联合报 业集团、南方日报报业集团、羊城晚报报业集团、经济 日报报业集团、光明日报报业集团，后范围继续扩大；
媒介集团化三个阶段
一是单一媒介的集团化。此阶段始于１９世纪７０ 年代，媒介的集团化仅限于报业领域。
二是跨媒介跨行业的集团化。此阶段始于广播的出 现，其重大特点是新闻集团不仅拥有不同性质的新 闻媒介，而且还将经营的触角延伸到新闻传播之外 的其他行业。
三是２０世纪５０年代以来的超国界的集团化。
传媒产业的集团化经营和管理
集团化的定义
一个企业由于业务的发展，出于市场扩张或市 场竞争的需要，通过新建、资产兼并、股权 运作或相关协议等方式，由单一经营转化为群
体经营的过程。
媒介集团是企业集团的一种具体形式，具有单个企 业难以企及的经济功能和雄厚实力。
媒介集团伊始
新闻媒介（初期主要是报纸）的集团化出现于１９ 世纪３０年代
3、总体上，我国的媒介集团发展模式单一、产业 链薄弱
媒介集团化的优点
1、联合创造新生产力 1、优化传媒产业结构 2、合理配置产业资源 3、增强传媒组织活力
2、节约市场交易成本
3、范围经济、规模经济效益
4、增强抗风险的能力
我国媒介集团发展存在的问题
1、媒介集团的现代企业制度不完善 2、媒介市场分割制约着媒介集团的发展 3、盲目扩张导致规模不经济现象 4、媒介集团内部管理体制滞后 5、投融资体制不完善和媒介集团本身的融
1996年1月15日，经中宣部同意，新闻出版署批准， 中国第一家报业集团广州日报报业集团正式成立；
1998年6月，报业集团试点范围扩大至文汇新民联合报 业集团、南方日报报业集团、羊城晚报报业集团、经济 日报报业集团、光明日报报业集团，后范围继续扩大；
媒介集团化三个阶段
一是单一媒介的集团化。此阶段始于１９世纪７０ 年代，媒介的集团化仅限于报业领域。
二是跨媒介跨行业的集团化。此阶段始于广播的出 现，其重大特点是新闻集团不仅拥有不同性质的新 闻媒介，而且还将经营的触角延伸到新闻传播之外 的其他行业。
三是２０世纪５０年代以来的超国界的集团化。
传媒产业的集团化经营和管理
集团化的定义
一个企业由于业务的发展，出于市场扩张或市 场竞争的需要，通过新建、资产兼并、股权 运作或相关协议等方式，由单一经营转化为群
体经营的过程。
媒介集团是企业集团的一种具体形式，具有单个企 业难以企及的经济功能和雄厚实力。
媒介集团伊始
新闻媒介（初期主要是报纸）的集团化出现于１９ 世纪３０年代
3、总体上，我国的媒介集团发展模式单一、产业 链薄弱
媒介集团化的优点
1、联合创造新生产力 1、优化传媒产业结构 2、合理配置产业资源 3、增强传媒组织活力
2、节约市场交易成本
3、范围经济、规模经济效益
4、增强抗风险的能力
我国媒介集团发展存在的问题
1、媒介集团的现代企业制度不完善 2、媒介市场分割制约着媒介集团的发展 3、盲目扩张导致规模不经济现象 4、媒介集团内部管理体制滞后 5、投融资体制不完善和媒介集团本身的融
传媒产业化与集团化介绍
则和相关法律法规，规范 运作，保证企业的健康、稳定、可持续发展。
传媒集团化的历史与发展
20世纪90年代
随着改革开放的深入推进，我国开始进行传媒集团化的探索。1993年，国家新闻出版总署批准成立了中国出版集团，标志着我国传媒集团化的开始。
21世纪初
随着市场经济的发展和信息技术革命的推进，我国传媒集团化进程加速。2001年，中国出版集团与人民出版社等11家出版社合并组建中国出版集团公司，成 为我国最大的出版机构之一。
传媒产业化与集团化介绍
2023-11-08
contents
目录
• 传媒产业化概述 • 传媒集团化概述 • 传媒产业化与集团化的关系 • 传媒产业化与集团化的挑战与对策 • 传媒产业化与集团化的案例分析
01
传媒产业化概述
传媒产业化的定义
传媒产业化指的是将传媒产业从传统的非产业化状态转变为现代产业化状态的过 程。这个过程中，传媒产业逐渐摆脱了传统的、分散的、非市场化的运作方式， 形成了以市场为导向、以企业为主体、以利润最大化为目标的运作模式。
详细描述
该传媒公司在产业化发展的同时，积极推进集团化进 程，通过资源整合和资本运作，实现产业化与集团化 的协同发展。这种模式有利于提升公司的整体竞争力 ，实现可持续发展。
案例四：某传媒集团的多元化经营策略
总结词
采用多元化经营策略，分散风险并增强抗风险能力。
详细描述
该传媒集团在主营业务领域的基础上，积极拓展其他 相关产业，形成多元化经营格局。这种策略有助于提 高公司的抗风险能力，同时也能为公司带来更多的发 展机会和利润增长点。
促进专业化发展
传媒产业化推动了媒体机构的专业化发展，使得各个媒体机构能够更加专注于自己擅长的领域，从而提高了专业 化水平。专业化的发展也为媒体机构之间的合作提供了更多的机会，进一步推动了传媒集团的形成。
传媒集团化的历史与发展
20世纪90年代
随着改革开放的深入推进，我国开始进行传媒集团化的探索。1993年，国家新闻出版总署批准成立了中国出版集团，标志着我国传媒集团化的开始。
21世纪初
随着市场经济的发展和信息技术革命的推进，我国传媒集团化进程加速。2001年，中国出版集团与人民出版社等11家出版社合并组建中国出版集团公司，成 为我国最大的出版机构之一。
传媒产业化与集团化介绍
2023-11-08
contents
目录
• 传媒产业化概述 • 传媒集团化概述 • 传媒产业化与集团化的关系 • 传媒产业化与集团化的挑战与对策 • 传媒产业化与集团化的案例分析
01
传媒产业化概述
传媒产业化的定义
传媒产业化指的是将传媒产业从传统的非产业化状态转变为现代产业化状态的过 程。这个过程中，传媒产业逐渐摆脱了传统的、分散的、非市场化的运作方式， 形成了以市场为导向、以企业为主体、以利润最大化为目标的运作模式。
详细描述
该传媒公司在产业化发展的同时，积极推进集团化进 程，通过资源整合和资本运作，实现产业化与集团化 的协同发展。这种模式有利于提升公司的整体竞争力 ，实现可持续发展。
案例四：某传媒集团的多元化经营策略
总结词
采用多元化经营策略，分散风险并增强抗风险能力。
详细描述
该传媒集团在主营业务领域的基础上，积极拓展其他 相关产业，形成多元化经营格局。这种策略有助于提 高公司的抗风险能力，同时也能为公司带来更多的发 展机会和利润增长点。
促进专业化发展
传媒产业化推动了媒体机构的专业化发展，使得各个媒体机构能够更加专注于自己擅长的领域，从而提高了专业 化水平。专业化的发展也为媒体机构之间的合作提供了更多的机会，进一步推动了传媒集团的形成。
媒介的集团化经营
媒介的集团化经营
汇报人： 日期:Βιβλιοθήκη 目录• 媒介集团化的概念与背景 • 媒介集团化的经营模式 • 媒介集团化的优势与挑战 • 媒介集团化的案例分析 • 媒介集团化的发展趋势与展望 • 媒介集团化经营的策略建议
01
媒介集团化的概念与背景
媒介集团化的定义
媒介集团化是指将不同类型的媒体平台（如报纸、广播、电视、互联网等）通过 资本运作、业务整合等方式，形成一个或多个大型媒体集团的过程。
内容创新
注重内容创新和品质提升，提高媒介产品的吸引力和影响力。
营销策略
制定有效的营销策略，加强与用户的互动和沟通，提升用户黏性 和忠诚度。
强化风险管理
风险识别
建立健全风险识别机制，及时发现和应对潜在的经营风险和安全 隐患。
风险评估
对各类风险进行科学评估，制定相应的风险应对措施和预案。
风险监控
建立风险监控体系，对风险进行实时监测和预警，确保媒介集团经 营的稳健发展。
组织结构融合
媒介组织结构调整，实现资源共享 、协同作业，提高运营效率。
技术创新的影响
新媒体技术发展
随着互联网、移动互联网、大数据等技术的不断进步，媒介集团 化经营需紧跟技术发展步伐，创新业务模式和产品形态。
数据驱动决策
利用大数据分析用户行为和需求，实现精准营销和个性化推荐，提 高媒介经营效益。
智能化运营
媒介集团化的优势
资源共享
媒介集团化可以使得各种资源，如内容、技术、销售渠道等得到更有 效的利用，降低运营成本。
规模经济
随着媒介集团的规模扩大，其采购、生产、销售等环节的规模效应将 更加明显，有助于降低成本，提高盈利能力。
品牌影响力
媒介集团可以通过多种媒介平台的联合推广，提高品牌知名度和影响 力。
汇报人： 日期:Βιβλιοθήκη 目录• 媒介集团化的概念与背景 • 媒介集团化的经营模式 • 媒介集团化的优势与挑战 • 媒介集团化的案例分析 • 媒介集团化的发展趋势与展望 • 媒介集团化经营的策略建议
01
媒介集团化的概念与背景
媒介集团化的定义
媒介集团化是指将不同类型的媒体平台（如报纸、广播、电视、互联网等）通过 资本运作、业务整合等方式，形成一个或多个大型媒体集团的过程。
内容创新
注重内容创新和品质提升，提高媒介产品的吸引力和影响力。
营销策略
制定有效的营销策略，加强与用户的互动和沟通，提升用户黏性 和忠诚度。
强化风险管理
风险识别
建立健全风险识别机制，及时发现和应对潜在的经营风险和安全 隐患。
风险评估
对各类风险进行科学评估，制定相应的风险应对措施和预案。
风险监控
建立风险监控体系，对风险进行实时监测和预警，确保媒介集团经 营的稳健发展。
组织结构融合
媒介组织结构调整，实现资源共享 、协同作业，提高运营效率。
技术创新的影响
新媒体技术发展
随着互联网、移动互联网、大数据等技术的不断进步，媒介集团 化经营需紧跟技术发展步伐，创新业务模式和产品形态。
数据驱动决策
利用大数据分析用户行为和需求，实现精准营销和个性化推荐，提 高媒介经营效益。
智能化运营
媒介集团化的优势
资源共享
媒介集团化可以使得各种资源，如内容、技术、销售渠道等得到更有 效的利用，降低运营成本。
规模经济
随着媒介集团的规模扩大，其采购、生产、销售等环节的规模效应将 更加明显，有助于降低成本，提高盈利能力。
品牌影响力
媒介集团可以通过多种媒介平台的联合推广，提高品牌知名度和影响 力。
媒介集团化经营教材(PPT 79张)
公营媒介集团与私营媒介集团治理结构比较
公营媒介集团 经营目标 以正确的舆论导向为首 要目标 私营媒介集团 以追求自身利益最大化 为首要目标，但不危 及社会利益
媒介集团管制模式
股权结构 主要收入来源
政府直接管制
较为单一 国家拨款，特殊许可费
政府间接调控
多元化 产品销售、广告收入等 多渠道
内部权力分配
• 在经营上，第一，维亚康姆重视大肆收购，力图 用滚雪球的方式做大做强；第二，积极推行全球 化战略，努力把产品和服务范围扩展到全世界。 2000年，该公司在国外的销售收入占到其全部销 售收入的40%；第三，维亚康姆虽然积极扩张， 主动收购，但是其主营方向是明确的，即无线电 视和电影一直是其核心业务。维亚康姆在业务范 围上并没有遍地开花。第四，维亚康姆在向海外 扩张的时候，注重采取“本土化”策略。它的音 乐电视频道MTV为全球不同地区、不同种族、不 同信仰的2.5亿受众提供着对口而廉价的节目。此 外，维亚康姆还特别重视品牌经营，重视对自身 形象、产品和品牌的宣传。
2、多元经营要有利于巩固核心竞争力
• 传媒产品一炮打响后，这些传媒企业就充 分利用品牌在消费者中的影响力，以产品 示范效应带动相关新领域的开发，在四个 主要领域谋取利益。 • 第一，通过发行拷贝和录像带，或在其他 媒介上推销产品，如电影在电视上播放， 来赚取利润。 • 第二，是后续产品的推广，服装、玩具、 饰物、软件甚至各种家居用品随之而走红。 • 第三，主题公园及旅游业。 • 第四，经营连锁零售商店。
律上，组成媒介集团的各个企业仍是独
立法人，能独立承担民事责任。
2、媒介组织结构的多层次 媒介集团组织可分为四个层 次：核心层、紧密层、半紧 密层、松散层 3、以资产联结纽带和契约 纽带为主 4、具备一个实力雄厚、能 起主导作用的核心
媒体集团化经营
优势
水平整合模式有利于扩大媒体集团规模，提高市场份额和影响力， 同时可以共享资源，提高效率。
挑战
水平整合模式可能会导致集团面临同行业的激烈竞争，难以实现差异 化发展。
混合整合模式
多行业整合
混合整合模式是通过跨行业收购或兼并其他产业，实现多元化发 展。例如，媒体集团可能涉足金融、房地产、旅游等产业。
优势
混合整合模式有利于降低经营风险，实现资源的多元化利用，同时 可以拓展新的市场和业务。
挑战
混合整合模式需要集团具备强大的跨行业管理和协调能力，否则可 能导致资源分散、管理混乱等问题。
资本运作模式
资本运作
资本运作模式是通过投资、并购、资产重组等手段，实现媒体集团的快速发展。这种模式 以资本运作为主要手段，而非以产业整合为主。
内容创新升级
要点一
总结词
未来，媒体集团化经营将更加注重内容的创新和升级，以 满足现代受众对高质量内容的需求。
要点二
详细描述
随着媒体竞争的加剧，受众对内容质量的要求越来越高。 因此，媒体集团化经营需要更加注重内容的创新和升级。 通过深入挖掘新闻事件、制作高质量的纪录片、开展深度 报道等方式，提高内容的质量和水平。同时，要注重运用 新技术手段，如人工智能、大数据等，对内容进行智能化 分析和处理，提高内容的吸引力和影响力。
06
媒体集团化经营的未来趋势与展望
数字化转型加速
总结词
随着科技的不断发展，媒体集团化经营的未来趋势将更加明显地向数字化转型。 传统媒体将逐渐向数字化媒体转型，以适应现代受众的需求。
详细描述
数字化转型将加速推进媒体集团化经营的进程。传统媒体形式如报纸、杂志、电 视等将逐渐被数字化媒体取代。数字化媒体具有更高的互动性、更广泛的传播范 围和更低的成本等优势，为媒体集团化经营提供了更好的发展前景。
水平整合模式有利于扩大媒体集团规模，提高市场份额和影响力， 同时可以共享资源，提高效率。
挑战
水平整合模式可能会导致集团面临同行业的激烈竞争，难以实现差异 化发展。
混合整合模式
多行业整合
混合整合模式是通过跨行业收购或兼并其他产业，实现多元化发 展。例如，媒体集团可能涉足金融、房地产、旅游等产业。
优势
混合整合模式有利于降低经营风险，实现资源的多元化利用，同时 可以拓展新的市场和业务。
挑战
混合整合模式需要集团具备强大的跨行业管理和协调能力，否则可 能导致资源分散、管理混乱等问题。
资本运作模式
资本运作
资本运作模式是通过投资、并购、资产重组等手段，实现媒体集团的快速发展。这种模式 以资本运作为主要手段，而非以产业整合为主。
内容创新升级
要点一
总结词
未来，媒体集团化经营将更加注重内容的创新和升级，以 满足现代受众对高质量内容的需求。
要点二
详细描述
随着媒体竞争的加剧，受众对内容质量的要求越来越高。 因此，媒体集团化经营需要更加注重内容的创新和升级。 通过深入挖掘新闻事件、制作高质量的纪录片、开展深度 报道等方式，提高内容的质量和水平。同时，要注重运用 新技术手段，如人工智能、大数据等，对内容进行智能化 分析和处理，提高内容的吸引力和影响力。
06
媒体集团化经营的未来趋势与展望
数字化转型加速
总结词
随着科技的不断发展，媒体集团化经营的未来趋势将更加明显地向数字化转型。 传统媒体将逐渐向数字化媒体转型，以适应现代受众的需求。
详细描述
数字化转型将加速推进媒体集团化经营的进程。传统媒体形式如报纸、杂志、电 视等将逐渐被数字化媒体取代。数字化媒体具有更高的互动性、更广泛的传播范 围和更低的成本等优势，为媒体集团化经营提供了更好的发展前景。
媒介品牌经营精品PPT课件
媒介品牌定位是多维的，包括市场定位、形象 定位、产品定位、服务定位、文化定位等。
第八讲 媒介品牌经营
第八讲 媒介品牌经营
2、媒介品牌定位的实质
媒介品牌定位的实质就是要 寻找品牌在市场和消费者心目中 的最佳位置。
第八讲 媒介品牌经营
例如：凤凰卫视的品牌定位
●市场定位：给世界华人一个了解中国内地的窗口；也给 中国一个了解港台的窗口。
第八讲 媒介品牌经营
2、媒介品牌知名度的层级
●第一提及知名度：在没有任何提示的情况下，顾客想到某 一产品类别就立刻想起的品牌名。 ●未提示知名度：在没有任何提示的状态下，顾客想到某一 产品类别时就想起的品牌名，只不是第一个想起。 ●提示知名度：经提示后，顾客表示知道该品牌，且有所了 解。 ●无知名度：经提示后，顾客仍不知道该品牌。
第八讲 媒介品牌经营
第三节 媒介品牌的提升
第八讲 媒介品牌经营
一、媒介品牌知名度
1、媒介品牌知名度的概念
媒介品牌知名度：是指识别某一类媒介商品时， 该商品品牌在消费者心目中的响应程度。
品牌知名度是品牌成长的起点。 品牌知名度具体表现为顾客在想到某一类别的 商品时，即在脑海中想起或辨识某一品牌的程度。
第八讲 媒介品牌经营
二、媒介品牌设计
品牌设计是品牌定位的形象表现。
1、品名设计
●品名的含义 品名即品牌名称，是品牌构成中可以用文字表达
并能用语言进行传播交流的部分。品名是品牌诸要素 中最核心的要素，往往能迅速准确地表达出品牌的中 心内涵和关键联想。
第八讲 媒介品牌经营
●品名设计的基本要求
快特乐立大独本行营；，天天好心情！
第八讲 媒介品牌经营
3、媒介品牌经营的特点
●形成品牌忠诚和品牌资产 ●销售品质而不是销售产品 ●不受地域束缚，便于规模经营 ●具有一品为主、多品联动效应
第八讲 媒介品牌经营
第八讲 媒介品牌经营
2、媒介品牌定位的实质
媒介品牌定位的实质就是要 寻找品牌在市场和消费者心目中 的最佳位置。
第八讲 媒介品牌经营
例如：凤凰卫视的品牌定位
●市场定位：给世界华人一个了解中国内地的窗口；也给 中国一个了解港台的窗口。
第八讲 媒介品牌经营
2、媒介品牌知名度的层级
●第一提及知名度：在没有任何提示的情况下，顾客想到某 一产品类别就立刻想起的品牌名。 ●未提示知名度：在没有任何提示的状态下，顾客想到某一 产品类别时就想起的品牌名，只不是第一个想起。 ●提示知名度：经提示后，顾客表示知道该品牌，且有所了 解。 ●无知名度：经提示后，顾客仍不知道该品牌。
第八讲 媒介品牌经营
第三节 媒介品牌的提升
第八讲 媒介品牌经营
一、媒介品牌知名度
1、媒介品牌知名度的概念
媒介品牌知名度：是指识别某一类媒介商品时， 该商品品牌在消费者心目中的响应程度。
品牌知名度是品牌成长的起点。 品牌知名度具体表现为顾客在想到某一类别的 商品时，即在脑海中想起或辨识某一品牌的程度。
第八讲 媒介品牌经营
二、媒介品牌设计
品牌设计是品牌定位的形象表现。
1、品名设计
●品名的含义 品名即品牌名称，是品牌构成中可以用文字表达
并能用语言进行传播交流的部分。品名是品牌诸要素 中最核心的要素，往往能迅速准确地表达出品牌的中 心内涵和关键联想。
第八讲 媒介品牌经营
●品名设计的基本要求
快特乐立大独本行营；，天天好心情！
第八讲 媒介品牌经营
3、媒介品牌经营的特点
●形成品牌忠诚和品牌资产 ●销售品质而不是销售产品 ●不受地域束缚，便于规模经营 ●具有一品为主、多品联动效应
传媒产业化与集团化
20世纪90年代以后，我国传媒产业逐步实现了企业化、集团化、集约化、规模化的快速发展。
进入21世纪，互联网等新兴媒体的快速发展，进一步推动了传媒产业的快速发展和融合。
传媒产业化的意义与作用
传媒产业化有利于提高传媒产业的核心竞争力， 促进媒体内容和服务的创新与升级。
传媒产业化可以推动文化产业的发展，增强国家 文化软实力，促进中华文化的传承与发展。
传媒产业化可以优化资源配置，提高资源利用效 率，实现传媒产业的可持续发展。
传媒产业化可以促进经济发展和社会进步，为经 济增长和社会发展注入新的动力。
02
传媒集团化的含义与历程
传媒集团化的定义
传媒集团化是指将传媒产业通过兼并、重组、联合等方式，实现规模化、集约化、专业化的发展过程 。其目的是提高传媒产业的整体效益和竞争力，实现资源的优化配置和社会效益的最大化。
传媒集团化是媒介融合的必然趋势，有利于提升传媒产业的综合实力和影响力，推动文化产业的发展 。
传媒集团化的历程
20世纪80年代初期，随着改革开放的 深入，我国开始进行传媒集团化的探 索。这一时期主要是以报纸、广播、 电视等传统媒体为主，通过合并、重 组等方式组建了一批传媒集团。
20世纪90年代以后，随着互联网等新 兴媒体的兴起，我国开始大力推动传 媒集团化的发展。这一时期不仅将传 统媒体进行整合，还出现了许多新兴 的媒体形态，如门户网站、网络视频 、社交媒体等。
06
传媒产业化与集团化的案例 分析
国外传媒产业化与集团化的案例分析
新闻集团
迪士尼
由默多克创办，通过不断收购和兼并 ，旗下拥有报纸、杂志、电视台等多 种媒体，成为全球最大的跨国媒体集 团之一。
以儿童和家庭为主要受众，通过电影 、电视、主题公园等多元化经营，成 为全球最大的娱乐公司之一。
进入21世纪，互联网等新兴媒体的快速发展，进一步推动了传媒产业的快速发展和融合。
传媒产业化的意义与作用
传媒产业化有利于提高传媒产业的核心竞争力， 促进媒体内容和服务的创新与升级。
传媒产业化可以推动文化产业的发展，增强国家 文化软实力，促进中华文化的传承与发展。
传媒产业化可以优化资源配置，提高资源利用效 率，实现传媒产业的可持续发展。
传媒产业化可以促进经济发展和社会进步，为经 济增长和社会发展注入新的动力。
02
传媒集团化的含义与历程
传媒集团化的定义
传媒集团化是指将传媒产业通过兼并、重组、联合等方式，实现规模化、集约化、专业化的发展过程 。其目的是提高传媒产业的整体效益和竞争力，实现资源的优化配置和社会效益的最大化。
传媒集团化是媒介融合的必然趋势，有利于提升传媒产业的综合实力和影响力，推动文化产业的发展 。
传媒集团化的历程
20世纪80年代初期，随着改革开放的 深入，我国开始进行传媒集团化的探 索。这一时期主要是以报纸、广播、 电视等传统媒体为主，通过合并、重 组等方式组建了一批传媒集团。
20世纪90年代以后，随着互联网等新 兴媒体的兴起，我国开始大力推动传 媒集团化的发展。这一时期不仅将传 统媒体进行整合，还出现了许多新兴 的媒体形态，如门户网站、网络视频 、社交媒体等。
06
传媒产业化与集团化的案例 分析
国外传媒产业化与集团化的案例分析
新闻集团
迪士尼
由默多克创办，通过不断收购和兼并 ，旗下拥有报纸、杂志、电视台等多 种媒体，成为全球最大的跨国媒体集 团之一。
以儿童和家庭为主要受众，通过电影 、电视、主题公园等多元化经营，成 为全球最大的娱乐公司之一。
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我国媒介产业化是媒介在市场化浪潮下，通过 媒介企业化实现的。
媒介产业化及其相关概念
媒介产业概念—— 指传播各类信息、知识的传媒实体部分所构成的产
业群，它是生产、传播各种以文字、图形、艺术、语 言、影像、声音、数码、符号等形式存在的信息产品 以及提供各种增值服务的特殊产业。
媒介产业化及其相关概念
媒介产业的结构—— 新闻业、报纸产业、期刊产业、出版业、电视
传媒产业链是传媒业发展到高级阶段的产物， 它把内容生产、技术开发、营销手段等诸多环节 紧密联系在一起，形成一个上游开发、中游拓展、 下游延伸的产业集群。
媒介产业化的基本途径
横向延伸发展模式—— 围绕信息内容在同一传播媒介或不同传媒层面
上进行扩张。
报纸
广播
信息
电视
网络
媒介产业化的基本途径
纵向延伸发展模式—— 按产业价值链后向扩展到原材料供应、前向扩
媒介产业化的基本途径
• 媒介产业化的方式 1.媒介自身从围绕内容产品和广告服务的经营
活动衍生而成的媒介产业。 2.媒介上下游及外围同处文化产业、信息产业
圈内的产业门类的相互作用而成的媒介产业。
媒介产业化的基本途径
• 媒介产业价值链的经营 每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和
辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所 有这些活动可以用一个价值链来表明。——迈克 尔·波特《竞争优势》
西方媒介的集团化
3.维亚康姆集团 Viacom 主要经营业务：影视娱乐、出版、户外广告、录
像租赁业务以及主题乐园。 拥有CBS电视网、MTV有线音乐电视网、派拉蒙电
影公司、BET有线电视网、西蒙舒斯特出版社等品 牌。
西方媒介的集团化
4.贝塔斯曼 Bertelsmann AG
主要经营业务：广播 电视、出版、音乐唱片 及发行、印刷媒体服务、 俱乐部。
拥有RTL集团、兰登 书屋、古纳亚尔、BMG、 欧唯特服务集团、直接 集团等品牌。
我国媒介集团化经营
• 南方日报报业集团 • 中南出版传媒集团
• 湖南广播电视集团
• TOM集团
四川托普构建“传媒帝国” 之梦的破灭
• 对政策风险缺乏正确估计 • 从2000年起，托普大张旗鼓地进军传媒业。先是
推出从事互联网新型媒体经营的炎黄在线,继而投 资《蜀报》和《商务早报》，进入《四川文化 报》,创办《IT时代》，并计划收购《四川青年 报》，意图构建托普传媒帝国。 • 招致了管理部门的注目。《蜀报》和《商务早报》 被叫停,托普在这两家报纸上投入的4000万元血本 无归,而托普投入《四川文化报》的300万元由于 托普与省文化厅的矛盾也打了水漂。
产业、广播产业、电影产业、新媒体产业、广告 业、传媒服务业。
媒介产业化的现实必然性
• 媒介大市场的形成 2008年，我国传媒产业总产值达到4200多亿元
，相当于GNP的1.4%左右。据预测，2010年传 媒产业总规模将达5314亿元。 • 媒介内部规模化发展
巨大的市场必然催生巨大的媒体。 • 媒介对大资本的需求
第八章 媒介产业化和集团化经营
介产业的经营
• 媒介产业化及其相关概念 • 媒介产业化的现实必然性 • 媒介产业化的历史进程 • 媒介产业化的基本途径
媒介产业化及其相关概念
• 媒介商业化 非商业媒介全面地向商业媒介转化的过程。
• 媒介市场化 非商业媒介以市场经营的方式取得经济自立的
过程。 • 媒介企业化
西方媒介的集团化
2.迪斯尼集团 The Walt Disney Company 主要经营业务：影视娱乐、媒体网络、主题公园
和度假村、消费产品。 拥有ABC、ESPN体育、迪斯尼电影公司、出版公
司、主题公园等品牌。
• ESPN即娱乐与体育节目电视网，是一间24小时专门 播放体育节目的美国有线电视联播网，最初ESPN也播 放娱乐节目，后来全力发展体育节目，
展到最终产品的用户、整合同行业资源。
文化公司
造纸厂
报社、出版社
印刷厂、发行公司
工作室
媒介产业化的基本途径
混合延伸发展模式—— 传媒产业链的延伸已经超出了传媒业，通过战
略性资产重组以及人、财、物等资源的再整合进 入投资回报率高的其他产业。
新闻集团
• 全球最大的媒体集团之一。 • 它主要的股东和首席执行官是
报业集团的形式——跨不同新闻行业的垄断公 司、跨行业的超级联合企业。
20世纪90年代以来，大型化媒介集团成为趋势。 1996年美国电信法允许与电子媒介有关的产业涉 足大众传播媒介。
西方媒介的集团化
• 西方著名的媒介集团 1.时代华纳集团 Time Warner Inc 主要经营业务：美国在线(ISP)、电视和广播部 门、有线电视部门、出版、影视娱乐以及音乐。 拥有CNN、HBO电影频道、时代杂志出版公司、 华纳兄弟电影公司、ICQ等品牌。
• 1979年9月7日开播，总部设于美国布里斯托市。目前 ESPN已经发展成为全球最大的体育电视网，卫星网络 覆盖160个国家，节目使用21种语言，全球收视观众 超过2.1亿人
• ESPN的业务范围涉及体育网络、电视广播、互联网站、 体育杂志和商品发行。ESPN在美国有主题连锁餐馆 ESPN Zone，在全球多个国家都有ESPN Magazine。
大媒介或媒介集团的出现，必须有大资本在支 撑，否则很难维持。
媒介产业化的历史进程
• 第一阶段（1978--1983年）媒介市场化阶段 • 第二阶段（1984--1991年）媒介多元化阶段 • 第三阶段（1992--1994年）媒介产业化阶段 • 第四阶段（1995--2000年）媒介集团化阶段 • 第五阶段（2001年至今）媒介全球化阶段
认同媒介作为一种企业的特征，按照企业的经 营模式去运作，并以追求经济效益的最大化为目 的。
媒介产业化及其相关概念
• 媒介产业化 指特定社会环境中的意识形态型的媒介向产业
化经营的媒介转化，是媒介的单一功能向双重功 能的转化。
媒介商业化可以导致媒介产业化，但媒介产业 化在本质上是通过媒介资源配置实现的。
鲁伯特·默多克，他的家庭控 制着这个公司的30%的股份。
新闻集团内部价值链
新闻集团外部产业价值链
媒介集团的经营
• 西方媒介的集团化 • 我国媒介集团化经营 • 媒介集团化的中西比较 • 媒介集团的竞争战略
西方媒介的集团化
• 西方媒介集团的发展 最先出现的是报业集团，在西方已有百年历史。
其兴起，来自于对报纸的买卖，目的在于逃避高 额的赋税。
媒介产业化及其相关概念
媒介产业概念—— 指传播各类信息、知识的传媒实体部分所构成的产
业群，它是生产、传播各种以文字、图形、艺术、语 言、影像、声音、数码、符号等形式存在的信息产品 以及提供各种增值服务的特殊产业。
媒介产业化及其相关概念
媒介产业的结构—— 新闻业、报纸产业、期刊产业、出版业、电视
传媒产业链是传媒业发展到高级阶段的产物， 它把内容生产、技术开发、营销手段等诸多环节 紧密联系在一起，形成一个上游开发、中游拓展、 下游延伸的产业集群。
媒介产业化的基本途径
横向延伸发展模式—— 围绕信息内容在同一传播媒介或不同传媒层面
上进行扩张。
报纸
广播
信息
电视
网络
媒介产业化的基本途径
纵向延伸发展模式—— 按产业价值链后向扩展到原材料供应、前向扩
媒介产业化的基本途径
• 媒介产业化的方式 1.媒介自身从围绕内容产品和广告服务的经营
活动衍生而成的媒介产业。 2.媒介上下游及外围同处文化产业、信息产业
圈内的产业门类的相互作用而成的媒介产业。
媒介产业化的基本途径
• 媒介产业价值链的经营 每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和
辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所 有这些活动可以用一个价值链来表明。——迈克 尔·波特《竞争优势》
西方媒介的集团化
3.维亚康姆集团 Viacom 主要经营业务：影视娱乐、出版、户外广告、录
像租赁业务以及主题乐园。 拥有CBS电视网、MTV有线音乐电视网、派拉蒙电
影公司、BET有线电视网、西蒙舒斯特出版社等品 牌。
西方媒介的集团化
4.贝塔斯曼 Bertelsmann AG
主要经营业务：广播 电视、出版、音乐唱片 及发行、印刷媒体服务、 俱乐部。
拥有RTL集团、兰登 书屋、古纳亚尔、BMG、 欧唯特服务集团、直接 集团等品牌。
我国媒介集团化经营
• 南方日报报业集团 • 中南出版传媒集团
• 湖南广播电视集团
• TOM集团
四川托普构建“传媒帝国” 之梦的破灭
• 对政策风险缺乏正确估计 • 从2000年起，托普大张旗鼓地进军传媒业。先是
推出从事互联网新型媒体经营的炎黄在线,继而投 资《蜀报》和《商务早报》，进入《四川文化 报》,创办《IT时代》，并计划收购《四川青年 报》，意图构建托普传媒帝国。 • 招致了管理部门的注目。《蜀报》和《商务早报》 被叫停,托普在这两家报纸上投入的4000万元血本 无归,而托普投入《四川文化报》的300万元由于 托普与省文化厅的矛盾也打了水漂。
产业、广播产业、电影产业、新媒体产业、广告 业、传媒服务业。
媒介产业化的现实必然性
• 媒介大市场的形成 2008年，我国传媒产业总产值达到4200多亿元
，相当于GNP的1.4%左右。据预测，2010年传 媒产业总规模将达5314亿元。 • 媒介内部规模化发展
巨大的市场必然催生巨大的媒体。 • 媒介对大资本的需求
第八章 媒介产业化和集团化经营
介产业的经营
• 媒介产业化及其相关概念 • 媒介产业化的现实必然性 • 媒介产业化的历史进程 • 媒介产业化的基本途径
媒介产业化及其相关概念
• 媒介商业化 非商业媒介全面地向商业媒介转化的过程。
• 媒介市场化 非商业媒介以市场经营的方式取得经济自立的
过程。 • 媒介企业化
西方媒介的集团化
2.迪斯尼集团 The Walt Disney Company 主要经营业务：影视娱乐、媒体网络、主题公园
和度假村、消费产品。 拥有ABC、ESPN体育、迪斯尼电影公司、出版公
司、主题公园等品牌。
• ESPN即娱乐与体育节目电视网，是一间24小时专门 播放体育节目的美国有线电视联播网，最初ESPN也播 放娱乐节目，后来全力发展体育节目，
展到最终产品的用户、整合同行业资源。
文化公司
造纸厂
报社、出版社
印刷厂、发行公司
工作室
媒介产业化的基本途径
混合延伸发展模式—— 传媒产业链的延伸已经超出了传媒业，通过战
略性资产重组以及人、财、物等资源的再整合进 入投资回报率高的其他产业。
新闻集团
• 全球最大的媒体集团之一。 • 它主要的股东和首席执行官是
报业集团的形式——跨不同新闻行业的垄断公 司、跨行业的超级联合企业。
20世纪90年代以来，大型化媒介集团成为趋势。 1996年美国电信法允许与电子媒介有关的产业涉 足大众传播媒介。
西方媒介的集团化
• 西方著名的媒介集团 1.时代华纳集团 Time Warner Inc 主要经营业务：美国在线(ISP)、电视和广播部 门、有线电视部门、出版、影视娱乐以及音乐。 拥有CNN、HBO电影频道、时代杂志出版公司、 华纳兄弟电影公司、ICQ等品牌。
• 1979年9月7日开播，总部设于美国布里斯托市。目前 ESPN已经发展成为全球最大的体育电视网，卫星网络 覆盖160个国家，节目使用21种语言，全球收视观众 超过2.1亿人
• ESPN的业务范围涉及体育网络、电视广播、互联网站、 体育杂志和商品发行。ESPN在美国有主题连锁餐馆 ESPN Zone，在全球多个国家都有ESPN Magazine。
大媒介或媒介集团的出现，必须有大资本在支 撑，否则很难维持。
媒介产业化的历史进程
• 第一阶段（1978--1983年）媒介市场化阶段 • 第二阶段（1984--1991年）媒介多元化阶段 • 第三阶段（1992--1994年）媒介产业化阶段 • 第四阶段（1995--2000年）媒介集团化阶段 • 第五阶段（2001年至今）媒介全球化阶段
认同媒介作为一种企业的特征，按照企业的经 营模式去运作，并以追求经济效益的最大化为目 的。
媒介产业化及其相关概念
• 媒介产业化 指特定社会环境中的意识形态型的媒介向产业
化经营的媒介转化，是媒介的单一功能向双重功 能的转化。
媒介商业化可以导致媒介产业化，但媒介产业 化在本质上是通过媒介资源配置实现的。
鲁伯特·默多克，他的家庭控 制着这个公司的30%的股份。
新闻集团内部价值链
新闻集团外部产业价值链
媒介集团的经营
• 西方媒介的集团化 • 我国媒介集团化经营 • 媒介集团化的中西比较 • 媒介集团的竞争战略
西方媒介的集团化
• 西方媒介集团的发展 最先出现的是报业集团，在西方已有百年历史。
其兴起，来自于对报纸的买卖，目的在于逃避高 额的赋税。