第3章经营决策分析

第3章经营决策分析
自制方案的相关成本 =（40+30+20）×1000=90000（元）
外购方案的相关成本=100×1000=100000（元） 从以上的计算结果可看出，该公司应自制甲
零件，可比外购方案节约成本10000元。
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五、成本平衡点法
1、含义 利用不同方案的不同的业务量优势区域进行最优方
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三、决策的程序 （一）提出决策问题，确定决策目标 （二）拟定达到目标的备选方案 （三）收集有关信息 （四）选择最优方案 （五）组织与监督方案的实施、反馈
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第二节 经营决策常用的决策方法
一、直接判断法 二、边际贡献分析法 三、差量分析法 四、相关成本分析法 五、成本平衡点法
若差量收入＞差量成本，则前一方案可行； 若差量收入＜差量成本，则后一方案可行。
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例2：某企业计划生产A产品，或生产B产 品。资料如表3-1-3：
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差量成本=（15×200）－(24 ×100) =600(元) 差量收入=（32×200）－(50×100) =1400(元)
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2020/11/26
第3章经营决策分析
第一节 决策的意义及一般程序
一、决策及其意义 二、决策的分类 （一）决策按时间长短可分为短期决策和长期决策 （二）按决策的层次分为高层决策、中层决策和基 层决策 （三）按决策所依据的环境、条件的状况可分为确 定型决策、风险型决策和非确定型决策
则新、旧两个方案均可取。
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②当x＞1500件，假定为1600件时，新、旧两个方案 的单位成本是： 新方案：450000/1600+300=581.25（元） 旧方案：300000/1600+400=587.5（元） 则新方案优于旧方案。
③当x＜1500件时，假定为800件时，新、旧两个方 案的单位成本是： 新方案：450000/800+300=862.5（元） 旧方案：300000/800+400=775（元） 则旧方案优于新方案。
案选择的方法，称为成本平衡点法。 2、成本平衡点（又称：成本无差别点）的含义
成本平衡点是指两个不同方案的总成本相等时的业 务量水平
3、决策原则：根据成本无差别点来决策 在成本无差别点上，方案Ⅰ和方案Ⅱ的总成本相等， 也就是说两个方案都可取；低于或高于该点，方 案Ⅰ、方案Ⅱ就具有了不同的选择价值。
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二、生产什么的决策
（一）新产品开发的决策 （二）半成品、联产品是否深加工的决策
y1=450000+300x y2=300000+400x 2.求成本无差别点x0的值： 令：y1=y2 则x0=（450000－300000）/（400－300）=1500（件） 3.结论：
①当x=1500件时，新、旧两个方案的单位成本是：
新方案：450000/1500+300=600（元）
旧方案：300000/1500+400=600（元）
差量成本＜ 差量收入 所以生产A产品对企业有利 以上差量分析的过程，也可以编制成差量分 析表来反映
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四、相关成本分析法
1、含义 相关成本分析法是指在经营决策中，当备
选方案的相关收入都为零时，通过比较 各方案的相关成本，做出最优方案选择 的一种方法。 2、决策原则
相关成本低的方案优
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一、直接判断法
是指通过比较方案是否具备有关判断条件直 接作出决策的方法，又称简单法。
该法以事先掌握的有关判断条件与决策结论 之间的内在关系为应用条件，往往不需要进 行复杂的计算，比较简单，可以广泛应用于 各类短期决策。
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二、边际贡献分析法
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例4:某公司生产A种产品，有新、旧两种工 艺方案可供选择。新方案的固定成本总额 为450000元，单位变动成本300元；旧方 案的固定成本总额为300000元，单位变动 成本400元。请做出该公司产品生产工艺 的决策。
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1.设A产品的产量为x件、成本无差别点为x0件。根据已 知数据确定新、旧方案的总成本公式为：
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n 例3:某公司每年生产需甲零件1000件，甲零件 的市场价格为每件100元，公司的辅助生产车 间有能力生产这种零件。如该辅助生产车间不 制造该项零件，生产能力也无其他用途。经预 测，每个零件的生产成本如下表 。为该公司 做出甲零件是自制还是外购的决策 。
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1.含义 通过比较各备选方案边际贡献的大小来确定最
优方案的分析方法。 2.选优标准
边际贡献总额、单位资源边际贡献 其中：
注意：单位边际贡献不能作为选优标准。
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例1：某企业现有设备的生产能力是40000个机器工时， 现有生产能力的利用程度为80%。现准备用剩余生 产能力开发新产品甲、乙或丙。由于现有设备加工 精度不足 ,在生产丙产品时，需要增加专属设备 5000元。该企业现有剩余机器工时8000小时。在甲、 乙、丙产品市场销售不受限制的情况下，采用边际 贡献分析法进行方案选择。甲、乙、丙的有关资料 如表3-1-1
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•结果：开发甲产品的方案最优
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三、差量分析法
n 1、含义 在进行决策分析时，当两个备选方案具有不
同的预期收入和预期成本时，根据这两个备选 方案间的差量收入、差量成本计算的差量损益 进行最优方案选择的方法 n 2、决策原则
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v 此外还有本量利分析法 v 以上方法中边际贡献分析法、本量利
分析法、差量分析法适用于收益型方 案的决策； v 相关成本分析法、成本无差别点分析 法适用于成本型方案的决策。
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•第三节 生产决策
一、是否生产的决策
（一）亏损产品的决策 （二）是否接受特殊订货的决策