招聘与配置实用理论分析
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1、命题是否恰当 2、确定评阅计分规则 3、阅卷及成绩复核
2017/9/26
提高笔试有效 性应注意的问 题
14
二、多项选择题(86～125题，每小题1分，共40分。每题有 多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。 错选、少选、多选，均不得分)
77、下列对笔试法的描述正确的是( )。（教程 P67） (A)成绩评定比较主观 (B)可以对大规模的应聘者同时进行筛选，花较少的时间达到较高的效率 (c)由于考试题目较多．可以增加对知识、技能和能力的考察信度与效度 (D)不能全面考察应聘者的态度、品德、管理能力、口头表达能力和操作 能力 (E)笔试往往作为应聘者的初次竞争．成绩台格者才能继续参加面试或下 轮的竞争
员工招聘活动的实施
招聘渠道的选择和人员招募方法
人力资源的有效配置
人力资源的空间配置
劳
务
对应聘者进行初步筛选 人力资源的时间配置 面试的组织与实施 其他的选拔方法
外
派
与 引
员工录用决策
员工招聘活动的评估
2017/9/26
进
4
人员招聘与配置
员工招聘活动的实施
招聘渠道的选择和人员招募方法
（ABCD）
筛选简历
• • • • • 分析简历结构。 重点看客观内容。 判断是否符合职位技术和经验要求。 审查简历中的逻辑性。 对简历的整体印象。
2017/9/26
16
2017/9/26
17
筛选申请表
• 判断应聘者的态度。 • 关注与职业有关的问题。估计背景材料的 可信度，注明经历与应聘职位的关系等。 • 注明可疑之处。内容上的虚假，高职低就、 高薪低就等问题。
2017/9/26
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初选方法比较
初选方法 筛选内容 优势 缺陷 ＊简历结构＊重点看客 观内容＊判断是否符合 筛选简历 职位技术和经验要求＊ 审查简历的逻辑性＊对 ＊快速＊成本小＊可 以为面试提供参考 简历的整体印象。 筛选申请 ＊判断态度＊关注职业 表 背景＊注明可疑之处 ＊比较真实反映知识、 ＊不能全面 技能和能力＊可以大 考察工作态 基础知识和素质能力— 规模进行，效率高＊ 度、品德修 —一般知识能力和专业 应聘者心理压力小， 养以及管理 知识能力 容易正常发挥＊成绩 能力、口头 比较客观＊试卷可以 表达能力、 保存 操作能力
参加招聘会的主要程序和注意事项
• • • • • •
准备展位 准备资料和设备 招聘人员准备 与协作方沟通联系 招聘会的宣传工作 招聘会后的工作
注意问题： • 档次 • 面对对象 • 组织者能力 • 信息宣传
11
2017/9/26
招聘渠道挑选步骤
分析单位的招聘需求 分析招聘人员特点
收集应聘者资料
确定适合的招聘来源
选择题 100
机读阅卷 90 90%
机读阅卷 100 100% ≥60分 2011年5月22日 10：30—12：30
2
2017/9/26
招聘与配置 在人力资源管理中的位置
人力资源 规划 劳动 关系 管理 薪酬 福利 管理 招聘 与 配置 培训 与 开发
人力资源 管理
绩效管理
2017/9/26
3
人员招聘与配置
2017/9/26 6
第一单元 招聘渠道的选择和人员招募方法
2017/9/26
7
常用招聘渠道
推荐法 外部招聘主要方法
内 部 招 聘 主 要 方 法
布告法
发 布 广 告
借 助 中 介
校 园 招 聘
网 络 招 聘
熟 人 推 荐
档案法
2017/9/26
人才交 流中心
招聘洽 谈会
猎头公 司
8
一、单项选择题1～60题，每题1分，共60分) 24、对于高级人才和尖端人才，比较适合的招聘渠道是( )。 （教程 P64） (A)人才交流中心 (B)猎头公司
人力资源的有效配置
人力资源的空间配置
劳
务
对应聘者进行初步筛选 人力资源的时间配置 面试的组织与实施 其他的选拔方法
外
派
与 引
员工录用决策
员工招聘活动的评估
2017/9/26
进wenku.baidu.com
5
你会做吗？
• 山东某中意合作数控机械有限公司是国家认定的高新技术企业，公司 主要从事数控钻、铣、冲、锯、高压水切割及其它光机电一体化数控 成套加工设备的开发、制造和销售。旨在快速跟踪国际新技术，不断 创新；用信息技术提升传统产业，大力开发光机电一体化的数控加工 设备；集中在电力、钢结构、汽车这些影响国计民生较大的领域内重 点发展关键成套技术和数控成套设备。 • 因公司迅速扩张发展，现在需要招聘以下人员： 1. 市场总监1人； 2. 生产总监1人； 3. 总经理办公室主任1人； 4. 综合管理部经理1人； 5. 质量检验人员5人； 6. 装配钳工10人； 7. 市场调研员8人； 8. 维修电工2人； 9. 维修钳工2人。 你是该企业的招聘经理，请为公司拟定一份系统的招聘实施方案。
(C)校园招聘广告 (D)网络招聘
27、企业招聘大批的初级技术人员，最适合的招聘渠道是( )。 （教程 P64） (A)校园招聘 (B)猎头公司 (C)熟人推荐 (D)档案筛选
二、多项选择题(86～125题，每小题1分，共40分。每题 有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂 黑。错选、少选、多选，均不得分) 76、网络招聘的优点包括( )。 （教程 P65） (A)成本较低 (c)方便快捷 (E)成功率高 (B)选择余地大，涉及范围广 (D)不受地点和时间的限制
选择合适的媒体发布
2017/9/26
选择适用的招聘方法
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第二单元 对应聘者进行初步筛选
2017/9/26
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笔试
• 笔试是一种最古老而又最基本的选择方法。 • 适应内容：测试应聘者的基础知识和素质能力。 • 优点：试题多，可以增加对知识、技能和能力的考察 信度和效度。可以对大规模的应聘者同时进行筛选。 应聘者压力较轻，成绩评定客观，易于保存试题！ 缺点：但是不能全面考察应聘者的工作态度、品德修 养、以及企业管理能力、口头表达能力以及操作能力
三级考试结构
内容 领域 题 型 题 量 考核方式 阅卷方式 原始分数 配分比例 合格要求 考试时间 10 10% ≥60分 2011年5月22日 8：30—10：00 25 上 机
三级理论知识
职业道德 专业知识
三级专业技能
简答题 综合题 计算题 （10+10分 （20分+20分 （20分） =20分） +20=60分） 2 上 1 机 3
2017/9/26
提高笔试有效 性应注意的问 题
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二、多项选择题(86～125题，每小题1分，共40分。每题有 多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。 错选、少选、多选，均不得分)
77、下列对笔试法的描述正确的是( )。（教程 P67） (A)成绩评定比较主观 (B)可以对大规模的应聘者同时进行筛选，花较少的时间达到较高的效率 (c)由于考试题目较多．可以增加对知识、技能和能力的考察信度与效度 (D)不能全面考察应聘者的态度、品德、管理能力、口头表达能力和操作 能力 (E)笔试往往作为应聘者的初次竞争．成绩台格者才能继续参加面试或下 轮的竞争
员工招聘活动的实施
招聘渠道的选择和人员招募方法
人力资源的有效配置
人力资源的空间配置
劳
务
对应聘者进行初步筛选 人力资源的时间配置 面试的组织与实施 其他的选拔方法
外
派
与 引
员工录用决策
员工招聘活动的评估
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进
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人员招聘与配置
员工招聘活动的实施
招聘渠道的选择和人员招募方法
（ABCD）
筛选简历
• • • • • 分析简历结构。 重点看客观内容。 判断是否符合职位技术和经验要求。 审查简历中的逻辑性。 对简历的整体印象。
2017/9/26
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2017/9/26
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筛选申请表
• 判断应聘者的态度。 • 关注与职业有关的问题。估计背景材料的 可信度，注明经历与应聘职位的关系等。 • 注明可疑之处。内容上的虚假，高职低就、 高薪低就等问题。
2017/9/26
18
初选方法比较
初选方法 筛选内容 优势 缺陷 ＊简历结构＊重点看客 观内容＊判断是否符合 筛选简历 职位技术和经验要求＊ 审查简历的逻辑性＊对 ＊快速＊成本小＊可 以为面试提供参考 简历的整体印象。 筛选申请 ＊判断态度＊关注职业 表 背景＊注明可疑之处 ＊比较真实反映知识、 ＊不能全面 技能和能力＊可以大 考察工作态 基础知识和素质能力— 规模进行，效率高＊ 度、品德修 —一般知识能力和专业 应聘者心理压力小， 养以及管理 知识能力 容易正常发挥＊成绩 能力、口头 比较客观＊试卷可以 表达能力、 保存 操作能力
参加招聘会的主要程序和注意事项
• • • • • •
准备展位 准备资料和设备 招聘人员准备 与协作方沟通联系 招聘会的宣传工作 招聘会后的工作
注意问题： • 档次 • 面对对象 • 组织者能力 • 信息宣传
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2017/9/26
招聘渠道挑选步骤
分析单位的招聘需求 分析招聘人员特点
收集应聘者资料
确定适合的招聘来源
选择题 100
机读阅卷 90 90%
机读阅卷 100 100% ≥60分 2011年5月22日 10：30—12：30
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2017/9/26
招聘与配置 在人力资源管理中的位置
人力资源 规划 劳动 关系 管理 薪酬 福利 管理 招聘 与 配置 培训 与 开发
人力资源 管理
绩效管理
2017/9/26
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人员招聘与配置
2017/9/26 6
第一单元 招聘渠道的选择和人员招募方法
2017/9/26
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常用招聘渠道
推荐法 外部招聘主要方法
内 部 招 聘 主 要 方 法
布告法
发 布 广 告
借 助 中 介
校 园 招 聘
网 络 招 聘
熟 人 推 荐
档案法
2017/9/26
人才交 流中心
招聘洽 谈会
猎头公 司
8
一、单项选择题1～60题，每题1分，共60分) 24、对于高级人才和尖端人才，比较适合的招聘渠道是( )。 （教程 P64） (A)人才交流中心 (B)猎头公司
人力资源的有效配置
人力资源的空间配置
劳
务
对应聘者进行初步筛选 人力资源的时间配置 面试的组织与实施 其他的选拔方法
外
派
与 引
员工录用决策
员工招聘活动的评估
2017/9/26
进wenku.baidu.com
5
你会做吗？
• 山东某中意合作数控机械有限公司是国家认定的高新技术企业，公司 主要从事数控钻、铣、冲、锯、高压水切割及其它光机电一体化数控 成套加工设备的开发、制造和销售。旨在快速跟踪国际新技术，不断 创新；用信息技术提升传统产业，大力开发光机电一体化的数控加工 设备；集中在电力、钢结构、汽车这些影响国计民生较大的领域内重 点发展关键成套技术和数控成套设备。 • 因公司迅速扩张发展，现在需要招聘以下人员： 1. 市场总监1人； 2. 生产总监1人； 3. 总经理办公室主任1人； 4. 综合管理部经理1人； 5. 质量检验人员5人； 6. 装配钳工10人； 7. 市场调研员8人； 8. 维修电工2人； 9. 维修钳工2人。 你是该企业的招聘经理，请为公司拟定一份系统的招聘实施方案。
(C)校园招聘广告 (D)网络招聘
27、企业招聘大批的初级技术人员，最适合的招聘渠道是( )。 （教程 P64） (A)校园招聘 (B)猎头公司 (C)熟人推荐 (D)档案筛选
二、多项选择题(86～125题，每小题1分，共40分。每题 有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂 黑。错选、少选、多选，均不得分) 76、网络招聘的优点包括( )。 （教程 P65） (A)成本较低 (c)方便快捷 (E)成功率高 (B)选择余地大，涉及范围广 (D)不受地点和时间的限制
选择合适的媒体发布
2017/9/26
选择适用的招聘方法
12
第二单元 对应聘者进行初步筛选
2017/9/26
13
笔试
• 笔试是一种最古老而又最基本的选择方法。 • 适应内容：测试应聘者的基础知识和素质能力。 • 优点：试题多，可以增加对知识、技能和能力的考察 信度和效度。可以对大规模的应聘者同时进行筛选。 应聘者压力较轻，成绩评定客观，易于保存试题！ 缺点：但是不能全面考察应聘者的工作态度、品德修 养、以及企业管理能力、口头表达能力以及操作能力
三级考试结构
内容 领域 题 型 题 量 考核方式 阅卷方式 原始分数 配分比例 合格要求 考试时间 10 10% ≥60分 2011年5月22日 8：30—10：00 25 上 机
三级理论知识
职业道德 专业知识
三级专业技能
简答题 综合题 计算题 （10+10分 （20分+20分 （20分） =20分） +20=60分） 2 上 1 机 3