公益性岗位考核制度
公益性岗位考核管理制度
公益性岗位考核管理制度一、背景介绍公益性岗位是指为社会公益事业提供服务的岗位，其岗位的特殊性决定了对公益性岗位工作人员的绩效考核需要有相应的管理制度。
建立公益性岗位考核管理制度，可以对公益性岗位工作人员进行全面、公正、合理的评价，促进工作人员积极性的发挥，提高工作效率和质量，为社会公益事业的发展提供有力支持。
二、考核目标1.评价公益性岗位工作人员的工作表现、业绩和贡献，确定岗位绩效；2.发现公益性岗位工作人员的不足以及存在的问题，为岗位工作人员提供具体的改进方向和措施；3.鼓励和激励公益性岗位工作人员的工作积极性，提高工作质量和效率；4.建立激励机制，为公益性岗位工作人员提供晋升和发展的机会。
三、考核内容1.工作任务的完成情况：评估岗位工作人员在规定时间内完成工作任务的情况，工作任务的完成质量和效果等；2.工作态度与综合素质：包括工作态度、职业道德、工作能力、团队合作等；3.专业知识和技能：评估岗位工作人员在所从事领域的专业知识和技能水平；4.创新能力和自我学习能力：评估岗位工作人员在工作中的创新能力和自我学习能力；5.安全管理和风险防控：评估岗位工作人员在工作过程中的安全管理能力和风险防控能力。
四、考核方式和方法1.定期绩效考核：按照一定的时间周期，对公益性岗位工作人员进行定期绩效考核，包括年度考核、季度考核等；2.目标管理考核：通过设定合理的工作目标和绩效指标，对公益性岗位工作人员进行目标管理考核；3.自评与上级评定相结合：公益性岗位工作人员在完成自评的同时，由上级对其进行评定，确保评价结果公正客观；4.360度评价：除了上级评价外，还应考虑同事评价、下级评价、用户或受益者评价等，综合考虑多方意见；5.案例分析和讨论：通过案例分析和讨论，探讨公益性岗位工作人员在具体工作中所面临的问题和解决方法。
五、考核结果的运用1.对考核结果进行及时反馈：向公益性岗位工作人员提供考核结果，并与其进行沟通，明确工作表现的优势和不足，为改进提供指导意见；2.奖惩机制：根据考核结果，给予公益性岗位工作人员相应的奖励或处罚，以激励和鼓励工作人员的积极性；3.晋升与发展：通过考核结果，为公益性岗位工作人员提供晋升和发展的机会，帮助其实现个人职业发展目标；4.查漏补缺：通过考核结果，发现公益性岗位工作人员不足的地方，并提供相应的培训和发展机会，帮助其提升能力。
2024年公益性岗位考核方案范本(2篇)
2024年公益性岗位考核方案范本一、背景和目的随着社会发展和进步，越来越多的人关注并参与公益事业。
为了更好地发挥公益岗位的作用，激励公益从业者的积极性和创造性，制定科学合理的公益性岗位考核方案是十分必要的。
本方案旨在建立完善的公益性岗位考核机制，促进公益工作的规范化和专业化。
二、考核内容1. 业务知识和技能考核公益从业者需要具备一定的专业知识和技能，以便更好地开展工作。
对于公益性岗位来说，业务知识和技能的掌握程度是评判一个人是否胜任该岗位的重要标准。
因此，考核时应注重对公益从业者的业务知识和技能进行评估。
2. 工作成果和表现评估公益工作最终的目标是为社会创造价值和成果。
因此，考核时应重视对公益从业者的工作成果和表现进行评估。
这包括但不限于项目执行情况、解决问题的能力、工作态度和效率等方面的评估。
3. 团队合作和沟通能力考核公益工作往往需要与他人合作并进行有效的沟通。
因此，考核时应重视对公益从业者的团队合作和沟通能力进行评估。
这可以通过项目协作情况、团队成员评价等方式来进行。
4. 自我学习和提升能力考核公益工作是一个不断迭代和发展的领域，公益从业者需要具备自我学习和提升的能力，以适应不断变化的需求。
因此，考核时应重视对公益从业者的自我学习和提升能力进行评估。
这可以通过参与培训、学术研究和组织交流等方式来进行评价。
三、考核方式1. 组织定期评估公益岗位的考核应定期进行，以便及时了解公益从业者的工作情况和表现。
可以设立专门的考核部门或者委托第三方机构进行评估，以保证评估的客观性和公正性。
2. 多元评价公益岗位的考核不应仅依靠单一的评判标准和方式，应采用多元的评价方法。
这包括但不限于面试、问卷调查、现场观察和实地考察等方式。
同时，也可以将公益从业者的自评充分考虑在内。
3. 反馈和激励机制公益岗位的考核结果应及时反馈给公益从业者，并针对评估结果进行必要的激励和奖励。
这可以通过绩效奖金、晋升机会、培训机会等方式进行。
公益性岗位考核管理制度三篇.doc
公益性岗位考核管理制度三篇第1条公益性岗位评估管理制度公益性岗位评估管理制度为进一步规范公益性岗位人员管理，落实再就业优惠政策，充分发挥公益性岗位的社会效益，根据《阳城县高校毕业生公益性岗位工作管理办法》，结合我局当前工作实践，制定本制度。
I 、实施范围内公益性岗位人员。
2 、公益性岗位考勤管理系统(每月22天全勤)(1)休假系统1、病假制度。
公益性岗位人员因病必须治疗并请3天以上(含3天)病假的，必须出示医院证明。
我写一份书面的申请报告，并且只有在得到单位主管、和主管领导批准后才能请病假。
一年内累计病假时间不得超过3个月。
如遇特殊情况，病假不得超过6个月。
如果你在病假期间真的不能坚持工作，请了半年以上假的人将按照规定返回县人民社会保障局。
2、个人休假制度。
公益性岗位人员休假不得超过1天。
我只能在写完书面请假申请报告后才能请假，这要经过股票、的董事和主管领导的批准。
3、旷工处理。
旷工一天将被报县人民社会保障局扣除一天的工资，旷工14天将被视为开除。
4、已批准的申请单应提交局办公室备案。
(2)工作纪律制度1、公益性岗位人员必须服从单位管理，按时完成所有工作任务和其他临时性工作。
2、公益性岗位人员应随身携带手机，保持手机畅通。
如果他们因工作需要临时值班，他们应随叫随到(特殊情况下的书面休假除外)。
任何人不接电话或口头通知后不值班，将被视为旷工一天。
三、公益性岗位奖惩措施1、公益性岗位人员每季度考核一次。
考核不合格的，下一年度不得续签劳动合同，考核合格的，可以续签劳动合同。
2、对在公益岗位上努力工作的人员、努力工作、努力投诉、严格遵守各项规章制度、做好公益工作的人员，经考核后，由所在单位给予表彰和奖励。
3、连续15天或一年累计30天不工作且拒绝上岗的公益性岗位人员，可向县人民社会保障局申请解除劳动合同，并报县人民社会保障局就业服务机构备案。
4、公益性岗位人员必须遵守制定的管理办法，进行统一管理和统一分配工作，以便更好地开展工作。
公益性岗位考核制度
公益性岗位考核制度公益性岗位考核制度是指为了进一步提高公益性岗位工作质量和效益，规范和完善公益性岗位人员的考核评价体系。
通过科学、公正、公平的考核制度，能够激励公益性岗位人员的积极性和创造性，提高其工作效率和绩效，促进公益事业的发展和社会的进步。
首先，公正公平。
考核制度要以公正公平为原则，遵循公平竞争和公平评价的原则，不偏袒任何一方，使考核结果具备客观性和科学性。
其次，科学合理。
考核制度要符合公益性岗位的特点和工作要求，明确考核指标和权重，能够准确判断公益性岗位人员的工作表现和业绩，确保公益事业的全面发展。
再次，奖惩相济。
考核制度要区分不同的考核结果，根据岗位人员的表现给予相应的奖励或处罚，激励积极向上的表现，同时制约问题和不良行为的发生，增强工作动力和责任感。
最后，可操作性强。
考核制度要具备可操作性和实施性，能够落地落实，为公益性岗位人员提供明确的努力目标和进步方向，让他们能够清晰知道如何提升自身能力和工作水平。
考核目标和标准是考核制度的基础，要明确公益性岗位人员的核心任务和职责，并根据其具体的工作岗位和要求制定相应的工作目标和指标，以及达成这些目标的标准和要求。
考核流程和周期是考核制度的执行路径，包括考核的时间节点、考核的程序和步骤等，确保考核工作的有序进行，落实到位。
考核指标和权重是考核制度的关键要素，要根据公益性岗位的工作特点制定相应的考核指标，包括工作量、工作质量、工作效率、创新能力等各方面的要求，同时根据每个指标的重要程度设定不同的权重，以便反映公益性岗位人员的工作绩效。
考核方法和方式是考核制度的具体操作方法，包括考核工具、考核调查、考核评估等，可以采取多种形式，如问卷调查、个别面谈、工作记录等，以确保考核过程的全面性和准确性。
综上所述，公益性岗位考核制度的建立和完善，能够提高公益性岗位人员的工作质量和效益，推动公益事业的发展，同时也为公益性岗位人员提供了成长和发展的机会，使其积极性和创造性得到充分发挥，为社会进步和发展做出更大的贡献。
2024年公益性岗位考核方案范本
2024年公益性岗位考核方案范本
如下：
一、考核目的
本考核方案旨在评估公益性岗位人员对公益事业的贡献和表现，促进更高效、更有成效的公益工作开展。
二、考核对象
所有从事公益性岗位工作的人员，包括政府机构、非营利组织、公益基金会等单位的员工。
三、考核内容
1.工作表现：评估公益性岗位人员在实际工作中的表现情况，包括工作态度、责任意识、工作效率等方面。
2.专业能力：评估公益性岗位人员的专业技能、知识水平和工作能力是否符合岗位要求。
3.工作成果：评估公益性岗位人员在工作中所取得的成绩和对公益事业的贡献。
四、考核方式
1.定期考核：每年进行一次定期考核，对公益性岗位人员的工作表现、专业能力和工作成果进行综合评估。
2.突发事件考核：针对特殊情况下出现的紧急事件或工作任务进行考核，评估公益性岗位人员的应急处理能力和危机解决能力。
五、考核标准
根据公益性岗位人员的具体岗位要求和单位制定的工作标准，确定考核标准，并在考核过程中进行严格执行。
六、考核结果处理
1.优秀：得分较高，工作成绩、专业能力和工作表现优秀，奖励鼓励。
2.合格：符合岗位要求，工作表现稳定，继续保持。
3.待培训：工作表现有所欠缺，需要进一步提升能力。
4.不合格：工作表现明显不符合要求，需要进行培训或调整。
七、考核改进建议
1.完善考核机制，提高考核公正性和有效性。
2.加强对公益性岗位人员的培训和指导，提升整体素质和能力水平。
3.建立激励机制，激励公益性岗位人员积极参与公益事业并取得成果。
以上是2024年公益性岗位考核方案的范本，希望能够对你有所帮助。
公益性岗位考核管理制度三篇
公益性岗位考核管理制度三篇篇一：公益性岗位考核管理制度为了进一步规范公益性岗位人员的管理，落实好再就业优惠政策，充分发挥公益性岗位的社会效能，在《阳城县高校毕业生公益性岗位工作管理办法》基础上，结合本局当前工作实际，特制定本制度。
一、执行范围：公益性岗位人员。
二、公益性岗位考勤管理制度（每月全勤为22天）：（一）请假制度：1、病假制度。
公益性岗位人员因病必须治疗和休病假3天以上（含3天），需出示医院证明，本人写出书面申请报告，经股、所长及分管领导审批后，方能休病假。
请病假一年内累计时间不超过3个月，若有特殊情况的，请假时间不能超过半年；在病假期间确实不能坚持工作的，请假超过半年以上的根据规定退回县人社局。
2、事假制度。
公益性岗位人员请事假1天以上，本人写出书面请假申请报告，由股、所长及分管领导审批后，方能休假。
3、旷工处理。
旷工一天，报县人社局扣一天工资，累计旷工14天，按开除处理。
4、经审批后的《请假条》交局办公室备案。
（二）工作纪律制度：1、公益性岗位人员必须服从单位管理，按时完成各项工作任务和其它临时工作。
2、公益性岗位人员电话随身携带并保持畅通，若因工需要临时需到岗的，通知时要随叫随到（特殊情况书面请假的除外），凡电话通知不接或口头通知后均不到岗的一律按旷工一天处理。
三、公益性岗位就业人员的奖惩办法：1、每季度对公益性岗位人员进行考核，考核不合格者可以不在续签订下一年劳动合同，对考核合格者的可以续签劳动合同。
2、对在公益性岗位上兢兢业业、任劳任怨，严格遵守各项规章制度，表现突出的公益性岗位就业人员，经考核，由单位表彰奖励。
3、对于录用的公益性岗位就业人员，凡是连续15日或年累计30日不上岗工作，拒绝上岗安排的，可以向县人社局申请解除聘用合同，并报人社局就业服务机构备案。
4、公益性岗位人员，必须遵守制定的管理办法进行统一管理，统一分配工作，以便更好地开展工作。
四、考勤纪律：1、工作作息时间为：上午：08：00 -12：00时。
公益性岗位考核方案样本（三篇）
公益性岗位考核方案样本____年公益性岗位考核方案一、背景与目的随着社会的发展和进步，公益事业在国家发展中的地位和作用越来越重要。
为进一步提升公益性岗位的工作质量和效率，加强公益性岗位人员的能力素质建设，特制定____年公益性岗位考核方案。
本方案旨在确保公益性岗位人员能够全面、准确地完成工作任务，提高公益性岗位人员的综合素质和专业能力，切实推动公益事业的可持续发展。
二、考核内容和方式1. 考核内容(1) 工作业绩考核：包括工作成果的数量、质量和实际效果等方面的评价。
(2) 能力素质考核：包括专业知识掌握、组织协调能力、团队合作能力、沟通表达能力、创新能力等方面的评价。
(3)工作纪律考核：包括工作积极性、工作态度、工作纪律等方面的评价。
2. 考核方式(1) 综合考核：将工作业绩、能力素质和工作纪律等方面进行综合评价，采用定量和定性相结合的方式进行打分评定。
(2) 面试考核：针对关键岗位和关键人员，组织面试考核，通过个人表现和专业能力展示等环节进行评价。
(3) 双向考核：除上级对下级进行考核外，还将开展对下级对上级的评价，形成全方位的考核结果。
三、考核标准1. 工作业绩考核标准(1) 工作成果数量：根据具体岗位设定的目标和指标，对公益性岗位人员的工作成果进行量化评价。
(2) 工作成果质量：根据工作成果的质量标准，对公益性岗位人员的工作成果进行质量评价。
(3) 工作成果实际效果：对公益性岗位人员的工作成果实际产生的影响和效果进行评价。
2. 能力素质考核标准(1) 专业知识掌握：对公益性岗位人员的专业知识掌握情况进行评价，包括相关法律法规、业务知识等的掌握程度。
(2) 组织协调能力：对公益性岗位人员的组织协调能力进行评价，包括组织安排、资源调配、协调沟通等方面。
(3) 团队合作能力：对公益性岗位人员的团队合作能力进行评价，包括团队意识、协作能力、团队管理等方面。
(4) 沟通表达能力：对公益性岗位人员的沟通表达能力进行评价，包括口头表达、书面表达和沟通技巧等方面。
2023年公益性岗位考核方案参考
2023年公益性岗位考核方案参考一、考核目的公益性岗位考核旨在评估公益性岗位人员在工作中的绩效和能力，为进一步提高公益性岗位的绩效和服务能力提供参考和指导，同时也为岗位人员个人的职业发展提供依据。
二、考核内容1. 岗位职责履行情况：评估岗位人员对于职责的了解和理解程度，以及在工作中的实际履行情况。
2. 工作成果评估：评估岗位人员在工作中取得的实际成果是否与岗位职责相符，成果的质量和效果如何。
3. 专业知识与能力评估：评估岗位人员的专业知识水平和相关能力，包括专业技能、沟通能力、团队合作能力等。
4. 工作态度和素质评估：评估岗位人员的工作态度和职业素质，包括工作积极性、责任心、遵守纪律等方面的表现。
5. 自我发展和学习能力评估：评估岗位人员的自我发展和学习能力，包括岗位人员对于自身职业发展的规划和努力，以及自我学习和提升的能力。
三、考核方法1. 面试评估：通过面试的方式评估岗位人员的专业知识水平、沟通能力、团队合作能力等方面的表现。
2. 绩效评估：通过对岗位人员的工作成果进行评估，包括工作报告、工作项目评审等方式。
3. 自评和同事评估：通过岗位人员自评和同事互评的方式，综合评估其工作态度、工作效率、团队合作能力等方面的表现。
4. 专家评估：对于关键岗位或有特殊需要的岗位，可以由专业人士进行评估，以确保评估结果的准确性和可靠性。
四、考核时间和频次1. 考核时间：每年年底进行一次综合考核，同时可以根据需要进行临时考核。
2. 考核频次：年度考核为主，其他临时考核根据实际情况确定。
五、考核结果和运用1. 考核结果：考核结果以评分形式呈现，评分由不同评估方法和评估环节综合得出，结果以综合评价报告的形式反馈给岗位人员。
2. 考核运用：考核结果作为衡量岗位人员工作绩效和能力的参考指标，可以用于岗位人员晋升、奖励或调整薪酬待遇的依据。
六、考核管理和监督1. 考核管理：考核过程需建立相应的考核管理制度，包括考核标准、考核流程、评估指标等，以确保考核的公正、公平和科学性。
公益岗位人员考核管理制度
第一章总则第一条为了规范公益岗位人员的管理，落实再就业优惠政策，充分发挥公益岗位的社会效能，保障公益岗位的合理使用，根据国家相关法律法规和上级政策要求，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有公益性岗位人员。
第二章考核原则第三条公益岗位人员考核应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先，注重实绩和群众公认。
第四条考核内容应全面反映公益岗位人员的政治素质、工作能力、工作态度、工作实绩和群众满意度。
第三章考核内容第五条公益岗位人员考核主要包括以下内容：（一）政治素质：考核公益岗位人员是否遵守国家法律法规，是否具备良好的职业道德和社会公德。
（二）工作能力：考核公益岗位人员是否具备完成岗位职责所需的专业知识和技能。
（三）工作态度：考核公益岗位人员是否认真负责，是否积极主动，是否具有良好的团队协作精神。
（四）工作实绩：考核公益岗位人员完成工作任务的质量、效率和创新成果。
（五）群众满意度：通过问卷调查、群众座谈等方式，了解群众对公益岗位人员的评价。
第四章考核方式第六条公益岗位人员考核采取定量与定性相结合的方式。
（一）定量考核：主要包括工作绩效指标、考勤情况等。
（二）定性考核：主要包括工作态度、群众满意度等。
第七条定量考核指标包括但不限于：1. 工作完成率；2. 工作质量；3. 工作创新；4. 考勤情况。
第八条定性考核主要通过以下方式进行：1. 工作总结；2. 同事评价；3. 领导评价；4. 群众评价。
第五章考核程序第九条公益岗位人员考核按以下程序进行：1. 制定考核方案；2. 组织实施考核；3. 综合分析考核结果；4. 公示考核结果；5. 考核结果运用。
第十条考核结果应在单位内部进行公示，接受群众监督。
第六章考核结果运用第十一条公益岗位人员考核结果作为评优评先、岗位调整、工资待遇等的重要依据。
第十二条对考核优秀的公益岗位人员给予表彰和奖励；对考核不合格的公益岗位人员，视情况给予批评教育、降职或调整岗位。
公益性岗位考核制度
公益性岗位考核制度第一，完善岗位职责和绩效目标的制定。
明确岗位的职责和任务，并根据不同岗位的特点和需求制定相应的绩效目标。
同时，要考虑到公益性岗位的特殊性，绩效考核应该更多地关注工作的质量和社会效益，而非仅仅看重数量和完成度。
第二，建立全面的考核评估体系。
公益性岗位的考核不应该仅仅以一次性的结果为依据，而是应该建立起长期、全面的评估机制。
评估的内容应该包括工作内容和任务的完成情况、工作态度和团队合作、专业能力和发展潜力等多个方面，以便更全面地了解员工的工作能力和绩效水平。
第三，保障考核的公正性和客观性。
公益性岗位的考核应该遵循客观公正、公开透明的原则，避免主观偏见和人为干预。
可以通过多种方式来保障考核的公正性，如设置多个考核评估者、采用多种评价指标和方法、及时反馈评估结果等。
第四，注重考核结果的激励作用。
公益性岗位的员工通常是出于奉献精神和社会责任感而从事这份工作的，因此，考核制度应该合理设置激励机制，以激发员工的积极性和主动性。
激励可以包括物质激励和非物质激励，如奖金、晋升、荣誉表彰、培训机会等，以增强员工的工作动力。
第五，灵活的考核适应变化。
公益性岗位的工作需要随社会需求和环境的变化而变化，因此，考核制度也应该具有一定的灵活性和适应性。
可以定期对考核标准和指标进行修订和调整，以保证考核的科学性和实用性。
综上所述，公益性岗位的考核制度应该是全面、科学、公正、灵活、激励的。
只有通过建立科学合理的考核制度，才能充分发挥公益性岗位的社会效益和个人价值，并吸引更多的人参与到公益事业中来。
公益性岗位考核方案
公益性岗位考核方案一、绪论公益性岗位是指为社会公众提供服务、没有盈利目的的工作职位。
公益性岗位从事的工作对社会发展和人民福祉具有重要意义。
因此，为了确保公益性岗位的有效运行，必须建立合理的考核方案。
本文将探讨公益性岗位考核方案的设计。
二、考核目的公益性岗位考核的主要目的在于评估员工在岗位上的工作表现，确定员工的工作能力和潜力，并据此为员工提供进一步培训和提升的机会，同时也为岗位的优化和提高工作效率提供参考。
三、考核内容1. 任务完成情况：考核员工在公益性岗位上的工作完成情况，包括任务目标的达成情况、工作质量和工作量。
2. 团队合作能力：考核员工与他人的合作能力，包括在团队中的角色表现、协调沟通能力和解决问题的能力。
3. 服务态度与满意度：考核员工在公益性岗位上与服务对象的互动情况，包括服务态度、解决问题的能力以及服务对象的满意度。
4. 自我学习与提升：考核员工在岗位上的自我学习和提升能力，包括积极主动的学习态度、自我发展的意愿和能力提升的行动。
四、考核方法1. 任务目标设定：根据岗位职责和工作要求，为员工设定明确的任务目标，并制定相应的工作计划。
2. 绩效评估：采用定期评估的方式对员工的任务完成情况进行评估，包括工作质量评估和工作量评估。
3. 360度评估：通过多方面的评估来评估员工的团队合作能力和与服务对象的互动情况。
可以采用同事评估、上级评估和客户评估等方式。
4. 自我评估：员工自行评估自己在岗位上的表现，并提出个人发展计划和需要改进的方面。
5. 反馈与讨论：根据评估结果，与员工进行及时的反馈和讨论，对优秀的表现进行肯定，对不足之处进行指导和改进。
五、考核结果处理1. 优秀：根据综合评估结果，优秀表现值得奖励和进一步培养，可以提供晋升机会或岗位升级的机会。
2. 良好：表现良好的员工可以得到肯定，可以提供相应培训和发展机会，以进一步提高工作能力和潜力。
3. 一般：表现一般的员工需要与员工进行深入沟通，找出问题所在，并提供相应的培训和改进机会，以提高工作能力和表现。
公益性岗位考核方案(4篇)
公益性岗位考核方案思源初中公益性岗位人员绩效考核管理细则为进一步加强我校公益性岗位人员的规范管理，调动我校公益性岗位人员的工作积极性，促进我校公益性岗位队伍制度化、规范化，特制订如下绩效考核管理细则。
一、公益性岗位人员工作职责1、保安工作职责。
负责学校安保、巡逻、外来人员身份登记、开包检查及监控视频监管等维护学校安全的工作。
保安岗位人员应严格遵守工作纪律，统一着装，佩带袖标，在工作时间内应做到坚守岗位，加强学校区域的巡回检查，负责学生安全；遇到___能够把学生安全放在首位；发现违纪或可疑情况应立即予以制止并或向学校领导及有关部门报告；做好每日交接班记录，确保学校区域的安全；按时开、锁各教学楼及卫生间的门及水阀。
要充分发挥主人翁作用，认真完成学校安排的各项临时性工作。
2、保洁工作职责。
负责打扫、维护学校各楼内及卫生间卫生工作。
保洁岗位人员应严格遵守工作纪律，统一着装，应按照工作要求和工作时间及保洁次数的规定，完成保洁任务并确保保洁质量，达到学校要求和规定的卫生标准。
要充分发挥主人翁作用，认真完成学校安排的各项临时性工作。
3.绿化工。
主要负责绿化种植及管护等工作；严格按照绿化规程进行绿化管护；做好苗木的冬春移栽、新栽及年内补栽和草坪花卉的补种工作，确保成活；认真观察绿化植物的生长情况，及时进行饶水、施肥、喷药、修剪、除草、整地等必要的管护。
4.水电工职责。
负责全校电器、照明及给排水设施的___检查和维修工作，保证各种照明及其它用电设备完好，防止出现因电伤人伤物事故；负责全校各处自来水管、水龙头、厕所水箱、屋顶水池的维护与清洗和检修工作，力求做到不让一个水箱、一个水龙头漏水。
负责每个季度的水、电缴纳工作。
二、公益性岗位人员绩效考核细则学校常规性工作绩效考核，含德、能、勤、绩，绩效考核满分为___分，完成和达到工作任务及标准的可予以考核；由学校总务处根据个人履职情况，进行绩效考核，并在校内进行___天公示。
2023年公益性岗位考核方案参考
2023年公益性岗位考核方案参考____年公益性岗位考核方案参考一、考核的目的和意义公益性岗位是为了满足社会的公共利益而设立的岗位。
对于公益性岗位来说，考核的目的主要是为了提高工作绩效，确保岗位的正常运作，同时也能激励岗位人员的积极性，使公益事业更加有效地服务社会大众。
因此，本考核方案将分为以下几个方面进行考核：岗位职责执行情况、工作目标完成情况、工作效率及创新情况、团队合作及领导能力、个人发展及自我提升。
二、考核方法与内容1. 考核方法：（1）综合考核：综合考核方法将以定性与定量相结合的方式，通过直接观察、问卷调查和面试等方式全面了解被考核人员的情况，并结合考核人员的工作绩效和工作成果进行综合评价。
（2）360度评价：360度评价将包括来自被考核人员的下属、同事、领导以及外部合作伙伴等所有相关方的评价，评价内容将围绕被考核人员的工作表现、沟通协作、领导能力、创新能力以及个人发展等方面展开。
（3）考核记录：通过考核记录，将被考核人员在工作中的表现和成绩进行详细记录和分析，以便实现对绩效的量化和追踪。
2. 考核内容：（1）岗位职责执行情况：根据被考核人员岗位职责的具体要求，对其在工作中的任务执行情况进行评估。
主要考核内容包括：工作计划制定和执行情况、工作态度和工作纪律等。
（2）工作目标完成情况：根据被考核人员的工作目标设定和目标完成情况，评估其对工作目标的理解和实际完成情况。
主要考核内容包括：目标设定的合理性和可行性、目标达成情况和目标完成的效果等。
（3）工作效率及创新情况：评估被考核人员在工作中的工作效率和创新能力。
主要考核内容包括：工作的责任心和效率、工作中的创新能力和解决问题的能力等。
（4）团队合作及领导能力：评估被考核人员在团队合作中的表现和领导能力。
主要考核内容包括：与同事和下属的沟通和协作情况、团队合作能力、领导能力和组织协调能力等。
（5）个人发展及自我提升：评估被考核人员在个人发展和自我提升方面的情况。
公益性岗位考核方案
公益性岗位考核方案随着社会的不断发展和进步，公益事业在我国的重要性也日益显现出来。
为了满足公益事业的需要，政府和社会团体都在不断地加强招聘和考核工作。
其中，公益性岗位考核方案就是各地政府和社会团体进行招聘和评估的重要环节。
本文将从公益性岗位考核方案的定义、制定、实施以及优化等方面进行阐述。
一、公益性岗位考核方案的定义公益性岗位考核方案是指政府和社会团体为了选拔和任用适合从事公益事业工作的人才，制定的一系列招聘和评估规则和方法。
公益性岗位是指从事公益事业的岗位，其特点是不以盈利为目的，主要为社会公共利益服务，收入较低，但对于社会影响力极大。
公益性岗位的招聘和评估是重要的公共事务，关系到社会和谐、公平正义等基本价值。
二、公益性岗位考核方案的制定公益性岗位考核方案应当经过科学审查和制定。
从以下几个方面进行具体制定。
（一）方案的制定目标公益性岗位考核方案制定的目标需要具体明确，依据相关的规范和标准来确定。
在制定过程中，需要考虑到公益事业的特殊性质和需求，以及社会对于公益性岗位选拔和评估的期望和需求。
此外，还需考虑到政府和社会团体举办公益性岗位考核的目的和使命。
（二）考核标准的制定公益性岗位的考核标准必须具体、科学、合理，并且要与公益事业的特点和需求相符合。
其考核内容应包括智力、品德、身体、心理、技能等方面。
此外，需要注意到公益事业中的实际需求，对于与公益事业相关且有实际操作能力的考核项目需要重视。
（三）考试方法和形式的确定公益性岗位的考核方式和形式需符合考生能力水平。
要采用多种考核手段，在满足实际需求的前提下尽量保证考试的公平、公正、公开性。
不同公益性岗位考核的需求不同，应采用不同的考试形式，例如答题、实际操作、面试、体检等。
（四）考核方案的宣传在公益性岗位考核过程中，政府和社会团体应当加强对考生的宣传，让考生了解到具体考试的方案和过程。
在宣传中，应充分体现考核方案的公平、公正、公开、透明原则，让考生充分了解自己的机会和责任。
公益性岗位考核制度
公益性岗位考核制度一、背景介绍在社会发展进程中，公益事业的重要性日益凸显。
公益性岗位成为了社会发展的支柱之一，各个行业和组织纷纷设立了公益性岗位。
然而，由于公益性岗位的特殊性质，如何科学、公正地对公益性岗位进行考核成为了亟待解决的问题。
二、公益性岗位考核制度的意义1. 优化岗位配置：公益性岗位往往是人力资源配置中的重要环节，通过考核制度可以明确岗位职责和任务，进一步优化岗位配置，提高工作效率。
2. 激发工作动力：通过考核制度，公益性岗位工作人员可以明确自己的工作目标和标准，从而激发工作动力，提高工作质量和效率。
3. 保证公正公平：公益性岗位的考核需要保证公正公平，确保每个人都能按照相同的标准进行评价，确保人才培养和选拔的公平性和透明度。
4. 提升社会认可度：公益性岗位考核制度可以提升社会对公益事业的认可度，有效推动公益事业的发展和壮大。
三、公益性岗位考核指标1. 工作目标和任务：明确公益性岗位的工作目标和任务，对各项任务进行量化分解，确保每个人都有明确的工作方向和任务。
2. 工作质量：考核公益性岗位工作人员的服务质量和工作效率，以完成率、准确率、及时性等为主要指标。
3. 团队合作：重视岗位的团队合作能力，对团队目标的达成进行考核，鼓励岗位之间的协作与合作。
4. 能力发展：考核公益性岗位工作人员的能力发展情况，包括学习能力、创新能力、自我提升等。
5. 社会影响力：考核公益性岗位工作人员对社会的贡献和影响力，如媒体报道、口碑等。
四、公益性岗位考核制度的实施步骤1. 设定考核指标：根据不同的公益性岗位，制定相应的考核指标，明确每个指标的权重和评分标准，确保考核指标的科学性和可操作性。
2. 定期考核评估：按照制定的考核指标和评分标准，对公益性岗位工作人员进行定期考核评估，一般为半年或年度评估。
3. 结果反馈和改进：将考核结果及时反馈给岗位工作人员，帮助其了解自身优势和不足，为个人能力提升和职业发展提供指导。
公益性岗位考核管理制度
公益性岗位考核管理制度一、总则二、考核内容1.工作目标的完成情况2.工作效率的评价3.工作态度和职业道德的表现4.学习和进修的情况5.团队合作和沟通能力的展示6.管理层评价和意见建议三、考核方式1.考核周期2.考核方式（1）上级主管部门评价考核：公益性岗位所属单位的上级主管部门负责对该岗位进行年度评价和考核，重点评估岗位工作目标的完成情况和工作效率。
四、考核依据1.工作任务书：公益性岗位应有明确的工作任务书，作为岗位工作者完成工作目标的基础。
五、考核结果及奖惩1.考核结果考核的等级分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。
优秀是对工作表现杰出、完成任务优秀的员工的肯定；称职是对工作表现符合岗位要求、达到一般水平的员工的肯定；基本称职是对工作表现一般、仅满足基本标准的员工的肯定；不称职是对工作表现差、无法满足工作要求的员工的警示。
2.奖励与惩罚（1）优秀员工可获得奖励，包括但不限于加薪、晋升、荣誉称号等。
（2）不称职员工需要进行工作整改，并根据情况给予相应的惩罚，包括但不限于警告、降职、解雇等。
六、考核结果的使用1.奖励使用优秀员工的评选结果将录入人事系统，作为绩效考核的依据，同时也是晋升和加薪的依据。
2.惩罚使用对于不称职员工的评定结果，将作为对员工工作状态的警示，要求其进行整改并制定改进计划。
同时，绩效考核的评级结果也会影响该员工的职业发展和晋升机会。
七、考核结果的申诉1.申诉程序员工对于考核结果有异议的，可以提出申诉，申诉程序为先向上级主管部门进行申诉，如仍不满意，可以向人事部门提出上诉。
2.申诉期限申诉期限为考核结果公布后的5个工作日内。
八、考核制度的监督与完善1.监督机制上级主管部门和人事部门负责对公益性岗位考核制度的执行情况进行监督，对不合规的问题进行纠正。
2.完善机制根据实际情况和工作需求，对公益性岗位考核制度进行不定期的评估和完善，以确保其适应性和可行性。
公益性岗位考核方案(3篇)
公益性岗位考核方案___年公益性岗位从业人员工作考核方案为规范公益性岗位从业人员的考核，进一步加强我县公益性岗位人员的管理，调动他们的工作积极性，促进队伍制度化、规范化的建设，根据《___公益性岗位开发管理的暂行办法》，结合我县实际，制定本考核方案。
一、考核对象全县在岗公益性岗位从业人员二、考核等次考核分为三个等次：合格、基本合格、不合格三、考核内容按照德、能、勤、绩、廉和综合评价六项基本要求进行考核；重点考核：公益性岗位人员履行岗位职责的情况、工作任务完成情况、遵守工作制度和工作纪律情况、接受___管理情况以及工作作风和服务态度等。
各单位根据本单位实际情况也可以制定相关的考核标准。
四、考核时间公益性岗位从业人员工作考核时间为___月___日至___日。
五、考核的程序及方法（一）个人述职。
公益性岗位人员的个人述职以用人单位为单位___所属公益性岗位人员逐一进行述职，述职内容主要包1括。
个人履职尽责、服务态度、工作成绩、服从管理、现实表现、存在的问题等方面内容。
（二）谈话考核。
通过谈话考核，进一步了解公益性岗位人员的工作、思想方面情况以及存在的问题等，谈话考核人员范围各用人单位自行确定。
（三）民主测评。
民主测评要有广泛的代表性，用人单位___所属人员进行民主测评，参加人员分别由用人单位分管领导、相关科室负责人、服务对象___人以及其他相关人员组成。
各单位可以根据本单位实际情况确定测评人员范围。
（四）___研究。
根据个人述职、谈话考核和民主测评结果，用人单位召开由相关人员参加的会议，确定对公益性岗位人员考核结果等次，并作出对公益性岗位人员是否续签上岗协议的结论。
（五）张榜公示。
考核等次和是否续签上岗协议结论及时公示，接受群众监督；公示期间，县就业局和用人单位设立专线电话，接待群众来信、电话反映的问题。
对群众反响较大、问题较为严重，不符合续签上岗协议的问题，县人社局要派专人进行调查核实，并拿出处理意见。
公益性岗位考核方案范本(四篇)
公益性岗位考核方案范本一、考核目的和原则公益性岗位是社会责任感重、社会效益大的重要岗位。
为了评估公益性岗位从业者的工作绩效，提高公益性岗位工作的质量和效果，特制定本考核方案。
本方案旨在建立合理的考核机制，以促进公益性岗位从业者的专业素养提升、能力提高，进一步激发公益性岗位从业者的工作热情和创造力。
考核原则：1. 公正性原则：考核结果应客观、公正、公平，不偏袒任何一方。
2. 具体性原则：考核内容应具体明确，考核指标应明确有效。
3. 综合性原则：考核应综合考虑公益性岗位从业者在项目实施过程中的各个方面表现。
4. 阶段性原则：考核应分阶段进行，及时评估和调整工作进展。
二、考核内容和指标根据公益性岗位的特点和工作要求，本考核方案将考核内容划分为四个方面：工作能力、工作质量、团队合作和自我提升。
1. 工作能力考核指标：(1) 专业知识掌握情况：熟悉相关领域的理论和知识，了解业务流程和操作规程。
(2) 项目管理能力：能够制定详细的工作计划，并按计划高效执行，能够妥善处理项目中的问题和风险。
(3) 创新意识和解决问题能力：具备创新意识，能够提出切实可行的建议和解决方案，能够灵活应对各种工作难题。
(4) 组织协调能力：具备良好的组织和协调能力，能够有效地进行项目进度管理和资源调配。
2. 工作质量考核指标：(1) 项目完成情况：按时、按质完成项目任务，达到预期目标。
(2) 工作纪律和规范：按照相关规定和流程进行工作，工作过程中具备良好的纪律意识。
(3) 工作文档和报告编写：能够撰写规范的工作文档和报告，清晰、准确地表达工作成果和工作意见。
(4) 问题发现和解决：能够主动发现和解决项目中的问题，遇到问题能及时汇报并提供解决方案。
3. 团队合作考核指标：(1) 与上级、同事的合作：能够积极与上级和同事合作，遵守团队协作制度，形成团队合力。
(2) 与合作伙伴的沟通和协作：与项目合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，协调解决合作中的问题。
公益性岗位考核管理制度
公益性岗位考核管理制度一、总则（一）通过公益性岗位考核，切实推进公益性工作的健康发展，促进社会公平正义，弘扬公益思想，繁荣社会文明，培育和践行社会主义核心价值观，是当前的急切要求。
（二）公益性岗位考核，是以党的公益性工作部署为依据，结合实际，实施岗位考核，评价公益性岗位工作者能力及表现，为公益性工作和服务机构建立和发展提供参考依据的考核管理制度。
二、适用范围本制度适用于从事公益性工作的机构和工作人员。
三、考核的内容（一）实现党的公益性工作部署，发挥党的领导作用；（二）建立优良作风，营造高效文化；（三）坚持以人为本，强化公益性工作带头作用；（四）促进公益性工作规范，改善工作效率；（六）配合党建、政法、司法机关推进公益性工作；（七）坚持群众利益至上，为民办实事；（八）不断提高公益性服务能力，全面开展公益性工作。
四、考核的绩效指标（一）服务能力指标：为群众提供贴心实用的服务，开展实施规范、高效的工作；（二）管理能力指标：树立和推行科学的管理规则，经济高效的使用资源；（三）创新能力指标：健全创新性体制机制，推动创新性工作；（四）建设能力指标：把握公益性工作发展脉搏，谋划、组织实施项目建设；（五）合作能力指标：改善内外部沟通机制，实现协同合作；（六）领导能力指标：科学分析公共事务现状，有力推进创新开发；（七）服务能力指标：积极加强群众与政府的沟通协商，做到以人民为本；（八）激励能力指标：积极鼓励并激励工作者，促进公益性工作的蓬勃发展。
五、考核方式（一）季度考核。
公益性工作者每季度（三个月）将接受一次考核，由上级领导及负责人就其任职期间的绩效，形式如会议、笔试和面试等进行考核；（二）绩效考核。
按照年度考核结果，对工作者的绩效进行评定，并结合其表现特点，从理论和实践两方面进行考核；（三）标准考核。
根据公益性岗位工作者的工作责任、任职期限及工作表现，对其进行考核，确定其规范表现的基准点，综合评定其考核成绩；（四）综合评定。
贵州省公益性岗位绩效考核办法
贵州省公益性岗位绩效考核办法一、总则公益性岗位在贵州省的普及和发展中发挥着重要作用。
为了更好地评估公益性岗位工作人员的工作表现和绩效，制定本办法。
二、考核内容1. 工作任务完成情况主要评估岗位工作人员在指定的工作任务和项目中的完成情况，包括工作量、工作质量和工作成果等方面的绩效。
2. 工作态度与职业道德评估岗位工作人员的工作态度和职业道德表现，包括敬业精神、责任心、团队合作和工作纪律等方面的绩效。
3. 创新能力和学习进取评估岗位工作人员的创新能力和学习进取精神，包括独立思考、问题解决能力和自我学习能力等方面的绩效。
三、考核方法1. 定性考核通过岗位工作人员日常表现、工作报告和汇报材料等方式，综合评估其在工作任务完成情况、工作态度与职业道德以及创新能力和学习进取等方面的表现情况。
2. 定量考核根据工作任务的工作量和质量指标等具体要求，对岗位工作人员的工作成果进行量化评估，采用评分制或评级制进行绩效评估。
四、考核周期1. 年度考核按照贵州省公益性岗位的工作安排和周期，每年进行一次绩效考核。
2. 季度考核根据工作任务的情况，可以对重点岗位或特定岗位进行季度绩效考核。
五、考核结果处理1. 绩效优秀评估结果达到优秀水平的岗位工作人员，应给予表彰和奖励，提供晋升、培训等机会。
2. 绩效合格评估结果达到合格水平的岗位工作人员，应进行及时反馈和沟通，提供必要的培训和支持。
3. 绩效不合格评估结果不达标的岗位工作人员，应进行整改和指导，并进行再次考核，必要时给予警告、调整岗位或解除聘用等处理。
六、考核结果的运用1. 绩效考核结果将作为岗位工作人员年度绩效考核和职业发展的重要参考依据。
2. 绩效考核结果将作为绩效激励和奖惩机制的重要参考依据。
七、考核监督与评估1. 考核机构设立专门的公益性岗位绩效考核机构或委托专业评估机构进行绩效考核工作。
2. 考核监督建立绩效考核的监督和申诉机制，确保绩效考核工作公平、公正、公开。
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阳城县国土资源局公益性岗位考核管理制度
为了进一步规范公益性岗位人员的管理，落实好再就业优惠政策，充分发挥公益性岗位的社会效能，在《阳城县高校毕业生公益性岗位工作管理办法》基础上，结合本局当前工作实际，特制定本制度。
一、执行范围：
阳城县国土资源局公益性岗位人员。
二、公益性岗位考勤管理制度（每月全勤为22天）：
（一）请假制度：
1、病假制度。
公益性岗位人员因病必须治疗和休病假3天以上（含3天），需出示医院证明，本人写出书面申请报告，经股、所长及分管领导审批后，方能休病假。
请病假一年内累计时间不超过3个月，若有特殊情况的，请假时间不能超过半年；在病假期间确实不能坚持工作的，请假超过半年以上的根据规定退回县人社局。
2、事假制度。
公益性岗位人员请事假1天以上，本人写出书面请假申请报告，由股、所长及分管领导审批后，方能休假。
3、旷工处理。
旷工一天，报县人社局扣一天工资，累计旷工14天，按开除处理。
4、经审批后的《请假条》交局办公室备案。
（二）工作纪律制度：
1、公益性岗位人员必须服从单位管理，按时完成各项工作任务和其它临时工作。
2、公益性岗位人员电话随身携带并保持畅通，若因工需要临时需到岗的，通知时要随叫随到（特殊情况书面请假的除外），凡电话通知不接或口头通知后均不到岗的一律按旷工一天处理。
三、公益性岗位就业人员的奖惩办法：
1、每季度对公益性岗位人员进行考核，考核不合格者可以不在续签订下一年劳动合同，对考核合格者的可以续签劳动合同。
2、对在公益性岗位上兢兢业业、任劳任怨，严格遵守各项规章制度，表现突出的公益性岗位就业人员，经考核，由单位表彰奖励。
3、对于录用的公益性岗位就业人员，凡是连续15日或年累计30日不上岗工作，拒绝上岗安排的，可以向县人社局申请解除聘用合同，并报人社局就业服务机构备案。
4、公益性岗位人员，必须遵守阳城县国土资源局制定的管理办法进行统一管理，统一分配工作，以便更好地开展工作。
四、考勤纪律：
1、工作作息时间为：上午：08：00 -12：00时。
下午：
14：00 -18：00时（北京时间）。
公益性岗位工作人员必须做到按时到岗，执行上下班制度。
若因岗位的特殊性和工作需要，工作作息时间可自行调整。
2、工作人员上班时间一律不准上网聊天，从事与工作无关的事，并按作息时间上下班。
3、由专人负责考勤，考勤员应以身作则，秉公办事，如实记载。
五、具体要求：
1、公益性岗位人员考核，严格按本单位每年初制定的考核方案进行考核。
2、本管理制度自2011年4月1日起执行，过去有关规定与本规定有抵触的，以本规定为准。