组织变革的步骤

组织变革的一般步骤

（一）诊断组织状态

（二）选择变革方法

（三）分析限制条件

（四）制定变革计划

（五）实施变革计划

一、诊断组织状态

根据组织的表现和运营现状，准确地确定出组织所处的生命周期阶段，依据组织的生命周期理论和现实情况，认真寻找组织在运行和发展过程中存在的问题。要特别注意组织外部的政治环境、社会环境、市场环境所发生的新变化和发展趋势；同时也要重视组织内部日常活动的一些反馈信息，全方位地诊断组织的目标、组织结构、信息沟通渠道和方式、组织对环境变化的使用状况、组织的运营状态、资源配置情况、员工的士气与情绪等方面存在的问题。讲这些问题按其属性进行分类，按其重要性和急迫性进行排序，从中挑选出若干相对重要的、对组织全局影响较大的问题，逐个认真分析、研究，找出产生这些问题的根源和解决这些问题需要改变的因素，并初步确定出组织变革的具体目标。

二、选择变革方法

根据确定出的组织变革目标，结合本组织的实际情况，确定变革的突破口和重点。组织——技术——人

三、分析限制条件

为了使得组织变革获得成功，还应该认真分析变革的限制条件，即组织变革有哪些制约因素、需要具备什么条件。

上级主管部门是否支持、组织内部是否具备变革的基础条件是两个必须考虑的限制条件。因为变革将会打破被变革的组织的结构体系，实际上它是资源和利益的重新分配与组合，动作大、影响面宽，在变革的过程中会出现许多预想不到的问题和负面后，风险性很大。如果没有上级主管部门的支持和认可是很难成功的，因此要详细向上级主管部门汇报情况，说明目前组织存在的严重问题、变革的必要性和将要实施的变革方案，努力争取他们的支持和理解。组织内部所具备的变革基础条件包括的方面较多、较复杂，不论采取哪一种变革方式，群众的支持都是必需的，组织者要进行广泛的宣传活动，在深入基层调查研究的基础上，尽可能多地让员工了解变革的必要性、困难和变革成功后组织新的形态，鼓励他们献计献策、积极参与，尽可能地减少来自人员对组织变革的阻力。

其次，还要