商业模式企业大学培训大纲

商业模式企业大学培训大纲
一、企业定位
>> 提供什么样的产品和服务？>> 进入什么样的市场？
>> 为什么样的客户服务？ >> 深入行业价值链的哪些环节？
二、业务系统
>> 商品后面的商品是什么？>>业务如何做进来？
>> 如何让企业利益相关者动起来？
三、关键资源能力
>> 如何建立一种控制性能力，让顾客必须从你这里购买？
>> 我们要把关键资源投注在哪里？ >> 如何与别人进行资源整合？
四、盈利模式
>> 如何找到更多人为客户付钱？ >> 如何找到更多人为自己付成本？
>> 如何收“入场费”、“停车费”、“过路费”？ >> 我们要用哪些方法拿到钱？>> 拿到钱之后要用来做什么？ >> 做了之后能够赚到多少钱？
>> 赚到钱之后要如何分钱？
五、自由现金流结构
>> 我们需要多少钱？ >> 我们已经有多少钱？>> 我们还需要多少钱？
六、战略决策
>> 商业趋势：有大成就的人都是掌握趋势的人（朝阳产业VS夕阳产业）。

>> 商业决策:老板做错决策比员工贪污更可怕。

>> 商业规划：商业计划书。

>> 市场营销：营销让产品更好卖。

>> 商业模式：成功企业都有成功的商业模式。

>> 企业融资:
1、金融决定速度，建立企业的资本运作系统。

2、如果不学习商业模式将是这样:现状-学习=损失。

3、那么企业走向迷惘将不是偶然，而是必然的。

4、每个企业家都想要自己的企业越来越好，所以要：现状+学习=升级。

5、那么如何通过升级思路找到更好出路呢？。