物业管理的策划-物业服务企业PPT课件
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物业管理服务PPT模板
率达99%;返修率不高 于1%,并作质量跟踪 记录。
八、物业管理专业服务集锦
三、客服中心“一站式” 服务系统
“四部一中心”
工程部
商务部
客户中心
租务部
保安部
八、物业管理专业服务集锦
四、“事务管 家”
每栋楼宇设专 职高素质“事务 管家” ,您可 随时向“事务管 家”进行咨询及 投拆。
八、物业管理专业服务集锦
八、物业管理专业服务集锦
一、上门维修服务 “五件宝”
鞋套
抹布
小毛刷
工作台布
小垃圾铲
八、物业管理专业服务集锦
二、公共设备、设施保养 “ 五标准”
1、 “ISO质量管理体系” 运作标准。
2、灯光亮灯率100%。 3、房屋、设备、设施保
养完好率100%。 4、工程维修合格率100%。 5、房屋零修、急修及时
心服务 新体验
—您的生活管家
一、公司简介
1、成立时间 2、服务理念 3、品质标准体系 4、管理楼盘及面积 5、管理人员
二、公司理念、服务宗旨
1、贴身、贴心、 至诚、至真
2、优越、便利、 健康、和谐
三、公司组织架构
总经理 副总经理
财 务 部
人
机பைடு நூலகம்
事
电
行
维
政
保
部
队
品 质 管 理 部
各 物 业 管 理 处
三、凯旋新世界广场物业管理处简介
1、管理面积 2、物业配套 3、管理人员
四、凯旋新世界广场物业管理处架构图
管理处主任
有
客
人
户 工保 事 财
服 程安 行 务
务 部部 政 部
部
部
八、物业管理专业服务集锦
三、客服中心“一站式” 服务系统
“四部一中心”
工程部
商务部
客户中心
租务部
保安部
八、物业管理专业服务集锦
四、“事务管 家”
每栋楼宇设专 职高素质“事务 管家” ,您可 随时向“事务管 家”进行咨询及 投拆。
八、物业管理专业服务集锦
八、物业管理专业服务集锦
一、上门维修服务 “五件宝”
鞋套
抹布
小毛刷
工作台布
小垃圾铲
八、物业管理专业服务集锦
二、公共设备、设施保养 “ 五标准”
1、 “ISO质量管理体系” 运作标准。
2、灯光亮灯率100%。 3、房屋、设备、设施保
养完好率100%。 4、工程维修合格率100%。 5、房屋零修、急修及时
心服务 新体验
—您的生活管家
一、公司简介
1、成立时间 2、服务理念 3、品质标准体系 4、管理楼盘及面积 5、管理人员
二、公司理念、服务宗旨
1、贴身、贴心、 至诚、至真
2、优越、便利、 健康、和谐
三、公司组织架构
总经理 副总经理
财 务 部
人
机பைடு நூலகம்
事
电
行
维
政
保
部
队
品 质 管 理 部
各 物 业 管 理 处
三、凯旋新世界广场物业管理处简介
1、管理面积 2、物业配套 3、管理人员
四、凯旋新世界广场物业管理处架构图
管理处主任
有
客
人
户 工保 事 财
服 程安 行 务
务 部部 政 部
部
部
小区物业服务方案PPT幻灯片
每年评选1-3名金牌业主,以带动其他业主积极参与小区共
6
评选金牌业主
建共管。
7
早送晚迎
2次/日
8
物业管理标准
序号 8
9
10
11
12 13 14 15
服务项目 有形展示
客户满意率调查
节日布置
社区活动
主出入口立岗 礼仪岗
巡逻岗巡逻频次 巡逻岗应急处置
服务标准 1次/季度
2次/年,按已入住户数计,年覆盖率为100%,回收率90%
6
物业管理模式
➢ 外围实行半封闭管理,加强外来人员及临时车辆的管理;楼栋
实行全封闭管理,门禁系统24小时运行。
➢ 推行楼宇管家服务模式,赋予楼宇管家综合职责,对保洁、绿
化、维修等基础服务进行监管与协助,尽量将基础管理问题消化在 第一线。
➢ 推行“业主监督员”模式,提升居民自治意识,及时消化物业
与业主间的矛盾。
➢积极推动小区业委会的成立。
7
物业管理标准
序号
服务项目
服务标准
1
客户报修受理
24小时
2
客户投诉受理
24小时
3
已入住客户走访率
100%/年
4 业主座谈会或业主开放日
≥1次/月
按小区入住户数的0.3%的标准聘请小区业主为业主监督员,
5
聘请业主监督员
与社区居委会、物业三方形成共管机制,每周至少召开一次
业主监督员会议。
5
物业服务目标
➢ 认真做好基础服务,营造安全、清洁、舒适的社区环境。 ➢ 丰富社区文化生活,拓宽物业服务内涵,创造和谐、安定、休
闲的生活空间。
➢ 在做好基础服务的同时,加以现代化的服务手段,整合各类信
物业服务企业PPT课件
三级资质物业服务企业可以承接20万平方米以下住 宅项目和5万平方米以下的非住宅项目的物业管理 业务。
超越资质承接业务,由县级以上房地产主管部门警 告,并处1-3万罚款
8.2 物业服务企业的组织形式和机构设置
物业服务企业机构设置的要求 1.按照规模、任务设置 2.统一领导、分层管理 3.分工协作 4.精干、高效、灵活
(一)物业服务企业的权利 物业服务企业是物业服务委托合同的执行者,它必须按照
委托人的意志办事。因此物业服务企业的权利内容有三个 方面: 首先,有权采取完成委托任务所必须的行为; 其次,有权获得劳动报酬; 第三,有权根据物业服务合同制止违背全体业主利益的行 为。 最主要的是,当物业服务企业接受某个辖区业主的委托后, 便获得了该物业管理区域的管理权,并有以下的具体权利。
行政管理部。行政管理部的主要职责包括:编制实 施行政管理、企业文化建设、品牌管理和信息化建 设的规划与预算,建立相关规章制度、管理标准和 工作标准,完成企业日常行政管理、企业文化和社 区文化建设、品牌策划、后勤保障、内部信息管理、 信息化建设、对外事务的公关联络等工作。
财务部。财务部的主要职责包括:坚持原则,遵守 财经纪律,执行财务规章制度;编制财务计划,做 好财务核算、成本控制、预算和决算管理、财务分 析等工作;督促检查各项目的财务收支情况,监督 资金和资产的安全运作,增收节支;定期向总经理 室汇报财务收支情况。
物业服务企业组织机构的类型
物业服务企业组织机构的基本类型一般有:
– 直线制 – 直线职能制 – 事业部制 – 矩阵制
(一)直线制
经理
服务部主任 组长 组长
维修部主任 组长 组长
主要优点:领导能够集指挥和职能于一身,命令统一,责权分 明,指挥及时;
超越资质承接业务,由县级以上房地产主管部门警 告,并处1-3万罚款
8.2 物业服务企业的组织形式和机构设置
物业服务企业机构设置的要求 1.按照规模、任务设置 2.统一领导、分层管理 3.分工协作 4.精干、高效、灵活
(一)物业服务企业的权利 物业服务企业是物业服务委托合同的执行者,它必须按照
委托人的意志办事。因此物业服务企业的权利内容有三个 方面: 首先,有权采取完成委托任务所必须的行为; 其次,有权获得劳动报酬; 第三,有权根据物业服务合同制止违背全体业主利益的行 为。 最主要的是,当物业服务企业接受某个辖区业主的委托后, 便获得了该物业管理区域的管理权,并有以下的具体权利。
行政管理部。行政管理部的主要职责包括:编制实 施行政管理、企业文化建设、品牌管理和信息化建 设的规划与预算,建立相关规章制度、管理标准和 工作标准,完成企业日常行政管理、企业文化和社 区文化建设、品牌策划、后勤保障、内部信息管理、 信息化建设、对外事务的公关联络等工作。
财务部。财务部的主要职责包括:坚持原则,遵守 财经纪律,执行财务规章制度;编制财务计划,做 好财务核算、成本控制、预算和决算管理、财务分 析等工作;督促检查各项目的财务收支情况,监督 资金和资产的安全运作,增收节支;定期向总经理 室汇报财务收支情况。
物业服务企业组织机构的类型
物业服务企业组织机构的基本类型一般有:
– 直线制 – 直线职能制 – 事业部制 – 矩阵制
(一)直线制
经理
服务部主任 组长 组长
维修部主任 组长 组长
主要优点:领导能够集指挥和职能于一身,命令统一,责权分 明,指挥及时;
物业管理服务整体方案PPT课件
客户服务部
/ /
/ /
培 训安 安 教 管安 管 官 员管 经 消 车领 理 防 管班 专员 员
工 程 经 理
工 程 师
工 程 技 工
客
客
服
保
服
主
洁
经
任
绿
理
助
化
理
注明:培训教官必须持有安全主任资格证书。
.
6
.
7
.
8
.
9
东莞星玺物业人员配置一览表
部门
职位 人数
说
明
物业总监 1 全面负责星玺物业管理服务工作,保障商场整体正常运作;
B 公共能源费 1 公共区域照明电费 2 电梯电费 3 空调通风系统电费 4 发电机燃料费用 5 公共水费 总计
金额
备注
18450.00 前两年经营期间不发生费用,由施工单位质保 5650.00前两年经营期间不发生费用,由施工单位质保
48928
24464
总费用 备注:公共建筑及公共地方(土木零星工程)维护费按公共建筑面积0.5元/㎡.月估算。
24464
公共面积按照 48928 ㎡计
.
18
公共能源损耗费用测算
1.公共区域照明电费
公共面积 功率 照明时数 照明日数 电价 ㎡ (KW/㎡) (时/日) (日/月) (元/度)
电费 (元/月)
需要系数
0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8
21
4.柴油发电机燃料费
发电机功 率
耗油量
比重 运行时数 油价
(KW) (升/时.KW) (KG/升) (时/月) (元/吨)
物业管理方案(PPT66页)
编制方案的要点和方法
4、多 要多次上下沟通,多次讨论。
编制方案的要点和方法
测算编制的方法
(一)固定(一般用于在管) (1)以过去实际费用支出为基础,考虑测算期内相关因 素,在过去实际费用基础上增加或减少一定百分比确定出的 测算。
(2)其假设的前提是:现有的业务活动是必须的;原有 的各项开支都是合理的;增加费用测算是值得的。
4
5
6
7
8
9
一到九步告诉你编制方案的程序
编制方案的一般程序
组织管理、技术、财务等人员参与制定; 制定方案不仅仅是项目负责人、市场拓展人员的工作,参与部 门越多,方案执行过程中效率越高。
1
编制方案的一般程序
收集物业项目的基本情况信息; 项目的位置、性质、占地面积、建筑面积、绿地面积、设施设 备、总户数、开发单位背景、周边环境等情况进行数据收集、分 析。
第九部分 项目特约服务与经营方案
9
编制方案的要点和方法
1 项目的定价方式,了解酬金制还是包干制的区别? 2 一种是实行政府指导价,另一种是预定一个区间价。
尽量详细准确、具体真实。
第十部分 物业费收支测算
9
编制方案的要点和方法
3 核算成本,列出excel公式,按照费用的组成结构,逐项核算; 4 核算收入,分清主营收入、其他收入等按照规定提取; 5 最后计算税费,不能缺项,如营业税、城建税、教育附加税、所得税等
编制方案的要点和方法
1、项目的整体设想与目标。 必须对项目进行分析研究的基础上实施,只有对物业项目的 基本情况和业主的需求尽心详尽深入的调查,分析才能制定出 科学、合理、可行的方案,因此项目分析是编制方案的前提条 件。
第一部分 项目认识、服务定位、承诺目标管理措施整体设想
《物业管理方案范本》课件
总结词
服务项目与客户需求
详细描述
通过对不同物业服务项目的案例进行分析,了解服务项 目与客户需求之间的关系,以及如何根据客户需求优化 服务项目。
物业纠纷案例分析
总结词
纠纷原因与解决方案
详细描述
通过对物业纠纷案例的分析,了解纠纷产生的原因, 以及如何采取有效的解决方案,预防类似纠纷的发生 。
06
物业管理未来发展趋势
将物业管理服务与社区服务相结 合,提供更加丰富和多元化的服 务项目,满足业主的个性化需求
。
社区文化营造
通过举办各类社区活动、文化交流 等方式,营造具有特色的社区文化 氛围,增强业主的归属感和凝聚力 。
社区资源共享
利用社区资源共享平台,实现社区 资源的有效整合和优化配置,提高 资源利用效率。
THANKS
主要保险政策解析
对涉及物业管理的保险政策进行详细解析, 包括保险种类、投保方式、理赔程序等。
05
物业管理案例分析
物业服务企业案例分析
要点一
总结词
企业规模与服务质量
要点二
详细描述
通过对不同规模物业服务企业的案例进行分析,了解企业 规模对服务质量的影响,以及如何根据企业规模制定相应 的服务策略。
物业服务项目案例分析
选取若干重要的物业管理政策,对其内容、 实施情况和效果进行详细解读。
物业管理相关税收政策
物业管理税收政策概述
介绍物业管理相关税收政策的背景、目的和意义。
主要税收政策解析
对涉及物业管理的税收政策进行详细解析,包括纳税义务人、税目、税率、税收优惠等 。
物业管理相关保险政策
物业管理保险政策概述
介绍物业管理相关保险政策的背景、目的和 意义。
服务项目与客户需求
详细描述
通过对不同物业服务项目的案例进行分析,了解服务项 目与客户需求之间的关系,以及如何根据客户需求优化 服务项目。
物业纠纷案例分析
总结词
纠纷原因与解决方案
详细描述
通过对物业纠纷案例的分析,了解纠纷产生的原因, 以及如何采取有效的解决方案,预防类似纠纷的发生 。
06
物业管理未来发展趋势
将物业管理服务与社区服务相结 合,提供更加丰富和多元化的服 务项目,满足业主的个性化需求
。
社区文化营造
通过举办各类社区活动、文化交流 等方式,营造具有特色的社区文化 氛围,增强业主的归属感和凝聚力 。
社区资源共享
利用社区资源共享平台,实现社区 资源的有效整合和优化配置,提高 资源利用效率。
THANKS
主要保险政策解析
对涉及物业管理的保险政策进行详细解析, 包括保险种类、投保方式、理赔程序等。
05
物业管理案例分析
物业服务企业案例分析
要点一
总结词
企业规模与服务质量
要点二
详细描述
通过对不同规模物业服务企业的案例进行分析,了解企业 规模对服务质量的影响,以及如何根据企业规模制定相应 的服务策略。
物业服务项目案例分析
选取若干重要的物业管理政策,对其内容、 实施情况和效果进行详细解读。
物业管理相关税收政策
物业管理税收政策概述
介绍物业管理相关税收政策的背景、目的和意义。
主要税收政策解析
对涉及物业管理的税收政策进行详细解析,包括纳税义务人、税目、税率、税收优惠等 。
物业管理相关保险政策
物业管理保险政策概述
介绍物业管理相关保险政策的背景、目的和 意义。
2024全新物业管理ppt课件(2024)
2024/1/29
绿色化发展
环保意识的提高将推动物业管理向绿色化方向发 展。例如,推广绿色建筑和节能技术,加强垃圾 分类和资源回收利用等。
专业化发展
随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化,物业 管理公司将更加注重专业化发展。例如,针对不 同类型和规模的房地产项目提供定制化的管理服 务;加强员工培训和专业素质提升等。
案例三:某工业园区
2024/1/29
20
案例分析
采用工业余热回收技术,为园区供暖 。
园区内广泛种植吸尘、降噪的植物, 改善生态环境。
2024/1/29
实施废水处理再利用,减少水资源消 耗。
21
05
客户服务与社区文化建设
2024/1/29
22
客户服务理念及技巧提升
01
树立“以客户为中 心”的服务理念
4
国内外物业管理发展历程
国内物业管理发展历程
我国物业管理起源于20世纪80年代,经历了从无到有、从小到大、从单一到多 元的发展历程。目前,我国物业管理行业已经形成了较为完善的法规体系和市 场机制,行业规模不断扩大,服务水平不断提高。
国外物业管理发展历程
国外物业管理起步较早,发展较为成熟。以美国为例,其物业管理行业已经形 成了专业化、市场化、社会化的运作模式,注重服务品质和客户满意度,为业 主和租户提供全方位的服务。
重要性
随着全球气候变化和资源紧张问题日益严重,绿色低碳理念已成为社会发展的重要趋势。在物业管理领域,践行 绿色低碳理念有助于提升企业形象、降低运营成本、提高服务质量,同时也有助于推动社会的可持续发展。
2024/1/29
16
绿色低碳理念在物业管理中的具体应用
节能减排
通过采用先进的节能技术和设 备,降低物业的能耗和排放, 如使用LED照明、高效空调系统
绿色化发展
环保意识的提高将推动物业管理向绿色化方向发 展。例如,推广绿色建筑和节能技术,加强垃圾 分类和资源回收利用等。
专业化发展
随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化,物业 管理公司将更加注重专业化发展。例如,针对不 同类型和规模的房地产项目提供定制化的管理服 务;加强员工培训和专业素质提升等。
案例三:某工业园区
2024/1/29
20
案例分析
采用工业余热回收技术,为园区供暖 。
园区内广泛种植吸尘、降噪的植物, 改善生态环境。
2024/1/29
实施废水处理再利用,减少水资源消 耗。
21
05
客户服务与社区文化建设
2024/1/29
22
客户服务理念及技巧提升
01
树立“以客户为中 心”的服务理念
4
国内外物业管理发展历程
国内物业管理发展历程
我国物业管理起源于20世纪80年代,经历了从无到有、从小到大、从单一到多 元的发展历程。目前,我国物业管理行业已经形成了较为完善的法规体系和市 场机制,行业规模不断扩大,服务水平不断提高。
国外物业管理发展历程
国外物业管理起步较早,发展较为成熟。以美国为例,其物业管理行业已经形 成了专业化、市场化、社会化的运作模式,注重服务品质和客户满意度,为业 主和租户提供全方位的服务。
重要性
随着全球气候变化和资源紧张问题日益严重,绿色低碳理念已成为社会发展的重要趋势。在物业管理领域,践行 绿色低碳理念有助于提升企业形象、降低运营成本、提高服务质量,同时也有助于推动社会的可持续发展。
2024/1/29
16
绿色低碳理念在物业管理中的具体应用
节能减排
通过采用先进的节能技术和设 备,降低物业的能耗和排放, 如使用LED照明、高效空调系统
物业管理方案PPT幻灯片
交房时间地点现场布置人员物资风险物业项目交付前2个月开始开发项目部应组织涉及开发营销客服物业等兄弟部门就觃划验收竣工验收收尾工程交付流程方式等问题召开与项会议明确进度倒排计划与项会议交付前第3个月每15日召开一次第2个月每10日召开一次交付前月最少每周召开一次
乐山世豪广场物业管理方案
成都世豪新瑞物业服务有限公司 2016-3-25
2020/2/26
9
6、电梯的启动运行、选层、平层、停层、曳引机的噪声和震动声 不得超过相关的规定值。制动器、限速器及其它安全设备应动作灵敏 可靠。安装的隐蔽工程、试运转记录、性能检测记录及完整的图纸资料均应符 合要求。 7、智能化系统:楼宇自动化(电力、保安、办公自动化、网络通讯等)应符合 国家标准;消防设施必须符合消防验收的要求,并且持有消防部门检验合格签 证。 8、给排水系统:各供水、消防水泵及电机等,各水箱、给排水管网、接头及阀 门等,检查井内管接头、水表、阀门等,消防供水管网、接头、阀门、消火栓、 人防工程及相应供水系统,均要求符合相关设计规定。 9、装饰工程:玻璃幕墙、框架、门和门框及附件、护栏及扶手、外墙饰面、公 共区域设施设备的外装饰、各种标记及区域图标、公共洗手间、灯具及其它小 电器设施、各设备及管理用房、信报箱等。地面、地脚线、内墙饰面、防火卷 帘、护墙板、天花各种装饰等,均应符合想设计标准要求。 10、通信、自动控制室、信息机房等网络设备房间屏蔽墙体符合规范要求 11、附属工程及其它,包括室外排水、沟道等设施符合设计规范要求。 12、消防控制中心及消防控制室的设备设施应符合消防管理标准要求。
项目交付方案最迟应于交付前一个月完成拟稿,并组织相关兄弟单位讨论修改, 交付前15天完成定稿。涉及交付风险的,由项目部进行统一意见,拟定统一说辞, 组织各职能部门进行讨论会审;
乐山世豪广场物业管理方案
成都世豪新瑞物业服务有限公司 2016-3-25
2020/2/26
9
6、电梯的启动运行、选层、平层、停层、曳引机的噪声和震动声 不得超过相关的规定值。制动器、限速器及其它安全设备应动作灵敏 可靠。安装的隐蔽工程、试运转记录、性能检测记录及完整的图纸资料均应符 合要求。 7、智能化系统:楼宇自动化(电力、保安、办公自动化、网络通讯等)应符合 国家标准;消防设施必须符合消防验收的要求,并且持有消防部门检验合格签 证。 8、给排水系统:各供水、消防水泵及电机等,各水箱、给排水管网、接头及阀 门等,检查井内管接头、水表、阀门等,消防供水管网、接头、阀门、消火栓、 人防工程及相应供水系统,均要求符合相关设计规定。 9、装饰工程:玻璃幕墙、框架、门和门框及附件、护栏及扶手、外墙饰面、公 共区域设施设备的外装饰、各种标记及区域图标、公共洗手间、灯具及其它小 电器设施、各设备及管理用房、信报箱等。地面、地脚线、内墙饰面、防火卷 帘、护墙板、天花各种装饰等,均应符合想设计标准要求。 10、通信、自动控制室、信息机房等网络设备房间屏蔽墙体符合规范要求 11、附属工程及其它,包括室外排水、沟道等设施符合设计规范要求。 12、消防控制中心及消防控制室的设备设施应符合消防管理标准要求。
项目交付方案最迟应于交付前一个月完成拟稿,并组织相关兄弟单位讨论修改, 交付前15天完成定稿。涉及交付风险的,由项目部进行统一意见,拟定统一说辞, 组织各职能部门进行讨论会审;
物业管理培训PPT课件
总结词
环境友好与可持续
详细描述
该小区物业管理注重环保,采取了一系列可持续的措施, 如节能减排、垃圾分类等,为居民创造了一个绿色、健康 的生活环境。
某写字楼的物业管理案例分析
总结词
专业服务与高效率
详细描述
该写字楼物业管理团队专业、高效,提供24小时安保服 务、定期清洁和维护,确保了写字楼的安全和舒适。他们 还提供灵活的租赁方案和优质的服务,吸引了众多优质企 业和租户。
成本控制
物业管理应实施有效的成 本控制措施,合理分配资 源,避免浪费和过度支出 。
收益分配
物业管理应合理分配物业 收益,保障业主和物业使 用人的合法权益。
物业管理的社会原则
社会和谐
物业管理应积极维护社会和谐,协调 业主、物业使用人和其他利益相关方 的关系。
公共服务
社会责任
物业管理应承担社会责任,积极参与 社区建设和社会公益事业。
特点
物业管理具有综合性、专业性、技术性、政策性等 特点,涉及多个领域和专业知识,需要具备丰富的 经验和技能。
物业管理的目的和意义
目的
物业管理的目的是保障物业的正 常使用和保值增值,为业主或使 用人提供安全、舒适、便捷的生 活和工作环境。
意义
物业管理有利于提高物业的综合 效益,提升城市管理水平,促进 社会和谐发展。
03
遵守法律法规
物业管理应严格遵守国家 和地方的法律法规,确保 物业管理的合法性和规范 性。
合同约定
物业管理应以合同为依据 ,明确物业服务范围、服 务质量、服务费用等事项 。
依法决策
物业管理过程中的重大决 策应依法进行,遵循法定 程序,确保决策的合法性 和公正性。
物业管理的经济原则
经济效益
环境友好与可持续
详细描述
该小区物业管理注重环保,采取了一系列可持续的措施, 如节能减排、垃圾分类等,为居民创造了一个绿色、健康 的生活环境。
某写字楼的物业管理案例分析
总结词
专业服务与高效率
详细描述
该写字楼物业管理团队专业、高效,提供24小时安保服 务、定期清洁和维护,确保了写字楼的安全和舒适。他们 还提供灵活的租赁方案和优质的服务,吸引了众多优质企 业和租户。
成本控制
物业管理应实施有效的成 本控制措施,合理分配资 源,避免浪费和过度支出 。
收益分配
物业管理应合理分配物业 收益,保障业主和物业使 用人的合法权益。
物业管理的社会原则
社会和谐
物业管理应积极维护社会和谐,协调 业主、物业使用人和其他利益相关方 的关系。
公共服务
社会责任
物业管理应承担社会责任,积极参与 社区建设和社会公益事业。
特点
物业管理具有综合性、专业性、技术性、政策性等 特点,涉及多个领域和专业知识,需要具备丰富的 经验和技能。
物业管理的目的和意义
目的
物业管理的目的是保障物业的正 常使用和保值增值,为业主或使 用人提供安全、舒适、便捷的生 活和工作环境。
意义
物业管理有利于提高物业的综合 效益,提升城市管理水平,促进 社会和谐发展。
03
遵守法律法规
物业管理应严格遵守国家 和地方的法律法规,确保 物业管理的合法性和规范 性。
合同约定
物业管理应以合同为依据 ,明确物业服务范围、服 务质量、服务费用等事项 。
依法决策
物业管理过程中的重大决 策应依法进行,遵循法定 程序,确保决策的合法性 和公正性。
物业管理的经济原则
经济效益
物业管理PPT课件
防汛抗洪案例
某小区物业公司在汛期采 取有效的防汛抗洪措施, 及时排除险情,确保了业 主的生活安全。
THANKS
物业管理法律法规的主要内容
物业服务企业的资质管理
规定物业服务企业应具备相应的资质 条件,包括注册资金、专业人员配备 、业务能力等方面的要求。
物业服务收费管理
规定物业服务企业应承担的物业安全 责任,包括消防安全、治安防范、设 施设备安全等方面的管理要求。
物业服务合同的签订与履行
规定物业服务企业与业主应签订物业 服务合同,明确双方的权利和义务, 规范合同的履行。
04
物业管理法律法规
物业管理法律法规概述
物业管理法律法规的概念
物业管理法律法规是指规范物业管理活动的一系列法律、法规和 规章。
物业管理法律法规的制定
物业管理法律法规由国家立法机关制定,具有法律效力,是物业管 理行业发展的重要保障。
物业管理法律法规的作用
物业管理法律法规的作用是规范物业管理行为,保护业主和物业服 务企业的合法权益,维护物业的公共利益和社会秩序。
其他费用
公共服务费
公共服务费是指物业公司为业主 或租户提供公共设施设备维护、 清洁、绿化等基本服务而收取的
费用。
车位租赁费
车位租赁费是指物业公司为业主或 租户提供停车位租赁服务而收取的 费用。
其他额外费用
其他额外费用包括特殊服务费、能 源费、垃圾处理费等,这些费用根 据具体情况而定,一般由物业公司 与业主委员会协商确定。
物业安全管理
规定物业服务收费的标准、方式、时 间等,明确收费的合法性和合理性。
物业管理法律法规的执行与监督
物业管理法律法规的执行
01
业主和物业服务企业应遵守物业管理法律法规的规定,依法开
物业管理服务培训PPT课件
监控系统
建立完善的监控系统,对小区进行全方位的监控 ,确保安全无死角。
物业突发事件应急管理
应急预案制定
针对可能发生的突发事件,制定相应的应急预案,明确应对措施和 责任人。
应急队伍建设
组建专业的应急队伍,进行定期的培训和演练,提高应对突发事件 的能力。
应急物资储备
储备必要的应急物资和设备,确保在突发事件发生时能够及时有效地 进行处置。
06
物业服务质量控制与 提升
物业服务质量标准及评价体系
物业服务质量标准
明确物业服务的基本要求和标准,包 括服务态度、响应速度、专业技能等 方面。
物业服务质量评价体系
建立科学的评价体系,通过定期的客 户满意度调查、内部质量评估等方式 ,对物业服务质量进行客观、全面的 评价。
物业服务质量监控与改进方法
保守业主秘密,不泄露业 主信息;
尽职尽责,为业主提供优 质服务;
不接受业主的贿赂或馈赠 ,保持公正廉洁;
物业服务人员沟通技巧
学会倾听,理解业主需求;
使用礼貌用语,表达清晰准 确;
02
01
保持耐心和热情,积极解决
问题;
03
避免使用专业术语,让业主 易于理解;
04
05
掌握非语言沟通技巧,如微 笑、眼神交流等。
物业设施设备的运行与维护
01
维护管理
02
03
04
制定设备维护计划和保养规程 。
对设备进行定期维护和保养, 确保设备性能良好。
对设备故障进行及时维修,减 少停机时间。
物业设施设备故障处理与应急措施
故障处理
设备发生故障时,及时通知专业维修人员进行 维修。
对于重大故障,应立即启动应急预案,保障物 业服务不受影响。
建立完善的监控系统,对小区进行全方位的监控 ,确保安全无死角。
物业突发事件应急管理
应急预案制定
针对可能发生的突发事件,制定相应的应急预案,明确应对措施和 责任人。
应急队伍建设
组建专业的应急队伍,进行定期的培训和演练,提高应对突发事件 的能力。
应急物资储备
储备必要的应急物资和设备,确保在突发事件发生时能够及时有效地 进行处置。
06
物业服务质量控制与 提升
物业服务质量标准及评价体系
物业服务质量标准
明确物业服务的基本要求和标准,包 括服务态度、响应速度、专业技能等 方面。
物业服务质量评价体系
建立科学的评价体系,通过定期的客 户满意度调查、内部质量评估等方式 ,对物业服务质量进行客观、全面的 评价。
物业服务质量监控与改进方法
保守业主秘密,不泄露业 主信息;
尽职尽责,为业主提供优 质服务;
不接受业主的贿赂或馈赠 ,保持公正廉洁;
物业服务人员沟通技巧
学会倾听,理解业主需求;
使用礼貌用语,表达清晰准 确;
02
01
保持耐心和热情,积极解决
问题;
03
避免使用专业术语,让业主 易于理解;
04
05
掌握非语言沟通技巧,如微 笑、眼神交流等。
物业设施设备的运行与维护
01
维护管理
02
03
04
制定设备维护计划和保养规程 。
对设备进行定期维护和保养, 确保设备性能良好。
对设备故障进行及时维修,减 少停机时间。
物业设施设备故障处理与应急措施
故障处理
设备发生故障时,及时通知专业维修人员进行 维修。
对于重大故障,应立即启动应急预案,保障物 业服务不受影响。
XX商务中心物业管理服务方案ppt课件
4,416.67
0.20%
9
必要的社区文化、体育活动费用
5,082.23
0.23%
月度金额合计: 2,170,953.46
100%
年度金额合计: 26,051,441.54
第 29 页 共 27 页
费用测算
物业收支测算(单位:元/月)
项目 一、管理服务收入
金额(元/月) 2,600,200.00
金额(元/年) 31,202,400.00
方案沟通
现场踏勘
团 队 服 装 采 购 现场演练
第 5 页 共 27 页
LOGO
重点难点工作
价值观——政治合格 军事过硬 作风优良 纪律严明 保障有力
项目简介
区位
XX商务中心”位于深圳市福田中心区,处于 CBD核心地段
第 7 页 共 27 页
项目简介
1、集超甲级写字楼、超五星级酒店、购物 中心为一体的“商务综合体”
管理处 经理
楼宇管理部 经理
工程部 经理
客服部 经理
综合部 经理
财部 经理
消 防 主 管
消 防 控 制 中
心
消 防 巡 逻 岗
楼 宇 班 长
巡 逻 岗
车 辆 岗
文 员
运运 行行 主值 管班
维 修 主 管
维 修 工
文 员
客 服管 主家 管
物 业 助 理
礼 宾 司
行 人品 政 事牌 专 专策 员 员划
1F:银行 -1F: 银行
停车场
-3至-2F:停车场
57-59F:集团自用写字楼 55-56F:写字楼 53-54F:私人银行/会所
28-54F:酒店式公寓 26F:酒店式公寓大堂 4-24F:写字楼
物业管理服务PPT模板
问题案例剖析及教训总结
案例一:某老旧小区物业管理服务问题 基础设施陈旧,维修不及时
服务态度不佳,投诉处理不当
问题案例剖析及教训总结
缺乏有效沟通,业主参与度低 教训总结
重视基础设施维护,提高居住环境品质
问题案例剖析及教训总结
01
加强服务态度培训,提升服务质 量
02
建立有效沟通机制,增强业主参 与感
素质。
智能化技术应用与创新
智能化物业管理系统
引入先进的物业管理软件,实现信息化、数字化管理,提高工作 效率。
智能家居技术应用
推广智能家居技术,为业主提供更加便捷、舒适的居住环境。
创新服务模式
探索“互联网+物业管理”服务模式,提供在线报修、缴费、投 诉等便捷服务。
客户关系管理与优化
建立完善的客户档案
服务质量评估
问题整改与反馈
定期对物业管理服务进行评估,收集业主 或租户的意见和建议。
针对评估中发现的问题,及时制定整改措 施并反馈给相关方。
服务优化与创新
经验总结与分享
根据市场需求和业主需求,不断优化和创 新物业管理服务内容和方式。
总结物业管理服务的经验和教训,与行业 内其他企业或机构进行交流和分享。
背景
随着城市化进程的加速和房地产市场 的繁荣,物业管理服务逐渐受到重视 。
物业管理服务的重要性
提升物业价值
通过优质的物业管理服务,可以保持 物业的良好状态,提高物业的市场价 值。
创造安全舒适的环境
促进社区和谐
物业管理服务可以协调业主、租户和 开发商之间的关系,促进社区的和谐 与稳定。
物业管理服务可以确保社区的安全、 清洁和舒适,提高居民的居住体验。
合同签订与履行风险
物业服务企业概述课件(PPT 83页)
实行物业企业信用管理
• 由于部分业主对小区物业经费来源以及使 用的质疑,鑫园的物业和业主之间的纠纷 长达四年之久。鑫园的业主通过写大字报 、投诉等方式,对小区物业公司表达不满 ,最终对簿公堂,鑫园小区才成功更换了 物业管理公司。
• 对物业服务实行信用记分制度 • 《南京市物业服务企业及从业人员信用信
⑴ 代订代送牛奶、书报; ⑵ 送病人就医、喂药、医疗看护; ⑶ 代请钟点工、保姆、家教、家庭护理员,代做家政服务; ⑷ 代接代送儿童入托、入园及上、下学等; ⑸ 代购、代送车、船、机票与物品; ⑹ 代洗车辆; ⑺ 代住户设计小花园,绿化阳台,更换花卉盆景等; ⑻ 代办各类商务及业主、使用人委托的其他服务项目。 这类服务项目一般是协商定价,也是以微利和轻利标准收费。
培培训训管管理理中中心心
提提升升进步进步价值价值
(四)三级资质
1.注册资本人民币50万元以上;
2.物业管理专业人员以及工程、管理、经济等相 关专业类的专职管理和技术人员不少于10人。其中, 具有中级以上职称的人员不少于5人,工程、财务 等业务负责人具有相应专业中级以上职称;
3.物业管理专业人员按照国家有关规定取得职业 资格证书
• (一)提供合同约定的服务
培培训训管管理理中中心心
提提升升进步进步价值价值
物
业主
业
管
理
产
品
线
工商
培培训训管管理理中中心心
提提升升进步进步价值价值
业主大会
业主委员会
日
常规性的公共服务
常
物
业
管
理
街道 居委会
系 派出所 统 的 协 调
委托性的特约服务
环卫
城管
通讯
物业管理客户服务课件PPT课件
06
详细描述
物业公司应积极开展环保宣传教育活动,引导 居民爱护环境,减少污染,共同营造绿色生态 的居住环境。
设施维护
总结词
定期检查设施,确保正常运行
详细描述
物业公司应对社区内的各类设施进行定期检查和维护,如 电梯、消防设备、供水管线等,确保其正常运行,保障居 民的生活便利与安全。
总结词
及时维修,减少设施故障影响
客户信息收集
全面收集客户信息,了解客户需求和偏好,为个性化服务提 供依据。
客户满意度调查
定期开展客户满意度调查,及时发现问题并改进,提高客户 满意度。
创新服务模式
个性化服务
根据客户需求提供个性化的服务,满 足客户多样化需求。
智能化服务
运用现代科技手段,提供智能化服务, 提高服务便捷性和效率。
05 案例分享
合理规划绿化区域,提升社区景观
03
总结词
加强宣传教育,提高居民环保意识
05
02
详细描述
物业公司应负责社区环境的日常清洁和维护, 包括道路清扫、垃圾分类与清运等,为居民 创造一个干净舒适的生活环境。
04
详细描述
物业公司应根据社区的特点和居民的 需求,合理规划绿化区域,种植适宜 的植物,提升社区的整体景观效果。
需求分析
对收集到的客户需求进行 整理、分类和深度分析, 识别共性需求和个性化需 求。
服务提供与执行
服务策划
根据客户需求,制定针对 性的物业服务方案和计划。
任务分配与实施
将服务方案细化并分配给 相关部门和人员,确保服 务的高效执行。
过程监控与调整
对服务执行过程进行实时 监控,及时发现并解决潜 在问题,确保服务质量和 进度。
物业管理的策划-物业服务企业
订立发起人协议
申请企业名称预先核准
出资验资、确立公司的组织机构 申请工商注册登记 申请税务登记、印章刻制、相关帐户设立 申请资质审核
三、物业服务企业的资质管理
1999年10月,国家建设部颁发了《物业服务企业资质管理试行办法》, 将物业服务企业资质分为一、二、三三个等级。
一级资质 二级资质 三级资质
新建立的物业服务企业应按有关规定到当地县级以上人民政府物 业管理行政主管部门申请领取《临时资质证书》,物业服务企业在 领取《临时资质证书》后,方可从事物业管理业务。《临时资质证 书》有效期为一年。有效期满后,物业服务企业向物业管理行政主 管部门申请三级资质的评定。未通过的,物业管理行政主管部门应 当取消其从事物业管理业务的资格。
权利与义务的关系
结构上的相关的关系
数量上的等值关系 功能上的互补关系
价值意义上的主次关系
物业服务企业的权利
物业服务企业在物业管理活动中,享有以下权利:
1. 参与和资质要求相对应的物业管理招投标的权利 2. 承接物业时,对物业共用部位、共用设施设备进行查验, 并按规定接管相关资料的权利。 3. 根据物业服务合同约定,对物业实施管理经营服务的权 利。 4. 根据法规、规章、政策的规定和物业服务合同与委托合 同的约定,收取物业服务等费用的权利。 5. 可以将物业管理区域内的专项服务业务委托给专业性服 务企业的权利。
物业管理的策划 物业服务企业
一、物业服务企业
物业服务企业——是指依法设立,具有物业管理资格根据物业服务合
同的约定为业主提供物业服务的企业。
物业服务企业的特征
1、物业服务企业必须依法成立 2、物业服务企业是法人企业 3、物业服务企业根据物业服务合同的约定提供物业服务 4、物业服务企业应当获得经济报酬
申请企业名称预先核准
出资验资、确立公司的组织机构 申请工商注册登记 申请税务登记、印章刻制、相关帐户设立 申请资质审核
三、物业服务企业的资质管理
1999年10月,国家建设部颁发了《物业服务企业资质管理试行办法》, 将物业服务企业资质分为一、二、三三个等级。
一级资质 二级资质 三级资质
新建立的物业服务企业应按有关规定到当地县级以上人民政府物 业管理行政主管部门申请领取《临时资质证书》,物业服务企业在 领取《临时资质证书》后,方可从事物业管理业务。《临时资质证 书》有效期为一年。有效期满后,物业服务企业向物业管理行政主 管部门申请三级资质的评定。未通过的,物业管理行政主管部门应 当取消其从事物业管理业务的资格。
权利与义务的关系
结构上的相关的关系
数量上的等值关系 功能上的互补关系
价值意义上的主次关系
物业服务企业的权利
物业服务企业在物业管理活动中,享有以下权利:
1. 参与和资质要求相对应的物业管理招投标的权利 2. 承接物业时,对物业共用部位、共用设施设备进行查验, 并按规定接管相关资料的权利。 3. 根据物业服务合同约定,对物业实施管理经营服务的权 利。 4. 根据法规、规章、政策的规定和物业服务合同与委托合 同的约定,收取物业服务等费用的权利。 5. 可以将物业管理区域内的专项服务业务委托给专业性服 务企业的权利。
物业管理的策划 物业服务企业
一、物业服务企业
物业服务企业——是指依法设立,具有物业管理资格根据物业服务合
同的约定为业主提供物业服务的企业。
物业服务企业的特征
1、物业服务企业必须依法成立 2、物业服务企业是法人企业 3、物业服务企业根据物业服务合同的约定提供物业服务 4、物业服务企业应当获得经济报酬
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2020/10务/13企业的权利。
10
6、可以根据业主的委托提供物业服务合同约定以外的服务项目,可以接受水、 电、气、视、讯等公用事业单位的委托,提供水、电、气、视、讯等公用事业费 用的代收服务的权利。
7、、与相关委托人在合同中约定相关费用、报酬的权利。
8、对物业管理区域内违反有关治安、环保、物业装饰装修和使用等方 面法律潮重规定的行为,予以制止的权利。
9、协助做好物业管理区域内安全防范工作的权利。
10、向物业管理主管部门投诉物业管理活动中相关事项的权利。
11、根据相关法规、规章的规定、房屋装饰装修管理服务协议,监督 房屋装饰装修的权利。
12、经业主、业主大会同意,可以利用物业共用部位、共用设施设备进 行经营的权利。
13、法律法规规定的或物业服务合同约定的其他权利。
义务——是设定或隐含在法律规范中、实现于法律关系 中的、主题以相对受动的作为或不作为的方式保障权利 主题获得利益的一种约束手段。
2020/10/13
8
权利与义务的关系
结构上的相关的关系 数量上的等值关系 功能上的互补关系 价值意义上的主次关系
2020/10/13
9
物业服务企业的权利
物业服务企业在物业管理活动中,享有以下权利:
2020/10/13
4
三、物业服务企业的资质管理
1999年10月,国家建设部颁发了《物业服务企业资质管理试行办法》, 将物业服务企业资质分为一、二、三三个等级。
一级资质 二级资质 三级资质
新建立的物业服务企业应按有关规定到当地县级以上人民政府物 业管理行政主管部门申请领取《临时资质证书》,物业服务企业在 领取《临时资质证书》后,方可从事物业管理业务。《临时资质证 书》有效期为一年。有效期满后,物业服务企业向物业管理行政主 管部门申请三级资质的评定。未通过的,物业管理行政主管部门应 当取消其从事物业管理业务的资格。
物业服务企业的性质
物业服务企业是为业主提供物业服务的,其性质是服务性企业。
2020/10/13
2
二、物业服务企业的设立
(一)物业服务企业设立的条件 (取得营业执照之日起30日内,持有关资料 到所在地政府物业行政主管部门备案)
2020/10/13
3
(二)物业服务企业的设立程序
➢可行性研究(供求情况调查、了解国家和政府有关法 律和法规、编写可行性报告) ➢订立发起人协议 ➢申请企业名称预先核准 ➢出资验资、确立公司的组织机构 ➢申请工商注册登记 ➢申请税务登记、印章刻制、相关帐户设立 ➢申请资质审核
1. 参与和资质要求相对应的物业管理招投标的权利
2. 承接物业时,对物业共用部位、共用设施设备进行查验, 并按规定接管相关资料的权利。
3. 根据物业服务合同约定,对物业实施管理经营服务的权 利。
4. 根据法规、规章、政策的规定和物业服务合同与委托合 同的约定,收取物业服务等费用的权利。
5. 可以将物业管理区域内的专项服务业务委托给专业性服
物业管理的策划 物业服务企业2020/10/13 Nhomakorabea1
一、物业服务企业
物业服务企业——是指依法设立,具有物业管理资格根据物业服务合
同的约定为业主提供物业服务的企业。
物业服务企业的特征
1、物业服务企业必须依法成立 2、物业服务企业是法人企业 3、物业服务企业根据物业服务合同的约定提供物业服务 4、物业服务企业应当获得经济报酬
2020/10/13
5
资质的申报和审批
物业服务企业资质的申报。申报时提交:
物业服务企业资质的申报
营业执照
企业资质证书正、副本
各类人员的资格证书和劳动合同
物业服务合同复印件
2020/10/13
物业管理业绩材料
6
物业服务企业资质的审批
物业管理公司经营资质的审批程序
公司发起人或 发起单位
③ 业④
注 册
物业服务企业的权利应主要来源于法律法规规定及物业服
务合同的约定,物业服务企业的权利行使必须以物业服务
合同的约定或业主大会的授权为依据。
2020/10/13
11
物业服务企业的义务
•按照物业服务合同的约定,提供相应服务的义务。
•物业服务合同终止时,应将物业管理用房和承接物业时所接管的 相关资料移交给业主委员会的义务。
•因维修物业或者公共利益,确需临时占用、挖掘道路、 场地的,应征得业主委员会同意的义务。
•将房屋装饰装修中的禁止行为和注意事项告知业主的义 务。
•法律法规规定的或物业服务合同约定的其他义务。
2020/10/13
13
案 例 分析
[案例1] 甲物业管理公司系乙实业公司的分公司,于2004年6月8日与丙 公司签订物业服务合同,为丙公司开发建设的xx小区提供物业管理服务, 物业服务合同承诺确保机动车场停车安全。在履行物业服务合同过程中, 由于甲物业管理公司的安全维护人员疏忽,加之小区的红外报警系统失灵, 致使停放在停车场内的一辆高档轿车被严重破坏,车主找物业公司索赔未 果后,向法院提起了诉讼,法院在审理过程中,发现甲公司是乙公司的一 个分支机构,且为了骗取资质证书,借用了工程技术人员职称证书并伪签 了劳动合同。法院依法做出判决,有力地维护了业主的合法权益。讨论:
用等方面法律、法规规定的行为时,有及时向有关行政管理部门报
20告20/的10/义13务。
12
•协助做好物业管理区域的安全防范工作。发生安全事故 时,在采取应急措施的同时,应及时向有关行政管理部 门报告,协助做好救助工作的义务。
•确需改变公共建筑和共用设施用途的,有提请业主大会 讨论决定同意的义务。
•物业服务合同终止时,业主大会选聘了新的物业服务企业的,物 业服务企业之间做好交接工作的义务。
•不得随意改变物业管理用房用途的义务。
•不得将物业管理区域内的全部物业管理一并委托给他人的义务。
•接受水、电、气、视、讯等公用事业单位委托代收相关费用的, 不得向业主收取手续费等额外费用的义务。
•在制止物业管理区域内违反有关治安、环保、物业装饰装修和使
执 照
核 发
登
营
记
工商行政管理部门
①审批
②三周内核发
批准文件
房地产主管部门
⑤30日内申办资质
备案和资质等级证书
. 2020/10/13
7
四、物业服务企业的权利和义务
权利与义务概述
权利与义务的概念
权利——从权力的法律功能和社会价值的角度来说,权力是 规定和隐含在法律规范中、实现于法律关系中的、主体以相 对自由的作为或不作为的方式获得利益的一种手段。