企业战略管理复习整理

战略管理教程复习资料

•本课程学生复习的主线是以考试大纲和教材为主，复习资料和其他参考书籍为辅。

•这五章容中，各章节考试重点分布均匀，需要考生都要高度重视。本复习资料仅供复习基本要点参考使用，考生还需要立足教材，全面复习所有相关知识点。

•考试题型分三种类型：单项选择题，简答题和论述题。

第一章企业战略管理的概念构架

学习要点：了解战略的价值；掌握企业经营管理战略的涵义及容、特征；掌握战略管理的特征和作用；把握企业战略管理的组织构架。

第一节：战略的价值

一、战略的原意及其演变

概括起来，战略一词是一个军事方面的概念。在中国起源于兵法，指将帅的智谋，后来指军事力量的动用；在西方则起源于战术，原指将帅本身，后来指军事指挥中的活动。

在现代，人们将“战略”一词引申到社会政治、经济领域中来，其涵义也逐步演变成泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。

二、战略的价值

1、战略是领导者在努力把握事物发展的规律性的基础上，做出的统领人们行为的主导方向决定——指向性。

2、战略是关系事物和人们行为发展的全面和整体的概括——全局性。

3、战略是对事物和人们行为发展做出的前瞻性决策——前瞻性。

第二节企业经营战略的产生及其含义

一、企业经营战略的涵义及容

1、涵义

企业战略是指企业面对激烈竞争的市场环境，通过对企业过去、现状与未来的预测所做出的对企业生存与发展所作的长远的、全局性的谋划或方案。

企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性与风险性的特点。

就战略而言，发展比生存更重要，因此战略主要是要选择一种长期的盈利模式和业务。

2、容

(1)、战略分析（外部环境和部条件的分析）。企业要实现外部环境与部条件的动态平衡，关键是根据外部环境的过去、现在的变化来推测将来的发展趋势，从中找出威胁和机遇，并根据自身的资源占有状况，明确实现目标资源聚集、配置的要求，以应对威胁、迎接挑战、抓住机遇、发展壮大自身的经营实力。

(2)战略目标。它是指企业在一个较长的时间应达到的经营水平和要完成的主要目标。一个好的战略目标除了要建立在环境分析和部条件分析得出的科学依据上，还应有四个特征：时

效的（指有时间限制）、确定的（指能定量、定性较准确）、综合的（指能够覆盖各个层次）和现实的（指可行的和能够达到的）。

(3)战略重点（经营方向）。指企业现在可以提供的产品与服务领域以及在未来一定时间拟进入或退出、拟支持或限制的某些业务领域。即解决企业的长期市场定位问题。使企业能集中优势资源，实现发展上的突破。

(4)战略方针（重大经营方针）。它规定企业优势资源整合的导向和主要手段。在上世纪八十年代，我国企业由于发展层次比较低，战略方针上是以：“质量就是生命，效率就是金钱”为企业资源整合的导向。到了九十年代中期以后，我国相当一部分规模较大的企业提出了“创新是企业发展的灵魂”作为资源整合的导向。

(5)战略措施（实施步聚）。它明确分哪几个阶段实现战略目标，并明确每个阶段的主要工作措施。如中国实现现代化分三步走：一是实现温饱，二是步入小康，三是达到中等发达国家的水准。

二、企业经营战略的特征

1、高度的全局性：战略是对企业未来经营方向和目标进行系统性的规划和设计，它是由企业最高领导直接主持制定的，是对企业生产经营的各个方面具有普遍性、全面性、权威性指导意义的管理决策。

2、长期的目的性：战略是为了创造企业的未来，是立足于企业长远利益基础上的理性思考，不是追求短期利益的冲动。

3、竞争的对抗性：战略是市场竞争的产物，从本质上来看，竞争的对抗性是战略的核心容。制定战略规划，就是为了在长期的市场经营中保持竞争优势，有针对性的、主动的进行市场竞争。

4、经营的风险性：战略实施的结果与预期目标之间的差异，构成了战略本身的风险性。应当说，有了战略并不能保证一定能取得成功，却增加了成功的可能性；没有战略也不一定不成功，但这种成功的偶然性很大。

5、切实的可行性：战略的可行性首先是建立在环境与资源动态平衡的基础之上的，要根据环境变化及时地对资源进行优化配置，要建立不同的配置方案，以应对环境的变化。其次，可行性还必须建立在战略方案的可操作性上。

6、相对的稳定性：战略的制定是一个长期酝酿、滚动完善的过程，是建立在大量信息收集、分析、预测的基础上，战略方案一旦确定，就应该具有很高的权威性，不宜轻易变动。只有当环境出现巨大变化时，则要注意适时的对战略进行调整。

第三节企业战略管理思想发展及作用

一、战略管理思想的历史发展

二、战略管理的特征

1、市场导向。充分考虑各种影响未来趋势变化的因素，系统的、全面的对市场需求做出预测；充分认识潜在市场机会和各种状况的变化，对经营风险有足够的认识。

2、信息支持。收集各方面的信息，并进行储存、筛选、分析、传播，确定进一步的信息需求，为决策提供充分与有效的信息支持。

3、决策机制。战略管理要从组织上对企业可能面临的重大问题做出判断，并提供相应的对策和措施。

4、长期观点。着眼于长期发展要求——滚动计划。

5、影响环境。企业应尝试去影响和改变某些环境因素，为自身发展获取更有利的条件。

6、多种选择。针对可能出现的环境变化应该有有不同的备选方案可供选择。

7、资源利用。战略管理就是使部资源得到合理配置以服务于长期发展的目标。挖掘现有资

源的潜力并开发新的资源。

8、国际拓展。企业如何增强在国际市场上的竞争力，提高产品在国际市场的份额。

三、战略管理的作用

1、战略管理可以促使企业不断检查与评估目前经营的价值与合理性，当原有经营的合理性基础遭破坏或改变时，就要构筑新战略。

2、战略管理可以促使企业对影响经营的重大变化保持高度的警惕性，防止不利因素对企业经营造成的影响，并采取相应对策以规避风险。

3、战略管理可以促使企业关注未来，审视当前决策对未来发展产生的影响。

4、战略管理可以促使企业不断寻求最具发展潜力的业务领域，在多种方案的比较中作出最有价值的选择。

5、战略管理可以促使企业关注资源的合理配置，使资源得到最大限度地利用。并适时地决定新的资源投入。

6、战略管理可以促使企业改进决策方法，优化组织结构，提高管理水平与运作效率。

7、战略管理可以促使企业增强凝聚力，最大限度地激发员工的主动性和创造性，以确保战略目标的实现。

第四节企业战略管理的组织构架

一、战略管理的参与者

1、董事会：是战略管理的最高决策机构。其中，独立董事与执行董事，在战略管理中的作用是不尽相同的。

2、总经理：是战略主持拟订者和最高执行负责人。

3、高级经理：是分管某一领域的高层管理人员，是战略在这一领域的具体执行者、组织实施者。对于这一领域的发展，他们的意见是极具价值的。

4、战略管理部门：也称“规划部”、“发展部”，主要负责酝酿和起草战略方案、负责战略实施中的协调和反馈、负责战略方案的执行效果与预期目标的差异分析，并及时向上司与有关部门报告。

二、战略管理的基本程序

1、战略指导思想的确定。

2、外环境分析。

3、经营方向和战略目标的规定。

4、战略方案的评估与选择。

5、战略实施。

6、战略控制与评价。

关键词：战略经营战略

思考题：

1、谈谈你对企业战略的认识？

2、企业战略管理有几个层次？

3、你所在的企业是否适用战略管理？为什么？