第一讲传统的设备管理思想

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通过学习本课程，你将能够：

●建立现代设备管理理念；

●明晰设备管理部门的工作职能；

●学会设备的专业管理和自主管理；

●达到设备管理精细化的目的。

设备管理精细化

一、传统的设备管理思想

1.“成群结队”的机修工

在中国企业中，“维修”与设备紧密相连。主要表现有：设备部经理经常在车间里维修设备，维修成了他们全部的工作和生活内容，满头大汗、双手油渍、眼睛通红成了他们典型的形象；他们大多从机修工提拔上来，意识里只有“维修”两个字，形成了固有的思维模式；如果公司设备不出问题，设备部经理就会感到莫大的寂寞和空虚……

通常情况下，老板也会表扬这种废寝忘食的设备经理，夸奖这样的主管能干，精神可嘉。事实上，如果这样的设备部经理很多的话，对公司未必是好事。这一切都不是设备部经理的错误，而是企业管理的错误。

2.“我操作，你维修”的管理思想

“我操作，你维修”即一台设备、两种职责，表现为维修设备的人不知道设备故障的原因，操作设备的人不懂设备维修，设备管理留有空白。在这样的理念下，就会产生一些势利、唯利是图的机修工。

【案例】

200台设备，4个机修工

我曾经走访一家给韩国做汽车换向器的企业，采访了工厂的一个女

工。我问她：“你们车间有多少员工？”

小姑娘回答：“200个。”

我又问：“每一个女工操作一台设备，200多台数控机床的话，维修率高不高？”

她回答：“高。”

我问：“有几个机修工？机器坏的时候，他们能及时帮你们维修吗？”

她回答：“4个机修工，不能及时维修。”这个小姑娘长得不太漂亮，委屈地说：“长得丑的女孩，是叫不动他们的。要是哪个女孩子长得漂亮，

他们都抢着去修。我的设备如果坏了，都是我表姐去叫他们的，因为我

表姐漂亮。”

晚上这个公司的老板陪我吃饭时，我说：“李总，建议你以后到劳务市场招女工的时候加一个条件——必须是美女。”

李总不解地问：“为什么？”

我说：“如果是美女，4个机修工就抢着干，这样就大大提高了机修工的工作效率。”

造成案例中的状况，既不是机修工的错误，也不是女工的错误，而是思想和制度的错误。如果在错误的理念下更加精细，就会越做越错。